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　　先是短租平臺Airbnb估值達(dá)到250億美元，隨后出行平臺Uber估值更是超過了625億美元，近日辦公租賃平臺WeWork又獲得來自中國的戰(zhàn)略投資，由弘毅投資及聯(lián)想控股領(lǐng)投，估值達(dá)到了160億美元，并且傳聞?wù)f他們還將獲得一個董事會席位，此舉釋放出了WeWork強勢入華的信號，共享經(jīng)濟也再次被引爆。

　　WeWork作為全球辦公共享平臺的鼻祖，此番強勢入華，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，似乎是“狼來了”。不過劉曠個人卻認(rèn)為WeWork入華，對于群雄紛爭未見一統(tǒng)的行業(yè)來說，反而是一件非常好的事情。WeWork對于提升同行信心，促進整個行業(yè)的快速發(fā)展具有非常積極的作用，同時也有助于資本市場對于辦公共享經(jīng)濟的看好，辦公共享平臺們有機會一同把這塊蛋糕做得更大。

　　WeWork入華前，國內(nèi)辦公共享經(jīng)濟的市場格局

　　劉曠認(rèn)為，在WeWork進入到中國市場之前，中國的辦公共享實際上已經(jīng)分成了八大門派。而在萬種創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)的大趨勢下，辦公共享更是獲得了迅猛發(fā)展，很多辦公共享平臺雨后春筍般地涌現(xiàn)了出來。

　　一、地產(chǎn)流派，借辦公共享迎來轉(zhuǎn)型契機

　　說到地產(chǎn)流派，有很多房地產(chǎn)公司都在試圖打造自己的聯(lián)合辦公空間，將其作為地產(chǎn)生意的一種轉(zhuǎn)型，其中最典型的代表就是萬科出身的毛大慶所打造的優(yōu)客工場、潘石屹所打造的SOHO 3Q、以及王勝江所打造的洪泰創(chuàng)新空間。SOHO 3Q依托自己的商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)打造了廣泛的辦公空間，而優(yōu)客工場目前已經(jīng)打造7個項目，分布在4個城市，洪泰創(chuàng)新空間更像是投資人與地產(chǎn)人的結(jié)合，創(chuàng)始人分別是俞敏洪、盛希泰以及SOHO中國的前副總裁王勝江。對于這些地產(chǎn)流派們來說，他們最大的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面。

　　首先，這些地產(chǎn)流派們過去都在從事房地產(chǎn)方面的經(jīng)營，這為他們積累了足夠的地產(chǎn)運營經(jīng)驗。而共享辦公空間的打造，其根本就是互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)租賃之間的結(jié)合，這對于這些擁有較多地產(chǎn)運營經(jīng)驗的平臺來說，要快速打造一定規(guī)模的辦公共享空間并不難。

　　其次，地產(chǎn)流派多年從事房地產(chǎn)，讓其在房地產(chǎn)項目上也積累了廣闊的資源。比如拿SOHO 3Q來說，他們?nèi)羰且蛟熳约旱霓k公共享空間就非常有資源優(yōu)勢，只需要在自己的地產(chǎn)項目上面留出一部分作為辦公共享空間的包裝就能輕易實現(xiàn)，而這個對于大多數(shù)的地產(chǎn)流派們都不是什么難事。

　　最后，這些地產(chǎn)流派們還具有其他辦公共享空間們所不具備的強大優(yōu)勢，地產(chǎn)流派們更容易獲得政府的支持。這些地產(chǎn)流派過去一直從事房地產(chǎn)的運作，沒少跟政府打交道，多少也建立了一定程度上的聯(lián)系。如今政府在大力扶持全民創(chuàng)業(yè)，他們要想借助辦公共享空間獲得政府支持也并非難事。

　　盡管這些地產(chǎn)流派們具有一定的優(yōu)勢，但是在其光鮮外表的背后卻隱含了很多問題，其中最為明顯的一個問題就是面臨向依托互聯(lián)網(wǎng)的新經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，完全是不一樣的打法，能不能適應(yīng)還需要時間來驗證；再一個就是普遍入住率偏低的問題。雖然地產(chǎn)商的項目都較大較多，但在他們的辦公共享空間中入住率并不高。按照優(yōu)客工場的戰(zhàn)略設(shè)想，今年優(yōu)客工場還將會開業(yè)35個項目，遍及國內(nèi)十幾個城市，那么在二三線城市很可能將會面臨更嚴(yán)重的低入住率問題。

