百億紅包下的“眾生相”互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
我們不能判斷這場新戰(zhàn)役中，能否有新的事物誕生，但它對于春節(jié)的影響已經(jīng)顯露出來。
我們不能判斷這場新戰(zhàn)役中，能否有新的事物誕生，但它對于春節(jié)的影響已經(jīng)顯露出來。
當(dāng)前的緊張沖散了一些年味，但紅包與春晚依舊成為春節(jié)必不可少的活動。
直至今年，春晚已經(jīng)走過了36個年頭，我們一面花式吐槽著每年的節(jié)目，一面又很誠實地坐在電視機面前。而2020年尤為值得紀(jì)念，因為如果有這么一部春晚“編年史”，那互聯(lián)網(wǎng)所引領(lǐng)的紅包大戰(zhàn)將是濃墨重彩的一筆，今年上線的春節(jié)紅包補貼活動總額則已超過了百億元。
這一數(shù)字在互聯(lián)網(wǎng)公司普遍“哭窮”的背景下顯得異常亮眼，但對此網(wǎng)民喜聞樂見。
數(shù)年前，我們習(xí)慣于在走親訪友時說一句“恭喜發(fā)財，紅包拿來”，現(xiàn)在最常聽到的卻是“你掃福了嗎？”、“你有百度好運卡嗎”、“搶了多少錢紅包啊”，盡管到最后可能“折騰半個月，收入2塊錢”，但很多人仍津津樂道：
“我們是為了錢么？”
龐勒在《烏合之眾》一書中提及，“私人利益幾乎是孤立的個人唯一的行為動機”，而在群體中“我們自覺的個性消失了，形成了一種群體心理”。
紅包如是。
每年春節(jié)既是一次團聚，也是一場碰撞，大城市拼搏多年的追夢人、扎根本土的小鎮(zhèn)青年以及盼望兒女歸家的銀發(fā)人群，他們的生活方式或價值理念在短暫的相逢中一面相互沖突，一面又相互交融。
29歲的劉靜從已經(jīng)工作了6年的杭州回到老家，起初她對各大平臺發(fā)布的紅包活動不屑參與，她認(rèn)為“中國人嘛，就喜歡湊個熱鬧，即使被消費了，也樂此不彼”。
然而今年回到家中，和很多人一樣，她只能減少外出、盡量避免去往人群密集的地方。
百無聊賴再加上家中長輩變著花樣地給她分享各個紅包的玩法，原本想著幫助周圍親戚集卡的劉靜，反而在他們的帶動下，一頭扎進(jìn)了搶紅包大軍。
一邊普及著諸如百度紅包新玩法，一邊旁敲側(cè)擊的提醒長輩們帶上口罩，成為很多返鄉(xiāng)白領(lǐng)的日常。
不同于紅包新手，小鎮(zhèn)青年方明早早地就在紅包互助群里集齊了支付寶“五福”，而且還利用粘福卡幫助朋友獲得敬業(yè)福，不過今年他的目標(biāo)不是支付寶，而是百度。2019年百度高達(dá)9億的紅包數(shù)額讓他收獲頗豐，今年玩法更加多樣的百度紅包也最為吸引方明。
方明先在百度貼吧上主動曬出了自己的集卡情況，向網(wǎng)友“征集”缺少的卡片，而且還和在帖子下留言的不少網(wǎng)友相約協(xié)商組隊，贏取“好運中國年”的團圓紅包活動。據(jù)悉，像這樣的換卡帖子短短兩天內(nèi)就已超過200萬，更瘋狂的是，網(wǎng)友求卡的平臺從貼吧、豆瓣擴散至QQ群、閑魚等各大社交產(chǎn)品。
在閑魚上搜索“百度好運卡”，我們可以看到出售百度“享瘦”等稀有卡的比比皆是，甚至還出現(xiàn)了黃牛“炒卡”的現(xiàn)象。
從2014年至今，春節(jié)的紅包大戰(zhàn)早已從支付領(lǐng)域擴張到整個互聯(lián)網(wǎng)，而隨著參與平臺增多，高額的數(shù)目、娛樂性增強的形式以及玩法，不僅吸引了越來越多的網(wǎng)民參與，而且圈層的打破也恰好為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的傳播和滲透提供機遇。
諸如百度快手們也開始登上了舞臺中央。
