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繼拒“抱大腿”、投資累計20億元純現金正式加入秒短視頻領域競爭后，在“娃娃臉CEO”張一鳴的引領下，備受矚目的今日頭條將何去何從？

位列新晉小巨頭“TMD”組合的今日頭條由張一鳴于2012年3月創建，于2012年8月發布第一個版本。有數據顯示，2017年5月，今日頭條激活用戶數已經超過7億，月活躍用戶數超過1.5億，單用戶日均使用時長超過Facebook，達到76分鐘，日均啟動次數約9次。

同時，數據稱，2016年今日頭條的廣告收入達60億左右，不過仍未實現盈利。CEO張一鳴表示2017年廣告目標為150億。他為何如此自信？

　一、定位觀念

在接受“新經濟100人”創始人李志剛的采訪時，今日頭條CEO張一鳴說到：“今日頭條是一家科技公司、一家信息服務的平臺型公司。”他表示，今日頭條的推薦引擎和搜索陰影、社交引擎一樣，都是平臺。

其實，張一鳴不止一次地強調過，今日頭條是一家技術公司，不是媒體。創立的初衷是“希望你需要的信息，能夠在第一時間告訴你”。按照張一鳴的描述，今日頭條用算法理解人性，除了性別、終端、年齡、地域分布等用戶屬性分析外，還對用戶的興趣和情感傾向進行分析，從而在海量的新聞信息中，篩選出符合用戶閱讀喜好的內容，呈現在app頭部位置。

對于走紅伴隨的“內容低俗”“價值觀有問題”的標簽，我們可以先從他技術工程師身份角度說起：

在許多互聯網公司運作的新聞App項目中，算法團隊地位超然，今日頭條也一樣。張一鳴也多次表示，他的公司只有運營崗位，沒有編輯團隊，不設主編。“今日頭條希望普遍吸取人的智慧，而不是一個人的智慧。不管有幾個主編存在，都是狹隘的，由人去干預某條具體內容，非常容易帶上個人強烈的印記。”

他的技術總監也會向運營團隊強調：任何人工干預對產品而言都是負向干預，個人品位只會損害用戶群體。

另一方面，張一鳴說：“我們確實不應該介入到價值觀紛爭中去，也沒這個能力。媒體是要有價值觀的，它要教育人、輸出主張。而我們會承擔企業的社會責任，但不想教育用戶。如果你非要問我頭條的價值觀是什么，我認為是：提高分發效率、滿足用戶的信息需求，這才是重要的。”

并且表示，今日頭條對low的內容肯定比同行更重視。而且從不主動推送，也一直在打擊低俗和標題黨，現在‘特別低俗’的內容已經消失了。”今年還對此推出了關鍵字識別功能和頗有黑科技味道的雙標題功能，努力減少“有毒標題”。

二、管理策略

從發布到今天，今日頭條的估值已經從1億美元擴展為100億美元。張一鳴說，他與同事翻看曾經的PPT，發現一路的發展其實跟設想差別不大，80%的關鍵決策在創業之初就基本確定了。方向已經確定了，融資不是太大問題，剩下的關鍵還是團隊的搭建。

對于建立一個有效的組織，并在公司從小變大的過程中應對管理上面臨的挑戰。張一鳴與大家分享了“Context，not Control”解決方案。

1.Context和Control的區別：

計算機有兩種處理任務的方式：一種是超級計算機，用一臺計算機處理很密集的任務；另一種是分布式的運算，讓很多機器把任務所需要的資源分解，共同處理任務。

在企業管理的模式上，

Context是指決策所需要的信息集合，包括原理、市場環境、整個行業格局、優先級、需要做到什么程度，以及業務數據和財務數據等。有更多的人參與決策。

Control包括委員會、指令、分解和匯總、流程、審批等。根據指令來執行。

為什么今日頭條傾向于“Context，not Control”?

