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　　昨天，在2016樂視年會上賈躍亭發表會前講話表示：今年將是樂視生態全球化元年，并透露樂視云已完成A輪融資，但并未透露具體融資金額及資方。據行業人士分析稱，完成A輪融資后的樂視云估值將超70億元人民幣，成為樂視生態繼樂視影業、樂視體育、樂視移動智能后孵化出的第4家獨角獸。

　　2015年底至今，資本市場進入了前所未有的寒冬，曾經門庭若市的創業大街已鮮有人出沒，曾經動輒幾億的投資公司仿佛一夜之間都消失不見。如此寒冬，樂視生態系統卻繼樂視體育27億拿下中超新媒體版權后又引爆“樂視云完成A輪融資”這一重磅消息，網傳A輪融資后樂視云的估值將超過70億，對比去年5月份的樂視體育A輪融資后估值28億，本次樂視云估值超過樂視體育將近3倍之多。而對于樂視云A輪融資外界已經有了各種版本的猜測，究竟資方是誰？投資金額多少？投資方看好樂視云的哪些優勢？拿到錢后的樂視云下一個目標是什么？

　　在一系列問題答案揭曉之前，我們反觀樂視云的發展歷程會發現，樂視云已經悄悄布局全球化戰略，并且在各個垂直領域逐一深耕， 喊著“打破人與視頻之間的地域、技術、渠道、行業、設備、成本的壁壘”的口號，致力要成為“全球最強視頻云生態”。當我們對樂視生態的關注停留在電視、手機、體育的飛速發展，樂視云這一看不見摸不著的產業已然加速起跑了。

樂視云布局全球 顯黑馬之勢

　　樂視云主打的是“視頻云”和“生態云”，在過去的一年中，樂視云相繼與微軟、英特爾、戴爾等多家跨國企業在技術、商業和戰略等多個層面展開合作，腳步逐漸邁向全球；而其主導的共享發行經濟已深入到國內廣電、體育等垂直領域，甚至被外界稱之為廣電企業新媒體轉型路上的“最佳拍檔”……細思極恐，從2014年樂視云從樂視獨立成子公司至今，已經在默默布局視頻云市場，企業客戶及個人用戶已遍布全球，儼然成為了視頻云領域的一匹黑馬。

　　日前在西班牙舉行的世界移動通信大會（MWC）與往屆一樣，依然有非常多手機新品亮相，三星發S7、LG出G5、索尼推新X系列，樂Max Pro更是直接宣布首銷，而在曝光和公布的眾多新品或合作消息中，樂視云與愛立信達成全球戰略合作，并聯合發起UDN(Unified Delivery Network)國際聯盟組織，似乎更引人關注，畢竟這展會手機發布已成常態。

　　樂視近兩年的發展國人有目共睹，而樂視云作為其七大子生態中重要一環，此次跨出國門與愛立信這類全球移動通信商，還有沃達豐、Telstra等海外運營商合作，據悉，此次合作志在為全球客戶提供更具競爭力的云計算服務，構建更具顛覆創新性的產業環境。事實上，早在今年年初，樂視云就在CES上宣布樂視云美國子公司成立， 并與世界級IT云服務商戴爾建立全球戰略合作，一系列的動作顯示樂視云布局全球的野心昭顯。

　　大家同時也清楚，目前不論國際還是國內，云產品眾多。國內除了主要的阿里云、華為云，還有后起之秀樂視云，而國外有IBM、亞馬遜、微軟等巨頭，并且此前也有一些跨國合作案例，但此次為什么愛立信偏偏選擇了樂視云簽署戰略合作，是何原因，導致樂視云后來居上？

“去樂視化”從開放做起

　　早在去年8月舉行的“蛻變”樂視云產品發布會上，賈躍亭就通過視頻連線表示，樂視云未來要“去樂視化”。如今，樂視云A輪融資落地，也預示著樂視云的資本運作已經全面啟動。樂視認為，云計算就像水和電一樣，將會成為國民經濟的公共基礎平臺，所以樂視云重構云計算產業價值鏈，通過開放、合伙模式，讓樂視云成為社會化、共享化的云計算平臺，由全球、全社會的合作伙伴共同擁有。據了解，目前樂視云在互聯網、廣電、體育、教育多個行業已經擁有過萬家客戶。

　　除了資本的開放，商業開放與共享的做法也是其它需要云服務的廠商最喜歡的，對于愛立信也不例外。在MWC 2016開展前， 就有傳聞愛立信將展示最新5G、物聯網和云領域的創新成果，而這些成果都需要強大的云服務支撐。

