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眾所周知，自人口紅利消退后，母嬰行業內便掀起了一場洗牌潮，線上垂直平臺亦未能幸免。

面對黯然退場和轉型求生兩條路，寶寶樹選擇了后者：在2022年啟動新C2M業務并推出嬰童營養品牌Genius Key，同時憑借前期積攢的聲量吸引大批經銷商合作。

然而，這一模式運行不到兩年，跟寶寶樹合作的經銷商已對它是忿忿不平、罵聲不斷。

有數位涉事經銷商在黑犀牛曝光臺控訴寶寶樹：“分齡營養項目”先壓貨后不做，各種權益不執行，還用霸王條款卡掉一半貨值，剩余部分轉成贈貨來強制他們繼續打貨款。

那具體究竟是怎么回事？母嬰前沿進行了一番深入了解。

分齡營養項目突然叫停，超40位經銷商因“霸王條款”貨款損失難要回

據了解，2023年10月25日，寶寶樹在京發布Genius Key兒童分齡營養計劃，并同步推出了1+、4+、7+、9+四段兒童分齡營養包。

11月23日，相關新品才在全渠道開售。但在近期，寶寶樹卻毫無預兆的突然叫停了分齡營養項目的推進。

江蘇省某地級市經銷商白萌萌（化名）表示：“9月的時候，寶寶樹業務還在和我們經銷商一起做全國動銷PK活動，各地的線下推廣也都在正常進行，沒有一點點這個品不做的跡象。”

同樣感到詫異的還有浙江省某地級市經銷商宋鵬軍（化名），他表示：“到目前為止，寶寶樹那邊都沒有任何人跟我說分齡營養不做了。”

分齡營養項目的戛然而止，不僅意味著經銷商在品牌培育上的投入付諸東流，還要面對項目終止所遺留下來的一系列問題。如未消化庫存怎么處理、其他權益費用怎么結算等等。

據多位經銷商反饋，當前他們已經收到了一份寶寶樹的“補充協議”，內容正是關于上述提到的這些問題的解決方案。但對此，他們并不接受。

因為從這些經銷商角度看，寶寶樹給出的方案，其意并不在做好項目善后工作，而是想通過“霸王條款”將損失最大程度地轉移到經銷商身上。

“我手里目前有貨值45萬元的分齡營養產品，若依據寶寶樹處理那貨值要直接減半至22萬元。但關鍵它不是以現金形式結算，而是轉化為贈貨權益，要想拿到還必須滿足強制規定的下單提貨兩次金額累計不低于35.78萬元。”宋鵬軍說道。

這種方式代表著貨值越高，面臨的資金壓力越大。

白萌萌表示：“我手里的貨值高達78萬元，寶寶樹突然不做了，直接將貨值折成39萬元貨贈，想拿到就必須繼續打款提貨累計87萬元才成。可問題是，后面的品是一個未知數，那我不是就又搭進去了，有很多的不可控的因素。”

據了解，自2022年底她就和寶寶樹合作了，但也自此被逐步套牢。

“從紙尿褲到基礎營養再到分齡營養，寶寶樹沒一個做好的。紙尿褲當時我進貨40元左右，后來也是讓我自己處理庫存，15元一包給流貨商了。

基礎營養只在我們當地做了首發，其他城市不做了，那肯定是有問題的。后來出來分齡營養，幫我處理了基礎營養庫存，調換成了西梅汁，不過截至目前這個貨補費用30萬元也沒給我。”白萌萌講述道。

值得關注的是，所謂的“貨值”是庫存+其他權益費用。而有經銷商告訴筆者：他們手里的這些庫存，很多都是寶寶樹強壓給他們的。

“50萬的貨我在4個月內就全部提完了，但除了第一次，是我自己按照當地門店鋪設需求去提的貨外，其他四次都是寶寶樹要求我按比例帶著不好賣的貨去提。”宋鵬軍表示。

而這種情況也出現在河南省某地級市經銷商高亞楠（化名）身上。

她指出：“我交了50萬元貨款，主動下了10萬的訂單，但2024年前寶寶樹對省區有硬性的要求，就把貨全都發給我了。當時我是不愿意的，但寶寶樹承諾過完年再把貨調走。今年他們整個市場好像滯銷了，一直沒有調，拖到了現在。”

據悉，目前陜西、河北、遼寧、廣東、河南、安徽、山東、山西、重慶等全國四五十家經銷商，都在就“補充協議”跟寶寶樹交涉，希望得到一個合理方案。

內部人員動蕩，經營策略常改，經銷商承擔巨額損失

近年來，大健康的風在母嬰行業呼嘯不絕。“健康管理”已成了現如今母嬰門店轉型升級的熱門方向，與此同時店內的品類占比也緊跟著變動，營養品從“小透明”逆襲為“臺柱子”。

