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文：互聯網江湖 作者：劉致呈

CES落幕，各大家電品牌的“技術斗法”告一段落。

今年的CES上，海信辦了一場顯示技術發布會，發布了一項RGB三維控色液晶顯示技術，并且公布了全球最大的RGB-Mini LED電視。

用海信視像科技總裁李煒說法是：“能夠實現97% BT.2020的超高色域面積，比傳統Mini LED提升20%以上”。

單看這個數據，其實并沒有什么感知和概念，很像海信PR稿公關的風格，一大堆數據和專業詞匯，但從用戶的視角看，卻沒太多實感。

數碼科技產品堆參數，往往是為了突出“技術”強調“高端化”，無可厚非。但問題是，“科技春晚”上了，CES上發布會開了，高端化這事兒就成了嗎？

猛打“技術牌”，品牌卻難言高端化？

海信發布的新技術牛不牛？

我把這個問題甩給了一位淫浸家電圈的老媒體人，我的老朋友“偉哥”，他的評價很中肯：PPT上看，海信的畫質芯片、miniLED技術確實挺牛，但實際怎么樣，還得看具體產品。

對于CES上亮相的這個116英寸RGB-Mini LED電視，海信官方的說法是，今年3月份上市。

聽了偉哥的評價，我也有些好奇了，看起來這么牛的三維控色技術，這個116寸的大電視，用戶買單嗎？

目前來看，這個問題似乎還沒有答案，畢竟產品還沒能真正上市，口徑上宣傳得再牛X，“是騾子是馬”還是得出來遛遛才知道。

聊到了專業領域，偉哥給我科普了一番。

在行業里，RGB-LED不是個新技術。

十幾年前，索尼也曾推出過RGB-LED電視，但沒能大批量出貨，原因在于成本太高了。如今，LED技術愈發成熟，成本降低，但主流的miniLED 依然面臨著背光均勻性、穩定性等問題。

不過，Mini LED技術也不是沒有優點，Mini LED屏幕有更高的色域和更精確的色彩還原度，而OLED屏幕同樣，色彩表現豐富，色彩還原度高，可視角度寬。

也就是說，海信CES上高調亮相的三維控色技術，以及RGB光色同控畫質芯片，本質上都是在用軟件+芯片的提升，在畫質這個強項上“做加法”。

在顯示效果上，miniLED在某些參數上也是有天然劣勢的。

拿對比度來說，對比度越高，畫面的明暗對比就越強烈，因為OLED顯示黑色時，單個像素是不發光的，可以做到純黑。而?miniLED在顯示純黑時可能會漏光。即便是做到了微米級燈珠的精準控光，實際上還是會有可能出現漏光。

說白了，海信花了那么多錢做研發，其實是在“拉上限”，而對比度等相對“短板”的地方受制于物理特性，可能暫時還是很難通過技術來彌補。

對于中低端市場的產品，來說，這個“短板”不是什么大問題，畢竟中低端市場，miniLED比OLED更有價格優勢。

但問題是，做高端產品，越是高端，不是說能把長板拉多長，而是在盡可能做高長板的同時，把短板也補上來。

miniLED的短板海信補上了多少？能不能與主流的OLED產品一較高下？

這個恐怕才是問題的關鍵。

另外，價格方面，可以確定的是，高端的miniLED也并不便宜。拿85英寸的產品來說，大都超過了萬元，索尼的一款Mini LED電視價格更是超過3萬。

百寸以上的高端市場，即便是miniLED產品能做到同級甚至超越OLED的顯示效果，但還有沒有價格優勢？

目前，主流尺寸的電視產品，miniLED相比OLED的成本優勢約在15%，不過產品尺寸越大，越高端，miniLED的背光分區也就越多，成本也就更貴。

如果相比技術更成熟的高端OLED沒有成本優勢，那么，高端miniLED產品想要打開市場，可能會更不容易。

一方面，在電視市場整體出貨量持續下滑，高端電視市場可能會更卷。

數據顯示，2024年上半年出貨量為1639萬臺，同比下降4.2%。

行業價格競爭越來越激烈的當下，高端產品打開市場空間的難度是越來越大的。特別是對于一些應用了新技術的高端產品，要想站穩市場并不容易。

另一方面，數碼電子技術越新，“翻車”風險也就越大，尤其是屏幕。以手機行業為例，之前蘋果手機就曾爆發過“綠屏門”事件。

電視行業也一樣。

畢竟，上萬甚至幾萬塊買電視，用戶是不愿意當“小白鼠”的。

這也是為啥，在高端電視市場，LG、三星、索尼品牌力很穩固，2024年國內高端電視市場頭把交椅依然是三星穩坐。

一個很現實的問題是，未來，當搭載三維控色技術、最新的畫質芯片的116英寸RGB-Mini LED電視上市之后，同樣的價格區間內，用戶為什么不選擇顯示效果沒有短板，而且口碑更好的三星、LG？

