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我們昨天給大家?guī)砹嘶鹋５倪\營模式和與錢寶網(wǎng)的對比，而今天，dapdap對火牛深度解析的萬字長文也將在本篇文章結(jié)束，在這一篇文章我們將給各位帶來火牛CEO景風(fēng)的創(chuàng)業(yè)往事和火牛的結(jié)局，謝謝各位的閱讀與支持。

創(chuàng)業(yè)往事

縱觀景風(fēng)的職業(yè)背景，他曾負責(zé)過土豆的搜索團隊，清華計算機畢業(yè)的他，也有著不錯的技術(shù)實力。

13年5月百度以3.7億美金全資收購愛奇藝，這讓眾多資本和創(chuàng)業(yè)者看到了短視頻市場的機會。

彼時正是大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)正火熱的時候，有著土豆網(wǎng)資深經(jīng)歷的景風(fēng)也一定看到了成功的希望，決定辭職創(chuàng)業(yè)。

從土豆離職之后，景風(fēng)在2013做了短視頻APP蛙趣。

不同于土豆按照電影、電視劇的類別分類，蛙趣是從興趣出發(fā)進行分類的，相當(dāng)于把原有視頻進行了重新分類，幫助用戶更快的找到自己想看的視頻。

14年的短視頻市場異?；馃幔?dāng)時融到資的短視頻平臺公司不下100家，而蛙趣也迅速敲定了真格基金的融資。15年時，蛙趣又獲得了紅杉資本的投資。

可接下來形勢急轉(zhuǎn)而下，6月股災(zāi)讓眾多沒跑出來的中小公司融資受阻而斷了糧。

15年下半年，BAT三大巨頭開始發(fā)力，優(yōu)酷收購?fù)炼苟⒗镉质召弮?yōu)酷，騰訊視頻開始大規(guī)模購買優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，愛奇藝也加大運營力度。

同時，A站和B站在面向年輕人的垂直領(lǐng)域開始站穩(wěn)腳跟。中小短視頻公司的日子愈發(fā)艱難。

沒有了短視頻，好在還有直播。

彼時，眾多短視頻公司紛紛在自己的APP中增加直播功能，蛙趣也是其中一個集合了短視頻和直播的APP。

但是直播在當(dāng)時是一個非常燒錢的生意。

由于資本的介入和優(yōu)質(zhì)主播的稀缺性，主播的簽約費被炒成了天價。而直播所產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)帶寬費用，也讓眾多初創(chuàng)公司不堪重負。

那時移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有現(xiàn)在這么普及，大家看直播更多的時候是在家里看高清。看直播的免費，但直播平臺需要為由此產(chǎn)生的高額費用買單。

據(jù)透露，當(dāng)時斗魚、虎牙等直播平臺每個月的帶寬費用都是以百萬千萬計，直到后來用手機看直播的比例增加后，這個費用才逐步降低。

高昂的優(yōu)質(zhì)主播簽約費和帶寬費用，讓蛙趣的直播業(yè)務(wù)開展不易。

時至今日，蛙趣上面如今還是有不少主播在做直播。但即使是在“熱門”下面的視頻，更新頻率也非常低，閱讀量基本都在100以下。

這幾十的閱讀量，也且很可能是被這次火牛事件所帶來的觀光團。

從蛙趣到火牛

沒有蛙趣的失敗，可能后來也不會有火牛的故事。

在蛙趣的投資方里，真格基金和紅杉資本赫然在列，在火牛的白皮書里，也有這兩家機構(gòu)的身影。

在火牛被質(zhì)疑資金盤后，他們已經(jīng)從列表里消失。

真格基金創(chuàng)始人徐小平的這段被泄密的分享，在幣圈廣為流傳。

作為真格的被投企業(yè)，景風(fēng)從傳統(tǒng)的短視頻APP蛙趣轉(zhuǎn)向的「區(qū)塊鏈DApp」火牛，不知是否也因受到年初這股巨浪的沖擊。