其中，分齡營養補充需求日益旺盛，成為了門店選品的新寵兒。

可令人費解的是，寶寶樹為何要對分齡營養項目踩下“急剎車”？又為何急匆匆地往經銷商手里大量壓貨？

即便項目終止，為何不能和經銷商好聚好散，非要強制別人繼續在自己這里提貨，導致雙方關系緊張？這背后，有什么不為人知的緣由？

事實上，對于分齡營養項目的戛然而止，白萌萌也曾向寶寶樹詢問過緣由，得到的反饋卻是“口感不好”。

可僅僅是這么小的一個原因，就讓經銷商承擔巨大損失。這是否公平？難道沒有更好的解決辦法？例如，升級產品再逐步調換。

經筆者深入了解后發現，此次變動背后，或許并非寶寶樹公布的那般簡單原因導致，其根源可能與寶寶樹內部的大規模人事調整密切相關。

白萌萌透露：“原分齡營養項目負責人，職位已被空降的高亮接替。正是這位新任領導明確指出，分齡營養項目在線下不做了，且對經銷商的庫存不回收。現在他們將自己的銷售團隊、培訓老師都辭退了。”

知情此事的經銷商很多，高亞楠表示：“它們的人員總變動，原寶寶樹全國銷售總監也換了。”

值得一提的是，寶寶樹內部出現問題并非第一次被曝出。早在2023年4月，就曾傳出內斗消息。

彼時寶寶樹發布公告稱，徐翀被免除首席財務官、薪酬委員會及戰略委員會成員等一切職務。

原因是董事會對徐翀的表現“不滿意”，還稱他曾不合理地暫停支付員工工資，且曾拒絕及時批準多家供應商的應付款項。

而后便迎來徐翀的猛烈反擊，實名舉報寶寶樹及背后股東“復星系”可能存在利用資金循環手段“結構單”虛假擴大IPO發行規模的情形，涉嫌構成虛假上市。

此外，他還發長文稱，復星集團對其和團隊非法限制人身自由、人身威脅及誣告陷害。同時，寶寶樹仍欠其2.1億元人民幣本金未歸還，并造成其大量額外損失。

這一次內部矛盾的公開化，或許是私下恩怨累積達到臨界點后的集中爆發，同時可能也為此次內部動蕩埋下了伏筆。

而這也讓外界清晰地看到了，寶寶樹的確出現了問題。2023年5月，寶寶樹發布停牌公告。時至目前，寶寶樹仍未復牌。

電商做不好線下，扶持力度不足，還用低價攪亂市場

不可否認，實體渠道確實是塊風水寶地，而且做大健康擁有著電商無法替代的天然優勢“體驗感”。

通過線下門店提供的真實場景體驗能夠幫助消費者更好的決策，更便捷的售后服務則能進一步增強消費者使用商品時的愉悅感。基于此，寶寶樹想向下扎根也無可厚非。

寶寶樹集團董事會聯席主席高敏曾對媒體坦言：“流量變現的天花板出現了，所以我們想跳出原有的流量邏輯，去重新看這盤生意，那么做大規模就一定是往線下走。”

然而，從電商進入線下掘金的現狀來看，可以用“乘興而來，敗興而歸”來形容。因為他們對今天的線下實體母嬰缺乏基本的認知和判斷，試圖通過人海戰術或者互聯網打法，去占領實體這塊高地！但本質上，還是沿襲傳統賣貨思維做生意。

而當下的門店，需要用專業知識和極致服務，才能帶動產品銷售。

就此問題，高亞楠明確指出，寶寶樹基本沒有向她提供任何動銷方面的支持。相比之下，宋鵬軍則表示，當地曾舉辦過一場由寶寶樹提議的城市發布會，但具體的執行工作是由他們一方來完成的，現在5萬元的會議費還沒打。

而根據寶寶樹官方宣傳：在上市四個月的時間里，其做了上市會50場以上，線下營銷、動銷活動200場以上，以及兩波次全國范圍統一動銷活動“有龍則齡”和“有愛就開新”，開啟數千家門店的分齡營養拉新和動銷。

從中可見，寶寶樹分齡營養項目團隊對于各地的扶持力度存在顯著差異。這一現象也反映出，寶寶樹可能存在的線下市場運營專業性不足的問題。

隨著分齡營養項目的終止，寶寶樹不僅對經銷商的庫存難題坐視不理，甚至率先采取了“低價”策略以清除自身庫存。此舉對于經銷商而言，無疑是切斷了他們通過正常銷售回收成本的可能性，致使他們元氣大傷。

據白萌萌介紹：“就拿酵母粉(含鋅)凝膠為例，寶寶樹自己平臺都在處理，我經銷商拿貨價超過60元，它們小程序直接出貨卻只要16元左右。”

而高亞楠和宋鵬軍已經看到有社群在甩賣寶寶樹的分齡營養了，他們告訴筆者：“我們拿貨價都要100多塊，但群里低價甩賣價格卻只要四五十元。”

不難想象，現在經銷商手上可能積壓了超百萬的庫存，到時候他們為了盡快出掉庫存，市場價格只會越來越亂。

然而，進價和售價倒掛，將不可避免地導致經銷商陷入“賣得越多，虧得越多”的惡性循環之中。

在當前的市場環境中，經銷商的經營狀況已經尤為艱難。此前，有業內人士用4句話概括了他們的現狀，就是出貨出不去、退貨止不住、銷量上不去、貨款要不回。

而寶寶樹此次的行為，不僅嚴重損害了與其合作的經銷商的利益與信任，也對其品牌形象造成了巨大的損害。同時，其暴露出的潛在“劣根性”問題，可能會引發外界對寶寶樹發展健康性與可持續性的質疑。