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揭秘聯(lián)想控股傳承局。
揭秘聯(lián)想控股傳承局。
作者 / 何伊凡 / 盒飯財(cái)經(jīng)（ID：daxiongfan）
此文全長(zhǎng)14341字，閱讀完需要35分鐘，但你值得付出這個(gè)時(shí)間，將獲知這家中國(guó)知名公司的傳承細(xì)節(jié)，并高顆粒度了解柳傳志的思考過(guò)程。 NO.1告別時(shí)刻
從柳傳志辦公室一角望去，能看到一座磚頭砌起的小平房。水泥地面、石灰抹墻、門口掛著兩個(gè)紅色木箱，一個(gè)叫提案箱，一個(gè)叫意見箱。它是聯(lián)想1984年創(chuàng)業(yè)根據(jù)地1：1復(fù)制品，與柳如今的辦公室如同來(lái)自兩個(gè)時(shí)空，卻是聯(lián)想——包括聯(lián)想控股與聯(lián)想集團(tuán)的精神圖騰。
1984年，柳傳志等11位科研人員在一間不足20平米的小平房（中科院計(jì)算所的傳達(dá)室）中創(chuàng)辦了聯(lián)想
我隨柳傳志穿過(guò)綠地，踏上小平房臺(tái)階。外屋貼墻擺放著兩個(gè)長(zhǎng)條凳，墻上是幾本記賬簿。我疑惑這不到20平米的空間如何能塞進(jìn)最早的11個(gè)人？他頗不以為然：大部分人每天都要出去跑業(yè)務(wù)，常待在里面的沒幾位。
柳傳志無(wú)數(shù)次從小平房前經(jīng)過(guò)，他并非易于感傷之人，但最近看到舊址，腦海中難免浮現(xiàn)出種種畫面。“我會(huì)忽然想起當(dāng)年在香港辦的第一個(gè)作坊是什么樣子，或者處理某件事時(shí)與誰(shuí)在一起。1984年以后，聯(lián)想就是我生命的一部分。不只是小平房，看見每一個(gè)東西，都會(huì)想到具體的人，具體的場(chǎng)景”。 2019年12月18日，聯(lián)想控股股份有限公司（3396.HK）宣布，按照既定計(jì)劃，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事；聯(lián)想控股執(zhí)行董事、總裁朱立南卸任公司總裁之職，仍將繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)想控股董事，并任董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員。
柳傳志（左）、朱立南（右）
經(jīng)聯(lián)想控股董事會(huì)提名委員會(huì)提名，董事會(huì)決議通過(guò)，聯(lián)想控股執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官寧旻接任董事長(zhǎng)，并任提名委員會(huì)及戰(zhàn)略委員會(huì)主席。董事會(huì)同時(shí)通過(guò)，公司高級(jí)副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官（CEO），董事會(huì)亦提名李蓬為公司執(zhí)行董事。這也意味著，柳、朱搭檔，將由寧、李搭檔接棒。
柳傳志將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長(zhǎng)、資深顧問(wèn)及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員，以另一種方式為他所創(chuàng)建的聯(lián)想貢獻(xiàn)價(jià)值，但同時(shí)，他也正式告別了這個(gè)他奮戰(zhàn)了35年的事業(yè)舞臺(tái)。他說(shuō)的確有些“心情復(fù)雜”，但也就止于此了。心中雖有不舍，卻不會(huì)感到失落。
柳今年75歲，關(guān)于他的退休早有猜測(cè)，但當(dāng)這一刻果真降臨，還是成為2019年末震動(dòng)中國(guó)商界的消息。與阿里巴巴集團(tuán)的交接班一樣，這是2019年最重要的企業(yè)傳承大事件。所不同的是，接替馬云董事局主席的張勇，一直在聚光燈下，而外界對(duì)寧旻和李蓬并不熟悉。
“他們都很低調(diào)，外界會(huì)不太了解，但員工與董事會(huì)對(duì)寧旻和李蓬都非常了解，他們?cè)诠镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理方面一直都發(fā)揮著非常重要的作用。”柳傳志說(shuō)。
