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2017年7月27日早上，紅嶺創投董事長周世平在“紅嶺社區”發文稱，將在2020年12月31日前，把現有網貸業務全部清盤，一時間引發了網貸行業巨大的討論。　　　　

這可謂是一個爆炸性的新聞，也可謂網貸界的一場地震。　　　　

眾所周知，2009年上線的紅嶺創投是網貸界的龍頭大哥之一，董事長周世平也是網貸行業較早的創業者。可現在連“大哥”都自爆將要清盤了，這讓下面的“小弟”“小妹”們作何感想？是網貸行業真的不行了嗎？　　　　

其實，在山哥看來，社會在進步，環境在變化，“大哥”也不是神仙，也有短處，而“小弟”“小妹”們此時也不用戰戰兢兢、妄自菲薄。所謂時勢造英雄，在當前整個網貸行業都處在關鍵整改期時，若能瞅準機遇，奮力前行，誰都有可能成為新的“大哥”！　　　　

成也大單，敗也大單　　　　

在“紅嶺社區”的文章中，周世平說道：“網貸不是我們擅長的，也不是我們看好的，這塊業務最終會被老周清理出去，只是時間而已。網貸有規模，有不良資產，沒有利潤，一堆人操心老周什么時間跑路，不想他們太累!”　　　　

老周說的應該是真心話，不過要說紅嶺創投不擅長網貸，卻是謙虛了。據其官網數據，截至7月26日，紅嶺創投累計成功投資金額2702億元，吸引投資人179萬人。另據網貸之家監測的數據，截至7月26日，紅嶺創投待還余額為192.06億元，借款標數為10617個，待還借款人數28406人，待收投資人數為143213人。如果這樣的業績還說自己不擅長網貸，那么那些中小型的網貸平臺恐怕早就羞得不敢見人了。　　　　

老周所說的不擅長網貸，應該指的是指小額網貸。　　　　

他曾在《紅嶺老周閑話網貸》中有這樣的描述，2012年年底開始，紅嶺創投的發展瓶頸已經凸顯，優質項目稀缺，快借資金排隊，項目開發難度大、成本高，行業因為互聯網金融概念興起呈現爆發性增長。紅嶺創投需要求變，因此我們開始計劃再度轉型，老周委托銀行界的朋友幫忙尋找合適的人選。　　　　

2013年11月，專注銀行業多年的張宇加盟紅嶺創投，開始憑借對公業務的深刻理解以及相關資源，幫助紅嶺創投迅速締造大單模式，并率先推出了墊付模式。　　　　

根據紅嶺創投公開的年度報告，2013年紅嶺創投累計交易額51億，全年的交易額為26億；而到了2015年這個數字變成了累計1052億，全年905億。也就是說張宇加盟后的兩年，紅嶺創投的累計成交額翻了21倍，全年成交額翻了34倍。　　　　

紅嶺創投從此以“大單模式”“剛性兌付”聞名于業內外。　　　　

然而，大單模式卻很快遇到了政策紅線。2016年8月24日，銀監會等四部委聯合下發了《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》，《辦法》第十七條要求，同一自然人在同一網貸平臺和所有網貸平臺的借款余額，分別不得超過人民幣20萬元和100萬元，同一法人或其他組織的額度分別是100萬元和500萬元。　　　　

這意味著張宇締造的紅嶺創投大單模式將無法繼續走通。　　　　

果然，2017年3月28日開始，紅嶺創投新發的產品開始以限額為標準，限額以上的大單產品全部停止發新標。　　　　

由大單模式走向小額分散，意味著紅嶺創投必須對原有的資產端開發模式、風控模式等進行“刮骨療傷”式的調整，也意味著靠大單模式一馬當先的紅嶺創投又要回到初創時的狀態，重回起跑線，再度與其他2000多家網貸平臺激烈競爭。　　　　

