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7月22日，在圣保羅街頭跑步的郭廣昌構(gòu)思并發(fā)表了一篇“謠言止于智者”的感想，一直希望多做、少說的他之所以親自出馬，是因為被謠言的正是他自己。

半個月前的7月5日傍晚，一則“郭廣昌失聯(lián)”的消息傳得沸沸揚揚，直接導(dǎo)致復(fù)星旗下相關(guān)A股和H股在隔日開盤后股價大跌。

經(jīng)證監(jiān)會迅速排查，證實這是子虛烏有，于是責(zé)令消息源頭“同花順”改正違法行為，并且罰款20萬。

郭廣昌被造謠或許與一則傳言有關(guān)：6月中旬，銀監(jiān)會對各銀行下達口令，要求排查數(shù)家企業(yè)的境內(nèi)外融資狀況及可能存在的風(fēng)險，復(fù)星與安邦、萬達并列其中。

此后，安邦的吳小暉因個人原因不能履職，萬達大筆出售資產(chǎn)，但復(fù)星卻安然不動，因此有好事者忍不住替復(fù)星安排些“花邊新聞”。

這些人或許沒想到，證監(jiān)會會站出來為郭廣昌“被失聯(lián)”主持公道。

不光是證監(jiān)會的出面，在海外投資近乎被談之色變時，7月28日，復(fù)星旗下的復(fù)星高科、復(fù)星健控又再宣告了一項海外收購項目：聯(lián)合三元食品，以6.25億歐元（約合49.67億人民幣）收購法國健康食品百年品牌St-Hubert100%股權(quán)。買賣雙方已簽署一系列交易文件。

在被點名排查的巨頭紛紛焦頭爛額之際，郭廣昌為什么可以閑庭信步，繼續(xù)全球產(chǎn)業(yè)布局？同樣是被視為中國企業(yè)全球化標(biāo)桿的復(fù)星，其戰(zhàn)略和打法到底有什么不一樣？

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華商韜略認(rèn)真查閱復(fù)星的年報和有關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，基本可以得出一個結(jié)論：復(fù)星健康、穩(wěn)健的財務(wù)狀況，符合國家方針政策支持和鼓勵的產(chǎn)業(yè)投資邏輯和布局，應(yīng)該是郭廣昌可以安心跑步的重要原因。

此次銀監(jiān)會針對海外投資的排查，目的在于防止海外投資給國內(nèi)金融體系帶來風(fēng)險。這風(fēng)險在于將國外資產(chǎn)的風(fēng)險置于國內(nèi)，因為其中很多企業(yè)都是使用從國內(nèi)金融機構(gòu)獲取的人民幣貸款去進行海外收購，或者搞內(nèi)保外貸，即由國內(nèi)銀行向境外銀行出具擔(dān)保函，然后由境外銀行放款。

無論哪種方式，這樣的投資一旦出現(xiàn)問題，甚至出現(xiàn)所謂的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，國內(nèi)銀行都會被套進去。通俗地說就是，你過了一把癮、或者獲得了利益，最后卻要銀行來買單，而國內(nèi)的銀行大多是國有銀行，最終也就是由國家和人民來買單。

銀行給你背這么大一個鍋，銀監(jiān)會當(dāng)然要查一查。嘿，把你們賬本都打開給我看看。就像搞體檢，有毛病的，該動刀子的動刀子，該吃藥的吃藥，沒有問題、身體很好的，也就是囑咐囑咐，身體雖好也還是要當(dāng)心，現(xiàn)在是疾病高發(fā)期。

而所謂的毛病，不光包括借款的風(fēng)險，也包括你是不是真心實意去投資、去發(fā)展產(chǎn)業(yè)、去按照國家期待和鼓勵的那樣提升民族產(chǎn)業(yè)競爭力。