　　二、媒體流派，正在成為辦公共享的一支生力軍

　　提到媒體流派所打造的辦公共享空間，目前國內(nèi)有很多媒體都在嘗試，諸如36氪、鈦媒體、創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)邦等，當(dāng)然大家比較熟悉的當(dāng)屬36氪的氪空間。

　　眾所周知，媒體流派們最大的資源優(yōu)勢就是在媒體上面，他們能夠借助自己的媒體資源優(yōu)勢為創(chuàng)業(yè)項目提供更優(yōu)質(zhì)的媒體宣傳服務(wù)，很多創(chuàng)業(yè)公司都需要借助這樣的平臺來幫助自己實現(xiàn)更好的宣傳、推廣，這也是很多創(chuàng)業(yè)者會選擇這種辦公空間最重要的一個原因。

　　與此同時，媒體平臺在從事媒體報道的過程中，也會接觸到很多創(chuàng)業(yè)者以及中小企業(yè)者，他們也擁有更多更廣泛的企業(yè)資源。拿創(chuàng)業(yè)家的黑馬會來說，他們在全國幾十個城市都擁有相當(dāng)規(guī)模的創(chuàng)業(yè)者會員，其中甚至不乏一些實力非常雄厚的公司，劉曠本人也是黑馬會當(dāng)中的一名會員。

　　不得不承認(rèn)，媒體流派們正在成為中國共享辦公空間的一股生力軍。但是從共享辦公空間發(fā)展的規(guī)模上來看，目前媒體流派們還無法與地產(chǎn)流派以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭們相較量，他們也缺乏更雄厚的資金實力。

　　三、大學(xué)流派，學(xué)生創(chuàng)業(yè)不可缺少的精神導(dǎo)師

　　在全民創(chuàng)業(yè)的大潮中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也正在成為創(chuàng)業(yè)大潮中一支不可忽視的力量。與此同時，一些實力雄厚的大學(xué)也開始推出自己的共享辦公平臺，最典型的代表莫過于清華大學(xué)的x-lab，北京大學(xué)的創(chuàng)業(yè)孵化營。

　　毫無疑問，大學(xué)學(xué)校能夠給創(chuàng)業(yè)者以及團隊帶來更好的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)。對于很多的學(xué)生來說，學(xué)到的比賺到的更重要，這也是學(xué)校流派的最大優(yōu)勢。而學(xué)校流派廣泛的教育資源、校友資源當(dāng)中不乏有很多知名的企業(yè)家、大學(xué)教授，他們能夠為學(xué)校流派帶來更好的人氣。

　　此外，與媒體流派擁有廣泛的創(chuàng)業(yè)者資源一樣，大學(xué)流派則擁有非常多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資源，這些大學(xué)生們擁有更多創(chuàng)意的想法，也擁有更強的創(chuàng)新活力。

　　不可否認(rèn)，從辦公的角度來看，大學(xué)流派將會擁有非常廣泛的學(xué)生用戶租賃群。但是由于學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗率會更高，大學(xué)流派的辦公租賃往往都是非常短期的。

　　四、投資流派，資金扶持是中小企業(yè)最大的吸鐵石

　　事實上，對于很多創(chuàng)業(yè)者以及中小企業(yè)來說，他們最缺的往往都是資金，于是一些以資本為驅(qū)動的辦公共享空間也開始浮現(xiàn)出來，諸如創(chuàng)新工場、天使匯、聯(lián)想之星等都涌現(xiàn)了出來。

　　很明顯，投資流派們所打造的辦公共享空間對于創(chuàng)業(yè)者們最大的吸引力就是在于他們的資金扶持。通過吸引一些優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目，為這些創(chuàng)業(yè)團隊提供融資服務(wù)，從而提升他們的創(chuàng)業(yè)成功率。當(dāng)然，除了資金上的扶持之外，這些投資流派們還提供諸如創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、辦公空間等服務(wù)。就拿聯(lián)想之星舉例來說，聯(lián)想之星背靠聯(lián)想控股，擁有雄厚的資本實力和龐大的資源，能夠給予創(chuàng)業(yè)團隊非常大力度的扶持。

