TMT观察网_独特视角观察TMT行业

在經過以做產業地產邏輯改造傳統婚企之后，我們的思考眼光將不再是公司而是市場，會更加關注市場的發展趨勢。

2017年12月8日，著名體育明星鄒凱、周捷的婚禮在成都一家度假村中舉行。兩個多月的準備、240+小時的道具制作以及從荷蘭、法國空運而來的30000朵奧斯汀香檳色玫瑰，共同鑄就了這場備受矚目的明星婚禮。

然而，這場婚禮背后的“締造者”正是——成都·芙蓉新娘。

前沿性改革：以做產業地產的邏輯改造傳統婚企

2013年，芙蓉新娘進行了一次大規模的改革，公司面積擴大至2000平方米，卻砍掉了品牌加盟、培訓、禮服館、第二品牌四大業務板塊，在董事長王堃睿的帶領下，制定了第一個五年計劃。從一家傳統的婚慶公司開啟升級的步伐，經過4年的不斷努力，公司也陸續由一家變成了五家。

芙蓉新娘為什么突然這樣做？這樣做的邏輯、原因又是什么？

一切還要從王堃睿的一段產業園從業經歷說起……

王堃睿對婚嫁風向標的記者說道：“國家十二五規劃以來，產業園的發展促進了城市產業的集聚和規模化發展，做產業地產的特點是抓住每座城市的產業核心，形成差異化發展，成為城市的支柱產業，同時帶動一批邊際行業的發展。所以，產業園的立項就是必須先看好產業的定位在這座城市有沒有優勢。其次，產業地產規劃性極強，做產業的時候都是以五年為單位進行規劃。這類似于國家推行的政策，如‘一帶一路’、“中國夢”，當初很多人搞不清楚是什么，但現在你回過頭去看看，“一帶一路”真的已經得到了全世界的認同，而它同樣以五年計劃為單位、同樣產業布局思維，是從更宏觀的層面將“一帶一路”各國家利益變成一個共同體。”

于是在這段經歷結束回到成都芙蓉新娘之后，王堃睿開始以產業規劃的邏輯對傳統的公司進行改造。在他看來，如果繼續按照傳統婚慶公司的“套路”走下去，公司肯定沒有發展空間，即便做得再好，能夠分到的市場蛋糕也相當有限。

所以，他制定了第一個五年計劃。將原來的一家公司從后端供應到前端的獲客進行改造，變成集共享道具、鮮花采購、婚禮執行以及婚禮服務和婚禮策劃等多個公司；把原本傳統的公司改革成一個產業鏈條，實現了企業從公司化到市場化的運作。原本婚慶公司只有一個機會點，在進行這樣的轉型升級之后，變成了一個產業鏈條，成了五家公司。

王堃睿認為，這五個公司極有可能成為五個機會點。所以，芙蓉新娘就這樣由最初的一家公司，變成了包括芙蓉新娘、執客、優嫁在內的三大業務板塊多個公司。

他對婚嫁風向標的記者說：“這樣做是源于我們對傳統婚企如何去做升級的判斷。傳統婚企只考慮做業務、搶業績，不考慮升級，因為人力、精力的因素，它的生存空間跟生存能力都會出現瓶頸。在經過以做產業地產邏輯改造傳統婚企之后，我們的思考眼光將不再是公司而是市場，會更加關注市場的發展趨勢。”

最初，王堃睿制定的五年計劃，就連股東也難以理解。而如今，經過四年的改革，芙蓉新娘婚禮的使用面積已從2000平方米擴大到4300平方米，第一個五年計劃7500萬的公司年業績即將實現。

與此同時，五年計劃中的產業鏈條布局也正在如火如荼的進行著。

產業鏈布局與推進：執客道具整個體系的建立

產業鏈條的布局，意味著公司平臺化發展。于是，王堃睿定位公司平臺化發展。當時做得第一步就是道具。經過近半年的討論，公司下定決心將道具“搬”了出去。

執客由此建立。

起初，道具搬到了占地2000平方米的倉庫，棚有7、8米高。他們以為這里做倉庫起碼足夠使用三五年。然而，不到半年時間，倉庫已經不夠用了。緊接著，執客倉庫又從2000平方米的倉庫換到了2萬平米的地方。項目發展速度之快，由此可見一斑。而這，也印證了從公司化到市場化的第一步沒有走錯。