海信可能還需要給出一個更有說服力的理由。

貼不牢AI標簽，海信錯過迭代窗口期

這屆CES上，除了電視產品，海信發布了空調、洗衣機等多款家電產品。這些產品，在宣傳口徑有一個共同的點，就是主打“AI概念”。

這也符合海信參加CES的主題：“AI Your Life”。

在AI技術和家電的融合上，海信做了不少嘗試。比如，在洗衣機產品上，加上私人定制、一鍵智洗洗護模式；在電視上，用AI芯片提升畫質，接入自研語言大模型，能夠用簡單的語言指令，執行復雜功能；在空調產品上，實現一鍵開啟智能控制，場景模式智能切換等功能。

乍一看，產品上多了不少AI功能，但細看之下，這些智能化的東西，其實并沒有太大差異。海信產品上的“AI能力”，市面上大部分智能家電都能做到。

這會導致一個問題：沒有足夠的差異化，傳統的家電品牌很難貼得牢AI這個標簽。

AI能力最大的差異化是什么？不是單個產品的AI能力有多強，而是要先有一個生態。

海信的空調、電視產品能力上的AI體驗一開始就是“碎片化”的，是不完整的，所就只能在不完整的場景里，去細化某個場景的能力。

也因此，在空調產品上，海信強調“新風”、強調“巴馬空氣”、強調“烘房除醛”、強調“看球呵護”“寵物降溫”等細分的需求場景。

所以，AI技術對于海信來說，大多數是功能級的智能化提升，而非生態級的智能化迭代。

場景上越細分，產品上就越能突出單個功能的“智能”，從而有意無意忽略了整個智能家居的生態聯動。

而對于小米、華為這樣的生態品牌來說，有了大模型技術，能做到的可能更多。

“不是海信不想做生態級的智能化迭代，可能目前還做不到真正意義上的生態化。”偉哥說，他做家電評測這些年的一個最大感受是，小米、海爾、華為等生態化做得比較好的品牌，用戶評價都很不錯。

這兩年，家電行業的智能化、生態化轉型的企業有很多，但真正成功的卻很少。這些企業都在反復地印證一個觀點：戰術的勤奮彌補不了戰略上的懶惰。

海信最大的一個戰略失誤是，沒能在過去三到五年中，建立一個真正意義上的智能家電生態。

不可否認的一點是，這幾年，海信在電視、空調兩個賽道上深挖場景創新和技術創新，成績斐然。今年的CES上，海信包下了一個大展位，展品從ULED電視、激光電視、智能家電，到汽車、商用顯示器以及能源系統，涉及領域很多。

但遺憾的是，展位上，海信也設立了智慧家居展區，在最核心的家電領域，海信似乎并沒有一個真正意義上的完整且有競爭力的生態。

生態化、智能化的方向上，傳統家電企業里不是沒有轉型成功的，海爾就是一個案例，從創立生態品牌三翼鳥開始，海爾就在打造一個自己的智能化生態。

從去年開始，海信似乎已經意識到了這一點。

去年的歐洲杯上，海信洗衣機也亮相1/8決賽現場，今年CES展上亮相的洗衣機產品似乎表明，海信在嘗試補齊家電生態的短板。

戰略上“補課”并沒有錯，但客觀來看，家電行業的生態化、智能化窗口期已經過去。這個時候再回頭發力洗衣機這個品類似乎有點晚了。

從電視、空調到洗衣機，同樣是家電領域，但本質上是不同的行業。

今天的家電市場越來越卷。 天眼查APP競爭對手分析信息顯示，海信的競爭對手有47家，其中大部分都是經驗20年以上的企業。

現在回頭，選擇重新布局生態，已然沒那么容易。

財務的角度看，從一個紅海殺進另外一個紅海，需要大量的資金投入，顯然不是明智之舉。品牌的角度來看，布局其他品類，也需要從品牌、用戶心智都要重新開始成長、積累。

高端化之路，路途艱險，沒有一步是走得容易的，對于今天的海信來說，擺在面前的，也許只剩眼前這一條路可以選擇。

樂觀點看，紅海里也不是完全沒有新機會。

眼下，新一輪家電國補在即，接下來海信能否在新的賽道，廝殺出一片新的天地，值得持續期待。

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