庫迪:一場割裂的加盟與退出游戲?觀點

消費賽道正在興起一波加盟浪潮。
消費賽道正在興起一波加盟浪潮。高端茶飲奈雪,放開加盟,便利蜂放開加盟,海倫司也在放開加盟......
加盟之風(fēng)年年有,今年這火特別旺。
咖啡賽道在瑞幸的帶頭下,加盟的熱浪壓根就沒消停過,市面上甚至出來了不少平替品牌——庫迪、幸運咖等品牌。
不過,幾家歡喜幾家憂。可能因為最近在關(guān)注這個咖啡加盟賽道,小紅書、短視頻等個性化平臺,給我推了不少相關(guān)動態(tài):
誰再說科技是冷冰冰的,我第一個跟他急眼,你看大數(shù)據(jù)多貼心,判斷出來我想加盟,立馬推我一堆血淋漓的案例,似乎想讓我避免踩坑。
科技與人文關(guān)懷在這一刻,無比的和諧、共生。完美詮釋了啥子叫科技以人為本。
為了向“暖心的AI”的看齊,在道德的高地也要有人類的活動痕跡。財經(jīng)三劍客團隊針對最近的這波加盟浪潮做了系列選題,今天這期,我們先以咖啡賽道為例,聊一聊加盟背后有哪些坑。
加盟沒有撿漏
沒有前面的1 ,后面再多的0都毫無意義
我們先想一個消費場景,你想買輛新能源汽車,一頓參數(shù)對比,產(chǎn)品性能對比,什么續(xù)航,連座椅皮質(zhì)都研究的透透的。
這沒錯,但是這些并不是做決策的根本,根本是什么?是品牌,倒不是品牌逼格,高端低端,還是合資、國產(chǎn),而是這個品牌能活多久?新能源車,現(xiàn)在在洗牌期,淘汰期。產(chǎn)品再好,企業(yè)不行,你買個車,后續(xù)連維修都找不到。
比如,你很榮幸的成為了尊貴的威馬車主,那你現(xiàn)在只能呵呵了,禱告車永遠(yuǎn)不壞吧。
再說個扎心的,買期房的邏輯也是如此,你懂得。
加盟咖啡品牌也是一樣,都是重決策,成為加盟商、成為車主、成為業(yè)主,那一刻才剛剛開始,后續(xù)都需要很長的服務(wù)周期。
所以,第一步,先確定品牌,看品牌能熬多久,這是前面的1,后面的坪效,產(chǎn)品力、味道、加盟價格、政策,是后面的0,沒有前面的1,后面的0都沒有任何意義。
所以加盟第一步,先考察企業(yè)是否靠譜,有沒有資金風(fēng)險。
我們分兩部分看,先來內(nèi)部資金情況。
業(yè)內(nèi)有未征庫迪內(nèi)部回應(yīng)的傳言,說庫迪在6月已經(jīng)開始通過銀行承兌匯票給供應(yīng)商做結(jié)算。
同期,庫迪咖啡全資子公司被曝已被列入經(jīng)營異常名錄,從國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢得知,庫迪咖啡(海南)有限公司于2023年6月9日列入了經(jīng)營異常名錄,其原因是通過登記的住所或者經(jīng)營場所無法聯(lián)系,從而被文昌市市場監(jiān)督管理局清瀾市場監(jiān)管所列入了經(jīng)營異常名錄。
源自:國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)
天眼查顯示,該涉事公司成立于今年3月份,注冊資本為1億人民幣,法定代表人為錢治亞,由庫迪咖啡有限公司間接全資持股。
我們再來分析下外部的融資情況。數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,與咖啡相關(guān)的投融資共11起。這些“被選中的品牌”并不都是單一的咖啡品牌,有的是咖啡機品牌,還有的涉及的是上游原材料產(chǎn)業(yè)。 其中,投融資金額最大的是獲得4.48億元B輪融資的小咖咖啡,品牌是做咖啡機起家的。
