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雷軍輸了賭約贏了事業 格力電器正式公布了2018年業績，以1981億元的營收贏了小米的1749億，從2013年雙方打賭，到如今5年多時間過去格力電器董事長最終還是贏了新生猛人小米董事長雷軍，看起來在賭約方面雷軍是輸了，但是如果仔細分析兩家企業如今所處的位置就會發現其實雷軍從中獲得了更多。
格力與小米共同獲益 董明珠與雷軍這場賭，對于兩家企業都產生了巨大的影響。格力電器在此之前一直都強調專注，然而自那時起它開始推進業務多元化，發展起了小家電、冰箱、手機、智能制造等業務，當然從后來的發展來看，空調業務至2018年占其整體營收的比例依然高達八成以上，顯示出它在業務多元化方面的成績寥寥。 在業務多元化發展艱難的情況下，為了促進營收的增長，董明珠想了許多辦法最終還是選擇了壯大空調這個主營業務，2014年底其曾發起成立以來的首次空調價格戰，結果卻是導致2015年的營收同比大跌29%，在隨后兩年不得不對經營策略進行調整，不再進行價格戰，2018年其通過深入三四五線城市，搶奪中小空調企業的市場，在國內空調市場規模僅同比增長4.1%的情況下，格力卻取得了同比增長33%的好成績。 雖然2018年格力是依靠空調業務取得營收的大幅增長，不過它的多元化戰略依然在推進，去年收購了與它關聯密切的晶弘冰箱，隨后又大舉投資建設洗衣機工廠，顯示出它推進業務多元化的決心，它寄望通過業務多元化發展在未來五年將營收推高至6000億元，較2018年的營收增加兩倍。 對于小米來說，同樣獲益良多，作為一個新創企業，格力與小米的賭約被炒作了5年時間，這大大增加了小米的曝光度，為小米節省了許多廣告營銷成本，事實上小米也是眾多國產手機品牌當中對成本控制最嚴的，在互聯網廣告市場經常位居第一名的是華為，小米的排名靠后；在線下市場，華為、OPPO、vivo的廣告牌隨處可見，小米的廣告明顯要少許多。 小米持續獲得高關注度，對于它的生態鏈業務發展有很大作用，其生態鏈企業大部分都是初創企業，產品知名度不高，但因小米與格力的賭約導致小米發展的生態鏈業務經常被拿來與行業領頭羊做比較，幫助了小米生態鏈業務的發展，正是憑借這種高關注度，小米電視如今已做到了行業第一，小米推出的空調更是經常被拿來與格力空調做對比，凸顯了小米空調的性價比優勢，顯然這也有利于小米空調業務的發展。 雷軍輸了賭約贏了事業 2013年小米才成立3年時間，推出手機產品才兩年多時間，其時營收僅為300多億元，而格力的營收高達1200億，雙方的營收差距高達近900億，而當時雷軍就敢喊出未來五年時間在營收上可望趕超格力，可見雷軍對其商業模式的信心，而2018年的營收顯示雙方的營收差距已縮減至230多億，小米更已成為一家營收接近2000億的大企業。 如此成績，足以證明這五年小米的發展是多么的迅速，而如今小米已經上市，市值近2500億元，在市值方面雖然落后格力電器的近3500億，但是僅僅8年多時間就創造出一個如此體量的企業，相比之下格力發展了近30年才取得如今的成就，足以證明雷軍的成就。 如今的小米除了手機業務、電視業務之外，其生態鏈業務同樣蓬勃發展，生態鏈企業營收超過十億的已有數家，更已有華米、云米兩家上市企業，預計未來將有更多的生態鏈企業上市，小米艦隊正逐漸成型。 從小米的營收可以看出，2018年其營收增速為52.6%，是格力營收增速的1.6倍，按照這樣的增速預計今年小米的營收可望超越格力；小米多元化發展的成績遠超過格力，其主營業務手機占整體營收的比例為65%，低于空調業務占格力的營收比例，被小米寄予厚望的IoT與生活消費品業務同比增速高達86.9%，超過整體營收的增速，考慮到即將開始爆發的物聯網市場，小米未來的增速將繼續超越格力。 從長遠的發展來看，格力的業務多元化發展尚未找到突破口，而小米的生態鏈業務正蒸蒸日上，從長遠發展來看顯然小米的發展潛力要遠大于格力，可以說雖然雷軍輸了這場賭約，但是他從賭約中獲得的收益遠大于這場賭約的輸贏給他帶來的影響。