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“你盡管奔向詩和遠(yuǎn)方的田野，獵豹機(jī)器人負(fù)責(zé)眼前的茍且”。終于，幻想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，傅盛圓了他的機(jī)器人夢，也算是進(jìn)軍了人工智能領(lǐng)域。

在日前舉辦的獵豹321“機(jī)器人之夜”上，獵豹移動對外發(fā)出了5款全系列機(jī)器人，本是件值得欣喜的事情，無論對于企業(yè)布局還是整個行業(yè)而言，但獵豹移動卻因此攤上了大事。

“豹豹龍”深陷抄襲丑聞

在推出的一眾產(chǎn)品中，有一款主打兒童陪伴的智能陪機(jī)器人“豹豹龍”，光看造型還是非常可愛的，號稱24小時安全陪護(hù)，危險(xiǎn)實(shí)時提醒，不僅是孩子的好玩伴，還是家長的好幫手。然而打臉總是來得那么快，一鳴網(wǎng)眼尖的讀者發(fā)現(xiàn)這只“豹豹龍”有些似曾相識，好像在哪里見過，華碩“zenbo小布”的扒出讓“豹豹龍”無所遁形，一模一樣的拍攝角度、位置，甚至模特都是同一個小孩。

（上圖為華碩小布；下圖為獵豹豹豹龍）

對比可以看到整個海報(bào)除了產(chǎn)品區(qū)別，只是將華碩的藍(lán)色背景替換成橙黃色。對此，華碩實(shí)力諷刺：“華碩作為家庭智能機(jī)器人領(lǐng)域的先行者，歡迎獵豹來一起把市場做大，服務(wù)更多用戶。對于好的東西我們可以彼此交流學(xué)習(xí)，但還是要保證原創(chuàng)產(chǎn)出，就比如海報(bào)這種東西可能還是自己拍攝設(shè)計(jì)會更好哦。”獵豹移動董事長兼首席執(zhí)行官傅盛回應(yīng)稱：“不給自己找理由，該道歉就道歉”。

更有甚者，活動當(dāng)天傅盛表示：“我們已經(jīng)成為全球唯一具備完整技術(shù)鏈條的機(jī)器人公司，將從實(shí)用、易用的角度出發(fā)，把機(jī)器人的每個細(xì)節(jié)打磨好，致力于將獵豹機(jī)器人打造成對用戶真有用的產(chǎn)品，讓機(jī)器人走進(jìn)千家萬戶。”多么壯志滿懷，多么慷慨激昂，尷尬的是再次撞車華碩董事長去年底的言論——“要做一家讓機(jī)器人走進(jìn)千家萬戶的公司”。

從海報(bào)到文案甚至是整個方案的撞車，傅盛大概也很無奈吧，抄襲成癮的獵豹員工們肯定是不指望加雞腿了，工作能不能保住都成問題。但對于獵豹而言，即將面臨的卻遠(yuǎn)不止“丟工作”這么簡單層面，原本入局目前整個風(fēng)投界投機(jī)最大的AI領(lǐng)域，指著能獲取新一輪融資，此次因?yàn)閱T工的玩忽職守或?qū)S為空談。

產(chǎn)品與價格的權(quán)衡

傅盛著實(shí)有些冤，一個標(biāo)榜著“創(chuàng)新科技”的企業(yè)就這么坐實(shí)了抄襲罪行，但對于“豹豹龍”來說好像并沒有理由喊冤。

發(fā)布會上，傅盛用坐標(biāo)的形式概括了友商的產(chǎn)品，將其全部歸結(jié)為“沒啥用、不智能”，唯獨(dú)自己不在其中。此舉當(dāng)然是引來了一眾不滿，RFC產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長王景陽就斥責(zé)：你可以吹牛多優(yōu)秀多牛逼都行，請不要踩在整個行業(yè)上說別人都是弱智和腦殘，請對同行創(chuàng)業(yè)者有點(diǎn)兒最基本的尊重和敬畏。四十歲本該不惑，敢all in機(jī)器人本該盛贊，卻變成了在公眾媒體下對行業(yè)所有前輩和創(chuàng)業(yè)公司無恥的詆毀、諷刺和謾罵。他還表示，“傅盛所發(fā)布這批機(jī)器人，實(shí)際包括產(chǎn)品與技術(shù)，在2014年早已出現(xiàn)過，相比過去，這批“新品”并沒有技術(shù)創(chuàng)新或革命”。

