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陳歐和王思聰之間關(guān)于共享充電寶的“吃翔賭局”，曾讓共享充電寶名聲大噪。如今，這場賭局日益接近尾聲，萬思聰似乎要賭贏了。

共享經(jīng)濟(jì)熱風(fēng)將停，倒下的不止共享單車，還有各種形形色色的共享項目，共享充電寶未能幸免。

共享充電寶負(fù)面事件接踵而至

9月25日，共享充電寶企業(yè)Hi電內(nèi)部員工在網(wǎng)絡(luò)曬出一份《調(diào)崗?fù)ㄖ獣罚苯映蔀閷?dǎo)火索，將共享充電寶行業(yè)的真實現(xiàn)狀暴露于公眾眼前。

據(jù)該《調(diào)崗?fù)ㄖ獣穬?nèi)容顯示，員工薪資降低至稅前1800元/月，工作地點由深圳調(diào)整至新疆，員工需自費于24小時內(nèi)到達(dá)新崗位，逾期三天未報到即被視為曠工、自動離職。Hi電的行徑被員工及外界解讀為變相裁員。

據(jù)悉，Hi電正在全面收縮其線下推廣團(tuán)隊，有200名左右員工直接面臨裁員命運(yùn)。對此，Hi電創(chuàng)始人兼CEO劉文源向北京商報回應(yīng)稱，目前公司仍“一切正常，無需回復(fù)”，但很明顯Hi電員工并不認(rèn)同。多名員工都表示，公司的融資曾出現(xiàn)中斷，Hi電的共享充電寶產(chǎn)品曾于今年7月出現(xiàn)停產(chǎn)。

目前，收到《調(diào)崗?fù)ㄖ獣返腍i電員工已經(jīng)建群、準(zhǔn)備組團(tuán)維權(quán)。其對Hi電的不滿主要有兩點：一是拖欠薪資;二是暴力裁員。

事實上，當(dāng)前的Hi電已經(jīng)瀕臨倒閉。據(jù)內(nèi)部員工爆料，其剛進(jìn)如上海市場部的時候有61人，但目前僅剩12人，武漢市場部目前僅有1人。(詳見北京商報網(wǎng)2017年9月26日文章《Hi電員工曝資金鏈斷裂7月曾停產(chǎn) 共享充電寶資本狂歡“碰壁”》，記者：吳文治、曾純之)

其實除了Hi電，曾引發(fā)陳歐與王思聰之間“吃翔賭局”的街電也不平靜。此前，已有媒體曝光街電不給服務(wù)商結(jié)款、資金短缺、融資失敗等問題。加之日前接連發(fā)生的“創(chuàng)始團(tuán)隊離職”風(fēng)波、母公司聚美優(yōu)品股東質(zhì)疑其市場份額真實性等事件，街電一度陷入窘境。盡管街電CEO原源通過社交渠道曬出街電6.5億元的銀行賬戶存款，但并沒有打消人們對這家企業(yè)及共享充電寶行業(yè)未來前景的疑慮。

資本斷流共享充電寶時日無多

共享充電寶的崛起之路，與各路資本的跟風(fēng)熱炒直接相關(guān)。年初至今不過短短半年時間，共享充電寶的熱風(fēng)就要停了。各路資本開始回歸理性，思考共享充電寶到底是否值得繼續(xù)投入。

最紅火之際，共享充電寶曾俘獲各路資本芳心，其中不乏IDG、紅杉中國、騰訊投資、順為資本、元璟資本等知名投資企業(yè)和王剛等知名投資人，也曾締造40天融資超12億的資本盛宴。

按共享充電寶最初設(shè)計的宏偉藍(lán)圖，不足百元的充電寶可循環(huán)使用約800次，用戶每次使用1元/小時，假設(shè)每天被使用2小時，大概2個月回本，之后便進(jìn)入盈利期。且共享充電寶體積較小，安裝、攜帶方便，基本可以橫掃商場、餐廳、KTV、咖啡廳等一切消費場景，簡直是無往而不利的吸金神器。

但反觀當(dāng)下，共享充電寶并未盈利反而瀕臨死亡，緣何至此?根本原因在于共享充電寶的行業(yè)天花板太低，商業(yè)模式同質(zhì)化嚴(yán)重，整個市場已經(jīng)容不下太多跟風(fēng)者。況且，無線充電、快充等技術(shù)突飛猛進(jìn)，共享充電寶首當(dāng)其沖，失去市場地位不足為奇。

值得注意的是，陳歐當(dāng)初曾表示，“聚美優(yōu)品對該項目(共享充電寶)的投資無上限，未來3個月內(nèi)，將繼續(xù)注入幾十億元的資金”。但從公開消息來看，陳歐實際上并沒有進(jìn)一步的投資動作。

金融之家結(jié)語：從最初的全民追捧到如今的瀕臨死亡，共享充電寶只用了不到兩年的時間。從現(xiàn)實推斷，共享充電寶的未來并不樂觀。或許，在共享經(jīng)濟(jì)熱風(fēng)將停之際，是時候思考我們到底需要什么了。

【來源：金融之家  作者：藥糖】