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因為一封內部信，張一鳴上了科技頭條。

據媒體，張一鳴發布內部全員信，即將卸任字節CEO，到今年年底前逐漸把工作交給聯合創始人梁汝波接任。對于卸任原因，張一鳴中公開信中表示，將放下日常管理工作聚焦遠景戰略、企業文化和社會責任等長期重要事項。

說起來，互聯網圈大佬卸任重要職位其實也不是啥新鮮事。從馬云辭任阿里CEO到拼多多黃崢隱退，再到如今張一鳴卸任，商業大佬們似乎延續了“互聯網反傳統”的傳統。

“反傳統”的背后，則可能是新一代企業家對企業管理更長遠的思考，深層來看，也是中國商業文明發展的一個表征。

不想當CEO的創始人們打著怎樣的算盤？

古人云：打天下容易守天下難。

從古代歷史來看，開國皇帝，一般都很少有治理國家比較好的。比如，唐朝的貞觀之治，明朝的文景之治，清朝的康乾盛世，都是在朝代建立之后，慢慢國家治理才走上正軌的。

當然，畢竟開國王朝經過戰亂，需要休養生息，經過幾代人的積累才能恢復到繁榮景象。但從治理的角度來看，不同的發展階段，對于皇帝的治理能力要求是不同的。

對于企業來說也是如此。在英文中企業家”entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指”冒險事業的經營者或組織者”。

企業創始人是典型的這種風格，創業初期要的是對時局的把握，以及自身資源的拓展，敢于赤身肉搏的態度，憑借著開拓能力，去打江山。

拿蘋果公司來說，喬布斯是一個偉大的創始人，是蘋果的靈魂人物，而庫克則是蘋果最優秀的CEO，在庫克手中，蘋果公司成為市值第一的科技公司。當然，也有一些企業家隨著公司成長，逐漸積累起了很強的管理能力，但每個人都有擅長的領域，專注于自己擅長的事情可能會是一個更好的選擇。

實際上，創始人跟CEO是完全不同的身份。最好的創始人，不一定是最合適的CEO人選。

張一鳴卸任字節CEO這件事，雖然比較突然，但也不是沒有蛛絲馬跡。

一方面，無論是張一鳴還是此前隱退的黃崢，兩人都曾表示自己弱點是不善交際。另外，從個人意愿上來看，黃崢想做科學家，而張一鳴也可能確實對日常管理工作提不起興趣。

比如說，中學時期張一鳴化學成績很好，但大學還是報考了微電子專業，最后轉到軟件工程。用后來張一鳴自己的話說：“你的行為，你的輸出，都要快點看到變化，而計算機是最快的?！?/p>

從大學畢業研發IAM協同辦公系統，到2006年進入酷訊，再到創立“九九房”，張一鳴曾經任職的職位，也大多與技術有關。

創始人打天下，其實是有勢能在的，企業家是推手，推動背后的大時代潮流。然而天地不仁以萬物為芻狗，時代終究會過去，勢能也會消弭，迎來的其實是焦頭爛額的日?，嵥?。

這就像古代打仗，一個將軍能打固然重要，更關鍵的是攻下城池之后，如何治理。商業也是如此，創業成功之后，來到了2.0守業階段，能力要求是不一樣的。

張一鳴也許很早就意識到了這一點，他曾經于2015年在微博上敲下一句話：「Develop a company as a product」（像打造產品一樣做公司）?；蛟S對于張一鳴來說，卸任CEO就是字節這個產品進入到了2.0版本階段。

在互聯網江湖（ID：VIPIT1）看來，改革開放后的第一代企業家，普遍把企業當孩子，第二代企業家普遍把企業當事業，第三代企業家，則是典型的把企業當產品，但這并不是說不敬業了，而是對于商業的理性程度在提升。

第一代企業家，典型特性是對于企業影響力強而且持久，即便是退休，也是退而不休，企業傳承也是普遍傾向于“世襲制”式的家族傳承。典型的如娃哈哈集團，新希望、萬達等。

第二代企業家，典型的把公司當成一份事業，沒有那么多雜念，屬于馬斯洛需求曲線中的自我價值實現。典型的比如，馬云、李彥宏、馬化騰等一眾互聯網大佬。

第三代企業家，典型的是把公司當成一個產品，更理性，更克制。比如黃崢，張一鳴，追求公司這一產品最優解，公司長遠發展的訴求遠大于個人情感訴求。

更深層來看，這也是中國式商業管理文明的進化。從黃崢到張一鳴，我們真實地看到了時代更迭下大佬們商業認知的提升，雖然最終辭任CEO的效果還未可知，但是創始人在合適節點，主動讓位手中權力，這背后，是真實的中國式管理在進化。