　　不過從發(fā)展模式上來看，投資流派的主要精力并不是放在共享空間上，這些投資流派所提供的服務(wù)主要是針對自己所投資的創(chuàng)業(yè)項目為主。也就是說，他們主要是依托投資來扶持創(chuàng)業(yè)者、幫助創(chuàng)業(yè)者，而辦公則成為了他們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的一種形式之一。

　　五、咖啡流派，正在從游擊隊走向正規(guī)軍

　　提到國內(nèi)辦公共享空間，也許很多人不會忘記總理喝過咖啡的那家3W，他們所打造3W空間以及車庫咖啡，也正在成為國內(nèi)最為典型的兩大咖啡創(chuàng)業(yè)辦公基地。

　　作為一個咖啡場所，這里經(jīng)常會聚集很多投資人以及創(chuàng)業(yè)者前來喝咖啡，當(dāng)然他們的真正目的并不是喝咖啡。投資人到這里是為了尋找更好的創(chuàng)業(yè)項目，而創(chuàng)業(yè)者到這里則是為了拿到自己所需要的創(chuàng)業(yè)資金，于是無形之中這里就成為了創(chuàng)業(yè)者與投資人對接交流的一個好場所。

　　不過從創(chuàng)業(yè)辦公的角度來看，目前很多咖啡廳都沒有給創(chuàng)業(yè)者提供固定長期的辦公場所。都只是臨時性的喝咖啡免費享受當(dāng)天辦公，雖然它具備了更好的交流，但是相對較嘈雜的環(huán)境無法讓創(chuàng)業(yè)者更好地辦公，尤其不利于團隊辦公。

　　不過借助咖啡廳，有了投資人與創(chuàng)業(yè)者的資源作為基礎(chǔ)，以3W、車庫為代表的咖啡廳開始為創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)提供固定辦公空間、投融服務(wù)以及知識培訓(xùn)，他們所需要面臨的問題是如何避免同質(zhì)化競爭。

　　六、巨頭流派，實力雄厚卻疏于專注

　　提到巨頭流派，目前百度、阿里巴巴、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在開始打造自己的聯(lián)合辦公空間，他們正在通過共享辦公的打造，從而加速自己的投資布局。

　　這些巨頭能夠帶給中小企業(yè)一些其他平臺所不具備的資源和渠道。比如百度能夠給中小企業(yè)提供百度云服務(wù)、阿里能夠提供阿里云服務(wù)、騰訊能夠提供騰訊云服務(wù)，而百度能夠?qū)討?yīng)用開發(fā)者的渠道有百度手機衛(wèi)士、安卓市場、91助手等應(yīng)用分發(fā)平臺，騰訊也能夠?qū)討?yīng)用寶渠道資源等。

　　此外，巨頭們強大的資金實力也是創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)最為看中的。在這些聯(lián)合辦公空間的創(chuàng)業(yè)者，相比其他企業(yè)能夠更優(yōu)先獲得來自巨頭的戰(zhàn)略投資及入股，這就相當(dāng)于給自己找到了一個穩(wěn)固的靠山。

　　不過我們從目前國內(nèi)幾大巨頭所打造的聯(lián)合辦公空間來看，似乎并不盡如人意。巨頭們都在忙于自己的業(yè)務(wù)生態(tài)發(fā)展，他們似乎沒有更多的精力來一心一意為中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者提供更好的辦公服務(wù)。

　　七、創(chuàng)業(yè)流派，創(chuàng)業(yè)者為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)

　　提到創(chuàng)業(yè)流派，也是非常有意思，這里的共享辦公實際上就是創(chuàng)業(yè)者在為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)。但是諸如無界空間、科技寺、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)公社等辦公共享空間雖然在發(fā)展規(guī)模上比不上一些地產(chǎn)商們打造的平臺，但是他們卻是最早實現(xiàn)了盈利的一批辦公共享空間，當(dāng)然這得益于他們對WeWork的效仿。

　　創(chuàng)業(yè)流派所打造的聯(lián)合辦公空間能夠更深刻地了解創(chuàng)業(yè)者的需求所在，比如什么樣的辦公風(fēng)格會更適合創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者真正需要什么樣的服務(wù)等。

　　當(dāng)然，任何事情都是利弊相生，創(chuàng)業(yè)流派們自己如果沒有拿到一定的資金扶持，就難以發(fā)展壯大自己的規(guī)模，他們也難以給辦公者提供強大的資源對接服務(wù)。