今年初，央行行長周小川就委婉地表示過：投一些體育、娛樂、俱樂部，對中國也沒有太大好處……也有一些動機不良的，對這種現(xiàn)象進行管理，是正常的。

什么是動機不良？老百姓已經(jīng)被科普得相當(dāng)明白了：就是打著海外投資的幌子，把錢洗到海外去，一旦國內(nèi)經(jīng)營出了狀況卷包會，留下個爛攤子，然后說，我會負(fù)責(zé)的。

對海外投資的風(fēng)險管控，實際也就是這兩點。

某種程度上說，這也是國家對之前鼓勵企業(yè)“走出去”，但相關(guān)監(jiān)管、審查沒有跟上的一個優(yōu)化和修正。在游泳中學(xué)會游泳嘛，在投資中學(xué)會投資。

復(fù)星在這兩點上沒毛病，是個好學(xué)生。

這是郭廣昌還有心情去跑步，也有底氣去打擊謠言的關(guān)鍵原因。

事業(yè)搞得大，一定會借錢？海外投資搞得多，一定有暗礁和風(fēng)險？就像健康人也要去體檢一樣，對于復(fù)星的海外投資，銀監(jiān)會也要摸摸底。

復(fù)星為什么能經(jīng)得起摸，這得從郭廣昌這個全球產(chǎn)業(yè)布局的老司機，一路走來的進化和升級說起。

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在中國企業(yè)界，郭廣昌是個很不同的人。

跟那些只是專注實業(yè)的人不同，他很早就開始了資本運作；跟那些專注搞資本運作的人也不同，他很早就在用資本運作產(chǎn)業(yè)，骨子里有著深厚的“產(chǎn)業(yè)情結(jié)”。

郭廣昌農(nóng)家出身，父親因工傷落下殘疾，家庭貧苦；父母希望他讀師范，早點工作減輕家庭負(fù)擔(dān)，但他不甘心，哭著鬧著背著一卷草席、十幾斤大米，去讀了高中，然后一路讀到復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系，又被復(fù)旦留下在校任職。

但平穩(wěn)的生活鎖不住這個一心要改變命運做大事的年輕人，攢夠4000美金之后，他來到了美國領(lǐng)事館外，希望出國去闖闖。

結(jié)果，他的腿就要邁出去了，卻又收了回來。

當(dāng)時，出國留學(xué)的大陸學(xué)子，不少人回國成了VC/PE投資人，留在國內(nèi)的，也紛紛撲騰下海，白手起家，搞得風(fēng)生水起，前途一片大好。

既然出去了也是回來，既然國內(nèi)機會這么好，為什么還要出去？

郭廣昌躊躇了半天，最終放棄留學(xué)夢想，跟幾個同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)。更有知識和見地的他們，一開始就把上面兩類人的優(yōu)勢融合在一起，不斷在投資和產(chǎn)業(yè)中翻騰。

一開始就產(chǎn)業(yè)跟資本結(jié)合，這也是復(fù)星能快速崛起的原因。

回顧復(fù)星的發(fā)展之路，郭廣昌曾說：“我從來沒覺得自己有多大的本事”，“復(fù)星是從無技術(shù)、無資金、無人才的三無公司走過來的，我們就一句話，邊學(xué)邊做，不斷否定自己。”

前一句，你可以按著“普通家庭馬化騰，悔創(chuàng)阿里杰克馬”來解讀，后一句則是個大實話。

創(chuàng)業(yè)之初什么都沒有，郭廣昌靠做咨詢，幫別人出主意，賺到了第一個100萬；有了點資本之后，他們踏著第一波地產(chǎn)熱潮，靠中介業(yè)務(wù)做成了第一個1000萬；再之后，他們把錢全部投入醫(yī)藥行業(yè)，研發(fā)出PCR乙型肝炎診斷試劑，順利賺到第一個億。

邊學(xué)邊做間，復(fù)星的戰(zhàn)略和重心不斷結(jié)合自身條件、踏著國家的實時戰(zhàn)略和行業(yè)現(xiàn)狀轉(zhuǎn)移升級，并伴隨中國經(jīng)濟的快速發(fā)展走上了快車道。