而周世平的內心深處并不看好對小額分散的網貸業務，他曾在接受媒體采訪時表示，全國多家機構都在做小額，競爭過度激烈，“大部分銀行吃過很多的虧，現在讓民間機構來做，從籌備能力以及掌握的資源來說，比銀行要弱得多，我并不認為民間機構能把這塊做好。”　　　　

內心的排斥還只是一方面，更艱難的是，此時的紅嶺創投就像一艘滿載負荷的大船，即便想掉頭已不是一件容易的事。紅嶺創投目前還有數億的壞賬需要去消化，而這靠紅嶺創投過往8年的收入是很難覆蓋掉的。　　　　

對此，山哥認為，在國家對網貸平臺的監管進入關鍵整改之時，紅嶺創投選擇急流勇退，公開宣布清盤是在監管下的順勢而為，也是對投資人負責的理性抉擇。　　　　

小額分散平臺迎來好時代　　　　

不過，紅嶺創投的清盤并不代表整個網貸行業未來的走向，也并不意味著網貸行業步入末路。　　　　

表面上看，紅嶺創投的清盤是因為與當前的網貸監管政策不合拍，但從根本上來看，還是因為大單模式風險太大，既不利于企業長久發展，也不利于國家金融安全。大單模式的資金集中度過高，內部管理和風控管理的難度極大，一旦在某個大型項目上出現壞賬，影響更大。　　　　2014年8月以來，紅嶺創投就不斷爆發大額借款風險。2014年8月，紅嶺創投發布了一份借款逾期說明，4個項目借款本息1億元出現逾期，涉及投資4567人。2015年2月，紅嶺創投再度爆出7000萬元壞賬。2015年年底，周世平再次在紅嶺論壇上公布5億元壞賬。2016年3月，周世平在一次演講時稱，有一筆貸款損失了1個多億，高管涉嫌職務犯罪。2017年，其再次出現兩筆大額借款逾期。其中一筆是輝山乳業關聯公司擔保本金5000萬元，另一筆是大連機床股權質押本金1.5億元。　　　　

大量借款逾期、壞賬，對紅嶺創投形成了巨大壓力。2016年，紅嶺創投營業務收入2.15億元，但凈利潤虧損達1.83億元。　　　　

所以，從以上來看，紅嶺創投的清盤，監管限額政策只能說是導火線，存量壓力、資產轉型挑戰與盈利困難才是壓倒它的三座大山。　　　　

值得慶幸的是，紅嶺創投這樣大額標平臺的清盤是先把存量業務處理好再退出，而非不負責任的“跑路”退出，這種“良性”清盤可謂網貸發展史的一個標志性事件，標志著網貸行業開始往明朗、合規的方向發展。　　　　

問題是，對于大標平臺而言，難道只有清盤？　　　　

自《暫行辦法》限額出臺后，不少大額平臺紛紛借道金交所或者轉型業務等方式迎合監管。但是，近期，監管層發文禁止與金交所開展涉嫌違法違規業務后，大額平臺“金交所”通道貌似也被堵住了大半。　　　　

在此形勢下，回歸小額分散模式再次成為行業共識。　　　　

而這恰好是中小型平臺通過提升市場競爭力來完成“逆襲”的絕佳時機。　　　　

對于類似紅嶺創投這些以大額標起家的“大哥”們而言，它們的架構體系、管理體系、風控體系和小額分散的體系是不一樣的，現在讓它們重新回頭改造這個體系，相當于讓它們重新回到了起跑線，這樣成本非常的高，也非常痛苦和困難。　　　　

但中小平臺已經在小額分散領域深耕多年，在激烈的市場競爭中積累了不少的經驗，練就了一套適合自己的生存技巧，接下來只要積極走向合規之路，繼續發揮自己的長處，提升自己的核心競爭力，很有可能就脫穎而出，占地為王。　　　　

因此，在山哥看來，紅嶺創投清盤這個爆炸性的新聞所引發的行業地震，震倒的不是整個網貸行業，而是網貸行業身上的風險和灰塵，拍拍身上的灰塵，更加規范、健康的網貸行業將會走向一個更燦爛的明天。

【來源：網貸之家】