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據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》報(bào)道，由于即將在港股上市，直播平臺(tái)映客把今年“櫻花女生”的結(jié)束晚會(huì)放在靠近香港的廣州舉辦，并首次采用了對(duì)外售票的方式，來的歌星不少，現(xiàn)場(chǎng)幾乎座無虛席。

對(duì)于映客來說，上市或許是它的一個(gè)執(zhí)念。由于注入A股公司宣亞國(guó)際失敗后3個(gè)月，映客在今年重啟上市計(jì)劃。

3月26日晚間，映客正式向香港交易所遞交招股書，根據(jù)招股書顯示，較2016年，映客2017年收入、月活數(shù)量、付費(fèi)用戶數(shù)量均出現(xiàn)下滑。

一個(gè)業(yè)界反復(fù)在談?wù)摰牟埸c(diǎn)是，映客這種“鍥而不舍”，是要成為名副其實(shí)的網(wǎng)絡(luò)直播第一股。

可問題是，在直播行業(yè)整體都在風(fēng)口落寞后開始降溫的大背景下，“第一”的名頭又有多少含金量。

業(yè)界對(duì)于直播平臺(tái)的虧損問題，并沒有太多的關(guān)注。畢竟，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻這個(gè)大類來說，實(shí)現(xiàn)盈利的太過于鳳毛麟角了。

關(guān)鍵在于，映客的基本盤，即用戶數(shù)量出現(xiàn)了下滑。

數(shù)據(jù)顯示，映客每季度平均每月活躍用戶數(shù)量峰值出現(xiàn)于2016年第四季度，為3000.6萬人，此后持續(xù)下降。2017年第二季度跌至2030.2萬人。第三季度回升至2316.5萬人，第四季度升至2518.4萬人。同時(shí)，其平均每月付費(fèi)用戶數(shù)量峰值出現(xiàn)于2016年第二季度，為261.5萬人，此后持續(xù)下滑，到2017年第三季度已下滑到61.0萬人，直到2017年第四季度，微小回升至65.2萬人。

小幅度的回升，并不能改變映客的頹勢(shì)。而映客這種帶有斷崖式下落的業(yè)績(jī)腰斬，本身則是整個(gè)直播領(lǐng)域進(jìn)入平穩(wěn)期的一個(gè)極端呈現(xiàn)。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，2017年中國(guó)在線直播用戶規(guī)模達(dá)到3.98億，相比2016年60.6%的用戶規(guī)模增速，2017明顯放緩，只有28.4%，同時(shí)，預(yù)計(jì)2019年增速將進(jìn)一步放緩到10.2%。

曾經(jīng)在直播領(lǐng)域長(zhǎng)期霸榜的映客，成為增速驟降的“犧牲品”。

擁有主播3680萬的映客，首先在為自己3年前成立時(shí)確定的主播簽約模式買單。

和其他直播平臺(tái)在2016年瘋狂的添加砸錢搶主播的路數(shù)不同，映客從一開始走的就是素人主播的路數(shù)，這使得其主播群體異常龐大，但和優(yōu)秀主播之間的關(guān)系也頗為松散。

彼時(shí)，映客打出的是全民直播的招牌，用一部手機(jī)，看到另一個(gè)陌生人的日常生活，比起走頭部主播才藝路線的方式而言，更有了一些窺私的小沖動(dòng)。

然而，這種平臺(tái)付出不多、進(jìn)入門檻不高、主播參與者眾的方式，最終被證明依然是在演戲，而素人主播們的演技和才藝，顯然太生活、太市井也太沒技術(shù)含量。

不如去天價(jià)挖來的頭部主播扎堆的直播平臺(tái)看演技十足的表演，而且隨著抖音、快手之類的短視頻興起，更多奇趣、質(zhì)量上佳、場(chǎng)景繁多的內(nèi)容，拖住了用戶的觀賞習(xí)慣，15秒一個(gè)的短視頻，看上個(gè)把鐘頭不是事，這讓本來困在狹小的直播間、展示的內(nèi)容不是“語言類節(jié)目”、就是“歌舞”的直播，被拉走了大量“好奇心強(qiáng)烈的客源”。

顯然，演技偏弱的映客，比起其他同行，被分流的情況也就越發(fā)顯著。

映客其實(shí)很早就發(fā)現(xiàn)了自己的全民素人模式，在頭部主播的壓力下，很難有更多的發(fā)展空間。多元化成為了映客的救市之選。

除了繼續(xù)用“你丑你先睡，我美我直播”的洗腦式宣傳口號(hào)，吸引更多有潛力的素人成為主播后備力量外，映客在頭部名人的投入也在加大：2016年，傅園慧、劉濤、蔣欣、王凱等傳統(tǒng)意義上名人，紛紛將自己的直播首秀交給了映客，同時(shí)直播+明星、直播+綜藝等多種形式，直播答題、游戲聯(lián)運(yùn)等等周邊領(lǐng)域的試錯(cuò)，也陸續(xù)成為了2017年的映客“主題詞”……

盡管打出了幾波小高潮，用戶黏度不高的痛點(diǎn)，依然無法解決。

尤其是比起后起之秀如背靠社交平臺(tái)、保持強(qiáng)力流量輸入和內(nèi)容外輻射的陌陌直播、一直播，以及在風(fēng)口期一度碾壓的那些盡管靠山不明顯、但內(nèi)容依附游戲而保持強(qiáng)大用戶黏性的多個(gè)游戲直播平臺(tái)，一直非常“獨(dú)”的映客開始面臨流量池的枯竭。

獵豹大數(shù)據(jù)顯示，映客列2017年度直播類app排行榜第十位，周活躍×××率僅為0.1416%。而一年前映客在同一個(gè)榜單上尚排第三。

強(qiáng)大的業(yè)績(jī)滑坡壓力下，映客時(shí)下在進(jìn)行的自救反而變得更加簡(jiǎn)潔——撒錢和要錢。

2018年初，直播答題橫空出世，給頹勢(shì)中的映客注入一劑強(qiáng)心針。映客旗下《芝士超人》以直播撒錢的方式，迅速圈住了新的用戶。

然而這種缺少技術(shù)含量的撒錢模式，本質(zhì)上和花錢買流量沒有差別。一旦新鮮度過去，或花錢水準(zhǔn)不敵競(jìng)品，這些買來的用戶很快就會(huì)涌入別家。

有些黔驢技窮的映客更加孤注一擲的想通過IPO來要錢續(xù)命。

去年4月，映客的A輪投資者上市公司宣亞國(guó)際，公布以現(xiàn)金28.95億元的價(jià)格，從多位股東手上收購蜜萊塢48.25%的股權(quán)。結(jié)果，這最后被證實(shí)是映客借款給上市公司收購自己，以期達(dá)成曲線上市目的。

在這一鬧劇在年底被叫停后，單純以來直播盈利的映客只能選擇孤注一擲赴港上市。

如此迫切，本身和“第一股”有點(diǎn)相關(guān)，即在直播整體降溫和平臺(tái)趨向平穩(wěn)的當(dāng)下，“第一股”多少還能借直播的名頭圈點(diǎn)錢，尤其是對(duì)于已經(jīng)元?dú)獯髠挠晨投浴?/p>

可目前自救姿勢(shì)只是撒錢和要錢的映客，就算成功上市，又能讓多少投資者有信心去喜歡一個(gè)不太靠譜的老故事呢？

或許，這種“心心相映的客人”早已移情別戀了。

刊載于《計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘》6月刊

張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者