朱立南稱，自己與柳傳志從聯(lián)想控股上市之后就開始認(rèn)真準(zhǔn)備企業(yè)傳承問(wèn)題，他們認(rèn)為，公司未來(lái)的核心領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是年富力強(qiáng)、更具創(chuàng)新精神、更為國(guó)際化的生力軍。一方面進(jìn)行內(nèi)部觀察、培養(yǎng)和評(píng)估，同時(shí)也在外部進(jìn)行了甄選，最后一致認(rèn)為，寧旻和李蓬是最合適的董事長(zhǎng)和CEO的接任人選。
寧旻（右）、李蓬（左）
這是一次低調(diào)的傳承，缺乏戲劇性的儀式，柳希望過(guò)渡能平穩(wěn)而扎實(shí)。
對(duì)柳傳志而言，聯(lián)想是他以生命繪成的一幅圖畫，退休是其中非常關(guān)鍵一筆。沒有人希望這一筆是敗筆，可退休是個(gè)技術(shù)活兒，從聯(lián)想控股退休更格外復(fù)雜。以柳的影響力，能以從容的姿態(tài)著陸，亦令很多同代企業(yè)家羨慕。
現(xiàn)在，有人努力要確定柳傳志在商業(yè)史中的地位，有人卻努力給他戴上某些丑陋的面具。柳傳志發(fā)自內(nèi)心不愿意被稱為商界“教父”、“領(lǐng)袖”，他承認(rèn)自己犯過(guò)很多錯(cuò)誤，但選擇“貿(mào)工技”路線不在其列，網(wǎng)絡(luò)上所謂的“賣國(guó)”更是無(wú)稽之談。他性格中呈現(xiàn)出雙子座的典型特征：即理想高遠(yuǎn)，又極為務(wù)實(shí)，有時(shí)勇氣十足 ，有時(shí)又謹(jǐn)小慎微。他極重情義，處理內(nèi)部矛盾時(shí)也能毫不手軟。
明星企業(yè)家更容易令人產(chǎn)生形象錯(cuò)覺，那些看起來(lái)最容易標(biāo)簽化的人，其實(shí)最難以定義。在柳傳志準(zhǔn)備放下一切之前，我們有必要穿透他身上耀目的毀譽(yù)——那不過(guò)是他創(chuàng)業(yè)史末端的流蘇。 NO.2三大基礎(chǔ)
與柳同時(shí)代的企業(yè)家中，任正非和他同年，出生于1944年。華為雖傲立在舞臺(tái)中心，但任正非退休看起來(lái)還遙遙無(wú)期。特別在2019年，為減少海外遇到的一系列摩擦力，任不得不打破習(xí)慣，多次接受采訪。張瑞敏剛好70歲，海爾早已建立起了自己的管理梯隊(duì)，不過(guò)組織變革正進(jìn)入深水區(qū)，他依然身兼集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官。宗慶后比柳、任小一歲，他在各種場(chǎng)合被屢屢問(wèn)起接班人問(wèn)題，可娃哈哈多年來(lái)連副總也沒有，目前唯一的接班人女兒宗馥莉似乎還沒有完全做好準(zhǔn)備。
值得研究的是美的，2012年，時(shí)年70歲的美的創(chuàng)始人何享健將集團(tuán)董事長(zhǎng)交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波。這次交接醞釀十年之久，為家族企業(yè)傳承開啟了新標(biāo)桿，方洪波亦不負(fù)重托，帶領(lǐng)美的走出千億銷售額后的增長(zhǎng)陷阱。
明星企業(yè)的傳承，有普世困境，也有個(gè)別焦慮。聯(lián)想控股交接班難度在于它體量巨大，以及作為投資控股集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)龐雜，柳傳志為此需要打好三個(gè)基礎(chǔ)，即股權(quán)基礎(chǔ)，文化基礎(chǔ)與人才基礎(chǔ)。
產(chǎn)權(quán)影響企業(yè)永續(xù)發(fā)展——從這個(gè)角度看柳傳志比何享健還要費(fèi)心費(fèi)力，后者不用考慮怎樣才能“讓公司有真正的主人”。
2000年前后，中國(guó)改革開放史上的“經(jīng)理人激勵(lì)難題”曾集中爆發(fā)，一些是事實(shí)意義上的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)法正當(dāng)獲取“股權(quán)”激勵(lì)。很多人通過(guò)曲線MBO鋌而走險(xiǎn)，以致鋃鐺入獄。這固然與當(dāng)時(shí)體制缺陷有關(guān)，也與企業(yè)家對(duì)企業(yè)做大后帶來(lái)的公司法人治理結(jié)構(gòu)、獨(dú)立董事制度以及中小股東利益等對(duì)權(quán)力制度性限制不敏感，還停留在創(chuàng)業(yè)初期自由王國(guó)的迷夢(mèng)中，只看到制度漏洞，忽略了漏洞中的殺機(jī)。
產(chǎn)權(quán)不清晰，即使狂奔個(gè)中不會(huì)成為掣肘，交接班時(shí)也容易爆發(fā)，因此必須提前排雷。出生于1951年的王石，自2001年就將總經(jīng)理職位交給郁亮，但因?yàn)槿f(wàn)科遺留下的股權(quán)分散缺陷，引發(fā)了持續(xù)三年的“萬(wàn)科寶能股權(quán)大戰(zhàn)”。王石再次披甲上陣，直到2017年6月30日才正式辭任萬(wàn)科董事會(huì)主席，真正退休。
