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說起vivo手機(jī)，人們一定會(huì)想起步步高。而說到步步高人們又會(huì)想到創(chuàng)始人段永平。段永平堪稱一代商業(yè)奇才。他旗下的公司基本找不到融資的記錄，更又談何上市呢？

雖然近些年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)非常不錯(cuò)，但是要想在華為、小米等這樣的公司下，取得一定的市場(chǎng)，如果沒有幾把刷子，那還真是不行的。

根據(jù)報(bào)告顯示；國(guó)內(nèi)的華為、小米、vivo分別占據(jù)了國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)前3的市場(chǎng)份額。大家都知道小米的發(fā)家歷史。當(dāng)年的小米就是搭上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快車，依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速崛起。

而相比之后的vivo顯然已經(jīng)不具備這樣的機(jī)會(huì)，所以vivo選擇專攻零售。果然，在全國(guó)快速擴(kuò)張門店的布局下，vivo手機(jī)是成功搶占了三四線，乃至農(nóng)村的市場(chǎng)。vivo能有這樣的成績(jī)，離不開vivo正確的戰(zhàn)略定位。

在大家對(duì)小米的新鮮感下降之后，vivo依靠強(qiáng)大的線下渠道，走的路線也是中低端。而且手機(jī)配置也不差。相信大家基本可以看到，在全國(guó)很多城市都有vivo門店的身影。而vivo正是依靠這樣的門店優(yōu)勢(shì)，才能與小米華為這樣的公司抗衡。

在vivo眼中，互聯(lián)網(wǎng)銷售固然很重要。但是vivo就是依靠線下門店，為用戶直接打造購(gòu)物體驗(yàn)。讓用戶摸的著的方式去營(yíng)銷。同時(shí)可以在線下快速積累用戶們的反饋。

大家也看到了，隨著近些年小米之家門店越開越多。我們就可以發(fā)現(xiàn)，vivo這一策略，已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。說不好聽點(diǎn)，小米正在模仿vivo門店的模式。

來源：俊世太保