TMT观察网_独特视角观察TMT行业

據統計，全球數字貨幣交易所的數量現已破萬，各家紛紛拿出白皮書開展“找痛點、滅痛點”的激烈角逐，BiUP作為其中一家，深受圈內大V投資人的喜愛：節點資本、創世資本、蠻子基金、火星財經、了得資本等紛至沓來，為公司運作注資千萬美金。

盡管目前已有撮合型數字貨幣交易平臺，但存在跨交易所買賣效率低、比對困難等一系列現實問題，強烈呼喚一種全新模式的到來。于是BiUP交易所應需求而生，用BiUP聯合創始人兼CEO劉勇的話說，這是全球首家“聚合型智能交易所”，聚合了全球主流交易所，用戶只需注冊一個BiUP帳號，即可實現多交易所套利，參與交易挖礦等活動，真正實現“注冊即賺錢”。

畢業于UIUC伊利諾伊大學香檳分校（全美計算機專業排名前3，與斯坦福齊名）的劉勇，對計算機網絡和密碼學有深度的掌握，并且具備扎實的基礎和實踐經驗；在社交領域進行的多次創業，讓他對社群關系的維護，建立了一套獨特的思維見解。回看自己從2003年初次創業到今天，劉勇感慨道：“之前的創業經歷對我來說最大的啟發是——一定要在正確的時間做正確的事。”于是這一次，他決心投身區塊鏈行業，創立了首家定位全球的智能聚合型交易平臺，這其中既有技術發展的時機必然性，又有個人專業密切吻合的偶然性。

BiUP創始人 劉勇

劉勇坦言自己不是區塊鏈行業的第一波創業者，但他卻在明晰創業方向后，遇到了一群志同道合的好伙伴，其中有底層高頻量化技術壁壘的搭建者、創造千萬日活量記錄的資深運營、曾從事期貨做市和資金運營的資金管理者，以及領先行業的安全架構團隊……這是公司項目拔得頭籌的核心競爭力，也是靠友誼構筑起的難以復制的“壟斷”。

對項目開發來說，創新永遠是最令創業者絞盡腦汁的絕望：不夠出奇就難脫穎而出，不貼現實又難擁有未來，各數字貨幣交易所的競爭同樣面臨如此困境。

“戰術上的勤奮離不開戰略上的思考”，劉勇用這句話表達了自己的態度。盡管劉勇殺入區塊鏈領域時，早有幣安、火幣等名頭響亮的交易所，但為了搶占產業鏈制高點，他還是毅然選擇創立BiUP，因為他想做的不是單一交易所，而是借鑒今日頭條、去哪兒的整合模式，走出一條前無古人的一站式聚合型數字貨幣交易平臺。

那么，“撮合”與“聚合”究竟有什么不同？

為何僅一字之差就讓BiUP受到如此大的社會關注？

首先，“撮合”是針對數字貨幣與用戶的關系所提出的概念，用戶可在各大交易所間穿梭，進行簡單的搬磚操作，這一過程，不僅耗費時間，而且差價機會稍縱即逝，用戶可能瞬間錯失賺錢機會。BiUP的面世，解決了多交易所套利的難點，在全球主流交易所上，進行 “一鍵撮合”的形式創新，智能化的大數據系統，省去了人工比對的費時費力，讓買賣交易所的平臺推薦更加快速、智能、主動、精準，注冊后通過平臺比對，即可發現最優差價，立即進行買賣。

人無我有，人有我精。“聚合”是面向全球各大交易所進行的整合。

其一，是交易貨幣的種類更加多樣，也就是說，全球知名交易所的幣種，在BiUP上都可以買到，目前支持1000種幣對；其二，用戶無需支付雙重手續費，一鍵即可實現跨平臺的比價交易。

這是獨一無二的平臺創新，真正實現了“注冊即賺錢”的神話，同時也是BiUP在全球市場獨占一席之地的重要原因。

劉勇曾在創業初期開創了國內領先的社交網絡，后又創立亞洲最大社交游戲公司熱酷游戲，風靡一時的偷菜游戲是公司旗下的產品之一。對于混跡社交領域多年的他來說，做好社群維護并不是件難事，但若要進一步擴大用戶體量，最需要思考的是：如何建立起用戶對平臺的信任？

BiUP的用戶定位，很清晰也很堅定，自上線起，不僅針對圈內有經驗的用戶，更針對圈內的小白投資人。借鑒多年的社交網絡運營經驗，劉勇為將來的社群維護提出了三個方向：

第一，靠好友關系擴大共識范圍，這如同社交媒體的用戶裂變，靠少數用戶對產品的信任和依賴，來獲得以一傳十、以十傳百的效果。

第二，注重線下活動的開展。面對面交流的人際傳播，永遠是最佳的宣傳利器。

第三，大V進社群。如同輿論領袖，在社群里，大V就是投資的風向標。

這是劉勇對未來模式發展的預測，也是BiUP目前正在穩步推進的計劃。

作為新一代交易所平臺，BiUP有自己走向國際化的野心，隨著項目的推進與成熟，平臺將在未來聚合全球排名前列的交易所，并涵蓋全世界90%的數字貨幣，憑著在亞洲積累的發展背景，從中國、日本、韓國穩步啟航，一路朝著全球化的方向發展，為全球范圍內的用戶提供交易服務。

（耳朵財經記者 徐澤怡）