IPO手記：生死有命，各奔東西互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
生死有命，或者各奔東西。潮起有時潮落，各自祝福吧。
生死有命，或者各奔東西。潮起有時潮落，各自祝福吧。
滬江的IPO之旅，到今天，可能算是正式結(jié)束了。
和滬江的很多朋友都認識，聆訊后近半年，最終落得這個結(jié)局，眼看著他們從滿心歡喜到備受煎熬、掙扎，一時覺得鉆心的遺憾。
我們常用“樹倒獼猴散”形容人情冷暖，不過很多時候，大家散得并不如此瀟灑，有時甚至略顯落寞。滬江的幾位公關(guān)朋友，大概就是如此吧。
“我們部門一開始說裁2/3，留核心骨干，3月上岸了一批，4月份全員被臨時通知走人，現(xiàn)在只剩GR了。”滬江的一位離職公關(guān)人員對我感概，“我們都希望滬江好，也堅持到了最后，身邊好多朋友都說滬江十幾年了，老牌公司，不可能說倒就倒……”
“真覺得挺可惜的，我將近十年前就是滬江社團的用戶……沒想到最后是這么個結(jié)局，小天時決利鈍，大天時決興亡吧。”另一位滬江朋友如是說。
“想先休息一段時間，折騰的心累”，離開后的這幾位朋友，一半都在待業(yè)狀態(tài)，“一群待業(yè)青年，哈哈，好像工作也不算難找，就是平臺沒那么好了吧”。
這些簡簡單單的話，卻讓人覺得有點心酸。對于很多普通人來說，IPO，可能是不多的能夠邁向“財富自由”的路徑，運氣好一點，多忍一忍，不說要財富自由吧，總算能有一些豐厚的回報。
而IPO失敗，大家就只剩下默默走人、另尋他處這條出路。最近有幾家公司在美股成功上市，聽說有人都二次財富自由啦，相比之下，說“不成功，便成仁”，也不為過吧。
“滬江這波對我們影響其實挺大的，外行人都覺得多少是公關(guān)的鍋”。雖然事實并非如此，但，這就是公關(guān)人員不得不忍受的一面。
可能因為是公關(guān)同行的關(guān)系，我對他們的處境感同身受，甚至，有種劫后余生的慶幸。我本身是一家互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的公關(guān)負責(zé)人，我們早滬江這些公司一步成功登陸港交所，現(xiàn)在想想，如果我們同樣失敗，我可能也無法預(yù)料自己目前身在何處吧。
上市之后，總有幾個媒體來消遣下你，至今還破發(fā)啊，股價不給力、投資人似乎不怎么買單呀。面對這樣的牢騷，我基本是無視的，大市不好，沒什么好說的。18年下半年開始，眼見上市失敗的公司一個接一個，對于我們這些已經(jīng)上岸的公司來說，短期的波動，又能算什么呢。
雖然，上市成功也并沒給我?guī)硭^的財富自由，不過，也唯有感恩吧，感恩時運總算待我、待我們不薄，其他的，不敢、不能也無法祭出矯情，再做他想。
客觀說，在企業(yè)IPO過程中，除了管理層，最重要、最忙碌的，應(yīng)該就是這群公關(guān)人了。養(yǎng)兵千日用兵一時，站好最后一班崗，公關(guān)團隊的責(zé)任異乎尋常地重大。對于赴港IPO的企業(yè)來說，提交A1之后，和業(yè)務(wù)層面就已經(jīng)沒有了太多關(guān)系。
雖然，我們常常把這段時間稱之為這家企業(yè)的靜默期，你不好表態(tài)，你更不好辯解。也正因此，靜默期反而成了競品們，最佳的打擊時期，而這些打擊，遠不是在網(wǎng)絡(luò)上搞幾個爆料、弄幾個負面那么簡單，更多來自于難以預(yù)料的、各種維度各種角落的質(zhì)疑、舉報乃至于投資人的壓力。
而這些所有不為人知的壓力，身處IPO進程中的企業(yè)，又務(wù)必不為人知地、最快速最高效地去整改、處理、解決。
抗得過去，大家皆大歡喜。抗不過去，就走人吧，誰也不必多說什么。也無什么顏面可說。
有時候會感嘆，在資本的戰(zhàn)車前面，我們這些螺絲釘們，是如此渺小，你無法阻擋，無法撬動，甚至無法靠得太近，你只能眼睜睜地看著它，祝福著它，只在逼不得已的情況下舍身一躍，迎接一個誰也無法百分百預(yù)料的結(jié)局。