　　八、活動流派，更像是一個創(chuàng)業(yè)者投資人交流的線下平臺

　　還有一類聯(lián)合辦公空間，則通過定期舉辦項目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動來聚合投資人與創(chuàng)業(yè)者，然后實現(xiàn)資源對接，諸如北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間等都是典型代表。

　　活動流派們通過定期舉辦各種項目路演活動，在一定程度上提升了創(chuàng)業(yè)者的融資效率和進度，也能夠進一步增強創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者之間，創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的交流、互動，形成一個創(chuàng)業(yè)、投資的學(xué)習(xí)圈、交際圈。但是對于活動流派們來說，經(jīng)常舉辦各種創(chuàng)投活動，也是一個耗費時間、精力的過程。

　　總格局：戰(zhàn)國紛爭

　　在WeWork入華前，這幫中國的學(xué)徒們抓住國內(nèi)全民創(chuàng)業(yè)的大浪潮，的確有一些平臺獲得了不錯的發(fā)展，但是即使估值最高的優(yōu)客空間，價值也不過40億元，距離WeWork的千億人民幣市值，差距還非常大，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成哪一家具有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的局面，也就是說還處于戰(zhàn)國紛爭的市場格局。

　　他們都還有很多問題需要解決，最重要的就是經(jīng)營模式，你到底是做投資還是做服務(wù)，是提供孵化還是經(jīng)營社區(qū)？所需要的人才類型、激勵機制、發(fā)展路徑，都是大相徑庭的。擺在大家面前的，是：如何實現(xiàn)辦公共享空間的盈利？如何吸引更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)入駐？如何避免普遍入住率低的問題？

　　與此同時，同質(zhì)化競爭也十分激烈。

　　WeWork入華后，格局會如何變

　　WeWork作為辦公共享平臺的鼻祖，總部在美國，但目前他們的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋到了全球多個國家和地區(qū)，在以色列、英國、加拿大、荷蘭、德國、墨西哥等多個國家都設(shè)有辦事處，正在將其服務(wù)滲透到印度、韓國、中國等國家和地區(qū)。

　　WeWork的服務(wù)對象包括了個人、自由職業(yè)者、小型創(chuàng)業(yè)公司以及很多大型公司。在美國，諸如美國運通、Business Insider 和 Merck 等大型企業(yè)竟然也都是WeWork辦公平臺的使用者。他們通過提供辦公租賃，會員服務(wù)以及更廣泛的增值服務(wù)獲得了較大的利潤。相比美國另外兩大共享平臺Uber以及Airbnb來說，WeWork擁有更大的增長空間，最重要的是，他們早早就贏利了，在華爾街的資本大鱷眼中，WeWork的增長空間與贏利能力構(gòu)成的雙引擎，使得它具備像Facebook那樣成為又一個數(shù)千億市值巨頭的秉賦。

　　雖說WeWork需要面臨的是如何更好地把握中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境問題，但不論是從平臺資金實力上來說，還是從辦公平臺服務(wù)上來說，WeWork相比國內(nèi)眾多的辦公共享平臺來說，都擁有更大的優(yōu)勢。

　　隨著WeWork入華，它能夠帶動整個國內(nèi)的辦公共享空間一同前進。

　　劉曠預(yù)測，接下來這個行當(dāng)?shù)母窬謱l(fā)生如下四大變化：

　　一、共享辦公將成為資本角逐的大舞臺

　　在媒體剛披露WeWork新一輪融資沒多久，國內(nèi)的一家辦公共享平臺，WeWork學(xué)徒——優(yōu)客工場很快啟動了A+輪融資，融資金額為2億元，并意圖加快自己的擴張進度。拿到這筆資金后，優(yōu)客工場會加速平臺辦公空間的擴張速度，他們計劃在今年將開業(yè)35個項目，全面將自己的辦公共享滲透到更多的二三線城市。

　　而據(jù)可靠消息稱，WeWork的新股東名單中，可不止是聯(lián)想控股和弘毅投資，還有幾家實力超強的聯(lián)合投資人，到底是誰呢？會不會是潘石屹張欣？或者王石郁亮？再或者莫非是王健林？