雖然重新做了一款產(chǎn)品，但只要同時用過火牛和蛙趣的用戶，就會發(fā)現(xiàn)二者無論從視覺上還是體驗上，都非常類似。

這是二者的直播畫面對比：

這是二者充值頁面的對比：

難怪有人曾在網(wǎng)絡(luò)上曾說，火牛就是蛙趣的底層，加上抖音部分再套上區(qū)塊鏈概念的一款產(chǎn)品。

區(qū)塊鏈講究的是信任和開放，但是火牛的游戲規(guī)則一改再改，數(shù)據(jù)完全不公開透明。

目前來說，除了用了一些幣圈項目圈錢的套路之外，并沒有看到任何和區(qū)塊鏈結(jié)合的地方。項目方后來索性也改了定位，變成了信任 視頻。

不知道在做火牛時，景風(fēng)還是否記得自己曾在微博寫下的，關(guān)于產(chǎn)品思考的那些只言片語。

男人四十，中年不惑

景風(fēng)今年39歲了。

16歲以第1名的成績保送清華計算機、24歲博士畢業(yè)、微軟亞洲研究院、百度大搜、土豆視頻搜索團隊負責(zé)人。這里的任何一項經(jīng)歷都足夠一個普通人自豪一輩子，但景風(fēng)在35歲之前就全得到了。

和他同年畢業(yè)的清華同學(xué)現(xiàn)在大多已經(jīng)成為政府要員、跨國公司的高管、大學(xué)教授等備受尊敬的職位。

同樣是保送清華，同樣是39歲的王興，剛剛在港交所敲響了上市的鐘聲。

盡管景風(fēng)過去有著傲人的成績，但上個創(chuàng)業(yè)的項目蛙趣已經(jīng)近乎死亡。自己在年屆40的時候，進入了區(qū)塊鏈行業(yè)，卻做出了一個令人詬病的資金盤產(chǎn)品。

面對這巨大的落差，他身上背負的壓力可想而知。

面對數(shù)量巨大的維權(quán)人群，景風(fēng)站出來了，火牛視頻的團隊還在不斷更新公告，調(diào)整方案。當(dāng)我們?nèi)グ俣取富鹋！?，卻沒有任何維權(quán)的痕跡，負面消息都鮮少被曝光。

如此看來，團隊一定是在繼續(xù)“做事”。

從這些細節(jié)來看，感覺火牛團隊可能還有繼續(xù)運營或者其他想法。只是被套用戶仍會繼續(xù)維權(quán)，復(fù)出之路艱難而險阻。

如果火牛真的回來了，又有多少人會為它買賬？

在產(chǎn)品設(shè)計上，火牛有其優(yōu)秀的一面。

首先，用戶對平臺的價值被火牛充分的認識到，并且相較其他內(nèi)容平臺大幅提高了對用戶的獎勵部分。

這種獎勵不再是勞務(wù)報酬式的一次性獎勵，而是股東分紅式的持續(xù)獎勵。這種激勵使得用戶對平臺不僅僅有精神的寄托，更有利益的捆綁。

其次，在激勵用戶發(fā)現(xiàn)好內(nèi)容方面，火牛相較steemit和幣乎做了機制改進。

相比其他兩個平臺著重獎勵早期發(fā)現(xiàn)好文章的用戶，火牛對新發(fā)現(xiàn)好視頻的用戶做了更豐厚的獎勵。

每天新產(chǎn)生的火鉆會有80%獎勵給新發(fā)現(xiàn)好視頻的用戶，而20%獎勵給老用戶。這和其他兩個平臺7天后再發(fā)現(xiàn)好內(nèi)容就不再獎勵的機制相比，顯得更為合理。

同時，火牛摒棄了其他平臺按照持幣數(shù)量決定被打賞者收入的機制。

在原有機制下，持幣大戶很容易互相抱團打賞，導(dǎo)致新進優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者無法被發(fā)現(xiàn)和激勵。