在張一鳴看來，Control往往會帶來一些危險。人類在判斷自己的理性控制能力時會有一種幻覺，對于聰明理性的人更是如此，常抱有理性的自負。CEO們往往有過成功的經驗，尤其在公司早期成功過，且CEO沒有上級，很少被人challenge，容易覺得自己英明神武。

但忽視了一點，行業是不斷發展的，你所具有的知識雖然豐富，但在行業不斷變化中依舊是有限的。自上而下的宏大戰略往往都是災難。

比如喬布斯第一次離開蘋果做NeXT，他提出一個非常理想的做計算機的模式，包括優雅的操作系統，完全面向對象（Object Oriented）的語言，但是最終也沒有賣出多少臺。中國也有這樣以失敗告終的例子

Control除了會帶來戰略上的問題，還會因為追求控制感而導致企業反應遲鈍。由于CEO精力有限，大量的審批延時，讓很多事情平白增加了一天到兩天的時長。

Context管理模式的五點好處：

第一，分布式運算可以讓更多人參與決策。作為管理層，你做審批決策只花30秒，但別人可能花了三個小時，做了更多的調研之后才。

第二，可以更快速地執行。沒有層層匯總，便于實現及時地響應。

第三，充分的外部信息輸入。相比單靠CEO接觸外界情況，了解市場行業或者宏觀經濟，讓更多的同事，更多主管直接面向行業，信息會更充分，角度也不一樣。

第四，參與感激發創造力，有助于發揮員工創造力。做同樣的事情，如果員工知其然，也知其所以然，會比只知道指令，做起來更有意思。

第五，可規模化。Context的建設，表現形式可能是內部的系統，可能是知識共享文檔，這些都是可以復用的，是可規模化的。

當然，有時候也需要Control，比如，緊急情況和重點項目；創新業務和新部門的早期；不匹配的職位安排。

總結而言，今日頭條團隊認為好的組織應包括優秀的人和“充分Context，少量Control”的管理模式。能保證組織內的交易成本最小，并且做出高質量的決策。

基于這個理念，在公司遇到問題的時候，往往習慣先問Context是不是不夠充分，而不是增加Control。

具體操作層面的實踐：

第一，減少規則和審批。

第二，組織結構靈活，拒絕領地意識，能靈活調整匯報關系。

第三，弱化層級跟title。第四，我們鼓勵內部信息透明。

第五，我們認為做到充分建立context，需要好的內部系統做支持。

三、布局、以及如何面對市場競爭

我們可以看到，今日頭條目前的發展布局可歸納為四個關鍵詞：內容；社交；廣告；海外。

1.內容

今日頭條曾經因為抄襲、版權問題頻頻被訴諸公堂，雖然CEO張一鳴明確表明至今沒有因版權問題吃過敗仗，但現在的今日頭條在“內容”方面的投資已經尤為明顯。

作為一家技術型公司，今日頭條關注點在于內容的分發而不是內容制作本身。那么這些內容源需要從哪里獲取呢？“買買買”當然是最直接的方式。尤其是在內容同質化嚴重的當下，優質的頭部內容是各個平臺爭搶的對象。

從 2014 年底開始，今日頭條相繼投資了圖蟲網（攝影圖片社區）、華爾街見聞（金融資訊提供商）、30 秒懂車（汽車視頻媒體平臺）、每天讀點故事（精品短故事推薦平臺）、極客公園（科技媒體及社區）、餐飲老板內參（餐飲垂直行業自媒體）、花熊和快看漫畫（動漫領域）、新智元和機器之心（關注人工智能領域的垂直媒體）以及短視頻領域的 Vshow 我秀時代、Flipagram、抖音短視頻、火山小視頻等大量IP。

張一鳴在去年提出，“短視頻是內容創業的下一個風口。“并相繼拿出總計20億元純現金打造短視頻平臺，加入到段視頻領域的競爭中。可見，短視頻是今日頭條當前的一個重要戰略。

2.社交

社交關系是最強的留存。

頭條內部孵化了諸如內涵段子、抖音等很多產品，而外部也投資了很多初創公司。這些外部投資的公司有老友科技 Tiki app、花熊、Vshow我秀時代、Flipagram 等，都是具有社交屬性的產品。