到1990年代末，復(fù)星已是中國企業(yè)界冉冉升起的新星，更是成為上海證券交易所上市的第一家民營企業(yè)——1998年，復(fù)星實業(yè)（后更名復(fù)星醫(yī)藥）登陸A股，募資3.5億。

接觸資本市場后，復(fù)星開始兩條腿齊步跑，一邊深耕醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，一邊做產(chǎn)業(yè)投資。

但那一時期甚至至今，真正讓郭廣昌名聲大噪的，是投資這份事業(yè)。期間，復(fù)星相繼進入了醫(yī)藥、地產(chǎn)、信息、物流、鋼鐵、零售等多個領(lǐng)域。

最關(guān)鍵的是，他們所涉足的每項產(chǎn)業(yè)，都踏在了經(jīng)濟與行業(yè)大勢的關(guān)鍵點，并且分享到經(jīng)濟快速發(fā)展的巨大紅利，贏得了堪稱神話的奇跡。

這成績，看得懂并且相信事在人為的人，佩服其眼光的精準(zhǔn)和執(zhí)行的膽識，看不懂且堅信拼爹論的，則開始給石匠的兒子郭廣昌，編織所謂的神秘背景。

如今，復(fù)星依舊持有的部分鋼鐵、礦業(yè)、不動產(chǎn)等回報率幾十倍的項目，大多是在那段時期投出來的，這其中的很多資產(chǎn)在當(dāng)時都不被看好。

邊投邊賺邊做產(chǎn)業(yè)間，復(fù)星的另一條腿——以產(chǎn)業(yè)投資為核心業(yè)務(wù)的復(fù)星國際，也登陸了資本市場，而且是國際資本市場——港交所。

這次上市，讓復(fù)星和郭廣昌迎來了又一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，也為復(fù)星經(jīng)受這次海外投資的考驗打了底。

當(dāng)時，郭廣昌給復(fù)星的定位是一家投資公司，選擇H股，是因為希望從國際市場拿錢。這些年，復(fù)星的很多海外投資都是從海外融錢，用外國人的錢收購?fù)鈬说漠a(chǎn)業(yè)，這是復(fù)星跟很多投資海外的中國企業(yè)的最大不同。

除了從國際市場拿錢，郭廣昌選擇國際資本上市，還有另一個考慮：來中國的外國投資企業(yè)這么多，怎么和他們競爭？他的選擇：

一是反向競爭。“走出去”，到海外進行投資，特別是圍繞金融產(chǎn)業(yè)進行投資，拓寬海外融資渠道，再反向投回中國的產(chǎn)業(yè)，或者將好的產(chǎn)業(yè)帶回中國、促進中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這也被他概括為“中國動力嫁接全球資源”。

什么意思呢？通俗地說就是，老郭希望到海外建立融資平臺，跟老外們說，哎呀，你們這些成熟經(jīng)濟體已經(jīng)沒有什么發(fā)展動能了，中國有動能啊，大家跟我回到中國投資發(fā)展去。

這相當(dāng)于是，不僅沒從國內(nèi)拿錢出去，反而拿回來更多錢。

二是把復(fù)星的投資變?yōu)椤氨ｋU+投資”雙輪驅(qū)動。這是他為復(fù)星持續(xù)穩(wěn)定增長裝的安全帶，也是他為搞好“中國動力嫁接全球資源”打的伏筆。

因為巴菲特也是“保險+投資”，郭廣昌也漸漸被外界戴上了“中國巴菲特”的名號。

　4

圍繞“中國動力嫁接全球資源”，復(fù)星一直在強化境內(nèi)境外的融資能力，特別是打通海外融資與收購，以及海外產(chǎn)業(yè)回歸中國的途徑。

在美國，復(fù)星和保德信合作創(chuàng)立了美元基金“中國動力基金”；在香港，復(fù)星掌控了鼎睿再保險；在葡語系地區(qū)，復(fù)星投有葡萄牙最大的保險公司以及當(dāng)?shù)氐诙笊虡I(yè)銀行……

