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當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，中國早期一批成功的電子商務(wù)網(wǎng)站。從圖書這種標(biāo)準(zhǔn)化的商品入局，擴展到美妝、家居、母嬰、服裝和3C數(shù)碼等幾十個大類，數(shù)百萬種商品。曾經(jīng)被稱為“中國的亞馬遜”。

3月9日晚，海航集團旗下上市公司天海投資披露重組進展稱，其重組標(biāo)的資產(chǎn)為北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司及北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司的相關(guān)股權(quán)。

3月11日凌晨，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO李國慶更新微博稱，“天地孤影任我行，世事蒼茫成云煙！祝愿文化電商獨角獸當(dāng)當(dāng)網(wǎng)敢做敢當(dāng)當(dāng)！”這也落實了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要易主的事實。

19年了，從起步，到發(fā)展，到輝煌，再到平穩(wěn)，到被收購。李國慶終于放下了。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之所以走到今天這個地步，李國慶的責(zé)任應(yīng)該是最大的。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立第五年，亞馬遜看到了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在中國的優(yōu)勢，想收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，然而李國慶當(dāng)時年輕氣盛，只給亞馬遜20%至25%的股份。2013年后，百度和騰訊先后要入股當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，還是因為占股比例沒有成功。就這樣，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)錯過了三次抱大腿的機會。

如今，中國的電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，就圖書而言，天貓居第一，京東和當(dāng)當(dāng)一直是競爭最激烈的，不僅是商業(yè)上，私下劉強東和李國慶也多次發(fā)微博互懟。李國慶固執(zhí)的認(rèn)為劉強東燒錢做企業(yè)的做法是瞎胡鬧。于是開始省吃儉用，節(jié)衣縮食，打算慢慢耗死京東。結(jié)果，京東獲得了更多的投資，還搞起了自己的物流。高下立判，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)沒有機會了。

李國慶畢業(yè)于北京大學(xué)，當(dāng)時是學(xué)校的風(fēng)云人物，他思想反叛。但是在創(chuàng)業(yè)幾年后，他慢慢變得成熟穩(wěn)重，思維也受到限制，也變得保守。而妻子俞渝則擁有紐約大學(xué)工商管理學(xué)院金融及國際商務(wù)MBA學(xué)位，思想要開放一些。這就給管理上造成了很多麻煩。同時，兩個人每天忙著公司的事，孩子的教育也出現(xiàn)了問題。李國慶身心俱疲，是時候該放手了，這也是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一個好的結(jié)局。

去年11月，亞馬遜在西雅圖大學(xué)村開了第一家實體書店，開啟了新零售模式下圖書類產(chǎn)品線下的布局。如今，新零售和AI技術(shù)在中國開展的紅紅火火，轉(zhuǎn)身線下發(fā)展新零售也是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)繼續(xù)走下去的機會。

在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)企業(yè)文化中，“敢作敢當(dāng)當(dāng)”作為公司的口號一直放在logo設(shè)計中，敢做敢當(dāng)當(dāng)，充分展現(xiàn)了當(dāng)當(dāng)敢做敢當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任感，敢做敢言的當(dāng)當(dāng)個性。這樣的改變與其品牌創(chuàng)始人、CEO李國慶一貫直爽、敢作敢為的風(fēng)格相得益彰。

被接盤的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今后的發(fā)展是怎樣的，還未可知。