另外，今日頭條 APP 本身新增的“微頭條“一級模塊似乎也是是要跟微博、朋友圈發起正面競爭。可見，社交化也是今日頭條當下的一個重要布局點。

3.廣告業務

今日頭條的一個重點投資布局領域是在廣告業務方面。在2014 年，今日頭條的廣告營收是 3 億人民幣，2015年是 15 億人民幣，2016年業內普遍認為今日頭條至少完成了 60 個億的廣告營收，可見其增長之迅猛。2017 年，張一鳴將收入目標定為 150 億人民幣。

有調查發現，今日頭條主要通過其母公司——北京字節跳動科技有限公司投資了遍布全國各地的代理商，在這些公司中的占股比例大多在 10% 左右。作為一家技術驅動型的創業公司，今日頭條沒有選擇去耗費精力、財力去搭建銷售團隊，而是通過投資入股代理商或者和大型的媒介代理公司簽訂協議來拓展客戶。這些代理商致力于為該地域的客戶提供今日頭條的廣告營銷服務，同時將今日頭條的品牌推廣落地于地方上的各行各業，讓更多的人了解今日頭條。

這個邏輯與百度創立之初十分相似。百度也曾在全國各地招募了一大批廣告代理商，通過這些本地公司來服務當地企業，幫助百度拓展業務。百度作為一家技術公司在創業之初就可以更專注和聚焦，商業拓展都通過代理商來完成，這些代理商與百度之間是合作關系，而不是百度的分支機構。

隨著今日頭條營收能力的增強和公司規模的擴大，未來也會逐漸擴大自己的銷售團隊。張一鳴此前透露，他未來計劃把廣告銷售團隊擴張到 5000-6000 人左右。

4.海外

去年柳甄離開 Uber 中國加入今日頭條后，就有業內人士猜測，依照柳甄的教育職業背景，或將負責今日頭條資本運作或出海業務。果不其然，今日頭條相繼投資并購了印度新聞聚合平臺 Dailyhunt、美國移動短視頻創作者社區 Flipagram、主打東南亞市場的移動短視頻 App Vshow 我秀時代等。今日頭條推出的海外版應用 TopBuzz已經在很多國家的新聞類排行榜中都在前位。

發展過程中，由于從事短視頻業務需要行業牌照，今日頭條收購了陽光寬頻（其運營公司是名為山西運城市陽光文化傳媒的公司，擁有網絡視聽許可證），在今年2月間接解決了視頻業務所要面臨的政策風險。

從源頭內容，到讓用戶留下來并產生強關系的社交產品，到能賺錢的銷售體系，最后再將勢力廣泛擴散到全球。在巨頭的圍剿之下，今日頭條的投資布局看上去結構穩固、邏輯清晰。

四、從“不抱大腿”看張一鳴

2016年年中，互聯網界曾經流傳一條傳聞：騰訊即將對今日頭條進行財務投資，給出高達80億美元的估值。業內外人士圍繞該傳聞提供各種角度分析，有認為雙方為利益聯手的，有認為騰訊出價過高的，也有認為傳聞純屬腦洞大開的。

面對BAT，他坦言怕有人燒錢；選擇“盡量不站隊”——“巨頭之間是互相防范和進入對方的領域的，如果你站隊，可能競爭可能會更激烈。我們沒有說絕對不能站隊，或者不可以站隊。如果有機會相對獨立的做大，可能會更有意義。互聯網BAT格局已經持續較長時間了，如果能夠有新生的公司、新興平臺起來，我也將是一個很好的示范。但這并不是說我們跟其他公司合作或者競爭存在什么問題。我們希望能夠自己成長為一個對社會有很大價值的平臺級公司。”--

張一鳴表示，這是一個創業者的幸福時代，創業的難度已經比過去低了很多。對于收購，他考慮的是事件之后能否讓今日頭條發展得更好，如果不會，那么就不糾結；如果可以實現大規模的進化。他可以放棄對今日頭條的“掌控”，他想做的事一個對社會有積極正面作用的服務平臺。

來源：筆記俠