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“我們這些瘋子，真的改變了云計算形態(tài)。”新任樂視云銷售副總裁吳業(yè)翔在8月18日樂視云的產(chǎn)品發(fā)布會上接受媒體采訪時如是說，吳業(yè)翔曾任原中國惠普企業(yè)集團副總裁互聯(lián)網(wǎng)與新興行業(yè)總經(jīng)理、戴爾大中華區(qū)全球商業(yè)合作伙伴總經(jīng)理、360云安全公司總裁等職。另一位剛加入樂視云的麥慶強，在微軟中國工作了11年，曾擔任大北區(qū)銷售總經(jīng)理和大中華區(qū)云計算總經(jīng)理職位，負責Office 365、Azure、Cloud OS Network在中國區(qū)的落地以及生態(tài)合作伙伴體系等。麥慶強現(xiàn)為樂視云的渠道及區(qū)域銷售VP。

究竟是什么讓兩位可以在原有位子上退休的老將加入了樂視云？樂視云作為整個樂視的互聯(lián)網(wǎng)技術平臺，又究竟在賈躍亭的瘋狂躍進中扮演什么樣的角色？

樂視控股副總裁、樂視云董事長楊永強在818發(fā)布會上表示，樂視云以EaaS（Eco-as-a-Service，生態(tài)即服務）模式來直接解決頂層商業(yè)問題，重構行業(yè)價值。簡單一句話，樂視云的EaaS模式就是以各種開放靈活的方式接入各種產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)生態(tài)，疊加樂視云的技術、商業(yè)運營和資本三大催化要素，然后用化學反應去“化反”一切非樂視生態(tài)。

開啟泛樂視生態(tài)時代

如果說今年414樂視硬件免費日代表了樂視“生態(tài)消費”新模式的“消費”極，那么818樂視云的年度產(chǎn)品發(fā)布大會就傳遞了另一極：“生態(tài)”。樂視控股副總裁、樂視云董事長楊永強在818發(fā)布會上表示，樂視云以EaaS（Eco-as-a-Service，生態(tài)即服務）模式來直接解決頂層商業(yè)問題，重構行業(yè)價值。

那么什么是EaaS？EaaS如何在賈躍亭的“新模式”愿景中扮演“完整”產(chǎn)業(yè)鏈整合的角色？樂視云在818大會上公布了與廣東廣電、山東魯能、霍尼韋爾等大公司的合作，與全國30余家直播平臺組成的“直播生態(tài)聯(lián)盟”，以及與視頻創(chuàng)投平臺“一見”合作的視頻創(chuàng)業(yè)“云加速”項目，這三項產(chǎn)業(yè)合作體現(xiàn)了EaaS的戰(zhàn)略意圖：泛樂視生態(tài)。

首先，樂視云與廣東廣電的合作打開了廣電新媒體生態(tài)。雙方合作主要包括：技術輸出，為廣東廣電量身定制專屬“樂視視頻”網(wǎng)站和廣東廣電樂視APP；商業(yè)輸出，借助樂視云生態(tài)實現(xiàn)廣告招商、內容發(fā)行、運營等內容增值服務。特別值得一提的是，雙方還將成立合資公司推動合作的深入。吳業(yè)翔則興奮地說他818當天接待了不下十個省級廣電單位代表，“大家都非常感興趣”。

其次，樂視云與山東魯能的合作打開了“體育娛樂互動”新生態(tài)。樂視云將為山東魯能提供一套兼具娛樂性和互動性的直播運營模式，與山東魯能合作“樂視魯能官方頻道”以建立球迷、贊助商和俱樂部之間的新商業(yè)模式。除了多屏無縫切換、移動直播、VR直播、衛(wèi)星直播等更強的觀賽體驗外，樂視云于818發(fā)布的強互動直播運營平臺還能為山東魯能的賽事直播視頻嵌入樂視商城，實現(xiàn)邊看邊買、周邊商品販賣、商品全網(wǎng)販賣等流量變現(xiàn)形式。

再次，樂視云與霍尼韋爾的合作打開了營銷云的生態(tài)。雙方本次合作主要圍繞智能家居產(chǎn)品，用直播的形式為霍尼韋爾家庭環(huán)境健康整體解決方案做營銷推廣，其中包括把企業(yè)品牌植入樂視云的直播渠道、在樂視商城上架產(chǎn)品后通過直播邊看邊買、樂視云的大數(shù)據(jù)營銷分析等。

除了上述三種傳統(tǒng)企業(yè)的“樂視+”新生態(tài)外，樂視云還在積極接觸其它傳統(tǒng)企業(yè)。比如樂視云高管團隊今年拜訪了監(jiān)控產(chǎn)品供應商和解決方案服務商浙江大華技術股份有限公司，期望拓展包括工業(yè)視頻監(jiān)控、安防視頻監(jiān)控、智能家庭視頻監(jiān)控等在內更多視頻生態(tài)市場。

而在8月初，樂視云還與“一見”宣布了項目成長加速體系計劃，“一見”旗下有投融資直約平臺、視頻媒體、線下活動及全球創(chuàng)業(yè)空間聯(lián)盟等資源。雙方合作項目將每期招募30個視頻云相關項目，并在3個月加速時間內提供10家優(yōu)質眾創(chuàng)空間資源、10家頂級投資機構導師資源、樂視云生態(tài)資源等，甚至有機會成為樂視云LePar創(chuàng)新合伙人及獲得樂視云投資。

