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今日頭條挖角 300 余名知乎大V，業內仍然在爭辯不休。而知乎，作為風暴中心，除了官方聲明回應不受影響，并未馬上推出針對性動作。

果真如此？一個運營了 7 年，培養過張佳煒、葛巾等一眾名人，發酵多起輿論焦點事件的平臺，當面對頭條等巨頭的奪食，除了有一套成熟的培養大 V 機制和賴以成名的高質量社區氛圍，還會做什么來抵抗巨頭？

最近，知乎透露出一絲端倪，舉辦了一場線下機構號 OpenDay  ,新首頁也大幅度改版，增加了機構號注冊入口。

知乎首頁機構號注冊入口

你可以把機構號理解為微博企業藍 V 和頭條號，但前者的門檻比后者高多了。按照此前的規定，只有收到邀請碼的機構才有資格入駐，而且知乎對內容質量也有著嚴格要求。近乎苛刻的標準使得機構號推進得并不是很快，目前只有 3000 多家機構入駐，據說還有超5000家在排隊。   

從邀請碼，到上線注冊入口、做 Open Day，這一切極有可能指向的是——知乎很快要全面放寬機構用戶的入駐門檻。那么放寬機構號，對知乎以及其對抗巨頭會產生什么影響？

放寬機構號門檻將意味著什么？

在運營機構號的一年里，知乎未走互聯網“唯快不破”的舊有套路，來快速推進自身商業模式變現的速度；知乎不想看見機構在不清楚知乎套路的情況下，就洶涌而來，敗壞自身內容調性和用戶體驗，故在機構入駐的整套環節中，知乎一直執行著邀請制度和多番審核流程，并對機構做各種運營指導。這也是其在機構號方面的布局呈現出與其他平臺完全不同的根本所在。

1、從PGC角度來看，受益于多年來對優質PGC氛圍的培育，整個平臺的內容涵蓋范圍極為豐富、專業度也極高，在這樣環境里，更多優質內容生產者也會紛至沓來，因此形成的高質量內容氛圍較其他內容平臺高出許多；

2、從用戶群體來看，知乎上的用戶群體受教育程度較高，以年輕白領、各行業KOL、社會精英等群體為主，他們在生產內容是以觀點分享為主，內容生產者與用戶之間的溝通處在比較平等、友善的狀態；

3、從平臺生態來看，優質內容+高端用戶的疊加，使得知乎逐漸成長為一個高質量內容平臺的標桿，成氣候的平臺必然引來越來越多機構號的進駐，以期通過內容將自身較高的貢獻意愿釋放給知乎的高活用戶。

綜上所述，知乎要開放機構號的注冊門檻的猜測絕非傳言，落地可能性極大。從2013年開放社區到 2016 年推出機構號，倘若機構號的注冊真的全面開放，那么知乎新的商業思路已清晰地擺在人們面前，即要通過平臺的開放能力形成一個以優質內容（高端PGC）為核心的用戶、平臺和粉絲的完整的生態體系。

商業本質不變但吃相真的重要！

目前來看，雖然幾大平臺各具特點，且機構進駐內容平臺的目的多是期望從品牌、公關和營銷三大維度與用戶進行交互，來潛移默化形成關注度和消費力，然而知乎機構號一旦開放，還是會對現有格局進行重塑，其中頭條號和微博藍V所受的影響可能是最大的：

在平臺定位上

微博雖然命運多舛，但基于多年的沉淀，長板在于社交屬性；

今日頭條原創內容貧瘠，但依靠內容整合贏得興趣媒體的標簽；

知乎的成長則有些“少年老成”的味道，平臺價值體現在高精專的知識分享上面。

在用戶群體上

微博和頭條最不缺的就是“量”，然而海量的背后則是用戶沒有黏性，這兩大平臺的用戶更多是跟著大V流動，大V出現在哪里粉絲就階段性地出現在哪里；

而知乎依靠的是平臺上的內容生產來吸引用戶，因此用戶對平臺的黏度較高，知乎靠內容的“質”贏得用戶的“質”。

在內容調性上

占據微博平臺主導地位的是偏娛樂、生活類內容，這對于非大文娛類產業的企業來說，不被重視的打擊絕對是巨大的；

今日頭條靠新聞內容聚合起家，雖然目前也有不少機構入駐頭條號，但內容平臺缺少內容源如同“巧婦難為無米之炊”，使得頭條號差異化競爭很難被挖掘出來，這對于企業更像“雞肋”；

再看知乎這邊，社區、機構號、廣告產品、書店、Live 等產品漸漸形成了內容矩陣和聯動。

從變現模式上

微博和今日頭條都是信息流廣告模式，基本是靠向B端企業主收費，此外，微博直播平臺依靠簡單粗暴型打賞，也賺取了不少利潤；

知乎“市場”中的Live、書店等服務，均是在內容付費趨勢下向C端用戶收費，因此能夠提供給機構的玩法更豐富，也更深層。

雖然回歸到商業本質依然是變現，但是在這個過程中，隨著用戶認知能力的提高和鑒賞水平的完善，平臺“吃相”是否美觀可謂相當重要，因為，這直接影響著平臺變現是否具備可持續性。

倘若知乎機構號真的將在不久后全面打開，無疑會吸引大量機構的高度注意，這也會讓那些本在頭條和微博活躍的機構騰挪資源來試水知乎。市場瞬息萬變，也許就是用戶和機構關注度的短暫消殆，而對于平臺可能將是生死之別。

于無聲處聽驚雷，一場由知乎引發的機構爭奪戰，正悄悄拉開了序幕。

來源：微信公眾號 毒舌科技