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十八年前，喬布斯的回歸，加上其對產品和設計的不將就，拯救當時的蘋果公司于水火之中，并一躍成為市值最高的科技公司，富可敵國。而曾經手機界的巨頭，臺灣的龍頭企業HTC自從落魄之后，眾多“腸粉”都希望看到其崛起的那一天，不愿再看到諾基亞似的隕落。但，事與愿違，王雪紅的90度鞠躬致歉，親自披掛上陣，仍舊沒有讓投資者和消費者看到HTC“抬頭”的希望。現如今，頻頻裁員和股票回購，更讓HTC的前景變得撲朔迷離。 

連續四季度虧損，頻頻裁員

近日，HTC對外公布2016財年第一季度財報，數據顯示，一季度HTC營收148億新臺幣(約合4.60億美元)，與2015年同期的418億新臺幣(約合12.9億美元)相比下滑64%；利潤為18億新臺幣(約合6000萬美元)，而上年同期為82億新臺幣(約合2.5億美元)，同比下滑78%。之前，HTC通過出售桃園不動產獲得了21億元新臺幣的利潤，如果扣除這一部分，一季度HTC的虧損將會更大。 

值得注意的是，這已經是HTC連續虧損的第四個季度，而且僅在去年一年，HTC的累計虧損就達到了189億元新臺幣。而巔峰時期，HTC的市值達到300億美元，手機小超過4300萬部，這巨大的落差，不免讓人唏噓。

從手機代工廠到品牌廠商，HTC曾經華麗的轉身為其帶來了名與利。如今，HTC已經在手機領域摸爬滾打十個年頭，有過輝煌，卻也都成為了記憶，當年的4300萬部巔峰銷量已經變成了現如今的340萬的可憐數字。智能手機市場的滑鐵盧，為了集中財力發展其他業務，節約成本，HTC開始了裁員之路。 

日前，有媒體報道稱，在公布了一季度業績之后，連續的虧損迫使HTC開始裁減部分員工。對此，HTC方面不予置評，只是回應稱：“HTC一直將員工視為公司的重要資產，為臺灣培育杰出人才；將透過執行提升營運效率與鼓勵當責的措施，審慎評估人力資源配置以發揮最大效益，進而強化品牌與公司營運。” 

而早在去年的八月份，HTC就已經裁員15%，總計2250名員工，其中包括臺灣的1300人，以達到降低35%運營成的目標。同時，截至去年10月底，宏達電向桃園及新北市政府申報裁員人數合計約600人，但并未對外透露全年裁員總人數。 

資本回購，難以挽救股價

作為曾經全球的第二大手機廠商，HTC市值在2011年一度達到了338億美元，全球市場份額也超過10%， 超越諾基亞與RIM，成為全球市值僅次蘋果的第二大手機業者。而在去年的八月份，經過多次的跌停，HTC的股價已經低于當時其所持有的現金儲備，對于投資者來說，HTC已經變得一文不值。

而為了挽救下滑的股價，王雪紅重新披掛上陣后，一方面安慰員工以及投資者，描繪出未來的美好前景。另一方面，通過資本回購，希望能夠獲得投資者的信任，穩定股價。近日，在HTC最新一次的董事會上，決定授權董事長王雪紅從5月16日起到7月15日買回4萬張庫藏股，預計買回股份占公司已發行股份總數的 4.83%，每股買回區間價格為47元新臺幣到70元新臺幣。 

資料顯示，自2006年以來，這已經宏達電第13次出手救股價，但效果都甚微，對于未來的預期，投資人依舊缺乏信心。 

而對于HTC的糟糕表現，財金文化董事長謝金河更是直接指出，臺灣股民太過溺愛宏達電董事長王雪紅，才導致其連續四個月的持續虧損。 

HTC發力VR卻陷產能瓶頸

智能手機市場發展減速，加上產品不受消費者的待見，為了尋找新的營收點，HTC進入VR市場，企圖能夠抓住這一新興領域的風口。有機構預測，2016年全球VR軟硬件的產值將達67億美元，2020年將增長到700億美元，行業將迎來爆發式增長。 

作為早先布局VR的企業，HTC推出的產品Vive受到了消費者的追捧，一年的大力營銷，也使得其股價稍微有些起色，曾經重回130元新臺幣。但是，VR雖是一片藍海，但是各種苛刻的條件，依舊是充滿未知數，因此投資者對于HTC未來的發展依舊是抱有遲疑態度，這也使得HTC股價再度跌回60元低點。

日前，在美國，HTC暫停了Vive的預定，并宣稱是因為龐大的訂貨量，才使得其無法接受額外的VIve訂單。不過，有消息稱，VIve在美國的新訂單僅在一周前就已經完成了發貨。對此，有業內人士指出，”預定量過多“并非是HTC暫停預定的唯一原因，元件供貨不足，使得HTC在產能上或許遇到了挑戰。 

除了硬件方面的挑戰，作為VR的核心之一，內容上的匱乏，依舊是HTC需要直面的痛點。而對于VR產業的發展，德銀曾今發布一份報告稱，當前的VR生態系統相當于2007年的智能手機發展現狀，但VR的普及曲線會相對于手機而言會比較慢。因此看來，對于HTC，即使是先入局者，未來需要走的路以及面對的挑戰還會更多。 

寫在最后：

十年的時間，猶如黃粱一夢，HTC經歷了過山車般的跌宕起伏，從曾經的與iPhone比肩，到現在的無人問津，不免讓人唏噓。智能手機市場的飽和，使得VR成為下一個風口，HTC先入布局，企求能夠重回巔峰。

VR目前來看，像極了當初智能手機爆發的節點。但是，需要認清楚的是，手機是作為通訊的必需品，VR卻不是，HTC若想通過VR來涅槃，不僅在技術上要領先，在產能和內容上也必須要有保障。但就目前來看，HTC離這幾點還有相當的距離。或許，正如謝金河所說，臺灣股民太過溺愛宏達電董事長王雪紅了。