TMT观察网_独特视角观察TMT行业

迷局

“21世紀什么最貴？人才！”。畢竟企業的“企”字，上面是個“人”字頭，下面是個“止”，少了“人”字頭，企業就成了“止”業。

“道理誰都懂，沒有創業者不想留住人才，可問題的關鍵是企業人才需要革新，老一批的有些人跟不上，新一批的短時間他又學不會，青黃不接是當下最頭痛的”某國潮硬件創業者劉宇苦笑著對我們說。

互聯網行業的特點就是迭代速度非?？欤@就意味著年齡是個不太好調和的矛盾。80后的創業者帶著90后的團隊，為00后做服務，其實是很難真正get到用戶內心最care的點，這就意味著人才流動是必然的，可同時呢，人才流動也意味著經驗的斷層。

劉宇說，讓他印象最深刻的，是前幾天的一件小事，可就是這么件小事，又進一步加劇了他管理公司的焦慮。

公司產品上有個控制按鈕不管用了，新同事搗鼓了將近一個小時，可最后還是被客戶給了差評。而同樣的問題，之前的老同事，幾分鐘輕松解決。

這樣的問題其實很多，我將此稱為“長尾難題”。工作中遇見難題很正常，可是問題很多，很細碎，很長尾，你遇見難題花了一個小時解決沒問題，可是同樣的問題，其他同事都已解決，再花一個小時去解決已經解決過的難題，無疑是低效的。

可這樣的低效，幾乎每個新同事，每天都在上演。之前就是太不注重這些工作上的知識管理，創業到處都是坑，創業者往往重視大的創新，比如專利，殊不知，這些看似很零碎的知識點卻距離用戶最近，最能影響用戶體驗。

說著說著，劉宇陷入了沉思。

陷入思考的不光是他，我也迷茫，像我們做自媒體的，有些時候寫一些商業稿，客戶會指定，上一篇稿子是誰寫的，這次還讓他寫，可人離職了，怎么辦？畢竟每個客戶的風格不同，創意型工作的特點就是，主觀性很強，人與人之間還得重新去磨合，重新總結經驗。

破局

最近，在跟其他自媒體同行交流時，談到這一困惑，誰知被嘲笑了一把，還調侃我干媒體的，天天關注最前沿的科技產品動態，都不知道通過辦公軟件提升下自己的效率。

還發給我這樣一個視頻。

由于平時我們辦公也在用在線辦公軟件，抱著試試的心態，先體驗一下。

在日常的創作中，為了追求質量，我們經常會三四個編輯討論同一個選題，然后出一份文檔，再交給主筆完成稿件。因此，常常會有多個文檔內容的融合，需要一個編輯對文檔進行多次返工。在使用智能工作平臺后，就可以把每個人實時更新內容反映在同一個文件中，極大地提高了工作的效率。

其實，這樣的變化對一些需要做財報等大型文檔項目的企業來說會更直觀。

另外，做我們這行最重要的是想法的交流，需要把內容快速準確的記錄下來，這也有助于新入職的編輯成長。如流智能工作平臺的智能會議功能，能同步把我們的交流轉化為文字，并自動生成代辦等文本，可用性很高。

其實不僅是文字工作，對于產品運營、開發等工作，智能工作平臺帶來的效率提升是肉眼可見的。

早年間還沒做自媒體的時候，我曾經就職一家互聯網公司，經常運營、技術、市場多個部門一起開會，那時候如果有這樣的產品，各部門之間對接的工作效率就會更高。

體驗一段時間智能工作平臺之后，我的“職業病”也犯了，忍不住要從行業觀察者的角度來看看這樣的產品能帶來什么變化。

先說結論，從整體的體驗來看，像如流這樣的智能化的“知識管理”平臺，不僅僅是一個辦公協作平臺，更像是一個生產資料統籌平臺。

具體表現在兩點：

第一，以知識管理為核心，如流能夠把企業辦公過程中的顯性知識深度整合，而且使得企業能夠深度挖掘隱性知識價值。

1995年，野中郁次郎和竹內弘高提出的SECI模型，就曾講到了知識管理的難點“隱性知識”。

顯性知識其實就是已經被表述出來的，能夠快速復用的知識。隱性知識就是沒有被表達出來的知識、技能、方法，比如解決問題的經驗。

其實之前我跟劉宇思考的是同一個問題，就是隱性知識的留存和傳遞，是知識管理的問題。

百度旗下的新一代智能工作平臺如流則能很好的解決了這個問題。它把顯性知識和隱性知識集合成一個“知識庫”，通過在線辦公協作，能夠把這些知識自動管理起來，從而在企業、團隊內部流暢分享，并且產生價值。

