楊元慶的奪命狂奔：手機敗給華為，電腦輸給惠普，中國最貴CEO要拿聯想豪賭！金融
從2001年擔任聯想集團CEO開始，17年間楊元慶經歷了兩次大的危機。第一次是2008/09財政年度聯想集團巨虧，當時柳傳志重新出山，最終力挽狂瀾。
從2001年擔任聯想集團CEO開始，17年間楊元慶經歷了兩次大的危機。
第一次是2008/09財政年度聯想集團巨虧，當時柳傳志重新出山，最終力挽狂瀾。
第二次是從2015年開始聯想再次出現虧損，業務陷入滯漲狀態，近日不僅PC業務被惠普搶了老大的位置，曾經輝煌的手機業務也不見起色。然而讓已經73歲的柳傳志再次出山不太現實，那么楊元慶該如何扭轉聯想集團面臨的危機呢？
7月20日楊元慶為聯想集團開出藥方，賭上聯想身家性命押注人工智能。
近日聯想2017全球創新科技大會在上海舉行。這次大會上楊元慶找來了京東董事局主席兼CEO劉強東和蔚來汽車創始人兼董事長李斌。聯想、京東2016年曾達成協議，聯想全線產品未來三年力爭在京東實現600億人民幣的目標銷售額。2017年6月改為八百億，如果三年內這800億目標要是實現不了，后果就是自己下臺。
同時在這場主題為讓世界充滿AI的大會上，聯想推出了一系列智能硬件產品，包括智能心電衣、聯想智能音箱、聯想智能服務機器、晨星AR等設備。聯想已經看到，AI是信息產業的未來，聯想已經賭上身家性命去押注AI。立軍令狀歸立軍令狀的，拿智能硬件當做人工智能，老楊同志也是不要不要的。
輿論對楊元慶的質疑風暴在2016年迎來爆發，這一年的年初，聯想發布的財報顯示，2015年Q3季度業績虧損4.7億美元，正是這個數據引發了社會對楊元慶是否是不合格CEO的討論。最大的質疑風暴來源于億元年薪，2015年，聯想集團CEO楊元慶以近1.19億元的薪酬成為上市公司CEO榜首，這也是楊元慶連續三年排行榜首。然而此時聯想卻虧損了8個億。中國最貴CEO的名號由此而來。
2004年12月，楊元慶出任聯想集團董事長。同年，聯想宣布收購IBM個人電腦業務，以30億美元并購100億美元，這個被業界成為蛇吞象的選擇讓聯想邁出了跨越式的一大步。加速國際化的路子在2011年以后逐漸凸顯，聯想并購了包括日本NEC公司個人電腦業務、德國Medion公司、美國Stoneware公司、巴西CCE公司、IBMx86服務器業務以及摩托羅拉移動業務等多項業務。
國際化的路子給聯想帶來的是版圖的擴張，與之相伴的，還有不絕于耳的批評聲。2004年以后，聯想的營業額在200億港元處止步，沒有實現楊元慶為聯想定下的三年600億港元的目標。楊元慶作為聯想國際化道路上的標志性人物，面對批評和輿論的壓力怎么也無法做到淡然處之。這份壓力在他寫給員工的信中流露出來，為什么三年沒有足夠做好，為什么聯想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？質問的同時楊元慶也在反思著自己。
目前，聯想集團在個人電腦和手機業務上均面臨不小的挑戰。
個人電腦方面，市場研究機構Gartner近日發布的報告顯示，2017年第二季度全球PC出貨量為6110萬臺，較上年同期下降4.3%。這是全球PC出貨量連續第11個季度出現下滑，也是2007年以來的最低紀錄。
同時，Gartner數據還顯示，該季度惠普超過聯想居第一，坐上全球PC老大寶座。丟掉個人電腦老大地位的同時，陷入低迷的手機業務也未見起色。事實上楊元慶執掌聯想以后，眼光看到了移動端的發展前景，然而讓人感到遺憾的是，聯想的手機并沒有在中國智能手機市場立穩腳跟。聯想確實開始痛定思痛，逐漸擺脫低端，走向中高端產品線，成為楊元慶對聯想手機的定位。
當時對應的布局是，MOTO是高端產品系列、ZUK是中端產品系列、樂檬則是定位低端市場的品牌。盡管這樣，聯想的手機業務并沒有迎來實質性的翻盤，虧損情況沒有起色。當人們在市場中漸漸淡忘聯想手機的名字時，7月20日，在聯想一年一度的Tech World大會上，面對外界對聯想手機的質疑，楊元慶有了新的解釋，今年下半年，外界將看到聯想轉型的成效，聯想手機業務將會進入扭虧為盈的軌道，會取得穩定盈利。
來源：微信公眾號 天津逍遙子
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