前三季度扣非凈利潤(rùn)虧損超14億元,用友換帥能解決問(wèn)題嗎?快訊
用友網(wǎng)絡(luò)(600588)近日發(fā)布人事變更公告,原董事兼總裁陳強(qiáng)兵申請(qǐng)辭去總裁職務(wù),聘請(qǐng)黃陳宏擔(dān)任用友網(wǎng)絡(luò)新任總裁。
用友網(wǎng)絡(luò)云業(yè)務(wù)模式與SAP有著明顯的不同,在業(yè)務(wù)模式與客戶性質(zhì)未發(fā)生明顯改變的情況下,換帥能給用友帶來(lái)多少改變呢?
作者/魏金平
編輯/武巖
用友網(wǎng)絡(luò)(600588)近日發(fā)布人事變更公告,原董事兼總裁陳強(qiáng)兵申請(qǐng)辭去總裁職務(wù),聘請(qǐng)黃陳宏擔(dān)任用友網(wǎng)絡(luò)新任總裁。
據(jù)悉,陳強(qiáng)兵于2000年加入用友,曾任分公司銷售經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、副總裁、總裁等職位,是用友內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的老兵。不過(guò),老兵似乎也無(wú)法解決用友當(dāng)下所面臨的問(wèn)題。
自實(shí)施云轉(zhuǎn)型以來(lái),用友網(wǎng)絡(luò)陷入增收不增利的怪圈,并于2023年出現(xiàn)11.04億元的扣非凈利潤(rùn)虧損。進(jìn)入2024年,用友虧損金額進(jìn)一步擴(kuò)大,僅前三季度的扣非凈利潤(rùn)虧損就高達(dá)14.84億元,其股價(jià)也由峰值的53.56元跌至10元以下。
《財(cái)中社》認(rèn)為,用友網(wǎng)絡(luò)急需扭虧困局,擁有輝煌履歷的黃陳宏或許是用友當(dāng)下最需要的。
公開(kāi)信息顯示,2021年8月至2024年,黃陳宏曾擔(dān)任SAP全球執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)總裁,在云計(jì)算和商業(yè)人工智能解決方案領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。值得一提的是,SAP是全球頭部企業(yè)應(yīng)用軟件服務(wù)商,2024年第三季度,其云訂單收入高達(dá)153.80億歐元。
因此,市場(chǎng)普遍認(rèn)為黃陳宏加入有助于用友網(wǎng)絡(luò)走出困局。不過(guò),《財(cái)中社》認(rèn)為用友當(dāng)下所面臨的問(wèn)題絕非一朝一夕就可以解決的。
云業(yè)務(wù)核心邏輯在于公有云的“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”,即隨著收入的增大,云投入的成本就會(huì)被攤薄,毛利率也逐漸提升。而用網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)特征卻是云收入規(guī)模越大,虧損越大,毛利率也隨之下降。
這背后的原因在于用友網(wǎng)絡(luò)的云客戶以大型企業(yè)為主,在中國(guó)市場(chǎng),大部分大型企業(yè)均為國(guó)企、央企。這部分企業(yè)對(duì)信息的保密程度要求較高,通常會(huì)選擇部署私有云或者混合云,而非公有云。
因此,用友網(wǎng)絡(luò)的云業(yè)務(wù)本質(zhì)是幫助中大型企業(yè)部署私有云或者混合云,針對(duì)各企業(yè)的特殊需求在用友BIP平臺(tái)以及云產(chǎn)品上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),并提供后續(xù)的運(yùn)維服務(wù)。其營(yíng)業(yè)成本結(jié)構(gòu)也證明了這一點(diǎn),據(jù)2023年年報(bào),用友網(wǎng)絡(luò)營(yíng)業(yè)成本構(gòu)成項(xiàng)目中實(shí)施運(yùn)維人員成本等為47.33億元,占當(dāng)期總成本的比重為98.10%。
需要指出的是,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SAP成本結(jié)構(gòu)與用友網(wǎng)絡(luò)有著明顯的不同。2024年上半年,SAP營(yíng)業(yè)成本云成本為22.14億歐元,運(yùn)維成本為16.99億歐元。
因此,業(yè)務(wù)模式與客戶的特殊性是新任總裁黃陳宏需要面對(duì)的第一個(gè)大難題。
擺在黃陳宏面前的另一大難題是獲客成本的不斷提高,從數(shù)據(jù)來(lái)看,2020年后,用友網(wǎng)絡(luò)銷售費(fèi)用增速超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速,這意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,獲客難度增大。
對(duì)于云業(yè)務(wù)的拓展,瑞銀證券也認(rèn)為,得益于在SAP的工作經(jīng)歷,黃陳宏擁有豐富的行業(yè)資源,可以加速用友在央國(guó)企等大客戶國(guó)產(chǎn)化替換進(jìn)展。
但在業(yè)務(wù)模式與客戶性質(zhì)未發(fā)生明顯變化的情況,黃陳宏的管理經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)資源究竟能給用友帶來(lái)多少改變呢?這一點(diǎn)還需要時(shí)間驗(yàn)證。
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