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深入了解歐洲科創兩年以后，我才真正把目光從倫敦、柏林、斯德歌爾摩這些舞臺正中央的科創生態上移開，研究起那些從來都無緣排行榜的科創小國。

我們始終覺得，歐洲是在以美國和中國為首的這場科創競賽中的小烏龜，無論是創業數量還是退出規模都難以望其項背，但從意大利、克羅地亞，再到瑞士、挪威走訪了一圈這些名不見經傳的科創生態之后，我反而開始以一種反思的心態重新審視這些科創小國的生態特征：他們其實從來都不缺科技創新的能力，這里的科技產品同樣站在了世界的舞臺上聲名鵲起，他們也從來都不缺堅持信念的創業者，他們也和其他國家的創業者一樣過著24/7的生活……而這些略顯單薄的科創環境，的確給他們制造了困境，但他們也在困境中尋找著出路。

狹小的創業圈子

克羅地亞應該是我所采訪過的最小的創業生態，拿當時的受訪者Ivo Spigel（克羅地亞IT軟件公司Perpetuum-Mobile及創業孵化器zip聯合創始人）的話說：“這個圈子簡直小到彼此間沒有一個陌生人。”這樣的狹窄的圈子加上較晚的起步，產生最大的問題就是資源的局限。克羅地亞科創，從2012年才開始初具規模，至此，克羅地亞才慢慢開始擁有自己的孵化器、加速期以及本地的風頭，至今都還沒有大規模的退出。

即使發展成功的科創企業，如電動汽車方向小有名氣的Rimac Automobili，獲得Launchpad Venture Group投資的SaaS項目Repsly等都仍然處于發展階段，圈內的企業發展到這兒，就再難以就地取材地得到進一步的經驗指導，融資也隨即成為難題。

于是克羅地亞的解決方案，就是與國外的創業圈建立更緊密的聯系，大力積極吸引國外經驗豐富的風投，克羅地亞在科創領域對境外投資相對寬松的環境也直接促為這層聯系架起了橋梁。硅谷Y-Combinator、500startups都從其剛起步甚至更早之前就開始了對這個創業圈的關注，也毫不吝嗇對Bellabeat,WhoAPI等優質創業企業的投資以及創業經驗的輸入。

然而，如果境外風投在帶來了資金和經驗的同時也帶走了一些優質的創業項目，那是否真正幫助了一個創業生態的成長？

比如克羅地亞農業科技項目Farmeron在獲得由美國NextView Ventures和SoftTech VC領投的140萬美元種子輪融資之后，就將總部搬去了硅谷。而被稱為克羅地亞科創界“旗艦式”成功案例的Rimac Automobili去年也曾因為投資者要求考慮將總部搬離克羅地亞。

但實際上，多數企業的操作都是雖然搬移了總部，卻將產品和技術的團隊留在本國，而剛提到的Farmeron去年被Virtus Nutrition收購之后，創業團隊又重新回到了克羅地亞開始了一個全新的創業項目，也帶來了可以傳遞給后起創業者的過去5年硅谷的發展經歷，以及可以反哺給整個創業生態的一個創業企業從起步到退出的完整經驗。

深層的融資困境

在歐洲，即使像倫敦、巴黎等相對成熟的科創生態，融資都是一塊短板，而其他大多數科創圈都也都面臨不同程度的融資困難，特別是B輪、C輪及以上的大規模融資。而對于本來就資源不豐富的科創小國來說，融資更是一大難題。

一定程度上，得益于整個歐洲共享的資源和開放的市場，初創企業受到的融資壓力相對較少。每個生態圈都或多或少活躍著一些當地的天使投資人，由于歐洲格局緊湊，很多經驗豐富的天使都會在整個歐洲境內進行投資操作，而歐洲的創業團隊也習慣了在不同國家的加速和孵化項目中進行選擇。

比如加入荷蘭Rockstart加速項目的愛沙尼亞智能能源創業團隊Sympower，加入倫敦Techstar加速項目的克羅地亞圖像數據庫企業Memgraph等等。同時受益于歐盟的政策，一些眾籌平臺也成為小國初創企業的重要融資渠道，克羅地亞就在2013年加入歐盟后深受這些政策影響，境外的股權眾籌也成為了很多初創企業的新機遇。