一方面，在春節(jié)這一高度活躍的社交互動場景中，返鄉(xiāng)群體成為互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入下沉市場的天然傳播體，他們的產(chǎn)品得以以一種更接地氣的形式進(jìn)入新用戶視野；
另一方面，扎根在三四線城市的互聯(lián)網(wǎng)新貴也由此找到了影響一二線城市用戶的上升渠道，這也是為什么今年眾多互聯(lián)網(wǎng)公司一改低調(diào)作風(fēng)、強勢發(fā)力2020年紅包大戰(zhàn)的原因。
一場眾所周知的意外，讓原本就寡淡的年味，更是籠罩了一絲陰影。走親訪友、家庭聚會已經(jīng)成為擁有防患意識的人談之色變的活動。
是否如同17年前的SASR，造就了苦難的同時也讓電商崛起一樣，我們不能判斷這場新戰(zhàn)役中，能否有新的事物誕生，但它對于春節(jié)的影響已經(jīng)顯露出來。
央視數(shù)據(jù)顯示，春晚收視率曾在2010年創(chuàng)下歷史最高峰的38.26%，此后便一言難盡。2014年馮小剛導(dǎo)演的春晚收視率為30.98%，一年后的羊年春晚再度下滑，收視率第一次跌破30%，僅為29.60%，今年雖有漲幅，卻仍不容樂觀。
不過春晚期間，互聯(lián)網(wǎng)紅包活動帶來的用戶活躍度卻再創(chuàng)新高。2019年春晚期間百度App紅包互動總次數(shù)達(dá)到208億次，百度APP日活從1.6億快速躥升到3億的峰值；今年的好運中國年，雖然數(shù)據(jù)沒有出來，但聲量顯然更大。
可以說，盡管紅包大戰(zhàn)終究沒能拯救處于“中年危機”的春晚，但互聯(lián)網(wǎng)很大程度上拯救了越來越淡的年味。
十多年前，年少的孩童喜歡穿著新買的衣服跟著父母一家一家地拜年，滿懷希冀存著壓歲錢去買心愛的玩具。然而隨著物質(zhì)越來越豐富、人與人之間的交流越來越便捷，春節(jié)所賦予生活的新鮮感不斷被削弱，這也使得我們很難再直觀感受春節(jié)帶來的歡樂。
春節(jié)“舊俗新過”成了擺在所有國人面前的共同問題，諸如旅游過年、反向春運等形式也日漸受到認(rèn)可，但這些新形式必然需要考慮家庭的經(jīng)濟及健康狀況。
尤其當(dāng)下的特殊時期，宅在家里成了最穩(wěn)妥的過春節(jié)方式。
相比之下互聯(lián)網(wǎng)紅包則為大眾提供了一種普適性的玩法。當(dāng)微博、微信、QQ群等社交媒體充斥著網(wǎng)友“求一個健康”、“貴人換享瘦”等信息，朋友圈里隨處可見分享自己拿到卡片后的喜悅，以及費盡心機集齊的百度好運卡，我們已然沉浸在互聯(lián)網(wǎng)紅包為春節(jié)這一特殊節(jié)日塑造的儀式感中。
這僅僅是互聯(lián)網(wǎng)力量在春節(jié)的嶄露頭角。從雙十一晚會到知識跨年、再到B站的跨年直播，從支付寶百度快手搶占春晚紅包市場，我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)公司從造節(jié)到現(xiàn)在“占領(lǐng)”傳統(tǒng)節(jié)日，他們對于這些頂級流量池的把控越來越強，不僅僅顛覆了傳統(tǒng)的紅包模式，甚至出現(xiàn)了取代傳統(tǒng)節(jié)日晚會的跡象。
作為一名人至中年的80后，李建對二次元文化的印象還停留在兒時接觸的動漫，他對于混跡在B站的同齡人一直無法理解。然而今年因朋友力薦和媒體的大加贊譽，他抱著好奇之心補課了B站的跨年晚會，和很多人一樣，觀看完全程后的他也發(fā)出了自己昨天為什么錯過這場晚會的感慨。
相比于每年各大衛(wèi)視跨年晚會上越來越讓自己陌生的流量明星，李建表示，B站的跨年直播不僅戳中了一個80后的回憶，而且也讓其看到了新的文化魅力。