銀行、保險、債務(wù)、股權(quán)、基金，輔以旗下企業(yè)IPO來增加資產(chǎn)流動性，令復(fù)星在海外建立了穩(wěn)健的融資渠道，不久前，他們還新發(fā)行了14億的美元債。

這些融資，最終都成了復(fù)星海外收購的主要資金構(gòu)成，是嫁接全球資源的“彈藥”。

去年，復(fù)星還退出了兩個投資項目，均由境外資金直接結(jié)算，其中僅IRONSHORE公司，就到手30億美金。

也正是因為有強大的海外資金后盾，復(fù)星的海外投資極少用國內(nèi)的錢。據(jù)接近復(fù)星的財務(wù)人士透露，復(fù)星在海外投資的內(nèi)保外貸占比還不足1%。

老外的錢不好融，融了也不好花，這給復(fù)星提出了很大的挑戰(zhàn)，但復(fù)星把挑戰(zhàn)變成機會，以此提高自己的業(yè)務(wù)、財務(wù)和風(fēng)險管理水準(zhǔn)與盈利水平，進而提高了復(fù)星的透明和穩(wěn)健度。

這可以從復(fù)星的財報中找到答案：

復(fù)星國際2016年度的財報顯示，其資本負(fù)債率為50.7%，其凈債務(wù)比例為60.3%，長期債務(wù)比例由2015年的57.4%提升至65.3%。

盈利和凈資產(chǎn)方面，2016年度，復(fù)星國際的凈利潤首度超越100億人民幣，其近五年利潤的復(fù)合增長率為24.7%，凈資產(chǎn)復(fù)合增長率也高達23.7%。

引用郭廣昌的話就是：基本是1000億人民幣的凈資產(chǎn)（企業(yè)資產(chǎn)總額減去負(fù)債后的凈額），1000億的負(fù)債，賬上還有400億的現(xiàn)金。

再通俗點講就是：債務(wù)壓力不大，手頭還很寬裕。

因為這些數(shù)據(jù)，郭廣昌在這次波動中底氣十足。

他說：“復(fù)星的財務(wù)狀況非常健康、有持續(xù)優(yōu)化的空間并且會繼續(xù)優(yōu)化、負(fù)債率太低也是一種不作為的狀態(tài)，是對股東不負(fù)責(zé)。”

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就傳言中的銀監(jiān)會此次排查來說，基本上是，錢沒事兒，就沒啥事兒。

但國家對海外投資的此次監(jiān)管還有一個事兒，動機良不良，對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)有沒有幫助？這個事兒，郭廣昌的答卷也很漂亮，這同樣得益于他的前瞻——

也就是當(dāng)年那個“中國動力嫁接全球資源”，以及持續(xù)至今的嫁接全球資源提升中國動力的努力。

此次海外投資監(jiān)管引發(fā)關(guān)注后，已有多個部委表明立場，國家一如既往地鼓勵并支持有能力、有條件的企業(yè)開展真實合規(guī)的對外投資活動，但要杜絕非理性投資，防止資產(chǎn)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象發(fā)生。

7月27日，商務(wù)部發(fā)言人還明確了非理性的幾個特質(zhì)：

一、通過并購不能給國內(nèi)帶來緊缺資源；

二、通過并購不能給企業(yè)帶來技術(shù)；

三、不能對國內(nèi)帶來就業(yè)機會；

四、企業(yè)估值具有巨大的彈性空間。

這四點，剛好都是復(fù)星在自己的實踐中深刻思考過并最終理性化了的，甚至復(fù)星當(dāng)初提出“中國動力嫁接全球資源”的核心目標(biāo)之一就是：要通過海外并購給國內(nèi)帶來緊缺資源，帶來技術(shù)，帶來就業(yè)機會。

至于企業(yè)估值，郭廣昌當(dāng)然會死死地扣住那個彈性，他不扣也不行，因為他的投資人和股東們不會答應(yīng)他大手大腳地任性。

也是因為此，雖然別人總是形容郭廣昌為“中國巴菲特”，但他從不以此自居。

巴菲特投資以回報率為唯一標(biāo)準(zhǔn)，只要是有錢賺，可以從可口可樂投到比亞迪，并持續(xù)持有，對企業(yè)研發(fā)、管理與經(jīng)營的切入很少。

