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作為智能手機實際上的鼻祖，iPhone受到諸多朝拜與鄙視。在國內，無論是大品牌還是小品牌，都想與蘋果較量一下，或是證明自己的實力與逼格，或者借機博一下眼球傳播自己。

與蘋果較量的三個階段，勾畫了國產品牌崛起的基本邏輯

如果盤點一下，國產品牌與蘋果的較量可以分成三個階段：

第一階段大概在2009-2011年，是智能手機第一輪普及階段，華強北中小廠商普遍“敢抄”蘋果，與iPhone一樣的外形，只需要十分之一的價格，一時間讓蘋果成為“街機”，不細看的話，很多幾百元的手機和iPhone都差不多。

第二階段大概在2012年-2014年，一些互聯網品牌采取精品策略，在氣質上學習蘋果，尤其是在系統交互和設計風格上，非常相近，堪稱小而美的蘋果。此階段也有互聯網品牌直接揚言自己最有可能超越蘋果，不過最終證明也就是出了下風頭。

第三階段是2015年以來，國產品牌在全球排名幾乎霸占前兩名以外的所有位置，崛起勢不可擋。在這樣的背景之下，有實力有雄心的品牌或主動或被動的都在與蘋果進行比較，甚至提出明確的超越時間節點。

而當前階段超越的邏輯主要兩種，一種是采取適度機海戰術，也就是類三星的全價位段布局模式，以總量來趕超蘋果。另一種是采取精品戰略，也就是蘋果本身的模式，以單品來趕超蘋果。

2009年中國進入3G時代，到當前智能手機發展八年。從三個階段可以清晰的看到國產品牌崛起的路徑，先是在外形上學習，之后在氣質上學習，最后是在實力上追趕。雖然每個階段有不同的代表品牌，但是總體上勾畫了國產品牌崛起的基本邏輯。

以彼之道還施彼身，蘋果遇到了最強競爭對手

2016年美國著名商業雜志《福布斯》刊文一篇，標題為《Apple's China Challenger Is Not Huawei Or Xiaomi, But OPPO》，指出OPPO在中國市場開始成為蘋果主要的競爭對手。最終OPPO果然在2016年國內市場銷量排名第一，遠超蘋果，印證了《福布斯》的判斷。

不只是國內市場，從全球市場來看，OPPO也大有趕超之勢頭。如調研公司尼爾森數據顯示，2016年2500元價位以上機型中，OPPO R9市場份額超過iPhone 7和iPhone 7 Plus，排名第一；Strategy Analytics數據顯示，2017年Q1 OPPO R9s全球銷量僅次于蘋果iPhone 7和iPhone 7 Plus，排名第三；Counterpoint數據顯示，2017年7月OPPO R11全球銷量僅次于iPhone 7和iPhone 7 Plus，排名第三。

而OPPO的新品R11s在11月10日正式首銷發售。官方數據顯示，開售30分鐘，OPPO R11s即成為京東、天貓、蘇寧易購三大電商平臺2500-3000元價位段手機單品銷量第一。線下渠道OPPO各大門店以及快閃店均迎來了絡繹不絕的人潮。可以預判，OPPO R11s又將是一款可以與iPhone較量的爆品。

之所以認為OPPO是蘋果最強勁的對手，主要原因在于OPPO采取與蘋果相同的策略，而在蘋果發展放緩的情況下，OPPO依然能夠保持高速增長。在精品戰略之下，渠道主推和市場營銷上，資源更加集中。但還有三個容易被忽視的因素，同樣是OPPO能夠持續領先的先決條件。

第一，對消費者的深入洞察，以及洞察后的專注投入。沒有經過消費者調研與洞察的戰略是盲目的，洞察之后持續投入形成領先優勢，這是OPPO的打法。從OPPO R7/R7s的全局閃拍，到R9/R9s的雙核對焦更清晰+極致美顏，再到R11前后2000萬+雙攝、R11s后置2000萬智選雙攝+前置2000萬AI智慧美顏，OPPO在拍照技術上持續研究一直領先，這就是基于洞察后的專注。在拍照技術上，OPPO堪稱專家。

第二，對供應鏈的深度參與，尤其是聯合定制。主流品牌旗艦機一直在爭的是，如何從供應商拿到最好的貨，蘋果以精品戰略+投資的方式實現對核心元器件的控制力。OPPO在這方面毫不遜色，如在OPPO R11上，高通專門為R11深度定制了一款驍龍660新品，實現800系列拍照技術和600系列CPU的融合，在降低成本的同時提升性能；人工智能公司商湯科技與OPPO聯合首創“AI智慧美顏”。

第三，對研發過程的深度掌控，以自研確保質量和進度。與其他品牌不同的是，OPPO的產品采用完全自研的方式，能夠對整個研發過程有更深度的控制，從而確保實現最高的品質和最快的交付。

國產品牌趕超蘋果并不重要，重要的是戰勝自己

沒有不倒的巨頭，只是活的時間長短不同而已。即使是問鼎全球手機市場十余年的摩托羅拉和諾基亞，也未幸免于難。也許在國產品牌正努力趕超之時，蘋果自己成為了下一個倒下的巨頭。

所以這種較量也只是短時間內存在價值而已。相對于趕超蘋果，最重要的是戰勝自己。所謂戰勝自己，就是能夠保持居安思危，持續創新。

需要正視自己的失敗，毫不掩飾自己走過的錯路，比如所謂創新到底有沒滿足大眾化的需求，還是只是一時的噱頭或者只在小眾市場被認可？

需要不斷戰勝自己的欲望，如在其他品牌推出多產品線的時候，要能堅持自己的精品策略；在國產品牌沖向高端以及商務市場的時候，要能清醒的看清自己的能力。在很多品牌開始追求AI新技術、全面屏新潮流的時候，要能夠等得起，敢為天下后，后中爭先。

OPPO正在以如履薄冰的姿態挑戰自己，克制自己，嚴格要求自己，這是本分文化的體現。如果有一天OPPO超越了蘋果，我想不只是市場的勝利，更重要的是文化的勝利。

11月11日13點09分，2017天貓雙11成交額超過去年全天。11月11日9點13分，2017天貓雙11 OPPO銷售額超過去年全天。

不斷戰勝自己，才能更適應未來的競爭。接下來的中國手機市場會比較艱難，即使是排名前十的手機品牌，都有可能因為好勝而出現失誤。5G是一個關鍵的轉折點，不斷戰勝自己的品牌門，或將在此時與蘋果有更激烈的一戰。

作者：陳述