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沉寂已久的鄧亞萍重歸大眾視野，離開“國家隊”，轉型體育創投。在此之前，因為種種負面新聞已使她自帶易黑體質。

這位曾經的乒乓皇后，退役后從運動員到博士、官員，她完成了兩次轉身。2010年9月，鄧亞萍出任人民日報社副秘書長、即刻搜索總經理，37歲成為正局級干部，似乎未來仕途無可限量。但是在任上不到三年，鄧亞萍的形象發生了轉變。2013年，即刻搜索被重組清算，鄧亞萍“敗光20億元”的傳聞爆出，被人質疑“不懂市場”、是互聯網“門外漢”。

這次跳出政界進軍商界，會不會又是燒錢的主?

信仰“國家隊”的國手最終“敗光”國家隊

“體而優則仕”，已成為一種常態，而鄧亞萍無意是最成功的那一個。退役后就任共青團北京市委副書記，37歲就官至正局級，雖然早在10多年前鄧亞萍做出轉型從政決定時，她身邊的親友便不支持。接到擔任人民搜索總經理的指令后，也被認為“沒必要”，也不被看好。但鄧亞萍很堅決，將這看作報效國家的機會而雄心勃勃。

從乒乓球的國家隊，到執掌搜索引擎產品的“國家隊”，鄧亞萍曾說，她要做的“是履行國家職責”。畢竟奧運冠軍都是被塑造為“國家英雄”的，國家培養了你也得回報國家。但是她錯就錯在，作為一名體育運動員，你需要報效祖國的拼搏精神，但是互聯網行業，更多的是怎么做好產品和考慮用戶的需求。谷歌的創建者佩奇和布林學的是計算機和數學，李彥宏是計算機碩士，馬化騰和丁磊都是學計算機的……鄧亞萍是劍橋的經濟學博士，但她了解計算機相關學科和互聯網規律嗎?

她所能為國家做的，就是發揮自己作為奧運冠軍的巨大影響力。最開始的時候，并沒有什么人關注人民搜索，當宣布鄧亞萍就任總經理時，人民搜索不花一分錢就做了次很有傳播力的公關。為了做好搜索，鄧亞萍甚至請來了前中國谷歌總監劉俊及其公司云壤進行合作。

一句話，鄧亞萍就是塊很好的金字招牌，人民搜索董事會并不諱言，找鄧亞萍當總裁，是為了借鄧亞萍“擴大國際國內影響力”。確實，即刻搜索從推出到改名甚至最后關停都成為不小的新聞，這其中就借助了鄧亞萍不少的熠熠星光。

也許，鄧亞萍作為一個互聯網產品的代言人就是完美的結局，但你非要她去做總經理，這就是悲劇了。即刻搜索從誕生起就不被看好，即使作為一個產品它并沒有爛到無以復加。甚至在它倒下去的時候，不是被惋惜，伴隨鄧亞萍“敗光二十億”的傳聞，它受到的更多是指責。

即刻搜索的技術團隊并不見差，80%的技術人才和前谷歌高管的強強聯合，使得即刻搜索在技術層面的表現獲得業內較高評價。但是致命之處在于作為一個體制內的搜索引擎并不能讓用戶搜出想要的東西。

互聯網看重的是創新、產品、體驗，而這些是政策給不了的。

雖然想依托體制的資源優勢和鄧亞萍的聲譽造勢，但用戶最終看的是使用體驗。搜索引擎已經發展了這么多年，它的對手已經積累了太多資源和能量。很多工作百度已經做完并且做得很成熟，近期發展起來的360搜索也同樣通過殺毒等方式掌握入口，從而獲得流量。即刻也許可以和它們拼一下技術，但是缺乏用戶基礎的它沒有讓用戶再接受一個搜索引擎的理由，再有后臺也拯救不了它。

對于鄧亞萍，問題就在于“太聽國家話”了，運動員出身被灌輸太多國家利益至上的觀念，她從政的經驗受到太多體制的束縛。她在人民搜索的信仰是體制資源而不是市場。前兩年她拜馬云為師，學習互聯網，但為什么馬云成功了她不成功?