　　但不管是誰，可以肯定的是，就像BAT掌控出行市場一樣，共享辦公市場，也將因為資本的青睞，競爭段位和熱度將得到幾何倍提升。

　　二、國內(nèi)共享辦公垂直巨頭呼之欲出

　　來自新浪科技的消息稱，洪泰創(chuàng)新空間與優(yōu)客工場就合并事宜已經(jīng)取得了重大進展。與此同時，優(yōu)客工場也正在與無界空間進行深度合作，有趣的是，無界空間與另一家辦公共享空間科技寺也在開始談戰(zhàn)略合作。氪空間在前不久與TA眾創(chuàng)達(dá)成戰(zhàn)略合作之后，又與納什空間達(dá)成了戰(zhàn)略合作，并戰(zhàn)略入股納什空間的B輪融資。毫無疑問，隨著WeWork入華對整體市場的促進作用，國內(nèi)辦公共享平臺在不就的將來很可能會涌現(xiàn)出像滴滴出行一般新的垂直巨頭。

　　至于說，是毛大慶吃掉王勝江，是潘石屹再造SOHO新奇跡，還是WeWork在國內(nèi)突然兼并整合，好戲才剛剛開始。

　　三、行業(yè)洗牌加速，七大門派或?qū)⒖s減為兩大流派

　　WeWork入華正處于中國萬眾創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)的高峰時期，正在有越來越多的中國上班一族和大學(xué)生成為創(chuàng)業(yè)者，他們對于開放式辦公有著更高的需求，他們需要更多的創(chuàng)業(yè)交流、資源對接等，而辦公共享則更好地滿足了他們的需求。WeWork顯然是瞄準(zhǔn)了這一最佳時機殺入到中國市場，并將會推動整個中國的辦公共享快速前進。

　　與此同時，行業(yè)洗牌也在開始加速，那些不能真正給企業(yè)帶來服務(wù)價值的辦公共享空間最終將會被淘汰出局。但是在垂直細(xì)分市場領(lǐng)域，會出現(xiàn)新的市場機會，比如專門針對智能硬件辦公共享，專門針對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的辦公共享等，這些企業(yè)能夠在更垂直細(xì)分的共享辦公平臺獲得更好地交流成長，實現(xiàn)更好的資源對接。

　　而隨著經(jīng)營模式的確立，這個市場的主流打法將是兩個極端：

　　一是WeWork模式，不做孵化器，不做加速器，專注于會員社區(qū)的搭建和運營，單純以服務(wù)獲取發(fā)展。好處是高品質(zhì)、強體驗，迎合了年輕人“辦公升級”和“從我到我們”的心靈渴望；缺點是未必能在創(chuàng)業(yè)人群當(dāng)中討喜。

　　二是國內(nèi)目前主流的孵化器模式，為創(chuàng)業(yè)者和投資人牽線搭橋，通過跟投、聯(lián)合投資擴大贏利水平。好處是在“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略大旗下獲得地方政府的眼球，既招商，又引資；缺點是只能依附于創(chuàng)業(yè)投資的上風(fēng)口，一旦形勢變化，持續(xù)贏利能力將受到重大考驗。

　　四、傳統(tǒng)寫字樓將被迫自我革命

　　WeWork們沖擊的，不止是共享辦公的場內(nèi)玩家，它震撼的更是傳統(tǒng)寫字樓的業(yè)態(tài)。

　　國家已經(jīng)明言，原則上不再建封閉型小區(qū)，有條件的地方，已經(jīng)建成的都要逐步打開。一個開放的、共享的、更近距離的社群，正在加速成為中國社會的主流。

　　在美國，有個全球500強的行政主管曾對WeWork的負(fù)責(zé)人說：“請幫我們用WeWork的方式改造和運營辦公空間吧，不然我們的雇員都悄悄去你那里租辦公位不回來上班了。”由此，很多大公司成了WeWork全新的一批客戶。

　　想想看，你今天還愿意再回到父親當(dāng)年“一張桌子、一張報紙、一個白色大茶杯”的辦公場景中去嗎？你有多少次逃離辦公室，在星巴克或者漫咖啡和伙伴們度過溫暖的午后？

　　WeWork來了，它盡管沖擊著國內(nèi)的同行，但更是在沖擊傳統(tǒng)、封閉、落后的業(yè)態(tài)。有這么一個能干的同行幫忙教育市場，國內(nèi)的玩家們，趕緊上吧！春天來了。

　　作者：劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110