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在PE圈有一句至理名言：“投資只有三個標準：第一是人，第二是人，第三還是人。”

2000多年的著名投資人呂不韋就懂得這個道理，他以獨到的眼光發(fā)現了秦王子異人的價值，斥巨資投資王子異并成功上市，他也因此獲利無數，封侯拜相。

當時，異人的父親安國君是秦國太子，但異人只是安國君二十多個兒子中的一個，并不受父親寵愛，因此就被送到趙國當人質。

身處趙國的異人日子并不好過，一副落魄的樣子，但呂不韋看到了異人的升值空間：畢竟是秦王子孫，就有繼承王位的可能。要是投資成功，那就是不可計量的回報！

經過仔細研究，呂不韋決定把自己的全部資產投資在異人身上，異人又驚又喜，當即許諾：要是成功了，繼位之后一定平分秦國與你共同治理！

于是，2000多年前中國最大、最成功、最經典的一筆風投就此拉開序幕。

馮侖也說過類似的話：“投資這個問題十分復雜。不過相同的企業(yè)、相同的錢、相同的時間，如果還想保證高回報，那就要看投資的是什么樣的人。這時候，人決定一切。”

馮侖

為什么投資要先看人而不是看項目？因為項目本身在早期并不重要，在項目萌芽階段，誰能看出這個項目以后能不能成？

能看到兩三年的已經是天才，看到七八年之后的是神仙。世界上哪有神仙？

唯一能做的，就是投資最靠譜的人，看看能不能把這個項目做好。

軟銀投資阿里巴巴 

只因看好馬云團隊 

時至今日，不少人仍然對“馬云6分鐘換來孫正義2000萬美元”的事跡津津樂道，但他們的嗨點在于馬云口才如何如何好，6分鐘就忽悠了日本佬給他投錢。

但事實上，這和馬云的口才關系并不大，軟銀也不會如此草率。對馬云這個人、還有他團隊的認可，才是軟銀投資阿里巴巴的重要因素。

當年投資阿里巴巴的軟銀中國團隊成員宋安瀾曾說：

“投資阿里整個軟銀團隊還是做了相當深入的分析和研究的。首先對宏觀判斷，我們認為電子商務一定是‘必須品’領域，雖然那時別人還不這么認為；第二，我們認為他的團隊非常好，執(zhí)行能力非常強。這一點，做淘寶的時候馬云團隊的執(zhí)行能力已經體現出來了，在短短幾個月內，淘寶就趕上并超越了當時的領頭羊Ebay中國。”

所以，后來大家YY的6分鐘，根本就不是事情的重點。其實軟銀早就對馬云和阿里巴巴心有所屬。要是馬云少說幾句，沒準3分鐘就能簽約。

而后來的事情大家也看到了，孫正義投資的這2000萬美元，如今獲利已經超過了1000倍，成為了孫正義投資生涯中最成功的一筆。

和馬化騰互撕的投資人朱嘯虎

在無數次失敗中終于學會看人

前段時間，ofo投資人朱嘯虎和摩拜投資人馬化騰就在朋友圈互懟了一頓，引起了不少吃瓜群眾的圍觀。

朱嘯虎

說起這個朱嘯虎，在創(chuàng)投圈也是鼎鼎大名的大佬，除了ofo，他還在2011年投資餓了么、2012年投資滴滴、2016年上半年投資映客，下半年投了ofo，每一筆投資，都能換回數百甚至上千倍的估值回報。

但這些成績，都是前期無數的失敗經驗換回來的。以前朱嘯虎投資，并不會看人，所以吃過不少虧。

當年朱嘯虎想投京東，但是覺得幾億幾億美元燒錢太嚇人了，不敢投，但殊不知劉強東這樣燒10億美元都不眨眼的人，才有魄力做成一家100億美元的公司。

朱嘯虎后來又投資百姓網，這一次他其實是賭對了項目，可偏偏百姓網的創(chuàng)始人王建碩又固執(zhí)又沒野心。2011年，58同城和趕集網廣告大戰(zhàn)，滿大街都是小毛驢和楊冪，但王建碩硬是按兵不動。

結果兩家打著打著，干脆合并成一家，跑去美國上市了，而百姓網只能淪落到新三板。

后來朱嘯虎吸取了教訓，投資拉手網時，千挑萬選找了一個有野心、行動力強的吳波，可惜又被坑了一次，吳波空有野心，卻“不夠容人”，吳波推薦過去的干嘉偉、沈浩瑜都被拒絕，公司也慢慢衰落。