但復(fù)星希望作為產(chǎn)業(yè)深度運營、整合和投資者，有自己的產(chǎn)業(yè)選擇和期待，復(fù)星真正獲得高回報的投資，也都是因為深度賦能并推動所投資企業(yè)實現(xiàn)了更好的發(fā)展。

比如，復(fù)星醫(yī)藥就是一個明顯的例子。復(fù)星醫(yī)藥的業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥健康全產(chǎn)業(yè)鏈，主要包括藥品制造與研發(fā)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械與醫(yī)學(xué)診斷、醫(yī)藥分銷與零售。其控股整合了藥友制藥、萬邦醫(yī)藥、禪城醫(yī)院、美中互利等企業(yè)，發(fā)展迅速。和國企的混合所有制合作也是頗有亮點，例如國藥控股。

2003年，復(fù)星與中國醫(yī)藥集團合作共同成立國藥控股。國藥控股是中國最大的藥品及保健品分銷商及領(lǐng)先供應(yīng)鏈服務(wù)提供商，并擁有國內(nèi)最大的藥店零售體系。

可在當(dāng)時，外界都說郭廣昌投貴了，合作初期，國藥集團占51%，復(fù)星醫(yī)藥占49%。2013年，時任國藥控股董事長魏玉林在亞布力論壇發(fā)言時說：“從2003年的混合開始，國藥控股從當(dāng)時的80億的銷售規(guī)模，到2013年是1690億，整個銷售增長了將近20倍，利潤當(dāng)時是1個億，到2013年成了46個億，增長了46倍；資產(chǎn)我們也增長了上百倍，這塊的增長非常快。”而時至2016年，國藥控股的年營收已經(jīng)是3000多億，利潤100多億。

國藥控股的飛速發(fā)展離不開復(fù)星的協(xié)同。2009年，國藥控股在香港上市。2014年開始，復(fù)星醫(yī)藥與國藥控股完成了對包括復(fù)星藥業(yè)、復(fù)美大藥房、金象大藥房在內(nèi)的藥品分銷與零售業(yè)務(wù)的整合、優(yōu)化資源配置。目前，復(fù)星醫(yī)藥持有國藥控股27.83%股權(quán)，并擁有國藥控股9個非獨立董事席位中的4個。

而復(fù)星醫(yī)藥也受益于國藥控股廣泛的分銷渠道、良好的行業(yè)聲譽及完備的物流服務(wù)體系，持續(xù)分享國藥控股分銷渠道上的協(xié)同效應(yīng)，推動公司業(yè)務(wù)增長。

過去8年，復(fù)星集團積極嫁接全球創(chuàng)新資源，加大對醫(yī)藥研發(fā)的投資，在上海、重慶、臺灣和美國舊金山四地建立了24小時的藥品研發(fā)體系。2016年，復(fù)星在醫(yī)藥領(lǐng)域的研發(fā)支出已超過11億，同比增長超過33.23%，而這種增速未來還有望進一步擴大。

截至2016年上半年，復(fù)星醫(yī)藥在研新藥、仿制藥、生物類似藥及疫苗等項目172項；有5個單抗品種、2個小分子化學(xué)創(chuàng)新藥處于或獲準(zhǔn)進入臨床研究階段。

全球創(chuàng)新藥市場4萬億元的大蛋糕正在等待著切分，但中國藥企卻頗顯乏力。按照世界各主要醫(yī)藥研發(fā)國家創(chuàng)新貢獻分布的三個梯隊中，中國目前尚處于第三梯隊，對全球醫(yī)藥創(chuàng)新的貢獻小于5%。在中國大陸醫(yī)藥市場，美國醫(yī)藥企業(yè)所占份額達到64%，而中國國內(nèi)位列前十的醫(yī)藥企業(yè)加起來，占整個市場份額不足5%。這確實是一個令人震驚的數(shù)據(jù)。這是中國沒有足夠創(chuàng)新藥的痛。痛定思痛，不管是政府還是醫(yī)藥企業(yè)，都意識到了藥品創(chuàng)新研發(fā)的重要性。