第二：在知識管理中引入AI技術，使得“在線辦公”迭代至“在線生產”。

過去的現在辦公平臺，強調的是“辦公”，重點解決的工作的協同以及產品本身的可用性的問題，而引入AI技術之后，智能工作平臺其實不只是辦公平臺，更是一個“在線生產平臺”，在辦公的同時，還在創造顯性知識和隱性知識積累的新價值。

換言之，辦公不再單單是一個執行的過程，也是知識管理、創新生產的過程。這其中，公平臺的價值其實就是為人賦能，讓人的生產效率更高，于是，AI成為了最佳的提效方式。

想到這里，我突然明白了為什么百度把如流定義為新一代智能工作平臺：

當在線辦公行業增長熱度結束之后，整個行業也就來到了新破局點，知識管理+AI的新生產力要素加入之后，以往在線辦公效率的天花板得以進一步突破。

學習型組織

辦公工具的低層次價值在于，是一種輔助手段，帶來的是強制力，典型的案例比如，打卡機。中層次價值在于提升效率。比如，提升員工之間的溝通協同效率。高層次價值在于，工具的引導下，逐步成為一種企業文化！

仍然以打卡機為例，達成的最低目標是減少遲到早退問題，但是深層次是培養成一種守時觀念，讓時間管理成為一種良性的企業文化。

知識管理型智能工作平臺的意義，可能不僅是提升了辦公效率，更高層次上，也有助于養成團隊的學習氛圍，打造學習型組織，在知識流動中提升員工學習、成長的意識。

學習是職場的生命線，對于我們來說，一個充滿學習文化的工作環境不僅能夠幫助我們提升自身的競爭力，也可能會進一步拓展我們自身的創新能力。隨著時間的推移，這樣的成長和蛻變帶來的結果可能是雙贏的。

一方面個人的能力更強，也就更有機會拓展上升的空間，另一方面，對于企業來說，集體的創新能力也可能會增強，在長效創新之下，為企業帶來更長時間跨度的行業競爭力。

從人才管理的角度來看，形成學習文化之后，可能意味著人才流失損失更小。因為每個人都能夠看到個人能力上的成長性，能夠看到成長性，就能緩解中年職場人的焦慮，進而減少人才流失。

此外，有了知識管理體系和學習文化，企業招聘新人更容易培養，企業就有了創新“造血”能力。

當下的環境下，不少企業嘗試通過智能化轉型尋找一種“跨周期”能力。但實現“跨周期”需要外部能量，也需要內部能量。

外部能量上，比如AI等新技術的應用，新的增量機遇。

內部的能量上，比如“知識管理”體系的不斷優化，提升企業內部的資源的利用效率，聚集新老優秀人才，進一步積累知識創新體系。

以如流為代表的新一代智能工作平臺，其實就是試圖把兩種能量集合起來，去嘗試幫助企業解決轉型發展過程中的問題。

一方面，數智化浪潮下，這代表了生產力迭代的大趨勢；另一方面，智能工作平臺也是生產資料的連接器，不僅連接人與人的知識體系，也能夠通過人機交互、AI技術，連通知識、人、數據，從而幫助企業建立核心的競爭力。

寫在最后：

無論是什么樣的工作，創造價值的主體從來都不是工具，而是人，但工具又是必不可少的，因為工具能夠更高效地凝聚人的知識和經驗。

所以，真正有價值的智能工作平臺，不僅能提高效率更能凝聚人心。而人心，則是企業在轉型發展的關鍵階段最需要的東西。