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最近發(fā)生在搜狐身上的故事有些魔幻。

一邊是“霸總”張朝陽重回大眾視野，因一則“四小時睡眠法”登上熱搜，引發(fā)全網(wǎng)暗嘲。

在采訪節(jié)目中，張朝陽自稱每天只睡四小時，而且這四小時還要分開來：先睡兩小時，下樓給自己做一杯果蔬汁、確保完全清醒，然后再睡兩小時，“堅(jiān)持了兩年，效果非常好”。

而另一邊，作為這則語錄的背景，搜狐“漂亮”的 Q2 財報卻沒掀起半點(diǎn)波瀾。要知道，這可是四年多來搜狐第一份拿得出手的盈利財報。

刷屏的總裁雞湯，和遇冷的業(yè)務(wù)報告。對比在一起，更襯托出搜狐現(xiàn)狀的尷尬——但對于搜狐的未來，大家似乎已經(jīng)失去興趣。

如果說此前還有人將其視為“沒落貴族”，期待它上演一出“王者歸來”的勵志戲碼；幾年過去了，似乎連張朝陽自己也接受了搜狐的設(shè)定：活不過來，也很難立馬死掉。

現(xiàn)在的搜狐，就好像四年前張朝陽被拍到的那件開線大衣：縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年。

只睡4小時的兩年，張朝陽做了什么？

8 月 10 日，搜狐公布 2020 年第二季度財報，營收 4.21 億美元，凈利潤為 1200 萬美元。

時隔 4 年重新扭虧為盈，搜狐看似已走出了谷底，但這份財報卻經(jīng)不起推敲，因?yàn)?100% 的利潤都來自回歸的暢游。

搜狐已經(jīng)很多年沒有發(fā)展過新業(yè)務(wù)了，張朝陽能做的也只是重新整合已有業(yè)務(wù)——2020 上半年，搜狐賣掉了不掙錢的搜狗，通過私有化回購了“現(xiàn)金牛”暢游游戲。

放棄AI，回歸游戲。立竿見影。

這兩招的確在很大程度上緩解了搜狐的現(xiàn)金壓力，也獻(xiàn)了一份漂亮的財報，但作為代價，搜狐被剝奪了想象空間，用倒退20年來交換“活下去”的希望。

門戶網(wǎng)站行將就木，游戲天花板低。相比之下，視頻雖然在虧損，但可能已是搜狐的唯一的希望。

2019 年，張朝陽親自出馬掛帥搜狐視頻，已經(jīng)說明了對視頻業(yè)務(wù)的重視。

張朝陽重掌業(yè)務(wù)之初，為搜狐視頻訂下基本戰(zhàn)略，就是不再參與燒錢大戰(zhàn)，這相當(dāng)于放棄了與“愛優(yōu)騰”的競爭。而想要以小博大，相比格局已定的小視頻，還處在混戰(zhàn)期的直播，無疑有更多可能性。

張朝陽不睡覺的這兩年內(nèi)，他出現(xiàn)最多的地方也是各種直播間。他在自家平臺千帆直播和搜狐視頻上直播教英語，每周播六次，每次 40 分鐘，幾乎沒有間斷。

當(dāng)下的視頻賽道，分成幾個垂直領(lǐng)域：長視頻，能燒錢者為王；短視頻，抖音快手雙雄爭霸，格局已定，沒有其他人的生存空間；“千播大戰(zhàn)”偃旗息鼓，但衍生出的直播帶貨正如火如荼。

從 6 月至今，張朝陽已經(jīng)完成 4 場直播帶貨。

和語速飛快、分秒必爭的其他主播不同，通常一個多小時里，張朝陽只介紹了4、5款產(chǎn)品，都是折扣不高、單價偏貴的產(chǎn)品，包括榨汁機(jī)、加濕器、咖啡豆等等，都是他平時的愛用物，與其說是在帶貨，倒不如說是場“大佬的生活分享”，來滿足網(wǎng)友的好奇心。

這也與直播的目的有關(guān)。因?yàn)閺埑栒嬲霂У摹柏洝保静皇强Х葯C(jī)，而是搜狐本身。因此，直播過程中，張朝陽反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要從搜狐視頻 APP 進(jìn)入直播頁面。

但一個電商直播平臺的崛起，要么有供應(yīng)鏈優(yōu)勢，要么有足夠的流量。前者離貨近，就像淘寶、拼多多這樣的電商平臺；而其他玩家只能選擇后一條路，來打流量戰(zhàn)。

從這個層面上，抖音簽老羅、快手簽華少、淘寶簽劉濤都是同一個邏輯，他們看中的并不是明星的口才，而是明星自帶的流量。

張朝陽是這樣的“流量擔(dān)當(dāng)”嗎？當(dāng)然不，以第一場直播為例，整場熱度峰值才 130 萬，是老羅抖音首秀的 1/10。但張朝陽的目的達(dá)到了，至少現(xiàn)在我們都知道搜狐準(zhǔn)備踏足帶貨了，而且用個人 IP，四舍五入，這波宣傳等于沒花錢。

就像張朝陽自己說的，他的直播只是 “拋磚引玉，希望能吸引更多明星和主播入駐”。

搜狐的天花板

客觀來講，張朝陽可以算作互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的鼻祖之一。

他一個人，幾乎就能串起半部中國互聯(lián)網(wǎng)史。

1998 年他去硅谷挖人，李彥宏差一點(diǎn)成了搜狐的員工。同一年，做中國黃頁失敗的馬云去搜狐面試，接待他的人叫古永鏘，后來成為優(yōu)酷創(chuàng)始人。1999 年，張朝陽去深圳演講，坐在臺下的馬化騰深受鼓舞。2001 年，搜狐風(fēng)頭正盛時，當(dāng)時還是金山高管的雷軍，也曾去搜狐面試過。此外，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇，也是從搜狐走出來的。

甚至多年之后的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，當(dāng)聽聞記者提到馬云拍電影時，張朝陽會忍不住回懟一句：我才是人格 IP 化的鼻祖，馬云玩的都是我以前的套路。

張朝陽是搜狐的創(chuàng)始人，卻不是一個好的管理者。某種程度上，他自己就是那塊制約搜狐的天花板。

中國互聯(lián)網(wǎng)的“前浪”中，張朝陽是第一位淡出管理層的創(chuàng)始人。

2008 年，搜狐成為北京奧運(yùn)會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容贊助服務(wù)商，當(dāng)時搜狐創(chuàng)下了 1 小時訪問量破億的紀(jì)錄，搜狐登上了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巔峰。而此后，有媒體報道稱，“張朝陽不再專注于工作，甚至不接電話，不回復(fù)高管短信，可謂是十分高傲。公司事務(wù)幾乎全由高管打理。”

功成名就的張朝陽提前過起了“退休生活”——拍時裝雜志、跑馬拉松、接受記者采訪、頻繁地舉辦各種私人聚會。此后因?yàn)橐钟舭Y困擾，張朝陽消失了 4 年。

等到張朝陽再度回歸時，搜狐不僅被 BAT、網(wǎng)易甩在身后，新一代互聯(lián)網(wǎng)崛起也讓搜狐再難找到立足之地。

2016 年，張朝陽表示要用 3 年時間讓搜狐“重返中心”；可“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”三年過去了，搜狐的處境每況愈下，資產(chǎn)不斷縮水，估值已不足 4 億美元，最有存在感的可能是剩下“宇宙中心”五道口的搜狐大廈。

如今的搜狐缺乏創(chuàng)新，還啃著十年前的“老本”，錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)，錯失了社交、電商、O2O 等風(fēng)口之后，留給搜狐的時間的不多了。