也就說,雖然咖啡賽道有融資,但是都是咖啡相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),而非咖啡連鎖店。這兩年的社融情況一般,資本并不活躍,靠外部融資這條路走的并不順暢。
另外,再考慮到陸正耀當(dāng)年財務(wù)造假的“騷操作”,那真是把股民整的鬼哭狼嚎,直到今天中概股的信譽陰霾都還在。
所以外部融資的難度并不小。
這兩年,大環(huán)境處于復(fù)蘇期,同時也是混沌期,新老格局的洗牌期,所以,買期房、買新能源汽車或者加盟一些連鎖店之前,一定要多留意相關(guān)企業(yè)的資金實力尤其是現(xiàn)金流情況。
當(dāng)然不是說,有現(xiàn)金流異常傳言的企業(yè)一定會暴雷,而是在當(dāng)下的經(jīng)濟周期節(jié)點下,最好能多考察下,慎重做決策,畢竟企業(yè)的現(xiàn)金流是前面的1,沒有前面的1 ,后面再多的加盟優(yōu)惠政策、福利,都是0。
咖啡賽道變革
從“競爭邏輯”進化到“競爭力邏輯”
分析完加盟品牌是否靠譜之后,我們再看下如今的咖啡賽道處于什么階段。
一:現(xiàn)在的咖啡賽道從“競爭邏輯”進化到了“競爭力邏輯”。就是靠自身模式、盈利、健康度多個角度進化,靠提升自身競爭力,而非一味地競爭邏輯,跟友商對標(biāo)。
我們以庫迪為例,筆者在網(wǎng)上刷到不少庫迪加盟商的爆料,有的血賠后急于止損,有的不甘心仍在艱難維持,但是基本上一個共性的爆料都是:
此前補貼打價格戰(zhàn),從銷量上看,確實漲的不錯,但是就是賠本賺吆喝。屬于是傷敵八百,自損一千。
有加盟商表示,自己剛加盟,雖然不賺錢,但是沖一沖銷量,就當(dāng)是打廣告了,最讓人受不了的是,補貼一停,銷量也腰斬了,甚至低谷時直接是腳踝斬。
在筆者看來,這一情況的根源就在于,行業(yè)從“競爭邏輯”延伸至了“競爭力邏輯”。競爭為主導(dǎo)的補貼打法失效了,到了競爭力時代。
咖啡賽道到了靠口碑,靠口味,靠商業(yè)模式取勝的時代。
庫迪加盟商不打價格戰(zhàn)沒太多銷量,打了容易賠錢,最后還可能出現(xiàn)各種營銷套路,損害品牌口碑。
此外類似上述這種運營、管理層面的問題,網(wǎng)上一搜一大把相關(guān)吐槽:
咖啡這個品類,天然的帶有小資、文藝、悅己型概念,帶有一定質(zhì)感的包裝是不可或缺的,如今,網(wǎng)上爆料顯示硬是給整成了豆?jié){、稀飯類單品既視感,對整個咖啡品類都是一種檔次的拉低。
這背后的本質(zhì),離不開供應(yīng)鏈管理能力,咖啡店雖小,可五臟俱全,庫迪短時間靠著補貼擁擠進來不少加盟商,超出了供應(yīng)鏈的承受范圍,有庫迪加盟商在短視頻平臺爆料,近期各種產(chǎn)品缺貨、輪流下架,常規(guī)性的缺貨產(chǎn)品有甜品麥芬,瑞士、卷大福,以及各種兌換的周邊產(chǎn)品,單杯打包帶也缺貨,只能用塑料袋代替,近期店里用單杯袋打包雙杯,發(fā)生了多起傾倒撒漏,最后消費者差評、自己店賠償?shù)取?/p>
如果以上加盟商爆料證實為真的話,在筆者看來,庫迪像是一輛在高速路上狂飆的的汽車,同時汽車又出現(xiàn)了故障,可又不能停,因為趕上這波咖啡消費浪潮已經(jīng)有點晚點了,只能邊狂飆、邊修車,而坐在副駕與后座的卻是加盟商與消費者。
二 : 咖啡賽道格局固化,看似熱鬧其實已經(jīng)是收官之戰(zhàn)。
