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他是北京計算機系的高才生，百度七劍客，在最輝煌的時候轉身離去。2年后從零開始，一舉搞出2億用戶、估值過億美元的音樂公司。如今，又站在了第三次創業的起點。他就是酷我音樂、快樂智慧的創始人，雷鳴。

1975年，雷鳴出生于一個軍人家庭。他從2歲開始就跟隨父母輾轉反側，直到后來父親轉業到鄭州當警察，全家才算有了落腳的地方。

1987年，雷鳴進入鄭州外國語學校讀中學。不過，當時父母仍在為生活而奔波，所以根本沒有時間管孩子，“最多買本字典支持一下，”所以，學習只能靠雷鳴自己。

久而久之，雷鳴就養成了偏科的習慣。在初中，每次考試，數學、物理他都是滿分，但是語文、俄語等其他科目卻經常不及格。地理、歷史一竅不通也就算了，反正以后要文理分科。但是，語文、俄語不好可就麻煩大了，“考不上好大學！”

常規套路走不通，雷鳴就決定劍走偏鋒，“猛攻物理！”從初二開始，他把全部精力放在了物理上。要說雷鳴的智商確實高，他初中自學高中物理，高中更是把理論物理、微積分等啃了下來。

此后，物理就成了雷鳴的王牌，他先后代表學校、鄭州市、河南省參加物理奧林匹克競賽，回回拿第一，1992年更是獲得全國物理奧林匹克競賽的銀牌。

在人才濟濟的集訓隊，雷鳴依舊出色，他很快被提拔為集訓隊的隊長。集訓還結束后，就被北大招生老師一眼相中，“免試上北大計算機系！”

在北大，雷鳴的技術天賦爆發了出來，他大二就參加了國家973重點科研項目“天網系統，”并是核心項目團隊成員，索引和檢索組組長。

一流的設備，一流的項目，一流的指導老師，雷鳴很快就成了網絡搜索的高手，并成為計算機系的風云人物。大三時，一舉擔任系學生會主席和校學生會文化部部長。

你知道的，1999年是我國互聯網的元年，就連日后赫赫有名的騰訊、阿里、百度才剛剛起步。當時，國內做互聯網搜索寥若星辰，能夠接觸到互聯網重點項目的高校實驗室更是少之又少。

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不過，和計算機系的其他同學一樣，雷鳴的眼里只有麻省理工、卡耐基梅隆、加州伯克利等世界名校，“北大計算機當年畢業70多人，30多人出國。” 

1999年6月，24歲的雷鳴已經手握斯坦福等七個美國高校的錄取通知書，而且都是4萬美元以上的全額獎學金！

不過，命運就這么奇妙，就在雷鳴即將赴美留學前幾天，李彥宏和徐勇出現了。

當時，李彥宏手握“超鏈分析”的技術專利，加上IDG熊總的支持，興沖沖跑回國內，“發誓做出中國的雅虎！”

“百度？沒聽說過!”，“有福利分房嗎？”“能解決北京戶口嗎？”你想啊，那時候的大學生多現實啊，所以李彥宏找了一圈，愣是沒有招聘到一個大學生。最后，他只能郁悶地回到母校碰碰運氣。沒有想到，與計算機系的雷鳴和劉建國一拍即合。

段譽練成一陽指后，總想露兩手，雷鳴也一樣。他在計算機系的實驗室比劃了四年多，除了發表十幾篇文章外，并無其他的成就感。當然，更重要的是他看到了百度的巨大前景，“美國的今天就是我們的明天，搜索的需求量肯定會越來越大！”

于是，雷鳴就成了百度的七劍客之一。此后，他作為首席架構師，帶領團隊實施百度最重要的項目“閃電計劃”，目的很明確，就是要阻擊Google中文，確保百度在中文搜索的領先地位。