而B站晚會的成功之處在于，沒有走拼明星陣容的老路，而是圍繞著游戲、電影、動畫等題材，通過反差強烈的混搭，打造出更貼合年輕人口味的節(jié)目。這亦是互聯(lián)網(wǎng)公司切中年輕群體脈搏，構(gòu)建集體記憶從而改造傳統(tǒng)節(jié)日活動的力量。
看著互聯(lián)網(wǎng)平臺的晚會，搶著百度們發(fā)的紅包，普及著戴口罩的必要性，這一屆的年輕人一邊在借助互聯(lián)網(wǎng)影響身邊的人，一邊也借助著互聯(lián)網(wǎng)拯救年味。
2016年，支付寶推出了主打強社交屬性的集五福活動，連續(xù)兩年獎金都為2億元，直至2018年獎金池擴大到5億。而2019年隨著百度的加入，用戶可瓜分的紅包總數(shù)一躍增長到30億以上，今年則依然延續(xù)了紅包猛增的趨勢，高達(dá)百億以上。
為什么2020年互聯(lián)網(wǎng)公司對春節(jié)營銷空前狂熱？
根據(jù)QuestMobile《2019年中國移動互聯(lián)網(wǎng)秋季大報告》，2019年9月移動互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模達(dá)到11.33億，前9月只增長了238萬，增長率只有1.3%，而2018年這個數(shù)字是4607萬；月人均單日使用時長的增速從2018年12月的22.6%下降到了2019年9月的7.3%。
用戶紅利消失、流量日漸枯竭，即使是近兩年才興起的短視頻，也走進(jìn)了相似的困境，這使得互聯(lián)網(wǎng)公司對春節(jié)等天然流量高峰的拉新需求變得極為迫切。所以，與其說是紅包拯救了寡淡的年味，還不如說是互聯(lián)網(wǎng)公司需要紅包拯救自我。
而且隨著紅包玩法的升級，互聯(lián)網(wǎng)公司的春節(jié)營銷開始跳出短暫流量暴漲與流失的限制，趨向長線投資和價值挖掘：
首先，自從去年百度聯(lián)手春晚開創(chuàng)出大IP+大平臺為廣告主拓展流量池以后，百度紅包已經(jīng)跳出春晚的加持，成為獨立的全民紅包IP，將上億用戶的目光聚集到一處，在這個極佳的時間節(jié)點，豐富了用戶畫像，也開拓多層次用戶。而各大互聯(lián)網(wǎng)公司也從中意識到，拋開春晚，塑造紅包IP才是深挖用戶的關(guān)鍵。
另一方面，紅包大戰(zhàn)正在從C端向B端不斷深入，今年快手、支付寶、抖音等核心玩家更是加大了與品牌商的聯(lián)動。因為這滿足了B端品牌商與廣告主對高效營銷、低成本獲客的訴求，同時，廣告贊助商頻頻出現(xiàn)，反過來又為撒幣平臺“回血”。
再則，紅包大戰(zhàn)幫助互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在春節(jié)期間打破用戶圈層，為進(jìn)入下沉市場提供了一個突破口。如今年的聚劃算，據(jù)阿里巴巴淘寶發(fā)布的春晚數(shù)據(jù)顯示，除夕夜當(dāng)晚清空淘寶購物車的活動互動次數(shù)超過660億次，其中1億人參與了聚劃算春晚百億補貼活動。
總的來講，巨頭撒幣、紅包大戰(zhàn)已然成為一種春節(jié)新俗，而從商業(yè)角度來看，這更是一場互聯(lián)網(wǎng)公司、用戶和品牌商的三方共贏。
值得提醒的是，當(dāng)這個舞臺上競技的巨頭越來越多，除了不斷攀升的紅包數(shù)額，這項新年俗還需要更多的價值支撐。創(chuàng)新的玩法還是新興的娛樂形式，亦或技術(shù)呈現(xiàn)手段的升級？未來紅包大戰(zhàn)的思考方向在于此。
歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
當(dāng)前的緊張沖散了一些年味，但紅包與春晚依舊成為春節(jié)必不可少的活動。