執客是基于婚慶產業鏈上的婚禮共享道具平臺，解決了婚禮人庫房成本高、管理成本高、道具創新限制等痛點。2016年8月份，執客APP正式上線運營，該軟件是使用手機進行道具租賃、售賣的智能化管理軟件，解決了倉庫展示難、出庫難、揀貨難等一系列存儲難題。2017年執客推出加盟模式。

而在另外一邊，婚嫁行業內也開始重視產業鏈布局的重要性，對于婚禮道具的關注達到了前所未有的高度。不少企業嘗試去做道具，一時之間婚慶道具成為了行業熱門。

王堃睿向婚嫁風向標的記者介紹：“有很多傳統婚慶公司去做道具，或者嘗試幾個人合伙去做，但成功的非常少。有不少人做一段時間就散伙兒了，因為它的經營管理方式出了問題。目前，很多人找我們做加盟的原因就是倉庫管理缺乏模式、缺乏創新。”

他認為，執客與其他道具公司相比優勢是：執客在建立一個體系。所謂體系分三個層面：

第一，道具制作體系的完善。執客并非只租賃常規道具，更具有制作道具的工藝，比如：雕刻、泡雕、焊接構件、木工、布藝等。完整的道具制作體系能夠滿足婚慶公司的需求，對于倉庫體系也是一種完善。

第二，道具采購體系的完善。做道具的這三年時間里，其與國內諸多供應商、廠家建立了良好的合作關系，因為市場拓展速度的加快，執客道具在行業內取得了非常好的信譽和知名度，建立了良好的采購渠道，同時，執客道具將如此優質的采購渠道與加盟商共同分享，降低了分倉的采購價格同時又贏取了摸索市場的時間。

第三，了解并重視婚慶公司的需求。在他看來，道具租賃看似簡單，實際操作很復雜、繁瑣。執客完成了信息化的管理系統，涉及整個倉庫的管理體系，所有貨品都進行了編碼分區管理。同時，內部管理分塊，包括軟件開發運營、電商服務、倉庫管理（揀貨、維護、翻修）等整個體系比較完善。此外，還有平臺異業合作協調，如，婚慶公司、物流配送等。這也是不少公司嘗試做道具失敗的核心原因之一。

如今，執客平臺已入駐了全國16座城市。2018年，執客會推出APP升級版，以前版本為一城一倉，未來將升級2.0版本，推出一城多倉。

五年計劃核心：前、中、后三大體系的建立與發展

作為后端供應鏈支撐體系，執客中國的建立與完善，是第一個五年計劃中極為重要的一步。在王堃睿的第一個五年計劃中，其核心就是一個前、中、后體系的建立。前端獲客體系是優嫁；中端服務體系，為芙蓉新娘婚禮服務；后端則是支撐體系，即執客中國。

在團隊已經初步完成執客支撐體系、芙蓉新娘服務體系后，2018年，他們將重點打造優嫁這個前端獲客體系。目前，在成都優嫁已經與國內知名婚宴預訂平臺“到喜啦”合作，建立“到喜啦-優嫁”線下體驗店，開始啟動優嫁管家服務模式，從婚宴預訂入手，管家服務、婚紗禮服、婚紗攝影、珠寶、酒水及蛋糕預定等行業。

王堃睿還向婚嫁風向標記者透露：“2018年，執客中國將圍繞共享道具的核心做大規模做大市場；芙蓉新娘已搬到全西南最大的婚慶場所，滿足如今90后、95后新人重品質、重視體驗的需求；另外則是上述所提到的，打造優嫁前端獲客體系。打通前、中、后三個體系，完成第一個五年戰略規劃，為第二個五年計劃打下堅實的基礎。”

采訪的最后，王堃睿和我們談了目前的焦慮。讓他感到焦慮的有兩個層面：一是對內，能夠理解整個大局、理解體系化的戰略化人才太稀有；二是對外，關于大環境與資本的焦慮。他希望在公司五年計劃完成進行市場擴張時，能夠有更多資本金融為其做支撐，共同將行業做大。

“如果沒有資本，靠企業自己的能力想把這個產業做大，難度很大。”他補充道。