生死有命，或者各奔東西。潮起有時潮落，各自祝福吧。
滬江的IPO之旅，到今天，可能算是正式結(jié)束了。
和滬江的很多朋友都認識，聆訊后近半年，最終落得這個結(jié)局，眼看著他們從滿心歡喜到備受煎熬、掙扎，一時覺得鉆心的遺憾。
我們常用“樹倒獼猴散”形容人情冷暖，不過很多時候，大家散得并不如此瀟灑，有時甚至略顯落寞。滬江的幾位公關(guān)朋友，大概就是如此吧。
“我們部門一開始說裁2/3，留核心骨干，3月上岸了一批，4月份全員被臨時通知走人，現(xiàn)在只剩GR了。”滬江的一位離職公關(guān)人員對我感概，“我們都希望滬江好，也堅持到了最后，身邊好多朋友都說滬江十幾年了，老牌公司，不可能說倒就倒……”
“真覺得挺可惜的，我將近十年前就是滬江社團的用戶……沒想到最后是這么個結(jié)局，小天時決利鈍，大天時決興亡吧。”另一位滬江朋友如是說。
“想先休息一段時間，折騰的心累”，離開后的這幾位朋友，一半都在待業(yè)狀態(tài)，“一群待業(yè)青年，哈哈，好像工作也不算難找，就是平臺沒那么好了吧”。
這些簡簡單單的話，卻讓人覺得有點心酸。對于很多普通人來說，IPO，可能是不多的能夠邁向“財富自由”的路徑，運氣好一點，多忍一忍，不說要財富自由吧，總算能有一些豐厚的回報。
而IPO失敗，大家就只剩下默默走人、另尋他處這條出路。最近有幾家公司在美股成功上市，聽說有人都二次財富自由啦，相比之下，說“不成功，便成仁”，也不為過吧。
“滬江這波對我們影響其實挺大的，外行人都覺得多少是公關(guān)的鍋”。雖然事實并非如此，但，這就是公關(guān)人員不得不忍受的一面。
可能因為是公關(guān)同行的關(guān)系，我對他們的處境感同身受，甚至，有種劫后余生的慶幸。我本身是一家互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的公關(guān)負責(zé)人，我們早滬江這些公司一步成功登陸港交所，現(xiàn)在想想，如果我們同樣失敗，我可能也無法預(yù)料自己目前身在何處吧。
上市之后，總有幾個媒體來消遣下你，至今還破發(fā)啊，股價不給力、投資人似乎不怎么買單呀。面對這樣的牢騷，我基本是無視的，大市不好，沒什么好說的。18年下半年開始，眼見上市失敗的公司一個接一個，對于我們這些已經(jīng)上岸的公司來說，短期的波動，又能算什么呢。
雖然，上市成功也并沒給我?guī)硭^的財富自由，不過，也唯有感恩吧，感恩時運總算待我、待我們不薄，其他的，不敢、不能也無法祭出矯情，再做他想。
客觀說，在企業(yè)IPO過程中，除了管理層，最重要、最忙碌的，應(yīng)該就是這群公關(guān)人了。養(yǎng)兵千日用兵一時，站好最后一班崗，公關(guān)團隊的責(zé)任異乎尋常地重大。對于赴港IPO的企業(yè)來說，提交A1之后，和業(yè)務(wù)層面就已經(jīng)沒有了太多關(guān)系。
雖然，我們常常把這段時間稱之為這家企業(yè)的靜默期，你不好表態(tài)，你更不好辯解。也正因此，靜默期反而成了競品們，最佳的打擊時期，而這些打擊，遠不是在網(wǎng)絡(luò)上搞幾個爆料、弄幾個負面那么簡單，更多來自于難以預(yù)料的、各種維度各種角落的質(zhì)疑、舉報乃至于投資人的壓力。
而這些所有不為人知的壓力，身處IPO進程中的企業(yè)，又務(wù)必不為人知地、最快速最高效地去整改、處理、解決。
抗得過去，大家皆大歡喜。抗不過去，就走人吧，誰也不必多說什么。也無什么顏面可說。
有時候會感嘆，在資本的戰(zhàn)車前面，我們這些螺絲釘們，是如此渺小，你無法阻擋，無法撬動，甚至無法靠得太近，你只能眼睜睜地看著它，祝福著它，只在逼不得已的情況下舍身一躍，迎接一個誰也無法百分百預(yù)料的結(jié)局。
生死有命，或者各奔東西。潮起有時潮落，各自祝福吧。
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