直至今年，春晚已經(jīng)走過了36個年頭，我們一面花式吐槽著每年的節(jié)目，一面又很誠實地坐在電視機面前。而2020年尤為值得紀(jì)念，因為如果有這么一部春晚“編年史”，那互聯(lián)網(wǎng)所引領(lǐng)的紅包大戰(zhàn)將是濃墨重彩的一筆，今年上線的春節(jié)紅包補貼活動總額則已超過了百億元。
這一數(shù)字在互聯(lián)網(wǎng)公司普遍“哭窮”的背景下顯得異常亮眼，但對此網(wǎng)民喜聞樂見。
數(shù)年前，我們習(xí)慣于在走親訪友時說一句“恭喜發(fā)財，紅包拿來”，現(xiàn)在最常聽到的卻是“你掃福了嗎？”、“你有百度好運卡嗎”、“搶了多少錢紅包啊”，盡管到最后可能“折騰半個月，收入2塊錢”，但很多人仍津津樂道：
“我們是為了錢么？”
龐勒在《烏合之眾》一書中提及，“私人利益幾乎是孤立的個人唯一的行為動機”，而在群體中“我們自覺的個性消失了，形成了一種群體心理”。
紅包如是。
每年春節(jié)既是一次團聚，也是一場碰撞，大城市拼搏多年的追夢人、扎根本土的小鎮(zhèn)青年以及盼望兒女歸家的銀發(fā)人群，他們的生活方式或價值理念在短暫的相逢中一面相互沖突，一面又相互交融。
29歲的劉靜從已經(jīng)工作了6年的杭州回到老家，起初她對各大平臺發(fā)布的紅包活動不屑參與，她認(rèn)為“中國人嘛，就喜歡湊個熱鬧，即使被消費了，也樂此不彼”。
然而今年回到家中，和很多人一樣，她只能減少外出、盡量避免去往人群密集的地方。
百無聊賴再加上家中長輩變著花樣地給她分享各個紅包的玩法，原本想著幫助周圍親戚集卡的劉靜，反而在他們的帶動下，一頭扎進(jìn)了搶紅包大軍。
一邊普及著諸如百度紅包新玩法，一邊旁敲側(cè)擊的提醒長輩們帶上口罩，成為很多返鄉(xiāng)白領(lǐng)的日常。
不同于紅包新手，小鎮(zhèn)青年方明早早地就在紅包互助群里集齊了支付寶“五福”，而且還利用粘福卡幫助朋友獲得敬業(yè)福，不過今年他的目標(biāo)不是支付寶，而是百度。2019年百度高達(dá)9億的紅包數(shù)額讓他收獲頗豐，今年玩法更加多樣的百度紅包也最為吸引方明。
方明先在百度貼吧上主動曬出了自己的集卡情況，向網(wǎng)友“征集”缺少的卡片，而且還和在帖子下留言的不少網(wǎng)友相約協(xié)商組隊，贏取“好運中國年”的團圓紅包活動。據(jù)悉，像這樣的換卡帖子短短兩天內(nèi)就已超過200萬，更瘋狂的是，網(wǎng)友求卡的平臺從貼吧、豆瓣擴散至QQ群、閑魚等各大社交產(chǎn)品。
在閑魚上搜索“百度好運卡”，我們可以看到出售百度“享瘦”等稀有卡的比比皆是，甚至還出現(xiàn)了黃牛“炒卡”的現(xiàn)象。
從2014年至今，春節(jié)的紅包大戰(zhàn)早已從支付領(lǐng)域擴張到整個互聯(lián)網(wǎng)，而隨著參與平臺增多，高額的數(shù)目、娛樂性增強的形式以及玩法，不僅吸引了越來越多的網(wǎng)民參與，而且圈層的打破也恰好為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的傳播和滲透提供機遇。
諸如百度快手們也開始登上了舞臺中央。
一方面，在春節(jié)這一高度活躍的社交互動場景中，返鄉(xiāng)群體成為互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入下沉市場的天然傳播體，他們的產(chǎn)品得以以一種更接地氣的形式進(jìn)入新用戶視野；
另一方面，扎根在三四線城市的互聯(lián)網(wǎng)新貴也由此找到了影響一二線城市用戶的上升渠道，這也是為什么今年眾多互聯(lián)網(wǎng)公司一改低調(diào)作風(fēng)、強勢發(fā)力2020年紅包大戰(zhàn)的原因。