美國式管理、日本式管理，是早已被國際普遍接受且學習的管理模式，但中國商業起步較晚，雖然如今不缺乏巨型企業，但中國式管理學派卻一直在世界上拿不出手，甚至沒有人承認。第三代企業家們，從黃崢到張一鳴，這也是中國商業文明進化的重要一步。

從黃崢到王興再到張一鳴：大佬們重要但不緊急的事是什么？

黃崢辭去拼多多董事長，幾乎全身而退，在其2021年致股東信中，黃崢表明了自己想去做一些食品科學和生命科學領域的研究。黃崢深諳拼多多是農產品起家的，他在股東信中進一步表示：

“過去幾年里拼多多對農業領域的貢獻主要還是在流通領域。通過提升流通領域效率，優化中間補兩頭來讓農民和消費者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質上提升農產品的附加值，也不能實質性地大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，我們能做些什么呢？”

從黃崢的信中，我們能看到一個希望一輩子在海上航行的人，他得到了一艘巨輪，巨輪上船員越來越多，航線卻愈發固定，另起一葉扁舟，航至自己向往的無盡深藍，這并不是拋棄巨輪，而是為了兩全，巨輪依舊按照航線推進，大幅還在，水手們也在。

此次張一鳴卸任字節跳動CEO，他在公司內部全員信中表示道：

“我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創始人，聚焦到遠景戰略、企業文化、社會責任等長期重要的事情上去。”

這樣的抉擇背后，流露著十足的理性思維與距離感，不把個人與公司混為一談，而是保持最清醒的姿態來審視個人于公司的意義。

王興前陣子在社交平臺因一首唐詩引發出的感慨，其實更是指向了大佬們管理論更迭的背后，所存在的憂患意識。

“坑灰未冷山東亂，劉項原來不讀書。”這句詩出自唐代章碣，秦始皇焚書坑儒為讓人民愚昧以降低被顛覆的風險，但最終滅秦的劉邦項羽卻恰恰不是書生。

顛覆這個詞，互聯網大佬們一定不會陌生，就像淘寶“死磕”京東之時，殺出個拼多多，且用戶數超越淘寶，同樣，在淘寶誕生前，并沒有多少人認為網上買東西這件事會靠譜，淘寶卻真實地崛起了。

敢入局阿里、京東坐鎮的電商賽道，黃崢看到的，是農業大機會。但正如黃崢所言，拼多多對農業領域的貢獻主要還是在流通領域，也許下一個拼多多將在農業新領域橫空出世，正是這樣并不緊急，卻攸關企業地位甚至存亡的宿命般可能性，黃崢做出了自己的選擇，深耕農業賽道。唯有在農業扎根足夠深，拼多多的護城河才會更加牢固。

字節跳動的崛起，同樣看傻了當時一批又一批的互聯網人，提到字節跳動，很難免地就要去提一提其算法的強大。在騰訊撒開自己的投資大網去靠人腦分析押注年輕人究竟喜歡什么的時候，張一鳴卻帶著抖音、今日頭條讓算法去懂每一個人。甚至B站從小破站到上市，成為新一代主流的年輕人代名詞時，騰訊也拿它無可奈何。

帝國的冰山似乎已經出現了裂痕，騰訊看不懂年輕人的焦慮，已經是一件越來越緊急且重要的事情。對于張一鳴而言，對手今天的焦慮，同樣是自己明天的焦慮。算法強大的背后，終歸是冰冷的，它不包含價值觀，但創造它的人，卻擁有自己的價值觀標準，張一鳴往后的愿景，正是在這方面發力。

基業長青，是很多大企業創始人的夢想，曾經的中國企業家們，把企業當做孩子，很難真正地剝離開，但像黃崢、張一鳴，他們本身就是顛覆者，這樣的危機意識便刻在了骨子中，其企業戰略層面的大思考，是在賭行業的大周期，用距離與理性，來作為基業長青這場游戲的籌碼。

此次張一鳴后退，去找明天的字節跳動。

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