圍繞格力電器的股權(quán)之爭(zhēng)，65歲的董事長(zhǎng)董明珠已鏖戰(zhàn)多年。2019年4月，格力電器控股股東格力集團(tuán)擬以通過(guò)公開征集受讓方的方式協(xié)議轉(zhuǎn)讓其所持有的格力電器總股本15%股份，這場(chǎng)控制權(quán)權(quán)大戰(zhàn)持續(xù)六個(gè)多月，董明珠、格力集團(tuán)與高瓴資本三方誰(shuí)能掌握這家白電巨頭的命運(yùn)，尚在未知之?dāng)?shù)。
柳傳志解決這道難題時(shí)沒有任何參照系，他采取了特有的“拐大彎”方式，而不是去打擦邊球。此過(guò)程已多有披露，不做贅述。他從創(chuàng)業(yè)之初獲得管理權(quán)開始，再1993年?duì)幦〉絾T工35%的分紅權(quán)，到2001年那場(chǎng)陽(yáng)光下的改制，聯(lián)想員工用8年應(yīng)分未分的分紅款購(gòu)買了35%的股權(quán)，再到2009年泛海集團(tuán)以27.55億元價(jià)格入股聯(lián)想控股，成為其第三大股東，直至2015年6月聯(lián)想控股上市，這道題目才解完。
無(wú)此基礎(chǔ)，柳要打造“沒有家族的家族企業(yè)”就只是空中樓閣。
另一難題是文化基礎(chǔ)。柳傳志是有強(qiáng)大IP屬性的企業(yè)家。以財(cái)富論，他雖然以極大耐心與毅力完成了股權(quán)改造，自己在聯(lián)想控股所占股權(quán)比例卻不過(guò)2.89%，在中國(guó)富豪榜上連前1000人也排不進(jìn)去。但他個(gè)人所受到的尊重卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)在財(cái)富之上，這源于與企業(yè)家身份無(wú)關(guān)的一些質(zhì)樸美德，如家國(guó)情懷、朋友義氣等。他尊崇孝道，誠(chéng)信與謙虛，又有極佳交流界面，還善于將自己個(gè)人性格中的一部分映射成為聯(lián)想控股的文化與價(jià)值觀，如“說(shuō)到做到”、“求實(shí)進(jìn)取”、“以人為本”、 “不斷挑高目標(biāo)”。
柳傳志認(rèn)為把企業(yè)文化理念要梳理得清楚，是傳承的前提。“要讓大家都明白，這個(gè)企業(yè)當(dāng)年為什么創(chuàng)立？人們總是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，其實(shí)創(chuàng)新是在求實(shí)基礎(chǔ)上，要不在嘴上進(jìn)行數(shù)字創(chuàng)新有什么意義，求實(shí)的時(shí)候，心里要有底線，要敢于跟不求實(shí)的人抗?fàn)帯?/strong>這幾條要真能做好，并注意‘領(lǐng)導(dǎo)力三要素’。基礎(chǔ)建好之后，未必說(shuō)企業(yè)就大放光輝，但最起碼能長(zhǎng)期的活下去，然后恰當(dāng)時(shí)機(jī)撒腿再跑”。
人才基礎(chǔ)也是柳最著意打造的。他對(duì)培養(yǎng)人才有一套“扎鞋墊”論：引進(jìn)人才如同扎鞋墊，進(jìn)來(lái)一個(gè)人先給他一塊布，裁一個(gè)鞋墊怎么樣，確實(shí)行再給一塊布，做一個(gè)短褲，再行再給好料子做西服。如何考察德才兼?zhèn)洌枰凹瓤辞伴T臉，又看后腦勺”，要在“賽馬中識(shí)馬”，“折騰是檢驗(yàn)人才”的最好標(biāo)準(zhǔn)等。
聯(lián)想系人才一大特點(diǎn)是“開枝散葉”能力強(qiáng)，為了讓高手不用在一個(gè)池子中纏斗，柳對(duì)此進(jìn)行了創(chuàng)造性探索。通過(guò)2001年分拆，給楊元慶和郭為都找到了各自的舞臺(tái)，如今聯(lián)想控股、君聯(lián)資本、弘毅投資，包括佳沃集團(tuán)、聯(lián)想之星等也都有自己的領(lǐng)軍人物。他并非權(quán)力迷戀者，在他看來(lái)，“做事是快樂的，但一邊做事一邊帶人，將共同的事業(yè)傳承下去，則是畢生的追求。”
寧旻、李蓬就是在這樣的體系下脫穎而出。 NO.3傳承節(jié)點(diǎn)
在斑駁簡(jiǎn)陋的小平房與窗明幾凈的高樓大廈之間，是聯(lián)想走過(guò)的35年駭浪驚濤。而在寫給全體員工的信中，柳傳志總結(jié)了自己的事業(yè)生涯：做了一些工作，取得了一些成績(jī)，同時(shí)也犯過(guò)不少錯(cuò)誤，遇到過(guò)許多挫折。我們?cè)噬细叻澹苍肷罟龋珶o(wú)論成功還是失敗，經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，都是用生命的精華在交付成長(zhǎng)的學(xué)費(fèi)，收獲存在的資格。