AI發(fā)展風(fēng)頭正盛，機(jī)器人行業(yè)更是也炙手可熱，鎖定幼兒陪伴、早教市場的兒童機(jī)器人產(chǎn)品如雨后春筍般冒出，此刻出擊的獵豹豹豹龍不免會被拿來與前輩比較。

從外貌上來看，豹豹龍與其他陪伴型機(jī)器人大同小異，兩輪驅(qū)動、虛擬表情顯示屏、頭部可轉(zhuǎn)、雙手可揮，這也是現(xiàn)在絕大部分地面級高端兒童機(jī)器人都沿用的類似構(gòu)造，非要說特別之處，那大概就是更圓潤可愛一些，可見傅盛這里走的是穩(wěn)妥路線。

再說功能上，豹豹龍主打的有五種功能：危險(xiǎn)提醒、隨叫隨到、視頻通話、習(xí)慣養(yǎng)成、成長記錄，而后四種是市面上90%的地面機(jī)器人都擁有的基礎(chǔ)功能，并不罕見。至于危險(xiǎn)提醒，這是一項(xiàng)基于圖像識別的功能，發(fā)布會上視頻示范了機(jī)器人識別孩子使用剪刀并報(bào)警的場景，但是放到大生活場景中去，有更多不確定性，豹豹龍是否都能夠一一化解，在產(chǎn)品為出來之前暫不做討論。

另外，作為兒童機(jī)器人的豹豹龍當(dāng)然少不了早教教程，它與編程貓、VIPKID、加油學(xué)霸等全國領(lǐng)先的兒童教育平臺建立了合作，但如果對比如Makeblock之類的專業(yè)產(chǎn)品覆蓋面似乎并不全面。

別無二致的外在，半斤八兩的內(nèi)在，豹豹龍似乎并沒有可說的亮點(diǎn)，唯一壓倒性的大概就屬價格：9999元！比起同等級競品來說，是兩倍三倍甚至數(shù)倍的價格差。傅盛稱，一部iPhone X的價格，就可以給孩子一個有陪伴的童年。但是就目前來看，iPhone X的價格似乎沒有iPhone X的體驗(yàn)。

傅盛的急不可耐

獵豹經(jīng)歷了第三次轉(zhuǎn)型，公司戰(zhàn)略定為all in AI和機(jī)器人。傅盛表示，“在三到五年內(nèi)，獵豹在AI方面一定要找到突破點(diǎn)。三五年之內(nèi)，獵豹基于AI的機(jī)器人產(chǎn)品，智能硬件產(chǎn)品都會陸續(xù)推出，會朝著軟硬一體化的方向去發(fā)展。”

無論是情懷還是產(chǎn)品熱情，傅盛都是有的，但一切還是有些操之過急。據(jù)了解，豹豹龍采用的是線上預(yù)定形式，計(jì)劃12月1日才開始送貨上門，卻有在AI智能時代搶占市場之嫌。

隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展應(yīng)用，直接推動了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各大企業(yè)紛紛布局，做為知名網(wǎng)絡(luò)安全上市公司獵豹移動急著入局也無可厚非，但抄襲、雷同真的不是捷徑，技術(shù)、產(chǎn)品才是硬實(shí)力，直指現(xiàn)在市面上的產(chǎn)品并未解決痛點(diǎn)和需求的傅盛似乎也并沒有打破它。

BAT仍在砸錢押注人工智能研究，小廠商們也在拔地而起，僅靠說“夢”話的獵豹能否緊抓市場機(jī)遇占據(jù)一席之地，一切都還是未知。