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近日有媒體爆料，在快手即將上市之際，字節跳動一部分員工，組成了300多人的炒股群瘋狂打新快手。

我們先來普及一個概念，什么是打新？其實就是用資金參與新股申購，如果中簽的話，就買到了即將上市的股票。

用更通俗點的例子就是一個人肚子餓了，眼瞅著快到飯點了，于是他去一家生意火爆的飯店提前定個餐。

字節員工這次之所以引人關注，主要是抖音和快手的競品關系。相當于你的工作單位本身就是一家生意火爆的飯店，競品那邊推出新菜品了，你跑到競品那邊下單沖銷量，說難聽點就是幫友商搖旗吶喊，這能合適嗎？

全民自媒體與全員公關能力的不相匹配

"公關不只是公關部的事，而是整個公司的事。"這句話不知道被多少企業家翻來覆去的講，企業公關邊界在模糊化，可即便如此到現在依舊沒有得到全面的落實。只不過很多時候這不是其它部門員工的態度問題，而是能力問題。

以這起字節員工打新事件為例，字節員工組織的著那么深，私下拉群，不敢露出快手二字，在全員公關態度上算是謹慎了吧？可即便如此還是被曝出發酵，這背后反映的其實是全民自媒體時代與全民公關能力薄弱之間的供需不匹配。

所謂全民自媒體，不是說所有人都去干自媒體，而是所有人都有了很強的自媒體意識。被公司坑，員工會匿名去脈脈吐槽，一經發酵，可能就是一場危機公關。其它的，購物買假貨、物業不負責等等，各種事都可以拿到互聯網上吐槽，找專業媒體、自媒體去爆料。互聯網江湖團隊就經常收到粉絲的投訴、爆料，現在維權、爆料的門檻非常低。

而與此同時，每個人又是多重身份，你是消費者的同時，可能也是服務者、員工，也面對著全民自媒體化的監管和約束，可很多人卻并沒有這么一個最基本的公關意識，或者說公關能力。

前段時間，小米某高管說小米用戶是屌絲，背后的本質與字節部分員工打新快手是一個邏輯。互聯網行業的職場距離公關圈最近尚且如何，其他行業全民公關意識更是薄弱。

當然了，從公關傳播的角度來看，對手薄弱的全員公關能力有可能為自己創造營銷機會。

此次字節員工打新可以被快手公關劃至競爭對手失誤，屬于市場環境中蘊藏的機會，有借勢的可能。競品公司打新自己？對手都認可自己，為何不借機宣傳一波？

字節的員工幫著快手搖旗吶喊，具備傳播的"附著力"，具備話題性，可以成為茶余飯后的談資，吃瓜群眾們能不興奮嗎？當干柴遇上烈火，輿論"自來水"開始奔涌，各大微信群被瘋狂議論，轉發。快手公關只需稍加推波助瀾，就能給自己在輿論環境上適當的造勢。當然，也不易用力過猛，容易被人當做小題大做，畢竟這件事只是具備一定社會話題性而非什么大的公關失誤。

群體收益需求與職場身份立場的沖突

雖說打工不是把命賣給了公司，但是一些基本的人情世故還是要懂的。自家員工紛紛組團買起對手的股票，這說起來恐怕多少會讓老板臉上掛不住。

反映到本質，就是字節跳動員工群體收益需求與自身職場身份立場之間沖突，這不禁讓人聯想起此前發生過的一個類似的案例。

前幾年的電商節，某公司員工在友商上平臺下單被公司處分，這件事在網上也是吵的沸沸揚揚。你想想看，這邊戰友們都在浴血奮戰，打得正熱鬧，你卻跑到友商平臺下面下單，給對手的GMV做出貢獻。這不是滅自己威風嗎，助長他人氣焰嗎？

員工可以去友商平臺下單，但是送貨地址你得送到家，別送到公司。被領導、被同事看到，總是有些不太好。

職場中人，有些行為雖然不犯法，怎么選擇也是自己的自由，但是有些不合乎人情世故的行為還是盡量少做。

回到這次字節員工打新這件事，友商IPO之際，作為員工可以看好，想借機炒股掙一筆也是合乎情理的。但是你可以私下看好，自己提供信息讓家人或者朋友去搞，不要內部抱團看好。

其實，這種看好友商的事，在業內也是見怪不怪。阿里和拼多多的競爭這么激烈，可阿里某高管也間接持有拼多多不少股票。注意，人家是間接，這就是普通打工人與高級打工人的一個顯著區別。

事實上，很多員工在工作上會保持堅決的立場，但生活中本人真實想法卻很難說。

就比如一些公關，白天在公司做著不看好競爭對手的傳播，晚上下班回家可能自己也用對手的產品。在互聯網職場圈其實比許多其它領域更信奉"六度人脈關系理論"，今天是對手，明天可能就是一家人，員工之間互相流通很正常。企業與企業之間互相看不順眼，但這與員工自身無關。平時不顯山漏水，可一旦有可能通過對手賺錢或者自己跳槽的時候，自然就會表現出來。

只不過有些時候還是要顧及一下自己的身份立場，畢竟沒有一個老板喜歡看到自家員工圍繞對手轉，這其實是對職場情商的一種考驗。字節員工此次集體打新快手被曝，其實也給其它互聯網公司員工今后遇到類似情況提供反面教學案例，吸取字節員工的教訓。