在失敗中，朱嘯虎慢慢形成了自己的看人哲學，他也更把創(chuàng)業(yè)者的素質，當成決定自己是否投資的標準。

2012年，朱嘯虎第一次和滴滴的程維見面，當時程維不知道怎么了，把朱嘯虎晾在辦公室外面等了半個多小時。可一見面，程維絲毫沒受影響，老練冷靜，滴滴該做什么不該做什么講得清清楚楚。

朱嘯虎一看，這青年人可以啊，再加上團隊的士氣包括過去的BD和地推經驗正好匹配這個業(yè)務，結果聊了半個小時不到就決定投資滴滴。

程維

后來朱嘯虎投完ofo之后，還見了一個自稱當過學生會主席的北大學生，兩個人聊了一下團隊情況、市場壁壘、商業(yè)模式等情況，朱嘯虎覺得這項目還可以，但還想試試這個年輕人，于是就故意激將：“你這個市場不夠大啊。”

其實這只是朱嘯虎慣用的技巧，沒想到這個創(chuàng)業(yè)者聽到這話，立刻很生氣地站起來，頭也不回地走出朱嘯虎的辦公室。

朱嘯虎后來說：人和人啊，真是不一樣，一個人是什么樣，聊幾句就能知道。

都不在地球的創(chuàng)業(yè)者 

你讓我怎么敢投？ 

作為和馮侖、潘石屹等人齊名的“萬通六君子”之一，王功權也是一個有名的投資人，他曾經遇到一件非常奇葩的投資案：他想投的一個項目的創(chuàng)始人，根本不在地球上。

這是怎么回事？原來，當時王功權在考察一個項目，其他都挺滿意，但最后才發(fā)現，他們的創(chuàng)始人讀完了大學居然沒有畢業(yè)證，居然連身份證和戶口本都沒有！

那創(chuàng)始人很坦白，他上大學時還不滿18歲，沒辦身份證，一開始還有戶口本，后來戶口遷到學校成了集體戶口，他家的戶口本就沒他了。

畢業(yè)出來工作，他又不小心把畢業(yè)證書弄不見了，本來想補辦，但一問才知道得有人證明，他又覺得麻煩，就把這件事情扔一邊去了。

就這樣稀里糊涂的，這個人沒有畢業(yè)證沒有戶口本沒有身份證過了五、六年，中國所有文字檔案都找不到這個人了。

王功權就想，連這點事都做不好，怎么相信他能管理好整個公司？于是王功權決定放棄這個項目。

看看投資人心中

最值得投資的三類人！

說起來，現在很多人都想創(chuàng)業(yè)，手頭也有看起來不錯的項目，但每次找投資都被投資人拒之門外。回來就自怨自艾，覺得投資人不懂項目、埋沒人才，但事實真的是這樣嗎？

“人”才是最好的投資項目，真的想創(chuàng)業(yè)成功，先看看自己有沒有被投資的價值。

那么，什么樣的人才算“有投資價值”？滴滴創(chuàng)始投資人王剛就說了這么三點，基本能代表所有投資人的心聲。

1、能不能舉一反三？

創(chuàng)業(yè)者肯定不能是笨蛋，王剛看重的就是——能不能舉一反三？

創(chuàng)業(yè)路上很多坑，每掉一次坑就得交一次學費，一次學費幾十萬，投資人的錢拿來交學費就得了，不用做其他事情了。

所以，創(chuàng)業(yè)者最重要的就是比別人用更小的教訓，學到正確的路徑。這就需要舉一反三的能力，能夠從別人的經驗中吸取教訓，能從自己的經驗中去反推如何繞過彎路。

2、夠不夠正直？領導力如何？

王剛會喜歡那些有一點點邪惡感的CEO，因為商場本來就是叢林法則，環(huán)境兇險，一丁點邪惡感都沒有根本沒法活下去。但只能是一丁點，創(chuàng)業(yè)者還是必須有顆正直的內心。

除此之外，王剛還希望看到CEO有領導力，簡單來說就是有正義感夠聰明，能夠洞察人性、設身處地為團隊著想。這樣的CEO才能帶出一支有凝聚力的團隊。

3、我喜不喜歡你？

王剛透露，和創(chuàng)業(yè)者聊的過程中覺得開不開心，其實也是一條重要的法則：

“今天 CEO 我可以選，我跟你不happy這個錢我可以不賺，我相信我不happy，很多人也不會happy，那我們花錢都不一定得到happy，如果賺錢過程再不happy，這個很不劃算。”

洪泰基金高級投資經理殷鵬也曾分享過，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，起碼應該具備8個條件：

遠見、胸懷、執(zhí)行力、領導力、學習力、狼性、勤奮、堅持。

想要創(chuàng)業(yè)，這些條件，你都具備了嗎？

來源：創(chuàng)業(yè)經緯論