最后，推薦獎勵使得平臺在早期僅用了不到200萬元的推廣費用來獎勵推薦人，就獲得了百萬級別的用戶，平均獲客成本在個位數(shù)。

然而，火牛機制設(shè)計中也存在著極其嚴(yán)重的缺陷，這也直接導(dǎo)致了目前的窘境。

這缺陷的核心，是對付費行為的獎勵比例過高。

首先，內(nèi)容平臺的價值主要是優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者和內(nèi)容傳播者貢獻的。內(nèi)容平臺的首要任務(wù)是持續(xù)激勵這些創(chuàng)作者和傳播者留在自己的平臺上產(chǎn)生價值。

映客排名前五名的主播，每年會獲得平均1000萬元人民幣的獎勵；抖音、斗魚等平臺網(wǎng)紅身價動輒千萬就是這道理。

但是從火鉆持有比例和分紅所得來看，主要的獎勵都貢獻給了充值消費的用戶。

對消費的畸高獎勵比例，使得投機者會為了利益去打賞自己的內(nèi)容進而獲得更高比例的返利，而不去打賞優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

當(dāng)整個平臺充斥了大小號互刷垃圾內(nèi)容后，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者將無法被發(fā)現(xiàn)和激勵，進而失去生存的土壤。

同時，我們認為，充值消費的用戶是不應(yīng)該用金錢的方式來激勵的。

如上圖所示，原創(chuàng)者創(chuàng)造內(nèi)容，平臺和用戶將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容篩選出來并進行傳播，用戶在觀看內(nèi)容后寫彈幕、評論、做直播錄像和剪輯等等二次創(chuàng)作，這些都是為平臺創(chuàng)造價值的部分。

充值消費的用戶是平臺價值的享用者，作為價值的享用者，付費是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

能夠激勵這些享用者持續(xù)回到這個平臺并繼續(xù)付費的，一定不是分紅，而是優(yōu)秀的內(nèi)容。

所以平臺所激勵的，不應(yīng)該是付費的行為，而是參與二次創(chuàng)作和篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的行為。這些創(chuàng)造價值的行為被激勵后，會形成一個正向循環(huán)。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不斷產(chǎn)生于該平臺并被篩選出來，越來越多的內(nèi)容享用者被吸引到平臺來并向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者付費，優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者受到激勵被吸引而來并持續(xù)創(chuàng)作。平臺的價值也會越來越大。

復(fù)制「火牛」

一個火牛出事了，仍會有千千萬萬個火牛站出來。

正如我們前文分析的那樣，火牛對外從來都不說自己的投資平臺，而是消費打賞產(chǎn)品。即是如此，用戶仍然蜂擁而至，四處鼓吹、推廣。

火牛一點點的膨脹，泡沫一點點的破滅。

官方的有心為之，加之用戶的貪婪和推波助瀾，共同炮制了這場「火牛鬧劇」。

在火牛還沒有涼透的時候，更多的“火牛們”已經(jīng)開始嶄露頭角。

例如號稱是千米紅包升級版 火牛版分紅的小趣寶藏

官方稱是基于LBS技術(shù) 區(qū)塊鏈的項目，戶可以可以通過領(lǐng)鉆石、看廣告、挖礦等方式獲得平臺幣金鉆，持有金鉆就像持有平臺的股份一樣，每天可以參與分紅，

再例如號稱日賺千元的KAA直播。

KAA聲稱自己是“全球首個打賞挖礦直播平臺”，運行“打賞 挖礦 分紅”運營模式，將主播、粉絲、平臺、用戶牢牢打造成一個利益共同體。

這些項目，無一不是蹭火牛熱點。

只可惜要再造一個火牛，并非易事。

Fomo3D的團隊，在年初就做過火爆的PoWH3D，后來不斷在玩法和機會上創(chuàng)新，才有了新一輪的火爆。有人戲稱，專注做資金盤三十年。

每個人都知道資金盤是可怕的漩渦，但一旦嗅到了金錢的味道，仍然甘心跳入其中。這不過是一場心里博弈，每個人都認為自己不會是最后的接盤人。

還記得李笑來在他的《韭菜自我修養(yǎng)》里，是怎么說的嗎？

“韭菜常常不是被別人割，更多情況下，他們是被自己割的。”