最后，雷鳴找到了兩個突破口，一個是“中文”，一個就是“中國用戶需求”。

中文完全不同于英文，Google雖然有最好的英文技術，拿到中文上并非都好用。至于用戶需求，2002年的我國還在互聯網最早期，用戶大多是70后，80后，他們最關心的是娛樂內容，而這些大量分布在BBS、論壇等網站中，“完全不同于美國互聯網的靜態網頁。”

正是對中文和中國用戶的深刻理解，雷鳴成功打贏了對谷歌中文的阻擊戰，短短3年就讓百度成為中國用戶最大的搜索引擎。同時，在天才李彥宏的帶領下，找到了競價排名的秘訣，成功將百度從一個燒錢公司變成一臺印鈔機。

2005年，百度在納斯達克上市。財務自由就踩著雷鳴30歲的節奏準點到來，他成了少數的幸運兒。

但是，正是在百度，雷鳴看到了差距。那3年，百度與谷歌、雅虎之間的明爭暗斗，百度各種門事件的發酵，讓雷鳴豁然懂得光有技術，光有情懷是做不成事情的，“純技術公司，哪怕生存都困難。”

所以，3年半后的2005年，雷鳴做出了一個讓人匪夷所思的決定，“去斯坦福讀書。”當然，離開百度之前，他自掏腰包把期權都行權買了下來，然后揣著價值幾千萬的百度股票，去了硅谷。

在入學考試(GMAT)中，雷鳴更是考出了罕見的730分。要知道，他高中學的可是俄語，直到大學才改學英語。

為什么選擇斯坦福？雷鳴的目標很明確。一是對沾沾斯坦福的仙氣，將創業目標化。二是斯坦福的MBA是一種品牌，會為以后的創業提供圈子和人脈。

很快，機會就來了。2006年夏天，硅谷一家從事醫藥領域搜索的公司邀請雷鳴參觀。當時那家公司的創始人吹牛，號稱他家做的事情谷歌都做不了。沒有想到，吹牛沒找對地方。

雷鳴是誰，百度七劍客，當即要求感受一下，“想逆向推導出系統是如何設計的？”沒有想到，僅僅花了10分鐘的時間，雷鳴就把對方各個環節使用的技術分析得一清二楚。

從此，雷鳴在硅谷技術圈名氣大噪。

每年的畢業季，亞馬遜、微軟等硅谷的大公司都會到斯坦福校園招聘。很多崗位更是寫明非華人不招，而且10萬美元起薪，外帶期權。

為啥這么大手筆？因為當時中國市場太誘人了，你想啊，淘寶、騰訊、百度等互聯網企業動不動就是四、五億用戶，而美國滿打滿算也不超過3億人！

雷鳴當然不為心動。那時候，他正坐在斯坦福校園的草坪上，勸說MBA同班同學，來自上海交大的才女懷奇回國創業，“人家老外都這么看好國內，我們自己干嘛不回去折騰折騰？”

對于雷鳴的技術實力，懷奇當然相當佩服，問題是做什么呢？

繼續做搜索？雅虎、谷歌、百度激戰正酣，再說李老大待雷鳴不薄，沒有必要趟渾水。做電商呢？淘寶“免費+支付寶擔保”的交易模式，已經如日中天，天才的邵亦波都萌生退意，雷鳴有自知之明，“不能螞蟻挑戰大象”。

考慮來考慮去，一時沒有找到太好的模式。

直到2006年夏天，懷奇發現自己的CD轉換成MP3的歌曲名字全部變成了數字形式，于是找到雷鳴求助，“你不是技術高手嗎？能幫我把歌曲的名字找回來嗎？”

那還是事啊，雷鳴只用了一個晚上就通過技術手段找到了，那項技術也就是他日后的第一個專利技術——音頻指紋技術。

事實上，懷奇的遭遇并非個案，當時很多人都碰到了這樣的問題。“也許數字音樂是個機會，”兩人詳細一討論，發現百度、淘寶做的是滿足工作、學習或者生活的純應用，而騰訊做的是社交，市面上滿足休閑和放松的娛樂還真沒有太大的公司。