簡單一句話，樂視云的EaaS模式就是以各種開放靈活的方式接入各種產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)生態(tài)，疊加樂視云的技術、商業(yè)運營和資本三大催化要素，然后用化學反應去“化反”一切非樂視生態(tài)。

通往星辰大海的技術“公海”

幾乎目前主流的公有云廠商都有視頻云或直播云服務，包括國內的金山云、阿里云、騰訊云、網(wǎng)易云、七牛云等以及國際的微軟云、AWS亞馬遜云等。那么可能很多人會問，樂視云到底與其它的公有云有何區(qū)別？樂視云CTO符慶明表示，主要區(qū)別在于技術壁壘和工程經(jīng)驗。

與其它公有云的視頻云服務相比，樂視云專注在視頻云領域，結合了多年服務樂視網(wǎng)、APP和樂視硬件等的大規(guī)模視頻運營經(jīng)驗。樂視云2%的視頻卡頓比保持在業(yè)界最低水平，而低于3秒超級延遲、零秒起播更帶來了超高質量點播加速體驗以及高達99%的視頻流暢度。

樂視云本次發(fā)布了面向視頻云的6大場景21款產(chǎn)品的Video-as-a-Service（VaaS，視頻即服務），打通了IaaS、PaaS和SaaS三層云計算體系：在SaaS層有云應用、云發(fā)行、云營銷和云數(shù)據(jù)產(chǎn)品系列，在PaaS層有云視頻產(chǎn)品系列，在IaaS層有云資源產(chǎn)品系列。

樂視云CEO吳亞洲表示，樂視云的差異化競爭力體現(xiàn)在每一層都針對不同視頻需求和多種終端進行了大量的優(yōu)化。僅針對云視頻，樂視云就有標準直播、移動直播、VR直播、衛(wèi)星直播、標準點播、視頻鑒黃、云版權等7種技術場景，可實現(xiàn)360°VR全景直播、多機位、9路流、多視角、4K高清、多終端全屏覆蓋等。特別是本次發(fā)布的VR直播，是集合前端采集、視頻縫合、終端播放一體化的消費級VR直播服務。

在過去的一年間，樂視云為春晚、大閱兵、中超英超、谷歌I/O大會等活動提供云直播，此外每年承載了全球千萬場直播、每日累計數(shù)萬分鐘直播時長；而樂視服務的8000萬臺電視、6000萬部手機的視頻直播點播也由樂視云承擔，能達到日均億級終端動態(tài)加速、實時高清千萬級并發(fā)。樂視云因此而積累了大量的工程經(jīng)驗并轉化為技術優(yōu)勢，除了已在全球提交近700件專利申請，還有一支由博士、博士后組成的做視頻相關編碼處理和算法的技術團隊。

值得一提的是樂視云本次發(fā)布了一個非常有戰(zhàn)略意義的技術平臺：強互動直播運營平臺（代號“公海系統(tǒng)”），以“直播+互動”的形態(tài)面向娛樂直播完成直播內容、互動服務、資源共享、流量支撐等自循環(huán)價值鏈。其中包括數(shù)十種互動模塊，覆蓋社區(qū)行為、粉絲轉換、內容決策、節(jié)目參與、全網(wǎng)營銷、用戶獎勵等，而且還能輕松接入樂視商城創(chuàng)造邊看邊買的體驗。

據(jù)介紹，“公海系統(tǒng)”歷經(jīng)10個月的研發(fā)，投入的人力和設備成本已超千萬人民幣，同時支持全球多個國家自動對接和多語言互通，并已取得數(shù)十項國際技術專利。吳亞洲特別強調，數(shù)據(jù)顯示“公海系統(tǒng)”能為直播內容帶來75%的非廣告收入，而廣告收入則只占到25%。這并不是說廣告的盤子在變小，而是整體視頻商業(yè)化盤子擴大了，為內容制作方和渠道方都打開了更大的營收空間。目前“公海系統(tǒng)”已與樂視商城全面打通，并簽約幾檔綜藝直播節(jié)目。

如果拋開云計算的三層架構來看，樂視云其實在過去十年服務樂視生態(tài)的基礎上，積累了大量的技術與技術資源，這些匯集在一起形成了一個巨大的技術池和資源池。然后樂視云通過組合把這些技術與資源針對不同的場景形成一個一個的解決方案，可以說樂視云自己就是一個巨大的技術“公海”。通過這個技術“公海”，走向視頻商業(yè)化的星辰大海。

展望未來5到10年，視頻流量將成為最主要的互聯(lián)網(wǎng)流量，思科報告顯示到2020年視頻將占消費互聯(lián)網(wǎng)流量的82%，無疑視頻將成為互聯(lián)網(wǎng)的下一個入口。然而，視頻就像是互聯(lián)網(wǎng)上的移動門，無處不在又無法抓住它的固定入口。如果有免費或近乎免費的模式去打視頻互聯(lián)網(wǎng)市場，那么或許可以看到故事的開頭，卻不一定能看到故事的結局。今年樂視云A輪融資10億人民幣，這僅僅是個開始。

正如賈躍亭在414公開信中所說：“我們也許會成功，也許會死在成功的路上。”但是，“如果有一天，你有機會改變歷史，為什么不選擇試一下呢？”