告別時(shí)刻，柳傳志有三個(gè)場(chǎng)景最難忘懷。一是創(chuàng)業(yè)初期與他并肩打拼、同生共死的老戰(zhàn)友。創(chuàng)業(yè)時(shí)大家都已人近中年，如今都是白發(fā)蒼蒼。柳欣慰的是，早年這些老弟兄能分享企業(yè)成長(zhǎng)果實(shí)。
創(chuàng)業(yè)初期老員工合影
他也記得1994年與國(guó)際PC巨頭康柏展開的那場(chǎng)生死角逐，當(dāng)年，一大批新生代進(jìn)入聯(lián)想，雖面臨生死，卻意氣風(fēng)發(fā)，柳認(rèn)為聯(lián)想不僅是為自己而戰(zhàn)，而是為了民族工業(yè)必須的一戰(zhàn)。
新世紀(jì)開啟，他與朱立南共同謀劃的聯(lián)想控股發(fā)展新藍(lán)圖,“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”成為愿景中第一句話。他希望用投資方式，在不同領(lǐng)域打造出更多平臺(tái)，讓德才兼?zhèn)湔哳I(lǐng)銜，希望通過(guò)資本的力量為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新再做出一些貢獻(xiàn)。
2007年前后他就明確表示，聯(lián)想控股將是他事業(yè)最后一站。
聯(lián)想控股業(yè)務(wù)模式采用“雙輪驅(qū)動(dòng)”：一個(gè)輪子是“財(cái)務(wù)投資”，即天使投資、VC和PE投資，以追求財(cái)務(wù)回報(bào)為主。另一個(gè)輪子是“戰(zhàn)略投資”，不是為了通過(guò)退出取得財(cái)務(wù)回報(bào)，而是希望聯(lián)想控股能夠在不同領(lǐng)域再打造出幾根柱子。自2010年開始，聯(lián)想控股啟動(dòng)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，“雙輪驅(qū)動(dòng)”逐漸成型。
柳傳志認(rèn)為，與朱立南共同建立起“雙輪模式”，已經(jīng)是自己最后一戰(zhàn)。“把這個(gè)事做到一定程度，我就要往下退了”。
朱立南回憶，從2015年6月聯(lián)想控股在香港上市之后，柳與他開始認(rèn)真準(zhǔn)備企業(yè)的傳承問(wèn)題。他們前后論證了很多傳承方案。“并不是說(shuō)公司已成熟到了某個(gè)什么階段，我們來(lái)做這件事，反而是從發(fā)展的角度考慮，需要有個(gè)更年富力強(qiáng)、更具創(chuàng)新精神、更有國(guó)際化視野的生力軍籌劃未來(lái)。”
選擇什么時(shí)間點(diǎn)交接是其中關(guān)鍵。聯(lián)想控股以五年為一個(gè)戰(zhàn)略周期，戰(zhàn)略2.0+到2020年，自2021年開始要進(jìn)入新戰(zhàn)略周期。“我們從明年開始就要系統(tǒng)研究戰(zhàn)略，此刻新團(tuán)隊(duì)加入進(jìn)來(lái)能主導(dǎo)規(guī)劃，對(duì)戰(zhàn)略連貫性是最有利的。”
不過(guò)，依然有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題需要回答：為什么接任者是寧旻與李蓬？
按照聯(lián)想控股官方文件的描述，寧旻歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展的多次變革和重要發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)有深刻的理解和豐富實(shí)踐，高度認(rèn)同企業(yè)愿景和聯(lián)想核心價(jià)值觀，具有大戰(zhàn)略格局以及很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，素質(zhì)全面；李蓬具有國(guó)際化背景，踐行聯(lián)想文化，具有高度承諾感和創(chuàng)新力，常年協(xié)助朱立南負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，對(duì)投資和企業(yè)運(yùn)營(yíng)擁有深入的專業(yè)判斷和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能力業(yè)績(jī)突出。
現(xiàn)在，我們請(qǐng)柳傳志先休息一下，讓即將走向前臺(tái)的寧旻與李蓬亮個(gè)相。 NO.4培養(yǎng)子弟兵
2019年初，寧旻接到柳傳志邀請(qǐng)，讓他去家里聊聊。
對(duì)柳家，寧旻非常熟悉，他在聯(lián)想控股工作 28 年。他知道這是一個(gè)不同尋常的邀請(qǐng)——柳傳志通常為了顯示一件事的特殊性，才會(huì)請(qǐng)人來(lái)家里。
