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這是Flowerplus花加成立三年內完成的第五輪融資。

國內領先的鮮花消費品牌Flowerplus花加宣布完成數千萬人民幣B輪融資，本輪融資由國灝資本領投，原股東及創始人王柯個人跟投，新成資本擔任獨家財務顧問。這也是Flowerplus花加成立三年內完成的第五輪融資。

據了解，本輪融資完成后，Flowerplus花加將繼續深耕優化供應鏈體系，加強產銷地一體的冷鏈物流與加工體系的進一步完善，加速云南鮮花工廠的升級落地，同時，將擴展更多的大型鮮花種植商直采合作，引入更多新的品種以及消費端整體服務的升級。

據Flowerplus花加創始人兼CEO王柯透露，目前Flowerplus花加的云南總倉面積從原來6000平增加到10000平，主要功能從集貨站，擴展到鮮花保鮮處理﹑前端預冷﹑初步分揀﹑鮮花分級和標準花材輸出，能更好地服務全國6大銷地倉，減少運輸損耗和銷地倉的處理時間，大大增加了鮮花新鮮度。

同時，王柯表示，從2015年開始，Flowerplus花加就在云南和規模化設施種植者合作，開展了與全球最頂級育種商INTERPLANT ROSES 和KORDES ROSES的國內種植商禾韻園藝的合作，新品種種苗有了保障。除此之外，也和現有的頂級種植商方德波爾格﹑品元園藝﹑海盛園藝﹑豐島集團﹑虹之華園藝以及全亞洲最大的康乃馨種業公司英茂種業建立了長期穩定的訂單合作關系，與大型農場開展了直接的基地直采合作，確保給消費者提供國內最新最優的產品，以客戶為中心，不斷完善和優化客戶體驗服務。

關于供應鏈及冷鏈物流，王柯表示，目前我們已經建立了全套的供應鏈管控流程，全程溫濕度可控，開發自用可循環的環保周轉箱，在途運輸過程中已實現全程監控，與傳統行業相比較，損耗下降了9個百分點。未來我們計劃實現核心倉覆蓋全國衛星倉的模式，會加大對上游工廠的投入，產業鏈端的金融支持，真正實現從種植端開始到客戶的全程管控，信息化的進一步完善，目標實現產能和銷售匹配的優勢，真正意義上為整個鮮花行業帶入良性的增長作出貢獻。

在服務端，為了滿足消費者個性化的消費訴求，Flowerplus花加對原有的服務模式進行重大升級迭代，由于花加鮮花供應鏈保鮮功能提升以及配送業務成熟，目前已經開通了“當日達”服務，從下單至送達，最快四小時完成。目前這部分服務已開通了上海﹑北京﹑深圳等10個城市，后續會逐步開通更多地區。

在品牌方面，Flowerplus花加自2015年成立之初就將戰略眼光定位于“培育人們日常用花、賞花的消費習慣”，以鮮花為入口，為用戶構建一種“悅己”的生活方式，通過口碑營銷和“解憂花店”、“525悅己節”等品牌傳播，三年來用戶不斷累積，為將來市場的發力做了切實的品牌鋪墊。2018年，隨著90后消費力的不斷升級，花加將打開觸達年輕用戶的新窗口，近期一部以鮮花行業為背景的偶像劇《一千零一夜》就是依托Flowerplus花加為原型，劇中的花加與現實中的花加品牌合二為一，其中經典情節更是取自花加品牌運營過程中的真實故事，通過如此多維度的深度合作，不僅樹立了鮮花行業第一的品牌標桿，花加也逐漸演變成一個全新的消費文化符號。

Flowerplus花加是國內最早創建鮮花訂閱模式的鮮花服務商之一，憑借“線上訂閱+產地直送+增值服務”的創新模式優勢迅速壯大，目前已經成為涵蓋日常花、禮品花等相關產品在內的綜合性鮮花電商品牌。

Flowerplus花加成立三年完成五輪融資，其中2015年5月獲得由光合創投領投的天使輪融資，2015年12月獲得由遠鏡中國領投的Pre-A輪融資；2016年5月獲得由璀璨資本領投的A輪融資；2017年4月獲得由昆仲資本領投、真格基金跟投的A+輪融資。

另外，據官方透露，截至2018年5月，Flowerplus花加累計注冊用戶數過千萬，月發貨量達250萬件，年銷售鮮花3.6億支，行業頭部的規模優勢顯現，已實現盈虧平衡。