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文 | 螳螂觀察

作者 | 青月

ESG（環境、社會和企業治理）這把“火”，燒的是越來越“旺”了。

在“雙碳”目標和市場的雙重驅動下，各大企業這幾年都不約而同的開始關注起ESG，特別是在二級市場上，不少上市公司開始將ESG報告作為“第二財報”進行披露。

中國上市公司協會數據顯示，超過1700家上市公司單獨編制并發布2022年ESG相關報告，占比34%，較上年的1112家ESG披露企業，凈增近600家。國資委最新的工作方案，更是對上市央企ESG報告進一步提出要求，力爭到2023年相關專項報告披露“全覆蓋”。

而這把熊熊燃燒的ESG之火，甚至還蔓延到了服裝行業。近日，波司登發布了《2022/23環境、社會及管治報告》。

這是繼2017年波司登發布第一份ESG報告以來，主動披露的第7份ESG報告。報告顯示，波司登連續實現ESG評級穩步提升，MSCI明晟ESG評級榮升為“A”級，并獲得CDP氣候變化“B-”評級，是目前為止中國紡織服裝企業獲得的最優評級。

為什么波司登會如此熱衷于ESG治理？其又能否真正在ESG浪潮中吃到真正的紅利？

出海“敲門磚”

波司登熱衷于ESG治理這件事，往上其實可以追溯到在環境污染方面表現突出的服裝行業。

世界上17%至20%的工業廢水污染來自紡織工業的染整加工。紡織行業每年排放20噸有毒廢水，水中充滿各種有毒物質，如硝酸鹽、銅、砷、鉛、鎘、汞、鎳等有毒重金屬，可以說服裝行業已經成為了僅次于石油的第二大污染行業，也正因如此ESG治理不可避免的成為了服裝企業必須解決的重要“課題”。

不過，在「螳螂觀察」看來，波司登將ESG融入商業設計背后，或許有出海方面的考慮。

面對海外市場，這個成熟且巨大的“蛋糕”，波司登一直躍躍欲試，這一點從其一直標榜的“暢銷全球七十二國”也能看得出來，但波司登講的這個品牌國際化故事里，“水”含量似乎有點高。

依照波司登自己的說法，從1999年波司登進入國際市場，旗下羽絨服已經銷往美國、法國、意大利等72個國家，并且，去年八月，歐睿國際報告認證也顯示，波司登羽絨服銷售額、銷售量同時位列第一，規模全球第一。

但事實上，翻閱歷年財報后可以發現，波司登并未明確披露出口業務數據，按地區劃分的零售網絡也全是國內各大區。“市值榜”也曾根據波司登年報梳理，發現其歐洲業務收益（包含租金收入）占整體業務凈利潤不到1%。

銷售收入高度依賴內地市場，出口業務沒有財報數據背書，“暢銷全球七十二國”這句廣告語里，或許只有“暢銷”二字沾點事實。

在這樣的背景下，為了講好品牌國際化故事，波司登盯上了“ESG”治理：

一方面，海外市場頗為看中合作伙伴ESG，金融界上市公司研究院數據顯示，發布ESG報告的518家企業，涉及境外業務有356家，占比為68.73%。

ESG已經逐漸成為企業尋求合作伙伴、供應商的標準之一，所以如果波司登想要在海外尋找新的增長，真正做到“暢銷全球七十二國”，那么，ESG披露便尤為重要。

另一方面，隨著ESG正在成為國際投資界的共同語言，如果波司登沒有做好ESG和“雙碳”工作，那么很有可能會在服裝出口中陷入被動。

鼎力可持續數字科技（深圳）有限公司創始人兼CEO、中國ESG 30人專家王德全也曾表示：“一些國際價值鏈里的企業，它的下游客戶可能是一些國際大企業，而海外市場對于碳排放的披露等要求很嚴格，歐洲還有碳關稅。如果這類問題解決不好，就有可能導致出口企業丟失訂單、價格受影響等。”