一場眾所周知的意外，讓原本就寡淡的年味，更是籠罩了一絲陰影。走親訪友、家庭聚會已經(jīng)成為擁有防患意識的人談之色變的活動。
是否如同17年前的SASR，造就了苦難的同時也讓電商崛起一樣，我們不能判斷這場新戰(zhàn)役中，能否有新的事物誕生，但它對于春節(jié)的影響已經(jīng)顯露出來。
央視數(shù)據(jù)顯示，春晚收視率曾在2010年創(chuàng)下歷史最高峰的38.26%，此后便一言難盡。2014年馮小剛導(dǎo)演的春晚收視率為30.98%，一年后的羊年春晚再度下滑，收視率第一次跌破30%，僅為29.60%，今年雖有漲幅，卻仍不容樂觀。
不過春晚期間，互聯(lián)網(wǎng)紅包活動帶來的用戶活躍度卻再創(chuàng)新高。2019年春晚期間百度App紅包互動總次數(shù)達(dá)到208億次，百度APP日活從1.6億快速躥升到3億的峰值；今年的好運中國年，雖然數(shù)據(jù)沒有出來，但聲量顯然更大。
可以說，盡管紅包大戰(zhàn)終究沒能拯救處于“中年危機”的春晚，但互聯(lián)網(wǎng)很大程度上拯救了越來越淡的年味。
十多年前，年少的孩童喜歡穿著新買的衣服跟著父母一家一家地拜年，滿懷希冀存著壓歲錢去買心愛的玩具。然而隨著物質(zhì)越來越豐富、人與人之間的交流越來越便捷，春節(jié)所賦予生活的新鮮感不斷被削弱，這也使得我們很難再直觀感受春節(jié)帶來的歡樂。
春節(jié)“舊俗新過”成了擺在所有國人面前的共同問題，諸如旅游過年、反向春運等形式也日漸受到認(rèn)可，但這些新形式必然需要考慮家庭的經(jīng)濟及健康狀況。
尤其當(dāng)下的特殊時期，宅在家里成了最穩(wěn)妥的過春節(jié)方式。
相比之下互聯(lián)網(wǎng)紅包則為大眾提供了一種普適性的玩法。當(dāng)微博、微信、QQ群等社交媒體充斥著網(wǎng)友“求一個健康”、“貴人換享瘦”等信息，朋友圈里隨處可見分享自己拿到卡片后的喜悅，以及費盡心機集齊的百度好運卡，我們已然沉浸在互聯(lián)網(wǎng)紅包為春節(jié)這一特殊節(jié)日塑造的儀式感中。
這僅僅是互聯(lián)網(wǎng)力量在春節(jié)的嶄露頭角。從雙十一晚會到知識跨年、再到B站的跨年直播，從支付寶百度快手搶占春晚紅包市場，我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)公司從造節(jié)到現(xiàn)在“占領(lǐng)”傳統(tǒng)節(jié)日，他們對于這些頂級流量池的把控越來越強，不僅僅顛覆了傳統(tǒng)的紅包模式，甚至出現(xiàn)了取代傳統(tǒng)節(jié)日晚會的跡象。
作為一名人至中年的80后，李建對二次元文化的印象還停留在兒時接觸的動漫，他對于混跡在B站的同齡人一直無法理解。然而今年因朋友力薦和媒體的大加贊譽，他抱著好奇之心補課了B站的跨年晚會，和很多人一樣，觀看完全程后的他也發(fā)出了自己昨天為什么錯過這場晚會的感慨。
相比于每年各大衛(wèi)視跨年晚會上越來越讓自己陌生的流量明星，李建表示，B站的跨年直播不僅戳中了一個80后的回憶，而且也讓其看到了新的文化魅力。
而B站晚會的成功之處在于，沒有走拼明星陣容的老路，而是圍繞著游戲、電影、動畫等題材，通過反差強烈的混搭，打造出更貼合年輕人口味的節(jié)目。這亦是互聯(lián)網(wǎng)公司切中年輕群體脈搏，構(gòu)建集體記憶從而改造傳統(tǒng)節(jié)日活動的力量。
看著互聯(lián)網(wǎng)平臺的晚會，搶著百度們發(fā)的紅包，普及著戴口罩的必要性，這一屆的年輕人一邊在借助互聯(lián)網(wǎng)影響身邊的人，一邊也借助著互聯(lián)網(wǎng)拯救年味。
