博將資本羅闐：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是要陪公司成長的，要因?yàn)橄嘈哦匆?i class="tag">金融
創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，贏在起跑線上固然重要，但更重要的是要堅(jiān)持下去。羅闐指出，一個(gè)項(xiàng)目要出成果少則三五年，多則七八年，這是一個(gè)艱苦且漫長的過程，在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，這就…
“今年是創(chuàng)投圈發(fā)展的又一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，上一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。”在接受記者采訪時(shí)，博將資本創(chuàng)始合伙人羅闐表示“經(jīng)過了三年時(shí)間淘汰和篩選，大部分跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)的公司都已經(jīng)倒下了，剩下的一些要么一直在路演，要么根本不差錢。”
當(dāng)然，這并不是說創(chuàng)投圈“消停了”， 消停的只是那些本來就在瞎折騰的錢和人。一群跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)的人退場，留下來的必然將得到更好的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，堅(jiān)持到最后最重要
創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，贏在起跑線上固然重要，但更重要的是要堅(jiān)持下去。羅闐指出，一個(gè)項(xiàng)目要出成果少則三五年，多則七八年，這是一個(gè)艱苦且漫長的過程，在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一定要有一顆堅(jiān)持到底、不輕易放棄的決心。
“跑馬拉松看似是單槍匹馬作戰(zhàn)，實(shí)際上背后的團(tuán)隊(duì)合作更重要。那些取得好名次的往往都是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司背后總是有著一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。”
創(chuàng)投圈有句流行語：投資就是投人。但這個(gè)人不是單指創(chuàng)始人，而是指整個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。一家創(chuàng)業(yè)公司在天使輪和A輪的時(shí)候是創(chuàng)始人占據(jù)絕大多數(shù)的因素，但到后面是一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)所決定的。
“有一個(gè)誤區(qū)這里要指出一下，在接觸項(xiàng)目方的創(chuàng)始人時(shí)，有的會(huì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)特別辛苦。”再一仔細(xì)追問，原來公司的一場小活動(dòng)的現(xiàn)場執(zhí)行都要他來做決定。可以說是事無巨細(xì)，事必躬親，所有的事都要他來決定。這種大包大攬的作法是不利于公司成長的。”
羅闐表示，創(chuàng)始人要充分信任自己的團(tuán)隊(duì)，要學(xué)會(huì)放權(quán)，這樣才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)快速成長。而從做具體業(yè)務(wù)到掌控大方向，這不僅是創(chuàng)始人的自我突破，更是公司良性發(fā)展的體現(xiàn)。當(dāng)然，公司其他團(tuán)隊(duì)成員也要爭做“神隊(duì)友”,而不是“坑隊(duì)友”，要提升自己，力爭獨(dú)當(dāng)一面。
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在談到創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力時(shí)，羅闐指出，思想決定行為，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人思想是歪的，行為也會(huì)歪掉。不管一個(gè)人在公司扮演什么角色，思想要正。只有思想正了，行為就正了，行為正了，公司也就正了。
“沒有哪個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)是完美無缺的，他們或多或少都有自己的缺點(diǎn)，都有自己的短板，但我們要看到一個(gè)趨勢，那就是他們正走向完美”羅闐表示，“投資者對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的一些試錯(cuò)要有包容心，不要過度干涉創(chuàng)業(yè)公司的具體經(jīng)營。
羅闐強(qiáng)調(diào)，大部分人因?yàn)榭匆姸嘈牛鴦?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是陪公司成長的，要因?yàn)橄嘈哦匆姟Ｒ患覄?chuàng)業(yè)公司能成功是多方努力的結(jié)果，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)思想高度統(tǒng)一，行為高度統(tǒng)一，需要?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)互相信任、互相支持，真誠、耐心的對(duì)待每一件事，做一個(gè)為公司加分的人。
當(dāng)然，為了達(dá)到上述目標(biāo)，需要公司制定一系列的激勵(lì)措施，包括股權(quán)激勵(lì)措施和其他激勵(lì)措施。創(chuàng)始人要舍得把股份拿出來分給公司團(tuán)隊(duì)，并制定措施，保障后面進(jìn)來的新鮮血液也有相應(yīng)的股份激勵(lì)。這能最大化保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。“夢想要有，面包也要有，一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢想的平臺(tái)以及更好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，是團(tuán)隊(duì)最好的穩(wěn)定劑”
來源：投資界
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