柳傳志開門見山，談了退休計(jì)劃，同時(shí)明確表示，他和朱立南認(rèn)為寧旻是接任董事長(zhǎng)的最佳人選。“我們認(rèn)為你可以接任，但你自己要認(rèn)真考慮，有沒有決心和膽氣做這個(gè)事，有的話，不要再跟我說(shuō)推辭之類的客套話”。
對(duì)于柳傳志要退休，寧旻有一定心理準(zhǔn)備，至于讓他接任董事長(zhǎng)，或許他也有一些預(yù)感，但沒想到會(huì)現(xiàn)在提出來(lái)。他坐在那里喝了幾口水，沉默了一小會(huì)兒，最后說(shuō)讓自己回去想想。
寧是一個(gè)遇事沉著、長(zhǎng)于思考且注重承諾的人。他回憶第一感覺是責(zé)任沉重——以柳傳志的聲望，無(wú)論誰(shuí)接任董事長(zhǎng)，都不是件輕松的事。另外，當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)內(nèi)外都面臨巨大不確定性，聯(lián)想這種有著35年積累，橫跨多個(gè)行業(yè)的多元化投資控股公司如何向前走？如何去管控？如何去創(chuàng)新突破？
想了幾天后，寧旻回復(fù)，自己認(rèn)真思考過(guò)，還是有膽氣接過(guò)這個(gè)擔(dān)子。
朱立南也找寧旻談了幾次話，主要同他分析為什么在如今這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，為什么是這樣一個(gè)安排，從業(yè)務(wù)角度跟他一起進(jìn)行分析。
在董事長(zhǎng)和CEO人選標(biāo)準(zhǔn)上，柳傳志與朱立南都將價(jià)值觀匹配放到第一位，繼任者要對(duì)企業(yè)愿景與文化有深刻了解與認(rèn)同。
寧旻自1991年大學(xué)畢業(yè)就加入聯(lián)想，職業(yè)生涯都在聯(lián)想度過(guò)，他經(jīng)歷了聯(lián)想數(shù)次變革，是價(jià)值觀的堅(jiān)定踐行者。
從入職到1995年，他先后在管理部、培訓(xùn)中心、資金部工作。這段時(shí)間讓他從學(xué)生變成了公司人。聯(lián)想有嚴(yán)密的流程管理，在1991年社會(huì)環(huán)境下，這與大學(xué)寬松的氛圍格外不同，這段時(shí)間讓寧認(rèn)識(shí)到了“什么是公司”。“總是開會(huì)，開完會(huì)還要講體會(huì)，慢慢就通過(guò)這種方式把文化融入到血液中了”。
他接觸了幾個(gè)跨部門基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，彼時(shí)聯(lián)想還沒有分拆，寧旻還學(xué)會(huì)了給客戶簡(jiǎn)單修電腦。1995年，一個(gè)新機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。柳傳志想換一個(gè)助理，時(shí)任聯(lián)想企劃辦的副主任王曉春，曾是寧的直接領(lǐng)導(dǎo)，她推薦了寧旻，覺得“這個(gè)小孩不錯(cuò)”。
如今柳傳志看來(lái)是個(gè)慈眉善目的老頭，但創(chuàng)業(yè)早期他以嚴(yán)格著稱，即使不說(shuō)話，也有股不怒自威的氣勢(shì)，給他做助理壓力可想而知。關(guān)于用什么樣的助理，柳傳志曾和四通集團(tuán)創(chuàng)始人段永基還私下有過(guò)一番討論。柳的看法是，最基本的要求是嘴嚴(yán)，另外要是男的，出差去哪都方便。最后一點(diǎn)，也是他特別在意的一點(diǎn)，不能利用身份和資源為個(gè)人謀利益。
寧旻完全符合基本條件，第三點(diǎn)更是無(wú)懈可擊，他對(duì)任何人都謙和有禮，給拜訪柳的人均留下好印象。對(duì)他的稱贊自然能傳到柳傳志耳朵里，逐漸柳發(fā)現(xiàn)寧悟性也很強(qiáng)，與他討論一些工作上的事情，例如柳會(huì)問(wèn)，遇到這個(gè)事你怎么想？你有什么意見？寧談了自己的觀點(diǎn)，柳覺得“他說(shuō)的話很有料”，有的符合自己沒說(shuō)出來(lái)的想法，有時(shí)甚至能糾正自己一些想法。
朱立南也有同感，他評(píng)價(jià)寧旻情商極高，“能夠用很合適的方式去對(duì)所有人，交流起來(lái)也很順暢”。他發(fā)現(xiàn)寧旻這個(gè)助理與眾不同，能上能下，了解業(yè)務(wù)，很細(xì)節(jié)的事情能做，對(duì)企業(yè)發(fā)展還有自己的看法。“他不是簡(jiǎn)單去傳遞信息，而是在理解的基礎(chǔ)上溝通，一般的助理，你得通過(guò)他與柳總談，約個(gè)時(shí)間，否則沒用，他聽不懂，但寧旻聽得懂，后來(lái)我很多事情有時(shí)候跟他談就行了。”
