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3月23日，有媒體報道稱，怪獸充電計劃于4月2日正式以“EM”為證券代碼在納斯達(dá)克掛牌上市，將成為“共享充電寶第一股”。

對此，怪獸充電回應(yīng)媒體稱：“不予置評，請一切以公布的招股書為準(zhǔn)。”巧合的是，幾乎同一時間，這家公司又被媒體爆出了一則消息。

美國時間2021年3月22日，馮一名和尹思成在位于紐約曼哈頓的紐約南區(qū)聯(lián)邦法院正式提起針對怪獸充電上市項(xiàng)目券商高盛和花旗的訴訟程序。目前法院已受理。

法院訴訟文書顯示，馮一名和尹思成是天使投資人，最早于2017年2月提出共享充電寶的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，并介紹殷志華、徐培峰、蔡光淵等組成項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，后與蔡光淵等共同進(jìn)行產(chǎn)品市場開發(fā)、豐富和完善商業(yè)模式、為蔡光淵修改商業(yè)計劃書并介紹眾多投資機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目融資。

根據(jù)訴訟書顯示：2017年3月31日，經(jīng)過之前的多次協(xié)商，在項(xiàng)目公司即將成立之際，蔡最終以“工作方式”不同為由，說服馮和尹退出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但為表示對他們兩人為怪獸項(xiàng)目所作的巨大貢獻(xiàn)的肯定和感謝，達(dá)成了贈與馮和尹兩人共3%的項(xiàng)目公司股權(quán)的協(xié)議。

此外，怪獸充電在其于2021年3月12日向SEC提交的F-1招股書中未能披露馮和尹在怪獸充電VIE公司中的3%持股情況以及馮和尹于去年10月即在上海針對蔡光淵提起的訴訟。

有趣的是，馮一名和尹思成在怪獸上市前夕，在美國對實(shí)控人蔡光淵提起訴訟。外界不禁要問：實(shí)控人蔡光淵遭起訴，怪獸充電上市計劃是否擱淺？

賺錢也越來越難

繼小電科技之后，3月13日，怪獸充電正式向美國證券交易委員會遞交招股文件，擬在納斯達(dá)克上市，承銷商為高盛、花旗、華興、中銀國際。

招股書顯示，怪獸充電2020年?duì)I業(yè)收入為28億元，同比增長38.9%。但在營收保持相當(dāng)增速的同時，公司凈利率的降幅卻十分明顯。2019年怪獸充電的凈利潤率尚有8.2%，但是到了2020年，怪獸充電的凈利潤率僅余2.7%，凈利潤同比下滑55%。

曾備受質(zhì)疑的共享充電寶，雖然實(shí)現(xiàn)了盈利，但賺錢也越來越難，拖住怪獸充電前進(jìn)步伐的，是過快增長的“入場費(fèi)”。

據(jù)了解，共享充電寶進(jìn)駐一些客流量較大的熱門商圈，如娛樂場所、飯店，需要繳納的入場費(fèi)已從數(shù)千元漲至幾萬元至幾十萬元不等，甚至有商家入場費(fèi)開價上百萬元。

目前，怪獸充電采取直營與合營兩種運(yùn)營模式，在直營模式中，怪獸充電將一次性支付一筆費(fèi)用與線下商家達(dá)成合作，這筆費(fèi)用分為入場費(fèi)和傭金兩部分。

而合營模式中，怪獸充電則需按月向商家支付傭金，怪獸充電則定期與商家結(jié)算收入。

其中，傭金的費(fèi)率相對平穩(wěn)，在2019年，為42,7%，2020年略有增長，為44.1%。但入場費(fèi)卻上升明顯，由5.5%上升至14%。招股書解釋稱，與大客戶的合作導(dǎo)致入場費(fèi)上漲。

招股書顯示，截至2020年底，怪獸充電共擁有超過66.4萬個租位（POI），而2019年底，這一數(shù)字為58.8萬，增長了13%，更多的設(shè)備成為怪獸充電營收增長的中流砥柱。

目前，怪獸充電的運(yùn)營模式為直營模式和合作模式兩種。前者由怪獸充電直接管理充電寶和機(jī)柜的放置；后者則是交由合作伙伴代管理。

直營模式下，怪獸充電會提前支付合作伙伴入場費(fèi)，并按照比例向合作伙伴支付傭金，入場費(fèi)和傭金在內(nèi)的費(fèi)用大約占設(shè)備收入的50-70%。

在這種合作模式下，怪獸充電按月向合作伙伴支付傭金，一般占設(shè)備收入的75-90%。

但上漲的入場費(fèi)，則擠壓了本就不大的利潤空間。招股書中顯示，怪獸充電的營銷費(fèi)用同比增長了55.72%。這個漲幅遠(yuǎn)大于收入的漲幅，也大于POI的增長幅度。

行業(yè)的競爭壓力、企業(yè)發(fā)展的自身需求都在這個節(jié)點(diǎn)催促著怪獸充電需要加緊融資。即便成功登陸資本市場，這些問題就會迎刃而解嗎？

漲價背后的壓力

共享充電寶近期也因?yàn)闈q價引起爭議。一條微博閱讀2.6億的熱搜下，網(wǎng)友聲討共享充電寶價格從1元漲到了4元，覺得自己被“割韭菜了”。

不止是怪獸，整個共享充電寶行業(yè)也都存在著漲價的現(xiàn)象。

來電COO任牧曾對媒體談到，漲價的原因有兩方面：

一是利益驅(qū)動，由于商家在產(chǎn)品上可選擇性增多，因而有更大的議價權(quán)；

二是成本驅(qū)動，一些場景需要高昂的入場費(fèi)，為保證不虧本，運(yùn)營商只能通過漲價將部分成本轉(zhuǎn)移到用戶身上。

曾經(jīng)1元/小時，甚至有前一小時免費(fèi)充電等活動的共享充電寶早已不復(fù)存在，取而代之的，是3元/小時、6元/小時的高昂價格的充電寶。

當(dāng)前，怪獸充電的對手還包括街電、小電、來電，美團(tuán)等企業(yè)也虎視眈眈。當(dāng)然，這兩年商場的充電寶頻頻漲價，也引發(fā)了消費(fèi)者不小的意見。

漲價雖然在一定程度上使其盈利，但對于大部分用戶需求來說，卻并不是一個好的方向。

對于大多數(shù)消費(fèi)者來說，充電寶只是應(yīng)急使用，并不是剛需。當(dāng)租賃的價格越來越貴，愿意為其買單的用戶也就越來越少了。

這是一個左右為難的命題，若分成下降，則進(jìn)場數(shù)減少，收入下降，反之亦然，但在分成壓力下，利潤也難有大的增長空間。

試想，怪獸充電已為行內(nèi)第一且行業(yè)集中度高，在這個細(xì)分領(lǐng)域的競爭力理應(yīng)難以匹敵，成本依然高企，意味著共享充電的議價力并沒有多大的優(yōu)勢。

所以，在按收入百分比來進(jìn)行分成的合作模式下，即使加價，怪獸充電也未必能節(jié)省太多的成本。而且按照供求曲線，加價讓價格敏感的用戶減少使用數(shù)量，反而得不償失。

顯然，怪獸充電已經(jīng)意識到了改變的重要性，它在招股書中說，“IPO募集資金除了將用于繼續(xù)擴(kuò)大重點(diǎn)商戶網(wǎng)絡(luò)、提高運(yùn)營水平、加強(qiáng)技術(shù)能力等外，還將用于探索潛在業(yè)務(wù)。”

至于潛在業(yè)務(wù)究竟是什么，怪獸充電并未作出具體解釋。