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初冬的北京，已經有了一絲寒意。2018年11月6日，在四季酒店，以“開源創見，上下求索（Ideas Worth Exploring）”的2018紅帽論壇北京站成功舉行。尤其在紅帽25周年之際，來自行業內的大佬微軟、英特爾、AWS、華為、NetApp等生態系統技術合作伙伴，更有來自金融、電信、制造、政府等多個行業的IT大咖們，與現場觀眾共享開源之道，展望行業前景、溝通企業數字化轉型的成功案例、探討開源技術的發展歷程。

開源已經出現許多年頭了，提到開源，那么有一個公司必然不能繞過，它就是紅帽。在10月29日IBM公司以340億美金宣布收購紅帽后，行業內立刻炸鍋了。而協議是IBM將以每股190美元現金收購紅帽所有公開發行的普通股，總價值約為340億美元。毫無疑問，這個收購創造了新紀錄，也證明了開源公司所蘊含的真正價值。

那么問題來了，紅帽公司有怎樣強大的背景？紅帽公司在全球以及各方面發展情況怎么樣？未來的開源發展，紅帽還面臨哪些挑戰和困難？在縮短用戶應用的創新方面，會不會做一些調整或者變化？對中國即將設立的紅帽開放創新實驗室有哪些期待？

開源翹楚如何引領風向

1994年，紅帽Linux誕生——Red Hat Linux。1999年，紅帽公司成功上市，登陸納斯達克;2002年，紅帽發布第一個紅帽企業Linux……收購JBoss、發布紅帽虛擬化、收購Gluster、發布OpenShift，紅帽的業務和產品越來越大，成為全球開源界的“翹楚”。

紅帽全球副總裁兼中國區總裁曹衡康（Victor Tsao）

“紅帽在過去的十六年里，每個季度都在增長，這是非常難的，因為增長不算難事，但是每個季度都增長，而且快速增長是非常了不起的。”紅帽全球副總裁兼中國區總裁曹衡康說。

紅帽中國現在有了3C和3P，所謂3C就是：云（Cloud），紅帽的混合云在全世界范圍內都是非常知名的技術；另外是客戶（Customer），要深耕客戶，了解客戶的需求，知道客戶的痛點，才能通過好的技術給客戶帶來價值；最后一個C是開源社區（Community），致力于建立中國的社區并希望更多的IT人才帶著代碼到開源社區。以及3P，所謂3P，首先是產品（Products），紅帽的產品非常廣泛；其次是合作伙伴（Partner），紅帽有不同的合作伙伴，不僅有傳統的渠道合作伙伴，還有OEM合作伙伴，并且要跟他們建立起良好的生態圈。最后一個P是人才（People），紅帽致力于培養人才，不僅包括紅帽內部的人才，還包括社區人才。

曹衡康說：“我們紅帽中國的戰略還可以體現在紅帽的‘一二三’上，一是說紅帽是全世界第一大的開源軟件公司，二是指‘二不做’，紅帽不做硬件和應用，三是指我要給客戶提供最好的產品，最好的客戶體驗以及最好的客戶價值。”

力爭做混合云龍頭，在技術上實現超越

紅帽執行副總裁兼首席市場官Tim Yeaton說：“紅帽的這種混合云的戰略就是搭建起一個非常好的基礎架構，讓客戶在任何一個公有云的平臺上或者他們自己的數據中心，私有云中可以良好的進行運作，然后也給客戶一系列的工具，讓他們可以進行云原生技術和自動化的實現。”

IBM收購之后紅帽仍然作為一個獨立單元在IBM之下運作，之所以成為一個獨立單元有兩個原因：第一，紅帽有非常獨特的企業文化，必須要保持獨立的單元，繼續跟開發者和社區進行對話；第二，可以繼續跟公有云提供商進行合作，在世界各地紅帽有幾百家公有云合作伙伴，這些都是在紅帽云計算及服務供應商認證計劃（CCSP，Certified Cloud and Service Provider）項目下，這樣可以保持獨立的運作，一起打造混合多云的環境。兩家公司的結合可以一起攜手努力打造更好的開源創新和混合多云環境。

合作共贏，紅帽引領行業創新

紅帽執行副總裁兼首席市場官Tim Yeaton說：“起初Linux這款產品，從技術層面考慮這并不是紅帽當時的重點，而更多考慮的是合作，因為當時比起其他運行系統來講，Linux在當時并不是一個最靈活的系統。但是紅帽當時考量的是如何與還沒有使用這樣系統的公司和人們進行合作，這就是所謂的創新，這樣的創新，才可以更快適應這個行業的發展。”

對于未來來講，紅帽希望看到客戶能夠更好的適應這樣轉型的數字文化，有更多在技術上的創新。

結語：

此外，關于創新案例，分別來自澳大利亞、印度和日本。澳大利亞Heritage Bank參與了紅帽開放創新實驗室；印度國家證券交易所（National Stock Exchange of India）和紅帽展開了深度合作；日本Fukuoka FG金融集團也選擇了紅帽，現在已經從開放創新實驗室的經驗中有所受益，可以加速數字化轉型。在中國的開放創新實驗室落地之后，這樣的成功也隨之而來。幫助客戶實現轉型!