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上線僅一年就穩居行業第二，作為貝貝網旗下的育兒社交平臺——育兒寶取得如此優異的成績讓不少業內人士感到驚訝。而其所隸屬的貝貝網也在中國市場母嬰APP周活躍滲透率排行榜中位居第三?！昂竽笅搿睍r代中，深耕于母嬰電商的非上市公司貝貝網，其去年以來的營收更是迎來了爆發性的增長，半年就實現了凈營收一個億。快速規模盈利的背后，貝貝網創始人兼CEO張良倫有著他自己的認識。

社群的力量——張良倫認為社群的自生長性可以通過興趣讓一群人聚在一起，流量能夠二次、三次，甚至多次再分發，而這便是內容在傳播過程中，得以形成裂變的核心。貝貝網、育兒寶的用戶可以自己與周圍人的共同點，從而形成社群效應，并且不斷的裂變自生長，成為連接服務、商品、信息和內容的載體，進而實現“內容吸附，社交轉化”的變現目的。

據張良倫介紹，社群業務的推進中，社群的維系提升了用戶的黏性和消費力。對于企業而言，獲客成本和運營成本的降低，加上用戶粘度和消費力的提升，半年盈利一個億成為了可能。在張良倫看來，過去的傳統貨架式的電商運營，其機會已經變得越來越少，社群電商正在取代傳統的電商打法，為電商新的創新模式打開了空間。未來的發展中，貝貝網將不再局限于電商模式、育兒、生活服務，基于社交模式的衍生，早教、健康等方向都或將成為貝貝網布局的目標。

當我們再次恢復貝貝網的社群電商之路，我們不難看出張良倫是如何帶著自己的團隊做出這樣聰明的選擇，并在這條另類模式的高速道上快速奔跑。在過去的三年中，貝貝網沒有選擇一般電商趨同的商業打法和戰略布局。選擇童裝和童鞋等非標品類切入，巧妙地繞開了奶粉紙尿褲等利潤低薄的非標產品，采取迂回政策，通過平臺的方式快速規?；诵钠奉悺?/p>

最終并且開始實現營利。

只有建立社群化，純電商的創新公司才不會被淘汰。張良倫一直堅信著這一點。在他的領導下，2017年貝貝網開始加速開啟了其自身的更迭速度，并以社群的方式開始重構整個產品。圍繞著母嬰社群的建設，貝貝網增設“母嬰二手閑置社區”、“買啥”、“問大家”、“育兒寶”等產品功能和育兒社交產品，圍繞母嬰話題打造了一個完整的內容社交社區;推出同城生活業務、早教健康業務等矩陣，讓媽媽人群能更好的獲取與育兒相關的生活周邊服務。

玩轉社群力量，張良倫相信貝貝網在未來的三年內圍繞著媽媽這個核心人群在外延形成一個矩陣性的業務生態。這樣的一個生態，會讓孩子的生活更美好。