在藥品創(chuàng)新研發(fā)上，復(fù)星有著并未廣為人知的一個紀(jì)錄：001號創(chuàng)新藥。“青蒿素”是中華民族在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)上的一個重要貢獻。2015年，中國女科學(xué)家屠呦呦正是憑借發(fā)現(xiàn)青蒿素的提取方式和對瘧疾治療所帶來的巨大貢獻，榮獲“諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎”，成為首位獲得該獎的中國人。當(dāng)然，屠呦呦不是一個人在戰(zhàn)斗，復(fù)星醫(yī)藥成員企業(yè)桂林南藥不僅與屠呦呦一樣參與了當(dāng)年促使青蒿素問世的“523計劃”，更在此基礎(chǔ)上研發(fā)出治療瘧疾的特效藥青蒿琥酯，使大規(guī)模治愈瘧疾成為現(xiàn)實。這就是中國化學(xué)藥歷史上的001號新藥和002號新藥——青蒿琥酯片劑和注射劑。

如今，復(fù)星醫(yī)藥是我國最大的青蒿素類藥品生產(chǎn)企業(yè)，也是國內(nèi)目前唯一通過世界衛(wèi)生組織預(yù)認(rèn)證的抗瘧藥供應(yīng)商，代表著中國乃至全球在抗瘧疾治療領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)的最強實力。

青蒿素主要衍生物青蒿琥酯及其制劑的發(fā)明和創(chuàng)造可謂是中國的驕傲。自2010年以來，全球約有近1000萬重癥瘧疾患者因注射用青蒿琥酯而獲得拯救。2016年世衛(wèi)組織《世界瘧疾報告》指出，注射用青蒿琥酯Artesun這一藥物在全球范圍內(nèi)的使用，全球特別是非洲地區(qū)的瘧疾發(fā)病率和死亡率持續(xù)下降，全球各年齡組的瘧疾死亡率降低了29%，5歲以下兒童的瘧疾死亡率降低了35%。每年可多挽救近10萬人的生命，其中大部分是非洲兒童。

青蒿琥酯不應(yīng)該成為中國的孤例。由于醫(yī)學(xué)藥學(xué)創(chuàng)新的不斷投入，癌癥在美國快成慢性病了，在中國不少癌癥還是絕癥——這使大家看到了生存的希望。

風(fēng)險高、周期長的新藥研發(fā)需要復(fù)星這樣對產(chǎn)業(yè)有深入理解、對研發(fā)有深厚感情的產(chǎn)業(yè)巨人支持。

也正是在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化期間，郭廣昌提出了“反向全球化”概念，即整合全球資源為中國所用，在研發(fā)上，復(fù)星也一直按照這一概念推進。

2016年起，復(fù)星醫(yī)藥的“反向全球化”尤為明顯。從此開始，復(fù)星醫(yī)藥集團在上海、以色列、硅谷、波士頓等投資合作設(shè)立了多個VC基金，通過VC的方式找到創(chuàng)新能力強、最優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的，然后引入中國。

期間，復(fù)星與細胞免疫治療領(lǐng)域全球領(lǐng)先企業(yè)Kite Pharma在上海成立合營公司，合作研發(fā)CAR-T細胞免疫治療技術(shù)；又與全球機器人輔助微創(chuàng)手術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者Intuitive Surgical合作研發(fā)治療肺癌的第三代手術(shù)機器人，后者是大名鼎鼎的“達芬奇機器人”的創(chuàng)造者。這兩項技術(shù)都在各自領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先地位，并將以上海張江作為其新的全球研發(fā)中心。

