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自“大眾創業、萬眾創新”上升為國家戰略，全國范圍迎來創業熱潮，加之中央及地方政府的各項優惠政策支持，無數創新創業項目拔地而起。

與此同時，為創業者提供生存土壤的眾創空間也開始蓬勃發展。2015 年 1月28 日，中央文件首次提出“眾創空間”的概念，短短幾年時間，從星星點點到遍地開花。數據顯示，截至2017年我國共享辦公空間的數量達到3459家，預計在2020年將超過5000家。

眾創空間的存在，一定程度上加速了“大眾創業、萬眾創新”的戰略落地，也加快了科技成果轉化，成為促進經濟轉型升級的重要手段。而作為創新創業的重要載體，這塊蛋糕更是引發多方玩家爭搶，包括BAT巨頭，IDG、紅杉等創投機構，SOHO、萬科等房地產商，同時也涌現出大批專業空間品牌，COCOSPACE就是其一。一鳴網百鳴計劃對話COCOSPACE創始人兼CEO魏鋒，聊一聊當下眾創空間生態以及投資人眼中的創業環境。

定位投資型科創空間運營商

COCOSPACE算是業內起步較早的眾創空間品牌，成立于2013年1月，如此高瞻遠矚得益于創始人魏鋒的投資人基因。細數這已是魏鋒投身投資行業的第十個年頭，09年起就職于滬上投資平臺張江漢世紀，后又轉向民營投資機構常春藤資本，常年接觸創業項目的魏鋒開始思考，他想要為創業者做些什么，于是COCOSPACE應運而生。

COCOSPACE業務定位是“投資型科創空間運營商”，致力于為創業公司和成長型企業提供靈動辦公空間、全程資本服務、深度創業輔導和全棲創業者社區等一站式創業服務，其業務板塊主要分為眾創空間和創投兩大類別。

眾創空間為COCOSPACE的主導產業，輻射長三角地區，簽約面積達20萬平方米，入駐企業逾千家，已進駐包括上海、南京、南通、常州、無錫、大連等數座城市，目前各個中心入駐率基本是飽和狀態。

與市面上其他品牌相比，可可空間定位在中高檔層級，或許定價稍高，但其提供的環境、位置、社區服務卻是外界無法比擬的。面向年輕創業群體，為其提供包括聯合工位、私有辦公室、三分之一層、半層等多種辦公空間選擇，另外還有創業沙龍、創業培訓、路演等軟性服務，在空間內部形成完整生態系統，以實現自我循環。

可可資本是COCOSPACE旗下創投品牌，專注于產業互聯網（云計算、大數據、金融科技等）及智能化（機器人、智能制造、人工智能等）這兩大領域投資。問及為何聚焦這兩塊，魏鋒表示，B2C互聯網已經形成BAT、TMD寡頭壟斷的局面，紅利期基本結束，B2C領域的創業很難繞開這些大咖，而B2B領域之前一直發展較緩，經濟體量達到現有階段后開始備受看好。另外，可可資本從14年開始智能化布局，從機器人本體到關鍵技術，再到集成應用，在AI企業的Top100排名列表中，可可資本所投項目占到三起，包括碼隆科技、思嵐科技、玻森數據。

據了解，可可資本覆蓋天使、PreA、A、B等早期項目的各階段，目前管理資產規模約20-30億元，人員規模十人左右。魏鋒直言，創投行業本身就不宜做大，在美國，發展至今近百年歷史，基本人員配置只有合伙人加助理，約十來人規模，而中國某些超大型創業機構，動輒百人，嚴重違背了行業發展規律。他表示，可可資本要做的是高精尖、小而美的精品型投資機構。

魏鋒的投資法則

“君子有所為，有所不為”，這是資深投資人魏鋒對于投資的理解。

他以認知為限將投資領域劃分為三類。第一，已知的已知，這是能力圈范圍，投資人清楚的知道自己在某個領域有所長，或是技能經驗，或是人脈積累，這在投資時極為重要；第二，已知的未知，這是風險區，確信自己不知道某件事，不具備相關能力，這本身就是一項風險；第三，未知的未知，這就是不可觸碰的雷區，沒有經驗、沒有人脈絕對不能輕易嘗試。總之，投資人要想完全讀懂一個行業太難，只能在能力圈覆蓋范圍內活動，以保萬全。

