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上任CEO五個(gè)月后，梁軍卸下了身上的“包袱”，從樂視網(wǎng)離開了。

10月24日，有消息稱樂視網(wǎng)CEO梁軍遞交了辭呈，目前處于休假狀態(tài)。界面新聞?dòng)浾叩谝粫r(shí)間聯(lián)系樂視網(wǎng)，對(duì)方表示具體信息以樂視網(wǎng)公告為準(zhǔn)。對(duì)于梁軍的離職傳聞，一位內(nèi)部人士則表示：“也許董事會(huì)有其他的考慮。”

公告顯示，2017年5月，賈躍亭辭任樂視網(wǎng)CEO，樂視致新CEO梁軍接任成為新一任的樂視網(wǎng)CEO。

這名曾被樂視創(chuàng)始人賈躍亭評(píng)價(jià)為：“是真正樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型人才”，自2012年1月加入樂視網(wǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后做出Android機(jī)頂盒和樂視超級(jí)電視等智能硬件產(chǎn)品。同時(shí)，他也是樂視超級(jí)電視過去幾年沖到年銷量近600萬臺(tái)的幕后功臣。

對(duì)于梁軍離開的原因，有業(yè)內(nèi)人士推斷，在梁軍任CEO的五個(gè)月內(nèi)，其并沒有交出讓孫宏斌滿意的成績單，他的離開或多或少與新樂視的業(yè)績有關(guān)。

根據(jù)不久前樂視發(fā)布的公告，樂視網(wǎng)今年前三季歸屬上市公司股東的凈利潤預(yù)計(jì)虧損16.58至16.63億元，而去年同期為盈利4.9億元。其中，樂視網(wǎng)第三季度預(yù)計(jì)虧損10.21～10.26億元。

現(xiàn)年47歲的梁軍是唯一敢在高管會(huì)上對(duì)賈躍亭說“不”的人，工科做硬件出身的他在1995年4月進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)，先后擔(dān)任產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理、移動(dòng)通信科技有限公司產(chǎn)品營銷部總經(jīng)理、智能手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)副總裁等職。

從聯(lián)想到樂視網(wǎng)，這是梁軍人生中第一次跳槽，緊接著，屬于他的“節(jié)奏”開始了。

2012年1月，梁軍加盟樂視網(wǎng)，擔(dān)任副總裁兼樂視TV總經(jīng)理一職。加盟樂視后，他主要負(fù)責(zé)機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，直接向集團(tuán)CEO匯報(bào)。

同月，樂視網(wǎng)與央視國際(CNTV)達(dá)成戰(zhàn)略合作，推出了第一款互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒。

而在隨后的兩年時(shí)間，受廣電整頓互聯(lián)網(wǎng)電視盒子市場所帶來的影響，樂視網(wǎng)股價(jià)大幅下跌。根據(jù)官方公告顯示，樂視機(jī)頂盒自上市截至2014年6月30日以來累計(jì)銷量約為175萬臺(tái)，超級(jí)電視約為90萬臺(tái)。

值得一提的是，梁軍自2012年1月入職，到2013年5月第一代樂視超級(jí)電視發(fā)布，17個(gè)月的時(shí)間，可以說是兌現(xiàn)了賈躍亭的夢想。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，截止2016年底，超級(jí)電視累計(jì)銷量達(dá)到1000萬臺(tái)。

緊接著，梁軍在樂視的地位步步高升，2014年擔(dān)任樂視智能終端事業(yè)群COO;2016年2月?lián)螛芬曋悄芙K端全球產(chǎn)研供總裁、樂視致新總裁。

“歲月你別催，該來的我不推。”

進(jìn)入2017年的樂視網(wǎng)和梁軍一反常態(tài)的謹(jǐn)慎。

“2016年，我們經(jīng)歷了寒冬，但對(duì)于一個(gè)好的產(chǎn)品、好的模式，從來不缺欣賞他的人。正如今天發(fā)布會(huì)主題‘春天的故事’一樣，超級(jí)電視又站在全新的 發(fā)展階段，播下希望的種子，到秋天可以收獲滿倉的果實(shí)。我始終堅(jiān)信生命的意義在于永不停歇探索未知世界，我們還有很多的夢要做，還有很多吹過的牛要一一實(shí) 現(xiàn)。”

在2017年2月樂視發(fā)布超級(jí)電視新品時(shí)，梁軍依舊是賈躍亭最為堅(jiān)實(shí)的后盾之一。

而孫宏斌的“入場儀式”，讓梁軍和賈躍亭的關(guān)系開始變得微妙。有人評(píng)價(jià)道：“在賈躍亭和孫宏斌這對(duì)山西老鄉(xiāng)里，梁軍選擇了抱緊后者大腿。”

不過，孫宏斌可能并不買梁軍的賬。

今年9月，樂視網(wǎng)宣布，任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網(wǎng)高級(jí)副總裁，全面負(fù)責(zé)樂視致新的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、落實(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成及團(tuán)隊(duì)管理等工作，對(duì)樂視致新整體的損益和經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，向樂視網(wǎng)CEO梁軍匯報(bào)。

而幾乎在同一時(shí)間，梁軍在一場線上發(fā)布會(huì)中對(duì)外表示，“現(xiàn)在樂視遭遇了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，相信樂視一定能走出困境，重新?lián)碛懈篮玫奈磥怼！绷很娬J(rèn)為樂視的困難是暫時(shí)的，新樂視一定能夠走出困境。

現(xiàn)在看來，這成了梁軍安慰自己的最后一杯湯藥。

夾在孫宏斌和梁軍兩者之間的，是截然不同的“復(fù)興之路”。有樂視內(nèi)部人士透露，孫宏斌投資樂視終歸是要盈利的，盈利有兩條路可走——?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)向和純業(yè)務(wù)導(dǎo)向。梁軍堅(jiān)持的是創(chuàng)新導(dǎo)向，研發(fā)做出好產(chǎn)品，業(yè)務(wù)想辦法去賣，對(duì)利潤率、性價(jià)比看得沒有張志偉那么迫切。

不過對(duì)孫宏斌來說，盈利永遠(yuǎn)是重頭戲。

隨著張志偉的回歸與梁軍的離職，意味著接下來的樂視致新，將踏上孫宏斌與張志偉的銷售導(dǎo)向路徑，和“曾經(jīng)”切割。

就在本周，有消息稱，樂視網(wǎng)已找到新的投資人，并將在近期對(duì)外公布。

毫無疑問，樂視新的投資人將會(huì)成為樂視復(fù)牌的利好消息。但對(duì)樂視網(wǎng)和梁軍來說，他們的“時(shí)代”終將一去不復(fù)返。

來源: 界面  作者：李競澤