　　另外雖說云計算行業競爭激烈，但樂視云選擇了創新，其深耕視頻領域，目前樂視云可提供視頻CDN、行業云、生態云以及視聯網等服務，成為了一家垂直視頻云服務商，這種整合視頻領域拍攝，傳輸，轉碼，存儲，分發，播放，投票，搜索，評論等所有環節的的玩法能為客戶提供一站式視頻解決方案。視頻這塊的業務有多大？據愛立信預計，未來視頻業務數據量的年復合增長率將達到55%，在總流量中的占比將從2015年的45%增長到2020年的60%，視頻將成為未來流量傳輸的主要內容。

　　相信對行業稍了解的都知道，視頻對網絡帶寬和CDN要求非常高，而樂視云就率先在CDN方面發力，在全球范圍內布局了650個CDN節點，從公開數據顯示，這一數量要多于騰訊云和阿里云。樂視云還全面支持4K和H.265新一代視頻技術，全球第一家支持360度全景、VR實時直播。樂視云強大的技術可直接為包括愛立信在內的UDN聯盟成員提供視頻云服務，說的更直白點，就是可通過樂視云在全球60多個國家鋪設的上百節點，讓視頻業務快速的推向全球市場。換一個角度來說，通過聯盟內企業的網絡資源，樂視云的全球節點、網絡分發能力也將產生又一個飛躍，樂視云能從聯盟內運營商那里，拿到低于市場價的網絡帶寬。

深耕視頻云 顯海量內容資源優勢

　　而除了視頻云服務，樂視云的商業模式還有哪些？又是什么讓資方看好并投資樂視云呢？

　　以樂視云和愛立信合作為例，近年來，移動運營商在大力拓展增值服務，他們擁有覆蓋廣泛的網絡、設備，良好的技術維護，但缺乏多樣性、個性化的內容服務；而內容提供商擁有大量的、持續增長的用戶、豐富的內容和網絡服務，但缺少與用戶溝通的通道和更多商業模式。兩者的結合，將能為電信產業增加網絡效應，帶來產業互補。UDN國際聯盟組織中，可看到全球第二大移動運營商沃達豐、澳大利亞最大電訊公司Telstra、香港和記等多家海外知名運營商的身影，據了解，UDN聯盟的目的就是建立一個業務平臺，以緊密的連接內容提供商和服務提供商。

　　眾所周知，樂視資源中，內容優勢是其主要利器，說到內容運營玩法，不得不提樂視云首創的Vaas模式，該模式通俗的講就是樂視云可做全內容全渠道的共享發行，凡是運行在樂視云平臺上的內容，不管是體育比賽，演唱會，線下演出等，還是自制劇、電影音樂等，樂視云都能提供分發服務，直接推送到樂視云海內外的全平臺，而這就不只局限在互聯網方面，還包括各種移動終端、廣電系統、戶外廣告牌、樓宇等各個渠道。

　　憑借樂視云共享發行云平臺內容匯聚能力，使其平臺上涵蓋了線下演出、動漫、教育等大量視頻內容，再加上樂視云背后的樂視生態，樂視視頻、樂視體育、樂視影業、樂視音樂等全部內容資源，這使得樂視云擁有目前中國最大的視頻資源庫。

　　如果把這些海量視頻內容全面開放給全球移動通信商、運營商等合作伙伴，樂視云將為他們注入新的OTT影視、音樂、體育等互動娛樂內容。試想，如果樂視云能通過聯盟合作，將國內大量視頻內容呈現給海外電信用戶，那么對于樂視云、愛立信和聯盟伙伴而言，無疑就能輕松的經營起全球電信業務的視頻內容，開展大量增值服務，并在此基礎上創造出新的商業模式，實現產業鏈的共贏，這也將直接深化UDN在全球移動通信產業的生態意義。

機遇與挑戰并存

　　而據最新消息顯示，樂視網2015年凈利潤5.79億元，同比增長59.04%，交出了一份滿意答卷，而作為樂視生態中第一個上市的企業其在二級市場上的表現一直被“妖”來形容，在樂視網持續增長的營收中，有一部分云計算的數據，或許更值得大家細細分析。樂視的另一大生態樂視體育自去年5月份開始資本化運作后，不僅冠名了五棵松體育場、國安俱樂部等，還收購了章魚TV、控股了章魚彩票，并且以27億天價購買了中超版權，一系列的大動作另所有人無不贊嘆樂視的魄力以及能力。

　　盡管融資具體細節尚未公布，但可以肯定，樂視云的資本腳步正逐漸加快，其發展勢頭也與樂視風格一致，據此推斷，樂視云2016年將成為繼樂視手機、電視、體育后的又一個獨角獸。