中國食品行業(yè)分析師朱丹蓬的分析,國內(nèi)的咖啡市場已經(jīng)進入內(nèi)卷期,一二線既有以第三空間為代表的星巴克,也有以性價比、服務(wù)體系為核心的瑞幸,同時還有以規(guī)模效應(yīng)為基礎(chǔ)的麥咖啡等等,此背景下,庫迪的定位很是尷尬。
有的帖子由庫迪門店附近的消費者發(fā)出,稱才開了半年多的庫迪馬上就要倒閉了:
有的帖子則是由庫迪的加盟商自己發(fā)出。這之中,有單店整店轉(zhuǎn)讓的,有因合伙人原因轉(zhuǎn)讓的,還有一次性就要轉(zhuǎn)1-2家門店的:
更有甚者,不直接轉(zhuǎn)讓門店,而是采用賣名額的方式:
當(dāng)然了,以上信息,讀者并未聯(lián)系相關(guān)到相關(guān)博主,真實性不置可否,但是鋪天蓋地的爆料,很難讓人不對其未來產(chǎn)生一些擔(dān)憂。
畢竟現(xiàn)在的咖啡賽道,看似熱鬧,那都是補貼在烘托熱鬧的氣氛,我們看看當(dāng)年的出行大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn),很熱鬧,價格補貼一停,資本一退潮,你會發(fā)現(xiàn),真的是一地雞毛,到處都是裸泳者。
三:奉勸加盟商,購買金額較小的C端消費品可以有平替思維,重決策事項,要慎重。
加盟這個事,跟炒股很像,同一時間點上,有人退出,有人進來,互相看對方一眼,雙方的內(nèi)心OS:都是傻X。
所以,不少人,會存有僥幸心理,你咖啡店干倒閉了,是你的經(jīng)營問題,你不會做生意,甚至上升到了玄學(xué)——你沒那命。
而我就不一樣,我懂咖啡,我懂運營,我今年走大運等等。
這種心理很正常,畢竟同行不同利嘛,個人的經(jīng)營能力確實關(guān)系店鋪的盈虧,但是我們不能一概而論,一個店鋪的成敗由多個因數(shù)組成。比如是倒閉店主的經(jīng)營問題,還是制度問題、時機問題。
最怕的是時機過了,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們錯過時機去進軍市場,砸再多錢也無力回天,更況且你一個小的店鋪。比如現(xiàn)在的咖啡賽道,品牌固化,屬于星巴克的空間消費場景屬于星巴克,屬于瑞幸的品質(zhì)消費人群屬于瑞幸。
其次就是制度問題。壞的體制,就是好人也變成了壞人。加盟靠譜是前面的1 ,你的個人經(jīng)營能力、資金實力、位置是后面的0,沒有前面的1,后面再多總數(shù)還是0。
老祖宗很早之前就告訴過我們,君子不立于危墻之下。
寫在最后:
扯了這么多,今天就先到這里吧。
還有兩個多月就2024年了,這在里提前祝各位創(chuàng)業(yè)的小伙伴們2024年,暴富、暴富、暴富。
祝福所有想加盟的朋友,都能找到合適的項目。
后續(xù)我們再盤點下,海倫司、便利蜂等放開加盟的品牌,提前幫各位小伙伴們踩踩坑。
1.TMT觀察網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源;
2.TMT觀察網(wǎng)的原創(chuàng)文章,請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源:TMT觀察網(wǎng)",不尊重原創(chuàng)的行為TMT觀察網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任;
3.作者投稿可能會經(jīng)TMT觀察網(wǎng)編輯修改或補充。