回歸"打新"初衷：快手股票真的穩賺不賠？

字節員工打新快手這事，網上有這么一個聲音：最了解你的不是情人，而是敵人。

這句話其實說的不錯，但在互聯網江湖 (VIPIT1)團隊看來，與其說是看好快手，不如說是更看好短視頻賽道。

對于字節乃至所有公司的基層員工來說，其實是掌握不了太多友商方面的核心機密，就是有，也是道聽途說。字節員工對快手的了解絕對不如抖音更全面，眼看著一個公司的抖音部門待遇那么好，在老板面前那么長臉，不自覺的這種好感、這么羨慕是會轉移到友商身上的。加上短視頻賽道的火熱大家都能看到，想要借機"打新"也就無可厚非。

另外，最核心的一點是，很多時候人們會覺得熱門公司很少破發。機構也有強烈的護盤的意愿，所以參與這類公司打新被認為是穩賺不賠的生意，從這個核心短線操作層面上看，這幾百人是不是字節的員工，意義已經不大了。說不定等字節跳動上市，快手員工也紛紛開始"打新"。

只不過現在有一個問題需要注意：快手股票，就真的是穩賺不賠嗎？近日，經濟日報就給快手一片歡天喜地的上市氛圍澆了一盆冷水。

1月28日，經濟日報發表題為《上市在即的"快手"仍需闖關》一文稱，在日趨激烈的市場競爭中，快手的風險一直都在，面對已經成為紅海的短視頻市場，快手目前的差異化競爭還沒有形成絕對優勢。所以，對即將上市的快手而言，上市僅僅是個起點。在具體問題方面，文章主要針對提升內容質量、打擊直播亂象以及擴展差異化優勢這三個方面。

確實，仔細想來快手并不是無懈可擊，這三個問題也確實是快手長期存在的問題。

內容質量方面，快手似乎一直未能擺脫"土味"標簽。

土味其實是中性詞，可能意味著自然、接地氣，但有時候意味著內容低劣。因為內容問題，快手負責人早在2018年就被國家廣播電視總局及屬地管理部門嚴肅約談。人民日報也曾發表題為《除了道歉和刪除，"快手們"還應做點什么？》的文章，稱短視頻軟件雖然一直在整改，但效果似乎差強人意。據天眼查APP檢索顯示，在司法解析一欄中，以"侵害錄音錄像制作者權"為案由的糾紛最大。內容版權問題相對突出，也似乎折射出了快手內容生態存在的弊端。

而直播方面似乎也有非常明顯的問題需要解決，這其中最具代表性的事件就是"辛巴銷售假燕窩"事件，也讓大眾對直播帶貨這一新形式產生審視和質疑。而且這起事件過去時間不久，這會不會對快手上市產生影響呢？現在誰都無法確定，但考慮到辛巴在快手的地位，這種擔心或許并不多余，此前斗魚因為盧本偉和陳一發錯過上市契機就是前車之鑒。

而在直播內容上，偶爾看過一些快手主播PK，小沈龍與四川可樂對罵，劉二狗與一龍對噴還約了線下打拳，類似于這樣主播與主播PK罵架的非常多。坊間流傳都是劇本套路，可編劇本搞噱頭沒什么，但一些用語確實讓人聽不下去，靠這些罵街式的內容維持人氣真的能長久嗎？直播帶貨的草莽之風在這種劇本式PK上體現的淋漓盡致，稍有不慎可能就會失格。從資本市場的角度來看，這或許會影響一些投資人對快手的價值評估。

在差異化優勢方面，經濟日報文章稱，快手的業務邏輯主要是關注下沉市場，但這個差異化優勢并不明顯。

差異化，往往決定企業的核心競爭力，通常也是市值拔高的關鍵點。快手沒有建立絕對優勢的快手，這或許也會成為影響投資人判斷的不確定因素。

而在成長性上，商業化會是投資人的關注點。招股書顯示快手一直在虧損，2017年-2019年及截至2020年9月30日止的前九個月，快手凈虧損分別為200.45億元、124.29億元、196.52億元及973.71億元。而快手電商給大眾的認知其實剛剛起步，究竟它能長多大目前很難得到一個明顯的論調。此外，從"人帶貨"到"貨帶人"，快手能否擺脫"家族"影響？我們只能把答案交給時間。

此外，企業有糾紛訴訟很正常，但對于即將上市的企業，訴訟糾紛如果過于多這或許會讓資本市場投資人產生不好的印象。就快手而言，我們在天眼查APP上可以看到很多開庭公告，數量高達404條。任何一個細節都不能被忽視，因為它們或許也有可能成為影響快手價值評估的負面因素。

從這個維度來看，字節員工"打新"快手，并不意味著快手就真的穩賺不賠。凡事皆有例外，當初小米上市也被人看好，可開盤即跌破發行價，對于明星公司上市這件事，還是保持一顆平常心去理智看待。

無論你是誰，無論你打算買誰的股票，"股市有風險，投資需謹慎"，這句已經被人說爛了的話其實才是最實在的。

所以，奉勸諸位，別跟字節員工學打新。

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