而轉換到投資機構來說，就是走專業化、垂直化運營路線。通過數十年的行業積累，摸清一定的發展規律，最后找到行業內頂尖人物組成團隊，合力幫助業內創業者成長。魏鋒將自己歸結為“樂觀的保守派”，所謂“悲觀者往往正確，樂觀者往往成功”，再加上能力、勤奮、運氣三要素加持，以謀求利益最大化。

魏鋒強調，投資切忌將風險完全放在一個行業，一旦出現動蕩，將全部付諸東流，這時候就需要二至三個領域的投資組合來對沖行業風險。而在風險把控上，他也有一套自己的投資決策依據：

其一，產業方向正確。所投項目屬于朝陽產業，國家定義的戰略新興產業，且處于行業發展初期，格局尚未形成，才能有機會找到將來行業中的領導者去投，而已經形成梯隊的行業就很難顛覆。

其二，行業地位突出。所投標的一定在行業中處于領先地位，屬于頭部企業，比如說網絡效應比較突出的行業只投第一名，而網絡效應沒有那么突出的行業，可以投體量較大的前三名。

其三，經營團隊可靠。所有的東西最終都會落實到“人”，需要對創業者包括能力、經驗、情商、智商、契約精神等多方面的考察，檢驗有無道德風險。另外還有團隊的考察，比如團隊組成、團隊性質等等。

其四，退出路徑清晰。作為財務投資人，投資一定是以退出賺錢為目的，所以“未進先思退”才是最明智的決策。

其五，企業估值合理。現如今估值泡沫嚴重，不能盲目跟風投一些估值過高的項目，比如近期香港上市企業中，pre-IPO遠超于上市后估值，換而言之，面粉比面包貴，做好了面包之后還怎么賺錢。

創業環境趨于理性，空間服務完善才是立身之本

在雙創浪潮的推動下，創業項目迎爆發式增長，然而近幾年，喊了多年的口號逐漸遇冷，創業熱情開始減退，資本也愈發謹慎。魏鋒則認為，大浪淘沙，真正取得成功的少之又少，創業環境正由“大眾創業”向“精英創業”轉化，這是一種理性的回歸。所謂精英創業，不是要求創業者有多么鮮亮的教育背景，而是對于行業的深刻積累，當創業者走到行業前沿發現行業問題的時候，能夠有自己的解決方案來解決問題。

另外，投資機構方面也開始面臨募資難的問題，未來或將慢慢消失。魏鋒認為，甚至不應該出現大量投資機構，數據顯示我國在基金行業協會備案基金達26000，而行業體量遠超我國的美國僅僅占到該數據的1/10，市場泡沫過大，回歸正軌是必然趨勢。

從投資人角度出發，魏鋒為創業者給出兩點建議。首先，不要為了創業而創業；其次，沒有創業經歷的人生是不完整的。看似矛盾的兩句話，實則飽含其對于未來創業環境的期待，成功者畢竟是少數，不能為了眼前紅利輕易邁出步伐，但是創業是對創業者全方位的考驗，就像是一顆螺絲，哪里需要擰哪里，經受住后的成功將是人生中一次美妙絕倫的體驗，畢竟沒有經歷太上老君八卦爐的孫悟空，也不能練就火眼金睛，關鍵在于把握火候。

無論是空間也好，資本也罷，COCOSPACE的最大價值就是竭盡所能去解決創業者需求，許是投資人出身加上自身的創業者身份，魏鋒更能對服務對象感同身受。據介紹，COCOSPACE目前主打四項服務，一為載體服務，簡而言之就是創業空間，通過租住辦公室形成獨有的社區文化，排解創業進程中的孤獨感；二為科創服務，幫助企業對接政策，提供工商稅務等企業服務；三為金融服務，包括資本投資以及項目孵化，現階段正全力打造可可創新學院，幫助早期項目進行培訓；四為云上服務，其企業服務云品牌為可可星云，即便企業沒有入駐空間，也可享受線上品牌露出、移動辦公等服務。

對于創業者們來說，也許不缺乏創業的激情與夢想，但卻會面臨對艱辛與困難的無力，COCOSPACE們的存在正是直面創業難題，掃除一切磕磕絆絆。在這里，不僅能享受場地與服務上的便利，更會有意想不到的新碰撞。未來，COCOSPACE將繼續打造創業服務生態系統，發掘優質潛力創業項目，持續優化創新創業環境，為上海地區乃至全國范圍內創新驅動提供助推力量。