2016年，支付寶推出了主打強社交屬性的集五福活動，連續(xù)兩年獎金都為2億元，直至2018年獎金池擴大到5億。而2019年隨著百度的加入，用戶可瓜分的紅包總數(shù)一躍增長到30億以上，今年則依然延續(xù)了紅包猛增的趨勢，高達(dá)百億以上。
為什么2020年互聯(lián)網(wǎng)公司對春節(jié)營銷空前狂熱？
根據(jù)QuestMobile《2019年中國移動互聯(lián)網(wǎng)秋季大報告》，2019年9月移動互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模達(dá)到11.33億，前9月只增長了238萬，增長率只有1.3%，而2018年這個數(shù)字是4607萬；月人均單日使用時長的增速從2018年12月的22.6%下降到了2019年9月的7.3%。
用戶紅利消失、流量日漸枯竭，即使是近兩年才興起的短視頻，也走進(jìn)了相似的困境，這使得互聯(lián)網(wǎng)公司對春節(jié)等天然流量高峰的拉新需求變得極為迫切。所以，與其說是紅包拯救了寡淡的年味，還不如說是互聯(lián)網(wǎng)公司需要紅包拯救自我。
而且隨著紅包玩法的升級，互聯(lián)網(wǎng)公司的春節(jié)營銷開始跳出短暫流量暴漲與流失的限制，趨向長線投資和價值挖掘：
首先，自從去年百度聯(lián)手春晚開創(chuàng)出大IP+大平臺為廣告主拓展流量池以后，百度紅包已經(jīng)跳出春晚的加持，成為獨立的全民紅包IP，將上億用戶的目光聚集到一處，在這個極佳的時間節(jié)點，豐富了用戶畫像，也開拓多層次用戶。而各大互聯(lián)網(wǎng)公司也從中意識到，拋開春晚，塑造紅包IP才是深挖用戶的關(guān)鍵。
另一方面，紅包大戰(zhàn)正在從C端向B端不斷深入，今年快手、支付寶、抖音等核心玩家更是加大了與品牌商的聯(lián)動。因為這滿足了B端品牌商與廣告主對高效營銷、低成本獲客的訴求，同時，廣告贊助商頻頻出現(xiàn)，反過來又為撒幣平臺“回血”。
再則，紅包大戰(zhàn)幫助互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在春節(jié)期間打破用戶圈層，為進(jìn)入下沉市場提供了一個突破口。如今年的聚劃算，據(jù)阿里巴巴淘寶發(fā)布的春晚數(shù)據(jù)顯示，除夕夜當(dāng)晚清空淘寶購物車的活動互動次數(shù)超過660億次，其中1億人參與了聚劃算春晚百億補貼活動。
總的來講，巨頭撒幣、紅包大戰(zhàn)已然成為一種春節(jié)新俗，而從商業(yè)角度來看，這更是一場互聯(lián)網(wǎng)公司、用戶和品牌商的三方共贏。
值得提醒的是，當(dāng)這個舞臺上競技的巨頭越來越多，除了不斷攀升的紅包數(shù)額，這項新年俗還需要更多的價值支撐。創(chuàng)新的玩法還是新興的娛樂形式，亦或技術(shù)呈現(xiàn)手段的升級？未來紅包大戰(zhàn)的思考方向在于此。
歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
1.TMT觀察網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源；
2.TMT觀察網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：TMT觀察網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為TMT觀察網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；
3.作者投稿可能會經(jīng)TMT觀察網(wǎng)編輯修改或補充。