“就做數字音樂！”

這就樣，2005年8月1日，在北京華清嘉園一套不足60平米的房子里，雷鳴與懷奇兩人共同創立了酷我網。當然，雷鳴的身后，站著硅谷四、五位金主，包括著名的風險投資商瑞斯徹、微軟前全球副總裁理查德等人。

這回，雷鳴吸取了百度初期招人難的教訓，他壓根就不招全職的，而專門針對北大、清華、中科院等高校，推出研究生兼職崗位。所以，很長一段時間，酷我的工作時間是晚上6點到凌晨2點，晚上10點才是公司最熱鬧的時候。

很快，酷我的第一個產品音樂管理器問世，“可以管理本地的歌曲，還能在網上搜索把專輯補全。”上線那天，雷鳴帶著10多個小伙子在華清嘉園搞了整整一個通宵，一直忙到第二天早上六點。

沒有想到，第一天就收獲了5萬多粉絲，注冊的全是學院路那20多所高校的大學生。3個月以后，酷我音樂管理器席卷整個北京高校圈，注冊人數突破10萬。一年后，酷我音樂開始進入國內前10。

不過，還沒等雷鳴喘口氣，注冊人數就出現停滯，即使他后來又推出了歌詞組件補救，“可以邊聽音樂邊欣賞歌詞，”但依舊未能阻止下滑的頹勢。

怎么回事？雷鳴急了。

放學高峰，他來到清華南門、北大東門蹲點，碰見大學生就問。3個星期后，雷鳴終于搞明白了，原來大伙還是覺得音樂管理器不方便，“搜索用百度，下載用迅雷，播放再用酷我，太麻煩了！”

那好辦！雷鳴心一橫，決定放大招，“把搜索、下載和播放等功能集成一站。”

半年后的2007年9月9日，酷我音樂盒正式上線。除一鍵搞定搜索、下載、播放外，該軟件的最大特色就是雷鳴的音頻指紋技術，“通過哼唱旋律，自動識別歌曲，修正錯誤或添加缺失的歌曲信息，徹底解決音樂信息混亂的問題。”

結果，僅僅半年多，酷我音樂盒用戶數就突破到2個億，成為我國用戶使用總時間最長，黏性最高的軟件。

不過，山寨是當時我國互聯網的一大特色。到了2008年底，雷鳴在中關村海龍電子市場，深圳華強北路電子一條街發現了類似的音樂盒子。

“必須人無我有，人有我優！”

此后，雷鳴一周要花上兩三天，泡在酷我論壇、音樂貼吧等地方。干什么？與網友聊天，有時候跟幾個80后的大學生一聊就是個把小時。

每周例會，產品經理不用干別的，就把收集到的用戶建議，一條一條加以分析，形成版本改進意見就可以了。雷鳴也下了死命令，“3天之內，必須落實在改進版本上！”

就這樣，酷我音樂接連打出了酷我音樂，酷我電臺、酷我社區、酷我會員、網上歌單等等系列組合拳。酷我音樂的無損曲庫也達到1000多萬首，是所有播放器，包括QQ音樂和酷狗音樂中量最大的，同時大多數的曲目都不需要充值會員就可以暢聽和下載。

用戶當然不是傻子。很快，酷我占據了網絡音樂服務近20%以上的市場份額，用戶數突破3個億，成為我國互聯網音樂平臺第一品牌。那段時間，在很多網民眼里，酷我等于音樂，音樂就等于酷我。

榮譽接踵而來，酷我音樂包攬了2009年各大權威媒體的“最佳人氣獎”、“年度優秀產品獎”、“最具創新獎”及“編輯推薦”等獎項。2010年初，更是被評為“中國最佳音樂播放器。”

