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樂視的2017:危機延續一年 七大生態還剩什么金融

中新經緯 2017-12-27 09:16
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導讀

今年年初,融創中國投資樂視,以樂視網、樂視影業為核心的樂視上市體系資產被孫宏斌收編,而賈躍亭繼續掌控著樂視汽車、樂視體育、樂視移動等樂視非上市資產,樂視的七大生態被一分為二。如今,…

12 月 25 日,北京證監局發布通告責令樂視網前任董事長賈躍亭于年底前回國,切實履行公司實際控制人應盡義務,配合解決公司問題。仔細算來,賈躍亭出國已近半年。

今年年初,融創中國投資樂視,以樂視網、樂視影業為核心的樂視上市體系資產被孫宏斌收編,而賈躍亭繼續掌控著樂視汽車、樂視體育、樂視移動等樂視非上市資產,樂視的七大生態被一分為二。如今,一年時間即將過去,賈躍亭稱之為 " 一個都不能少 " 的樂視七大生態活得怎么樣呢?

據中新經緯客戶端梳理發現,樂視移動、樂視體育兩項非上市資產都曾傳出出售的消息,但最后不了了之,這兩項業務也是樂視體系中受資金危機影響最大的業務。

據了解,樂視手機今年以來只發布了一款新產品,而樂視官方商城顯示,在售的樂視手機均已下架。早在 6 月份,有媒體報道稱,樂視線下體驗店正在大規模撤店和轉型,售后網點也大面積停工,樂視手機每月銷量已不足 10 萬臺,主要是清庫存。樂視 2015 年收購的酷派也深陷困局,公司估值已被機構砍去 85%。

樂視體育的版權則在不斷流失。今年 2 月份,樂視體育與亞足聯合作終止,此前簽訂的關于亞冠、12 強賽等賽事直播不再登陸樂視體育;樂視體育曾擁有 WTA、ATP、法網、溫網等重要網球賽事版權,現在已在愛奇藝、騰訊手中。樂視體育首席內容官劉建宏曾直言,樂視體育現狀有一些擰巴,活下去是當務之急。

賈躍亭仍舊掛帥的樂視汽車則經歷高管相繼離職的尷尬境遇,一年內,兩任 CEO 丁磊、張海亮相繼離開。此前控股的出行平臺易到也已轉讓給了韜蘊資本。12 月 25 日,證券日報報道稱,美國 FF 融資到位,FF 將實施中美雙主場戰略,樂視汽車員工轉簽 FF。目前,該消息尚未得到美國 FF 官方確認,有媒體援引其他信源稱融資仍存變數。

樂視的大屏生態和內容生態目前的處境也談不上樂觀。主營電視產品的樂視致新已更名為 " 新樂視智家 ",但據星圖數據顯示,去年雙十一銷量排行第一的樂視電視,在今年雙十一排名前十的平板電視品牌中,已不見蹤影。

樂視影業改名為 " 新樂視文娛 ",2017 年以來并沒有太拿得出手的作品,近期上映的《奇門遁甲》是其今年投資最大的項目,制作成本達到 2.5 億元,截至 26 日 12:00,累計票房 2.96 億元,片方分賬票房累計 1.06 億元。貓眼專業版預測其總票房為 2.99 億元,在該項目上樂視影業或將巨虧。

去年才成立的樂視金融在經歷了高管離職、被市場人士質疑存在關聯融資之嫌后,9 月份樂視網公告稱,樂視金融將并入上市體系。樂視七大生態中,互聯網及云生態動靜最少,據樂視網財報顯示,樂視云計算從 2014 年到 2016 年連續三年虧損,仍未實現盈利。

一年之內,樂視生態接連遭遇困境,一切都是燒錢太快造成的嗎?賈躍亭本人此前接受采訪時表示,樂視太激進了," 生態戰略是對的,但是節奏上完全錯誤,應該循序漸進 "," 如果電視做成了,再做手機,或者電視做成了,不做手機了,再做汽車,那就不會像現在這樣。"

北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授劉學則撰文認為,樂視在電視平臺還未長大時,就選擇平臺包抄戰略,成功的幾率本來就很低:原有領域根基未穩,很容易遭到對手的攻擊和侵蝕;要構建的新平臺與原平臺之間,客戶價值體驗不一致,包抄戰略難以成功。

新華社此前撰文同樣表示,樂視將攤子鋪得太多且開銷巨大,讓不少業務都暴露出風險。在根基未穩的情況下,過早、過多談及生態,反復、執迷于講故事,樂視今天的困局值得反思。

目前,樂視網已改名為 " 新樂視 ",樂視影業和樂視致新也分別改名為 " 新樂視文娛 " 和 " 新樂視智家 ",展現出與過去揮別的姿態。

不過,機構對此的反映頗為冷談,今年以來至少已有 26 家機構下調樂視網估值,最低價降至 3.91 元 / 股,與停牌時 15.33 元的價格相比,市值跌去了 75%。

對于天津嘉睿向樂視網提供借款一事,深交所向樂視網發函質詢,要求說明若相關借款不能償還,質權人行使擔保權或質押權是否將導致上市公司 " 空殼化 "。

12 月中旬,有媒體報告稱,多家券商摸底樂視網復牌風險,但樂視網董秘辦否認即將復牌。樂視網何時復牌仍不確定,樂視系的各個項目也尚未迎來業績上的好轉,樂視 2018 年的走勢現在看來并不明朗。

 

來源:新浪財經               作者:中新經緯

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