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任何涉足中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人都聽說過百度與谷歌，阿里巴巴與亞馬遜之間的對比。表面來看，搜索是核心支柱、且對AI和自動駕駛汽車進(jìn)行大筆投資的百度看起來非常像谷歌。然而，百度在中國的相關(guān)性正在快速收縮，而阿里巴巴則在谷歌于中國之外統(tǒng)治的許多領(lǐng)域不斷攻城略地，并變得越來越像谷歌。

以下是其中的七大原因：

一、搜索

搜索是百度和谷歌最大的相同之處。然后研究公司China Skinny發(fā)現(xiàn)，普通中國消費(fèi)者的上網(wǎng)習(xí)慣與國外消費(fèi)者存在非常大的不同。全球來看，56%的人將搜索引擎作為他們開展研究的第一站，而在中國該數(shù)字只有33%。中國消費(fèi)者更可能在淘寶等電商平臺上研究產(chǎn)品，尤其是當(dāng)他們接近作出購買決定的時候。

這也反映在了阿里巴巴的數(shù)字廣告營收上。預(yù)計今年，阿里巴巴的數(shù)字廣告營收將達(dá)到160億美元，較百度的93億美元高了超過2/3。廣告營收貢獻(xiàn)了阿里巴巴總營收的60%，主要通過其站內(nèi)搜索獲得。

在西方，品牌商官網(wǎng)銷售占據(jù)了在線銷售的大部分，而在中國，80%的在線銷售都發(fā)生在幾個平臺上。約3/4的在線產(chǎn)品銷售全部發(fā)生在阿里巴巴的淘寶和天貓上，這在讓它們成為了產(chǎn)品研究事實(shí)上的來源。

相較亞馬遜商店，中國電商商店擁有的產(chǎn)品信息多了20至50倍，另外還有大量的評論，這為產(chǎn)品研究提供了廣泛而可靠的素材。百度則不太受信任，并且以競價排名聞名。這直接導(dǎo)致，在淘寶上搜索耐克等知名產(chǎn)品的數(shù)量，比在百度上多了十倍。

二、創(chuàng)新

當(dāng)谷歌在1998年創(chuàng)立時，其創(chuàng)新、簡潔的搜索方式讓網(wǎng)絡(luò)世界擺脫了Altavista、Excite和Yahoo搜索的混亂。如今，任何對世界最具創(chuàng)新精神公司的研究都少不了谷歌。

與谷歌白手起家引領(lǐng)消費(fèi)者創(chuàng)新類似，阿里巴巴在中國做著同樣的事，推翻了eBay等老牌對手。與搜索和社交媒體等領(lǐng)域不同，國外電商競爭者并沒有在中國被封殺，這意味著是創(chuàng)新，而不是政府的保護(hù)讓阿里巴巴占據(jù)了領(lǐng)先。China Skinny在中國市場對各領(lǐng)域創(chuàng)新進(jìn)行了追蹤，它發(fā)現(xiàn)阿里巴巴持續(xù)推出創(chuàng)新舉措，并引領(lǐng)全球部分?jǐn)?shù)字領(lǐng)域。

三、在線視頻

無論是在中國還是海外，視頻都成為了最有效的營銷渠道之一。當(dāng)谷歌在2006年斥資16.5億美元收購YouTube時，許多評論人士認(rèn)為谷歌的出價過高。然而在今天，它被認(rèn)為是有史以來最偉大的一筆收購，許多分析師認(rèn)為，YouTube如今的估值已經(jīng)超過750億美元。由于YouTube在中國被封殺，優(yōu)酷成為了市場領(lǐng)導(dǎo)者，而阿里巴巴在2015年斥資46億美元收購了優(yōu)酷80%的股權(quán)。

四、大數(shù)據(jù)

谷歌最重要的資產(chǎn)之一就是，它從YouTube、搜索引擎、Gmail等產(chǎn)品中獲得的數(shù)據(jù)。憑借在電商、移動支付的統(tǒng)治地位，以及一系列廣泛的收購，阿里巴巴獲得的數(shù)據(jù)甚至要更廣泛。但兩家公司的共同點(diǎn)是，它們都對各項(xiàng)資產(chǎn)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行了集成，并利用人工智能幫助分析，使回報最大化。

五、價值觀

谷歌以“不作惡”的信條著稱，盡管它在2015年將其替換成了“做正確的事”。雖然谷歌在納稅方面遭到質(zhì)疑，但總體上它很忠于自己的價值觀。

百度和阿里巴巴則都有一些負(fù)面新聞，例如百度去年的醫(yī)療搜索問題，阿里巴巴的售假和包裝盒浪費(fèi)問題。但是，在中國的企業(yè)社會責(zé)任方面，阿里巴巴和其創(chuàng)始人馬云仍是當(dāng)之無愧的先鋒，比如說該公司在環(huán)境、鄉(xiāng)村扶貧、女性平等、LGBT（同性戀、雙性戀及變性者）權(quán)益等方面的努力。

六、社交媒體

不是所有的相同點(diǎn)都是積極的。谷歌和阿里巴巴都未能在社交媒體領(lǐng)域取得成功。自2004年以來，谷歌先后推出了Orkut、Dodgeball、Latitude、Google Buzz和Google+等一系列產(chǎn)品和服務(wù)，但全都失敗了。與之相似的是，阿里巴巴也嘗試了無數(shù)次，試圖取代騰訊在中國社交媒體領(lǐng)域的統(tǒng)治地位，但也都失敗了。為此，阿里巴巴收購了微博32%的股權(quán)。另外，阿里巴巴也在嘗試將社交元素整合到其購物和支付應(yīng)用中。

七、與亞馬遜不同的“輕量級”運(yùn)營模式

與亞馬遜一樣，阿里巴巴也有云計算業(yè)務(wù)，進(jìn)軍了娛樂業(yè)，投資了著名報紙，在線下零售業(yè)推出了一些創(chuàng)新。但與亞馬遜不同的是，阿里巴巴只是一個數(shù)字平臺，沒有存貨，沒有履單中心。結(jié)果就是，阿里巴巴的利潤率要遠(yuǎn)高于亞馬遜。谷歌的利潤率沒有阿里巴巴高，但也高達(dá)令人羨慕的30.3%，業(yè)務(wù)模式也遠(yuǎn)比亞馬遜更輕。

所以說，相較百度，阿里巴巴更能稱得上是“中國的谷歌”，并且正變得與谷歌越來越像。

來源：鳳凰科技