接觸了很多科創小國之后，你會發現，其實融資的困境并不是因為國內里缺乏資金，而是缺乏對科創進行投資的經驗，挪威應該是這一矛盾表現最突出的生態。挪威科技創業在很長一段時間都沒有成為國內主流，直到2014年世界原油價格開始波動，給挪威傳統石油行業帶來了重創，才也成為國內向科技創業進行經濟轉型的契機，但整個投資生態卻發展緩慢。

挪威的個人投資機構都更傾向于投資熟悉的傳統行業，而由于國內長久以來的高福利社會環境，投資者對高風險的創業領域投資也動機不足。Startup Norway每年都會同時組織創業挑戰賽（Startup Challenge）和天使投資挑戰賽（Angel Challenge），培訓挪威的投資人對科技創業項目進行投資。卑爾根技術轉化中心BTO創投項目負責人Hans Hag也重點介紹過每年一度的科創大會Startup Extreme，他們也在致力于將更多的潛在投資人帶入活動之中促進創業者和投資人的聯系。

融資環境還深受此狀況影響的，還有意大利，除了傳統投資人他們致力于拉攏的，還有意大利有資金也有經驗的傳統家族企業家們。共享空間Talent Garden創始人Davide Dattoli也介紹，意大利創投圈一直在不遺余力為他們提供指導，想要將這種新的投資領域發展為一種文化和趨勢。

致命的人才缺口

如果說歐洲科創小國的經驗和資源不足都能通過向外開源和內部共享得到一定的緩解，那么人才缺口則是這些科創生態最致命的缺陷。這里的人才缺口并不是指本地的技術工程人才，這也是之前提到很多創業企業在將總部搬去成熟創業生態之后仍然將研發部門留在本國的原因。

歐洲的大學雖然很少出現在各種世界大學排行的榜單中，但其科研創新的能力卻十分驚人，如在《世界創新指數》排行中唯一一個蟬聯了五年的冠軍國家瑞士，而其兩所著名高校ETH（蘇黎世聯邦理工學院）,EPFL（洛桑聯邦理工學院），正是瑞士科技創業的搖籃，瑞士第一個獨角獸公司Mindmaze，就是洛桑聯邦理工學院的生物醫藥科研項目的分拆。而其它我們印象中的科創小國如丹麥、羅森堡和冰島等也都在《世界創新指數》榜單中遙遙領先，足以證明其當地科技人才的創新能力。

但這些科創小國真正面臨的人才困境，是國際人才的緊缺和國內外人才流動的局限，也正因為此，很多科創小國的生態更加趨于本地化，商業擴張也很受限。

這一方面來源于保守的移民政策，一方面也受制于歐洲小國的語言門檻。意大利在大力發展科創以來，為了吸引外籍創業人才也頒布了“創業簽證”吸引外來創業者，然而，與英、美，或是英語普及度較高的北歐國家相比，該創業簽證的吸引力也并不算強，語言和文化仍然是一道堅硬的門檻。

同時，與德國為科技企業大力招攬國外人才的自由職業者簽證相比，意大利也相對缺少對愿意供職于科創企業的人才的關注，米蘭的大學里現在有30%到40%的國際學生，但至今都沒有相應的工簽政策，鼓勵這些國際學生完成學業后留下來。

創業往往重要的不只是技術，企業的發展需要的更是一種格局和視野，只有人才國際化了，才能牽引整個生態的國際化和多樣化趨勢，從而打破這種語言和文化的障礙，形成人才流動的良性循環。

某種程度上，可能每個地方的科創生態都大同小異，大家都追尋的是同樣的科技趨勢、遇到的是相似的創業問題。你去到每個地方的科創活動，聽到大家都在討論在哪找投資、哪里找人才、哪里找聯合創始人……這些科創小國的創業生態，或許并不是一種困境，只是大家遇到這些問題的方向和程度不同，才形成了各地創業者不同的創業之路。