此外，復(fù)星還通過開放多贏的創(chuàng)新機制，直接引進優(yōu)秀科學(xué)家或技術(shù)團隊內(nèi)部孵化，2016年底，創(chuàng)新研發(fā)平臺已擁有超過900名純科研人員，如復(fù)星醫(yī)藥的大分子生物藥平臺復(fù)宏漢霖，如今已發(fā)展成為國內(nèi)單抗領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。2017年7月7日，復(fù)星醫(yī)藥宣布將攜手耶魯大學(xué)終身教授、遺傳學(xué)系副系主任許田教授成立新的科技創(chuàng)新孵化平臺。

　6

基于醫(yī)療/健康板塊的產(chǎn)融試驗，郭廣昌在今年初對公司通過資本運作產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略進行了又一次大升級——將復(fù)星定位于一家產(chǎn)業(yè)深度運營、整合和投資公司。

他給復(fù)星找了兩個聚焦，一是聚焦家庭的“健康、快樂、富足”，二是聚焦C2M（Customer to Maker，從客戶到智造），打造產(chǎn)業(yè)升級閉環(huán)。

戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變帶來了更深入的產(chǎn)業(yè)布局。

今年6月，復(fù)星上海張江的醫(yī)藥總部基地及戰(zhàn)略研發(fā)中心正式動工。

奠基儀式上，郭廣昌強調(diào)了兩點：

一是投資只是手段，產(chǎn)業(yè)化才是目的；二是中國不僅僅是市場或者工廠，也有非常強的研發(fā)能力，尤其是在新技術(shù)基礎(chǔ)上繼續(xù)研發(fā)的實力，依托于此，復(fù)星希望“讓上海成為一個全球有影響力的科創(chuàng)中心”。

要在醫(yī)療/健康端實現(xiàn)“全球科創(chuàng)中心”的目標(biāo)，復(fù)星和郭廣昌仍有很長的路要走，他也曾感慨“醫(yī)藥研發(fā)實在是不好做”。而在“健康、快樂、富足”的后兩個板塊里，復(fù)星的全球布局則已快速轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦恿Α?/p>

在7月初“清華經(jīng)管企業(yè)家學(xué)者講堂——走進復(fù)星”活動上，郭廣昌借某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人的話對中國家庭的需求做了分析：按照消費價值的順序，家庭中第一位是少女，第二是兒童，第三是少婦，第四是老人，第五是狗，最后是男人。

依據(jù)這樣的消費層次判斷，復(fù)星建立了“One Fosun”的平臺，在產(chǎn)業(yè)里尋找核心資源，裝入系統(tǒng)進行梳理，通過賦能各企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，最終打通C2M的閉環(huán)，智造復(fù)星的幸福生態(tài)系統(tǒng)。

在這個生態(tài)系統(tǒng)中，大健康方面，他們布局了復(fù)星醫(yī)藥、和睦家、健康險、微醫(yī)等；母嬰方面，他們找到了寶寶樹，配以上述的大健康資源，還有親子度假村、童車等等；旅游方面，布局Club Med（地中海俱樂部）、亞特蘭蒂斯等全球一線品牌，推出Foliday在線平臺……

逐一收攬核心點后，復(fù)星開始剝絲抽繭。

以Club Med（地中海俱樂部）為例，復(fù)星投資的時候，這家企業(yè)處于虧損狀態(tài)，復(fù)星團隊通過梳理、管控結(jié)構(gòu)成本，對成本進行控制；緊接著，借助集團全球化的能力，Club Med一邊在合適地點開更多度假村，一邊關(guān)掉落后的度假村，實現(xiàn)升級改造；這兩步之后，便是嫁接中國，引領(lǐng)Club Med先后進入亞布力、桂林、北大壺、三亞，并開出面向中國市場的Joy View產(chǎn)品線，預(yù)計到2020年擁有20家度假村。今年6月，Club Med剛剛交出了十年來最佳財報：2016年營業(yè)利潤達4410萬歐元，同比增長36%。

某種意義上說，那些被點名批評有不良動機的人是在海外買資產(chǎn)，甚至轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，而復(fù)星是在海外拿錢，在海外買品牌，買技術(shù)，買管理，甚至買人才，然后統(tǒng)統(tǒng)帶回國內(nèi)來，支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)國內(nèi)的消費升級和經(jīng)濟發(fā)展。