直到2005年，寧旻都在柳傳志身邊工作，這恰是柳經(jīng)常談到的“每年都有幾件要死要活大事”的十年，對(duì)寧而言如同再讀了一次大學(xué)。柳傳志非常愿意同身邊的人交流，一方面他可以整理自己的思路，另一方面也可以聽聽別人的建議。一件事他會(huì)講的知其然，也知其所以然。自己怎么想的，判斷邏輯是什么，最后采取什么行動(dòng)，都會(huì)講的明明白白。這就是他常說(shuō)的做事之前“先把嘴皮子磨熱”。另外，寧旻發(fā)現(xiàn)柳與許多領(lǐng)導(dǎo)者不一樣，從來(lái)不會(huì)受情緒所困，朝令夕改。行為標(biāo)準(zhǔn)、思考問(wèn)題方法、做事出發(fā)點(diǎn)都極有體系，有一致性。
從2005至2009年，寧旻在助理職責(zé)之外，開始更深度參與業(yè)務(wù)，與聯(lián)想控股高級(jí)副總裁唐旭東一起負(fù)責(zé)控股日常系統(tǒng)管理。2009開始，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、資金管理、風(fēng)控與審計(jì)，以及資本市場(chǎng)和公共關(guān)系等相關(guān)工作，并主持聯(lián)想控股雙輪業(yè)務(wù)中“財(cái)務(wù)投資”業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。
寧旻出生于1969年，新晉升為CEO的李蓬出生于1971年，對(duì)一家業(yè)務(wù)復(fù)雜的投資控股公司而言，正是黃金年齡。
李蓬在美國(guó)MBA畢業(yè)后，到了一家高科技公司做金融分析師，后來(lái)“覺得沒勁”，于是回到國(guó)內(nèi)找機(jī)會(huì)，由于出國(guó)前曾在某國(guó)企工作了幾年，因此還是希望去市場(chǎng)化公司找機(jī)會(huì)，于是通過(guò)在網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷， 2003年來(lái)到聯(lián)想控股剛成立的投資管理部。
李還記得，當(dāng)時(shí)面試他的是聯(lián)想控股高級(jí)副總裁的唐旭東，唐在黑板上給他寫寫畫畫，說(shuō)這個(gè)部門以后要干什么，寫完了以后李蓬其實(shí)還是沒太明白。入職一年左右，部門總經(jīng)理辭職，公司搞內(nèi)部競(jìng)聘，李蓬參加并勝出，到2004年就成了部門負(fù)責(zé)人。
按照父母的說(shuō)法，李蓬從小就爭(zhēng)強(qiáng)好勝。這與聯(lián)想控股的氣質(zhì)很匹配。2004年他剛做部門負(fù)責(zé)人沒多久，公司有次開全體員工大會(huì)，柳傳志講話，談到君聯(lián)、弘毅等子公司的發(fā)展需要很多錢，然后突然把話題就轉(zhuǎn)到李蓬這兒，說(shuō)李蓬你得給我找錢去。李蓬毫無(wú)心理準(zhǔn)備，愣了一下，柳接著說(shuō)：你別和跟我說(shuō)難什么的，我不管你，反正你給我找去。后面還補(bǔ)了一句，大概意思是找不到錢影響了公司的發(fā)展，你就看著辦吧。
散會(huì)之后，李蓬立刻拉著唐旭東開會(huì)，問(wèn)這事怎么干。當(dāng)時(shí)他還沒有在國(guó)內(nèi)融資的經(jīng)驗(yàn)和資源，只能用最笨的方法，在網(wǎng)上找金融機(jī)構(gòu)的電話號(hào)碼，一家家聯(lián)系，陌生拜訪，最終還是把這個(gè)任務(wù)死磕下來(lái)。
“人就這么一步步走過(guò)來(lái)的，這些方法現(xiàn)在看起來(lái)還是挺可笑的，但恰恰是因?yàn)橛辛艘皇值母杏X，知道市場(chǎng)上誰(shuí)能做什么事，不同的人在想什么，不同的機(jī)構(gòu)在想什么，慢慢這個(gè)經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)在自己身上了。”他也由此更理解了柳傳志的風(fēng)格，也就是不斷挑高目標(biāo)。“目標(biāo)高遠(yuǎn)以后，要求底下人跟得上來(lái)，你別拖我后腿，但你要能跟上來(lái)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)也就出來(lái)了，跟不上來(lái)，真的按照聯(lián)想嚴(yán)格的要求，第二年可能就走人了，那時(shí)候我們也是在這個(gè)壓力下成長(zhǎng)起來(lái)了。” NO.5更大舞臺(tái)
寧旻圓臉，大頭。熟悉他的人說(shuō)，寧旻證明了一件事，頭大的確實(shí)人聰明。