到了2010年，電子音樂市場只剩下QQ音樂、百度音樂、網易云音樂、海洋音樂和多米音樂等幾大巨頭，此時的競爭就成了一場版權燒錢大戰。

但是，雷鳴還沒有找到一條持續的盈利道路，酷我收入主要來自廣告、游戲、運營等等。不過，與過億的版權費用比較起來，每年的千把萬收入只能是杯水車薪。

關鍵時候，硅谷大佬伸出了援手，瑞斯徹通過他的影響力，找來了啟明創投以及北極光創投，而且一投就是幾千萬美元。

有了錢，事情就好辦多了。此后，雷鳴先后與華納、環球等國際四大唱片公司建立戰略合作關系，到了2011年，簽約公司已經達到400多家，酷我也成為業內第一家獲得正版的互聯網音樂公司。

當時，很多人認為雷鳴傻，包括股東也不理解，“本來酷我盈利能力就不強，為什么每年還要花上億的版權費用？”3年以后，他們全明白了。在那場音樂行業史上最嚴的版權令，1000多家公司包括百度音樂在內，不得不下架200多萬首音樂，從而損失慘重甚至出局。

而此時的酷我已經大踏步前進。除在云服務、用戶個性化、音頻指紋等方面頻頻創新外，手機端的下載量已經達到1000萬級別。

當時，酷我擁有來自海洋音樂等集團的音樂版權，2016年更是與央視音樂頻道合作，將其海量獨家音樂資源納入酷我正版音樂版圖。另外，推出電臺、演唱會直播、秀場等多個產品，以鞏固酷我音樂的領先位置。

遺憾的是，雷鳴沒有等到這一天。2014年，酷狗與酷我合并，并與海洋音樂組成新的海洋音樂集團，原酷狗的負責人出任海洋音樂集團的聯席總裁，騰訊公司的一位副總裁出CEO。

事實上，從那個時候開始，雷鳴就已經淡出了管理層，“現在的大勢已經明朗，音樂完全成了版權的生態游戲，而我是個工程師，決定逐步退出管理。”

此時，雷鳴已經變成了雷爸爸，他有了可愛的孩子，每天穿越于海淀黃莊，去接送孩子上幼兒園。

當然，他的另外一個身份是雷教授。雷鳴是北京大學大數據與機器學習中心聯合主任、北師大心理學院人工智能與兒童成長研究中心聯合主任，還是國家“千人計劃”特聘專家。

在他的人工智能高端論壇上，來的都是國際頂級人工智能專家，如前百度首席科學家吳恩達，斯坦福大學人工智能中心主任李飛飛，谷歌自動駕駛感知技術負責人朱佳俊，Facebook人工智能團隊資深科學家賈揚清等等，以及沈南鵬、曹國偉、陳一舟等跨界大佬們……

雷鳴也在思考，人工智能將來到底會如何演進？

正因為雷爸爸+雷教授這兩個身份，在考察了智能金融、智能醫療、智能語音、智能駕駛等眾多領域后，2015年9月，雷鳴將第三次創業鎖定在人工智能＋兒童教育上，他創建了快樂智慧教育機器人公司。“用最先進的人工智能技術、打造一款真正有教育意義的兒童智能機器人‘智小樂’”。

雷鳴希望“智小樂”成為哆啦A夢一樣的機器人，通過其獨有的個性化情緒分析調整系統和話題預測等多項技術，更懂孩子，成為孩子的好朋友，讓孩子喜歡它。

雷鳴第一次參與創業，地點是北大資源賓館，第二次創業，地點是中關村華清嘉園，第三次是在海淀黃莊的7層。前后三次，距離不超過5公里，每一次房間都不超過60平米。

而18年的背后，雷鳴的心態也發生了很大的變化，見慣了眾多公司的起起落落，42歲的他已經看淡了創業。

但是一講到兒子，一個父親的神采就會蓋過他的平靜，他會兩眼放光，繪聲繪色講起每天上午如何送兒子去幼兒園，周日如何與兒子度過，如何在生活里實踐教育方法論，還有看著兒子如何與不斷迭代的“智小樂”相處。

來源|微信公眾號：碩士博士圈