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　　隨著B站、愛奇藝的IPO，以及芒果TV年報的發布，視頻網站的財務數據也越來越多的被公開，而這也是業界對于鏖戰多年的視頻行業的格局有了更深的認識。

　　作為第二陣營的視頻網站，在青少年群體中同樣具有強大號召力的芒果TV和B站，各自的成長軌跡和模式各不相同，在市場上的量級和用戶數相當，但又差異化明顯，并且都要面臨行業三強優愛騰的壓力，它們兩家的前途如何？誰又能成為真正的青少年文化的受益者? 值得長期關注。

　　芒果TV和B站哪家更賺錢？

　　4月1日，快樂陽光（芒果TV運營主體）發布2016、2017年審計報告及財務報表。芒果TV 2017年營業收入約33.85億元，較上年增長86%，凈利潤4.89億元，同比增長270%。各項收入增長迅猛，廣告、會員、運營商服務收入相比2016年分別同比增長65%、126%、99%。

　　從收入結構來看，芒果TV是一家典型的視頻平臺，商業模式和優愛騰并無區別，主要收入都是廣告，而會員業務在過去一年增長了100%。

　　而在稍早之前在赴美IPO的B站，2017年的營收B站2017年收入24.68億，虧損1.01億。而從收入結構來看，B站也和一般視頻網站的結構不同，主要營收來自于游戲運營、直播、廣告、其他4大業務其中游戲業務占比為83.4%，直播業務占比7.1%，可以這樣認為，B站是一家為游戲導流的公司，順便賺點主播的提成。

　　從2017年的營收來看，芒果TV的表現要優于B站，其值得一提的是，芒果TV近年來的獨播戰略使得其會員收入達到3.9億，這點是“愛的供應”的B站無法比擬的。

　　但從未來趨勢來看，這兩家的營收增長趨勢要看兩點：

1. 芒果TV和湖南衛視的關系，以及能否保持強勢的內容輸出；

2. 對于B站而言，游戲之外，能否在直播領域做出深入的挖掘。

　　為什么要比較這兩家？因為主用戶群的接近

　　為什么要特別將B站和芒果TV做對比，除了這兩家在量級的接近，在各第三方數據排行中都是優愛騰之后的之后，更多的還是這兩家的用戶群都是以90后和00后為主的青少年群體。

　　B站是9000歲們捧紅的！根據招股說明書透露，B站81.7%的用戶出生于1990-2009年之間，平均每天在B站花費時間長達76.3分鐘。

　　而根據Quest Mobile的數據顯示，芒果TV對90后人群的吸引力上表現非常搶眼，其用戶群體中24歲以下年齡段人數占比甚至高達61.6%。

　　可以這么說，B站和芒果TV的青少年用戶群體們，以強大的付費意愿和在整個消費市場的客觀潛力，使得這兩家網站能夠在市場中立足，并在游戲、廣告和會員業務等業務線上保持競爭力。

　　而在未來，這兩家風格差異明顯的平臺，也將會有相當多正面交鋒的機會。　　

　　送餐還是自己動手的更有前途？

　　但，雖然用戶群的年齡結構相似，但B站和芒果TV的模式卻截然不同。

　　一個是送餐，將內容送到用戶面前，所以芒果TV背靠湖南衛視，還要發力自制內容；

　　一個是靠用戶生產內容，主要依賴被稱為“UP主”的非專業視頻制作者，可以說B站的UGC（User Generated Content指用戶原創內容）模式，無論是原創還是剪輯，以及彈幕評論等也都是構成內容的一部分。

　　對于芒果TV而言，以青少年喜愛的內容為主打，這也是湖南衛視天然自帶的基因――在過去的20多年時間里，湖南衛視在整個中國的娛樂內容產業中的地位是毋庸置疑的，尤其是綜藝領域，一直以來都是整個市場的領先者。

　　但B站能夠走紅，也說明這個市場的內容供給，并不能完全滿足青少年群體的需求，尤其在二次元領域，B站確實不僅僅是依賴用戶單方面輸出內容的，尤其是IPO之后，B站在版權內容的采購上應該會有很大幅度的提升。

　　特別值得關注的一點是，B站需要補上內容監管這一課。

　　內容監管，對于廣電系孵化的芒果TV來說，應該是比較擅長的，而且其內容也都是影視和綜藝，面對監管造成的風險很低；而對于B站而言，內容監管則成為未來相當長時間內掛在其頭上的達摩克利斯之劍――尤其是對于抓取、剪拼改編視頻節目的行為的限制。

　　3月22日，廣電總局下發特急文件，要求堅決禁止非法抓取、剪拼改編視頻節目的行為。其中包括重新剪輯、重新配音、重配字幕、篡改原意、以及歪曲、惡搞、丑化經典文藝作品。理論上而言，B站的鬼畜、MAD等“二次創作”類型的視頻創作都會受到一定的影響，而正是這些擁有大量粉絲的視頻承載了相當一部分B站引以為豪的社區文化。

　　就在4月2日，有B站UP主全程直播電影《中邪》未補拍版本，用戶高達4萬人，被片方強烈譴責――可見，內容監管將成為未來B站的主要課題。　　

　　游戲直播？內容？未來向何方

　　讀娛君認為，雖然B站帶著很強烈的視頻網站的特性，但就招股說明書披露的數據以及未來的成長性來看，B站和芒果TV的主要賽道以及面對的對手并不相同。

　　B站更多的還是對標直播平臺――讀娛君認為，從B站目前打造的業務模式，以及面臨的挑戰來看，游戲和直播業務將成為其未來的重中之重，而這也和直播平臺的商業模式有著很大的相似性。

　　B站在游戲直播上的想象力很強。讀娛君采訪了一位B站的游戲內容UP主，據他所述B站和直播平臺之間的互動頗強，很多直播平臺的主播，也是B站的UP主，尤其是游戲主播，會將直播的精彩片段剪輯放在B站，所以一旦B站在直播上發力，并且能夠為主播帶來收益，這個空間的商業想象力還是很龐大的。

　　而芒果TV主要還是要看齊優愛騰――以優質內容吸引廣告主和用戶付費的模式，也是優愛騰的商業模式，所以芒果TV的天然對手就是前面的三強。從愛奇藝的財報上來看，2017年愛奇藝的會員收入超過60個億，遠超芒果TV 。

　　這也是一直以來芒果TV的天花板，受制于諸多限制，芒果TV的內容供給量偏少，尤其是在版權內容采購和自制劇的投入上，比優愛騰要差太多，而這也直接導致對用戶量、對廣告主的吸引，以及付費意愿等商業上的不足。

　　過去數年里，在各第三方機構給出的排名中，芒果TV和B站都是在優愛騰之后，又略優于搜狐視頻等；兩者之間的競爭雖然并不直接，但從大背景來看，都是要成為一線之外的那個更有吸引力的――都說青少年用戶是未來，但B站和芒果TV確實走出了自己的差異化，聚焦90后青少年市場這一步棋也使得這兩家平臺的特色相當鮮明。但芒果TV受制于規模，B站要在下一代互聯網用戶的文化生活方式下功夫――它們的對手必然不是彼此，而是優愛騰、直播和短視頻等等占據年輕用戶時間的在線娛樂方式。

　　最后，能夠赴美IPO的B站在資本層面要比芒果TV順利，這或許就是體制內外的差異吧…..