關(guān)于寧驚人的記憶力，內(nèi)部有各種故事。我曾見過(guò)他在聯(lián)想控股家宴上，三百多人，即使只有一面之緣，也能準(zhǔn)確叫出對(duì)方的名字。柳傳志四年前去廈門，辦完事想請(qǐng)一個(gè)老同學(xué)吃飯，寧旻恰好也在廈門出差，就一起去了。車開到老同學(xué)家附近，寧旻說(shuō)就是這個(gè)小區(qū)，他們家在某樓某號(hào)，柳很奇怪，說(shuō)你怎么記得？原來(lái)寧旻曾按照柳的安排給這位老同學(xué)家里寄過(guò)東西，那已是近20年前的事了。
雖然長(zhǎng)時(shí)間做助理，但寧并沒有養(yǎng)成迎合的習(xí)慣。2008年柳傳志本打算宣布退休，不過(guò)聯(lián)想集團(tuán)這一年第三財(cái)季虧損9000多萬(wàn)美元，這也是聯(lián)想11個(gè)季度來(lái)首次虧損，而且全球四大區(qū)銷量都出現(xiàn)下降。次年2月，柳傳志在聯(lián)想集團(tuán)財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布復(fù)出集團(tuán)董事局主席。他有一句話流傳甚廣：聯(lián)想就是我的命。外界所不知道的是，柳傳志確實(shí)是拼著自己的命去救公司的命。
當(dāng)時(shí)柳傳志血壓不穩(wěn)，還出現(xiàn)了嚴(yán)重的睡眠問(wèn)題。柳的太太從不對(duì)公司的事情表態(tài)，這次堅(jiān)決反對(duì)他重新出山。關(guān)鍵時(shí)刻，大家征求寧旻的意見，寧提出柳還是應(yīng)該出山，至于健康問(wèn)題，他提出成立一個(gè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)保證柳的身體健康，平安度過(guò)這個(gè)難關(guān)。有了他的擔(dān)保，家人才算放行。
主管資金之后，如果柳傳志考慮某個(gè)事項(xiàng)，會(huì)征求寧的意見。若寧有不同的看法，會(huì)反饋：需要投入多少錢，多長(zhǎng)時(shí)間回款會(huì)有多少余量，到什么時(shí)候就一點(diǎn)余量都沒有了，您自己考慮，這事做不做？柳覺得很需要有這樣一個(gè)冷靜的人在自己沖動(dòng)時(shí)“拽拽衣襟”，當(dāng)達(dá)成共識(shí)的時(shí)候態(tài)度堅(jiān)決，行事果斷。這些都讓柳感覺他敢于承擔(dān)責(zé)任。
財(cái)務(wù)出身，成為公司領(lǐng)導(dǎo)者案例并不罕見。如阿里的張勇，優(yōu)酷的古永鏘，新浪的曹國(guó)偉，百事可樂的英德拉·努伊，惠普的羅伯特·韋曼、通用汽車的瓦格納、惠普的羅伯特·韋曼等。CFO能從底層看公司，或許是最公司真實(shí)情況的人，可要成為領(lǐng)袖，必須要超越財(cái)務(wù)格局。
寧旻在2009年之后鍛煉了處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。他的重要職責(zé)之一是保證現(xiàn)金流安全，同時(shí)還要能夠匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的金融資源，因此學(xué)會(huì)如何去管理多條線、多職能線、甚至有所沖突的業(yè)務(wù)。
對(duì)于他主管的財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)，聯(lián)想控股本身有雙重角色，既是LP，又是GP，前者要關(guān)注自己基金收益的最大化，后者要關(guān)心GP怎樣長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理財(cái)務(wù)需要管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，管理資金需要獲取資源的能力。各個(gè)基金回報(bào)周期不同，投入也不同，同一基金不同階段節(jié)奏又完全不同。如何根據(jù)整體現(xiàn)金流安排，來(lái)匹配在弘毅、君聯(lián)、聯(lián)想之星等各期基金不同投入，來(lái)確保公司目標(biāo)達(dá)成，這并非是CFO能掌控的。
除了聯(lián)想控股財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理，作為執(zhí)委會(huì)成員，寧旻“全程參與戰(zhàn)略的制定，并參與戰(zhàn)略投資及投后管理的重要決策”，同時(shí)，聯(lián)想控股的多項(xiàng)職能工作也屬寧的管轄范圍。
朱立南評(píng)價(jià)，寧旻主管的每個(gè)部門都做得不錯(cuò)。“他負(fù)責(zé)公司全面資金管理工作，我們從沒有在銀行有任何一筆逾期或壞帳，也從來(lái)沒有讓公司在現(xiàn)金方面有急的過(guò)不下去的時(shí)候。他會(huì)自覺自發(fā)，很系統(tǒng)的考慮這個(gè)問(wèn)題，年初該怎么做，年末該怎么做，保證資金不出問(wèn)題”。