當(dāng)然，郭廣昌這樣做并不只是要報效國家，也是為了報效他自己和他的股東。

眾所周知，中國雖然正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級的陣痛，但放眼全球，這里依然是商機最大的市場，而且正好是復(fù)星在海外所收購的品牌，買技術(shù)，買管理，甚至人才創(chuàng)造并兌現(xiàn)價值的大市場。

地中海俱樂部之外，復(fù)星的其他全球產(chǎn)業(yè)，也都遵循這一步驟：找聚焦點里的核心資源，進行升級改造，再為中國所用。

“我們整個布局，是和復(fù)星的發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的，我們也希望在產(chǎn)業(yè)深度和技術(shù)高度上面能夠跟整個國家的戰(zhàn)略相匹配。”郭廣昌說。

7月28日，復(fù)星宣布，聯(lián)合三元收購法國健康食品百年品牌St-Hubert100%股權(quán)。這又是一個新案例，既是復(fù)星參與三元混改后，對三元產(chǎn)業(yè)能力提升的一大重要步驟，又是復(fù)星再次嫁接全球資源提升中國產(chǎn)業(yè)的新舉措。

目前，三元主要做乳制品業(yè)務(wù)，其乳制品質(zhì)量在國內(nèi)首屈一指；St-Hubert也曾靠乳制品起家，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型向以植物蛋白為核心的更健康的食品領(lǐng)域不斷創(chuàng)新研發(fā)，是法國及意大利市場的領(lǐng)導(dǎo)者。收購St-Hubert不但可以從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)幫助三元實現(xiàn)升級，而且還可以為三元的管理等帶來綜合提升。通過后期的整合，核心目標(biāo)是獲得全球高品質(zhì)健康食品的持續(xù)研發(fā)和制造能力，從而為中國家庭客戶帶來更多優(yōu)質(zhì)的、高品質(zhì)的健康型食品，也帶動三元的發(fā)展，使得三元有一個全球發(fā)展的基本架構(gòu)。

就在這個收購大棋落定的第二天，在國外工作了10多天的郭廣昌，在結(jié)束最后一站St-Hubert的工作后，連夜從法國巴黎乘飛機回到上海。途中，他通過公司內(nèi)部分享的方式，談了自己對輿情紛紛的海外收購的思考。

郭廣昌說，中國已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟體了，一定會出現(xiàn)一批能整合全球資源來發(fā)展自己的中國企業(yè)，這是企業(yè)的需要，也是中國經(jīng)濟乃至全球經(jīng)濟的需要。他相信，堅持走下去，中國企業(yè)一定會在全球經(jīng)濟中占有一席之位。

對復(fù)星的海外投資，他依然相信自己的選擇沒有錯。“走出去是為了更好地回來，整合全球資源是為了讓我們更好地在中國發(fā)展。”

同時，他也談到某些中國企業(yè)的確存在非理性海外投資的問題，說復(fù)星在海外投資時最頭疼的就是跟這些企業(yè)競爭，因為他們的出價真是看不懂。

收購別人搞高價競爭，招攬業(yè)務(wù)則低價相殺，這也不光是復(fù)星，而是很多企業(yè)海外做生意時的共同困擾。華商韜略就曾在訪問中有這樣的經(jīng)歷，一位央企董事長在談到另一家企業(yè)為一筆海外訂單與其不顧成本的殘酷相殺時，竟然黯然落淚了：“他們的報價比成本還低10多億，也就是賠錢給人做了。”

因此，郭廣昌非常欣慰于“這次金融工作會議和最近對海外投資、中國金融亂相的梳理和規(guī)范”。他說，這是非常必要和及時的，肯定能消除不少非理性投資和潛在威脅金融安全的東西。

“如果再不做點措施，就真讓老外覺得中國企業(yè)是‘人傻、錢多’了。”

來源：微信公眾號 華商韜略