除此之外，對于波司登這種身處重污染行業中的企業，積極參與ESG治理，某種程度上對企業自身的聲譽價值是有正向反饋的。

不僅可以提高消費者的好感度，還可以爭取企業在資本市場上的支持，提升企業應對轉型風險能力，規避綠色低碳轉型背景下的金融風險。

可是，即使連續實現ESG評級穩步提升，但這仍難作為波司登“暢銷七十二國”的籌碼。

ESG難成波司登“暢銷七十二國”的籌碼

必須承認的一點在于，關于ESG治理，波司登確實做了許多。

比如波司登在具備條件的華東倉庫屋頂鋪設了光伏發電設備。2021年，華東倉庫光伏發電量為934兆瓦時，占華東倉庫電力消耗的23%；又比如，波司登服裝上普遍使用的DupontTM Sorona?纖維新型環保面料為例，以純天然植物成分為核心原料，減少對石油資源的依賴性。

可是「螳螂觀察」認為，這或許并不能成為波司登出海的“籌碼”，要知道現在的國際羽絨服市場里，競爭可謂是非常激烈。

一邊是盤踞高端市場多年的盟可睞和加拿大鵝，再者，服裝行業的老牌玩家，也搶占了部分高端市場資源，像因2022年北京冬奧會加拿大代表團身上的紅色羽絨服而火出圈的LuLulemon等等。

就以加拿大鵝為例，從其8月3日披露的最新業績報告可以看出，一季度加拿大鵝全球收入同比增長21.3%至8480萬加元，其中直營渠道營收同比增長60%，可比銷售額增長28%，這些品牌在全球市場的話語權和影響力，都不是如今的波司登可以比擬的。

況且，在海外市場，ESG治理只是一個稀松平常行為，2020年加拿大鵝就發布可持續發展承諾，并已經做出、已經完成與正按計劃推進的承諾，同時特別關注材料、化學品、溫室氣體（GHG）減排、供應鏈和勞工權利，以及多樣性和包容性在內的人文關懷舉措。

簡單來說，面對海外市場激烈的競爭與實力強勁的對手，ESG治理是波司登的“必答題”而不是“加分題”。

更何況，從波司登歷年的財報數據可以看到，其一直未披露公司的研發費用及更具體的投入比例，僅表示“集團一貫注重產品創新，將科研技術創新納入供應鏈重要核心戰略，并持續加重投入”，然而，研發投入的含糊其辭，反映到產品層面，則變成了一系列質量問題。

在“黑貓投訴”平臺上，關于“波司登”的投訴量已經達到了1550次，其中不乏有關質量問題的投訴。

還有媒體曾報道，河北的王女士花費上千元買了一件波司登羽絨服。由于疫情居家隔離，一直沒有穿。直到冬天她穿上了這件衣服，卻感覺背部發冷，才發現，原來衣服背部沒有充絨，只有兩層布。可是，在她聯系客服售后時，卻被對方以過了一年質保期為由拒絕，甚至是付費也無法處理。

事情曝光后，話題#波司登羽絨服背部未充絨只有兩層布#當天閱讀量達了7530萬，沖上了熱搜榜，討論量也將近2500次。

諸如此類的事件并不在少數，而一次質量問題引發的社會討論度，以及對品牌價值的影響，或許會進一步放慢波司登進軍海外的步伐。

另外，ESG目前來說還只是一個新事物，在不同的評級機構之間，ESG的評價結果差別很大。例如，在企業評級方面，MSCI根據發行人管理ESG因素帶來的財務風險的能力對其進行排名，而其他評級機構往往采取更廣泛的方法，因此不同評級機構給出的評級可能存在差異，甚至可能互相矛盾。

標準混亂，這也就意味著接下來還需要推動統一的ESG披露標準落地，并由政府監督，避免ESG淪為“玩概念”的工具，杜絕“漂綠”問題的出現。在“靴子”沒有落地之前，針對波司登等企業在ESG治理方面的成績，或許還要經歷一段時間的爭議。

總而言之，在綠色潮流席卷全球時，波司登確實通過ESG建立了一定的環保優勢，但想要進一步提升出海品牌力、拓展企業的長線想象力，波司登或許還是更需要在產品和創新上“下功夫”。

*本文圖片均來源于網絡

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