馬云一開始也不懂互聯網，但馬云是個商人，沒有體制內部和外部的障礙，靠的不是國家是市場。

靠國家投資過日子，就一定會缺乏動力，沒有創業激情，而且做事情也會畏畏縮縮，不敢大步向前。

鄧亞萍做搜素引擎，正如有媒體人說：“難度跟李彥宏要拿乒乓世界冠軍差不多?！?/p>

而做互聯網，也不需要鄧亞萍的“國家隊”。

創業需要自由之身

同鄧亞萍一樣，這些年，從賽場到商場，是不少退役運動員的轉型選擇。

締造同名體育品牌的李寧、退役后頻頻進入不同行業投資的姚明、推出個人內衣品牌的“超級丹”、創辦型動體育的陳一冰、投身網球家的鄭潔、從體操王子變身投資達人的李小鵬……體育明星投身創業的人數在激增。

利用奧運明星這個IP，在資本市場上更容易引起投資人的興趣，很多人正是基于自身積累的個人影響力，在商場上迅速創立自己的“金字招牌”。體育明星的轉型，國外喬丹賣鞋、貝克漢姆賣內褲、C羅賣衣服，已試水成功，也算有了成功案例，而縱觀國內這些體育明星，有比較成功的，也不乏失敗的。在這之中，姚明是成功的典型。

2000 年，姚之隊成立。這是一支幫助姚明獲得事業成功，達到他人生目標的團隊。

姚之隊幫助姚明在商業上獲得了巨大的成功，商業版圖也不斷擴大，在投資行業，短短的幾年時間里，姚老板的投資涉及了餐飲、房產、音樂、股票、籃球俱樂部、電影、購物網站等行業，十分廣泛。姚明善于用自己的名字融資、投資了，效力NBA9年間，姚明一共賺20億人民幣，球員工資僅占其中29%。據悉，如今姚明資產已超過30億，并且布局橫跨6大領域，可謂賺得盆滿缽滿。

除了個人杰出的商業頭腦，姚明的成功在于姚之隊是一支成熟的美國商業運作團隊，十分懂得市場的需求。和屢屢失敗的鄧亞萍相比，他是“自由之身”，是純商人模式。

當然，即便是這么成功的姚明，也會有投資失誤的時候，比如其投資的巨鯨音樂網已經無處尋找，不過幾千萬的失誤對于有幾十個億的姚明來說這似乎也不是什么問題。

只是說明，姚明果然不懂音樂。

以上來說，對于跨界創業如果你自己沒有十足的商業頭腦，那你至少需要一個完美的商業寫作團隊。而鄧亞萍，似乎這二者都沒有。

體制是創業的尷尬

“體制”的意思是，你所在環境有它成功的核心業務，以及配套的管理規范。“創業”的意思是，除了有限的核心人員，幾乎一無所有白手起家。當這兩個詞混搭在一起，很多時候面臨的就是，尷尬。

體制內的人，享受有足夠的社會保障，人吃飽了就懶于思考。而真正的創業者是需要知道這個社會到底缺什么。不跳出體制的框架，難以做出真正貼合市場的東西。

市場在資源配置中起基礎性作用，當你的東西在市場中不是以強制性手段或壟斷來進行競爭時，如果你的東西不是足夠好，只會面臨淘汰。

羅振宇2008年從中央電視臺辭職，成為自由職業者。后來他的《羅輯思維》火了。而如果羅振宇繼續身處央視，他是做不出這個的?？v觀當下傳統媒體許多人都轉型了投身新媒體，投身創業大潮。他們知道體制的局限。這里不是談論體制的問題，而是只有跳脫某種體制設計的局限你才有可能成功。