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作者：龔進輝

沒有一絲絲防備，聯想又雙叒叕調整組織架構了。

聯想掌門人楊元慶今日在內部郵件中宣布新一輪架構調整，成立智能設備集團，簡稱IDG，原有PCSD和MBG兩大業務集團被合并至其中。其中，PCSD業務主要面向于電腦與智能設備，MBG業務則主要面向于手機。

伴隨著組織架構的調整，聯想迎來了新的人事變動，原MBG聯席總裁兼中國區總經理喬健接替即將退休的聯想副總裁羅大衛，出任聯想CMO一職，此前其招攬的“五虎將”已去其四，聯想手機業績更是一落千丈。去年底回歸的常程將接替喬健，擔任MBG中國區負責人，向聯想執行副總裁兼中國區總裁劉軍匯報，后者是PCSD負責人。

與PCSD、MBG并入IDG相比，人事變動看點更足、信息量更大。喬健被調離，意味著楊元慶對其執掌MBG 1年半業績不滿意，需要為聯想手機跌出中國市場前十負責，更暴露了聯想飽受詬病的戰略短視，其前任陳旭東也在掌舵1年5個月后黯然下課。

常程憑借打造互聯網手機品牌ZUK一戰成名，他是一名出色的產品VP，但不適合當統領全局的CEO，尤其營銷是其短板，ZUK產品口碑良好但市場反響不溫不火是最佳證明。因此，我認為常程治下的MBG，有能力打造好產品，但不一定能打造暢銷產品，這也就解釋了為何常程負責MBG中國區，還要增加一層向劉軍匯報的關系。

在我看來，常程向劉軍匯報主要有兩方面考量：一方面老司機劉軍為常程保駕護航，劉軍曾負責聯想PC、手機等業務，在產品、渠道、營銷、團隊激勵等方面經驗豐富，可以為剛上任的常程提供智力支持。

二是突出劉軍的領導地位，盡管并入IDG的MBG和PCSD名義上是由原負責人執掌，但手機重要性不如PC是不爭的事實，無論是營收占比還是利潤水平，手機均不敵PC，如果兩大掌門人是同級，整合過程中難免引起內部紛爭，陷入誰都不服誰的尷尬。劉軍領導常程這一安排，可以減少內部摩擦，提升整體競爭力。

如此一來，劉軍成為IDG掌門人，統領聯想兩大最賺錢的核心業務，PC、手機占聯想總營收比例高達87.5%，成為名符其實的二號人物，在聯想地位僅次于楊元慶，距離其回歸聯想僅1年，晉升速度之快可見一斑。拋開劉軍快速晉升是否合理（明顯不合理）不談，喬健下課、常程執掌MBG、劉軍統領IDG，這一系列人事調整存在一定隱憂。

事實上，這并非劉軍首次負責PC和手機業務，他曾帶領聯想PC創造輝煌戰績，也曾讓聯想手機一時風光無限，但總體來看，劉軍之于聯想手機過大于功，過于依賴運營商、用人失誤、整合Moto不力，導致聯想手機錯過轉型的最佳時期，為其在中國市場走向沒落埋下伏筆，才有了2015年6月劉軍深夜被楊元慶無預警撤換，并痛批原有團隊“拿榔頭敲都敲不醒”。

因此，劉軍又回鍋間接操盤MBG，加上已執掌PCSD近1年，兜兜轉轉又回到熟悉的PC和手機戰場。在兩大核心業務承壓的大背景下，老將掛帥固然可以向外界傳遞穩中求勝的信號，但也難以打消外界對聯想發展到無人可用的地步、人才培養和晉升機制僵化的疑慮。

同時，曾令MBG元氣大傷的劉軍再度出山，其對常程到底是支持大于拖累，還是拖累大于支持，目前尚不清晰。不過，唯一可以確定的是，劉軍、陳旭東、喬健三大聯想元老都未能帶領聯想手機走出困境，反而在頻繁人事調整和戰略反復中處境越來越被動，如今脆弱的聯想手機已經不起瞎折騰，復興重任落在了常程肩上，壓力之大可想而知，他只能祈求上級領導劉軍的到來是福而不是禍。

當然，劉軍對于MBG的影響具體如何，最簡單的辦法就是看聯想手機能否完成年內重回國內前十的預期目標。話說，我不禁為常程的未來擔心起來，除了可能受劉軍掣肘，其還不得不面對一個現實問題：鑒于戰略短視難以從聯想文化中剔除，一旦其未能帶領MBG打一場漂亮的翻身仗，很有可能步陳旭東、喬健的后塵，以不光彩的形式下臺，輕則調崗重則離職。

最后，我只能祝聯想手機新班子好運，實在不想在不遠的將來又聽到調整的消息傳來。