考驗(yàn)寧旻的關(guān)鍵項(xiàng)目之一是聯(lián)想控股上市。
2015年6月29日，聯(lián)想控股于香港聯(lián)交所主板成功上市
朱立南與寧旻在上市過(guò)程中幾乎每天都在溝通，他認(rèn)為這一戰(zhàn)展現(xiàn)了寧極強(qiáng)的快速學(xué)習(xí)能力與綜合管理能力。“很多人學(xué)習(xí)是平面知識(shí)的積累，而他能夠把握一些規(guī)律性的東西，建立自己的系統(tǒng)性思維”。寧旻在這個(gè)過(guò)程中要整合各種資源，在復(fù)雜外部環(huán)境下，抽絲剝繭梳理清楚主干。上市及之后的全流通，對(duì)聯(lián)想控股極為復(fù)雜，它作為投資控股公司，下屬業(yè)務(wù)非相關(guān)多元化，不像很多上市公司業(yè)務(wù)單純清晰，這需要對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有深刻理解，準(zhǔn)確到位的與不同監(jiān)管層溝通，拿到“路條”，同時(shí)還要協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，與投資人接觸，包括確定最后什么時(shí)機(jī)上市，怎么定價(jià)。這是寧旻第一次主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的上市項(xiàng)目，要帶領(lǐng)一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)直是上下左右內(nèi)外全景式協(xié)同。
“從對(duì)事情的把握以及最終結(jié)果而言，他都做得非常出色，超出了CFO的表現(xiàn)”，朱立南認(rèn)為在新的領(lǐng)導(dǎo)組合中，寧旻來(lái)做董事長(zhǎng)非常合適。董事長(zhǎng)必須具備大戰(zhàn)略思維，要代表董事會(huì)來(lái)進(jìn)行治理，同時(shí)要整合對(duì)公司發(fā)展的有效資源，去支持管理層達(dá)到管理目標(biāo)，還要直接負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通，這些角色寧旻都很勝任。
李蓬也是經(jīng)歷一場(chǎng)場(chǎng)硬仗中打熬出來(lái)，聯(lián)想控股今天的戰(zhàn)略投資隊(duì)伍，就是從李最初加入和管理的部門發(fā)展而來(lái)的。朱立南評(píng)價(jià)李蓬“兼具創(chuàng)新力和反思精神”，在對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)律的把握中能夠看到自己的問(wèn)題，做出適當(dāng)調(diào)整。
李當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的投資部門有四個(gè)主題：金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)，及專業(yè)服務(wù)，他們部門一度研究決定把金融服務(wù)篩掉，認(rèn)為不太適合公司，后來(lái)李蓬又主動(dòng)撿了回來(lái)，恰恰在他的推動(dòng)下，金融服務(wù)成為了公司一個(gè)重要基礎(chǔ)。
正如寧旻打贏了上市一役，李蓬戰(zhàn)功之一是領(lǐng)導(dǎo)了2018年收購(gòu)盧森堡國(guó)際銀行的項(xiàng)目，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想控股打造新的支柱資產(chǎn)的戰(zhàn)略落地，使得公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了積極變化，財(cái)務(wù)穩(wěn)健性得到提升，意義重大。
2014年底，李蓬請(qǐng)回了以前聯(lián)想的老同事李璟，在蘇黎世組建了歐洲業(yè)務(wù)部，開始系統(tǒng)規(guī)劃海外投資業(yè)務(wù)，這是聯(lián)想控股第一次在海外建立自己的投資業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。“做事之前，人要先到位”，聯(lián)想的這種理念已深入到李蓬的工作方法中，正是這次組織架構(gòu)的變化使得聯(lián)想控股獲得了投資盧森堡國(guó)際銀行的機(jī)遇。
李蓬（左一）、Luc Frieden（中，BIL董事長(zhǎng)）、李璟（右一）
交易中最具挑戰(zhàn)性的部分，是要獲得歐洲央行批準(zhǔn)，這也是歐洲央行第一次批準(zhǔn)中資非金融企業(yè)收購(gòu)受其監(jiān)管的歐洲其他系統(tǒng)重要性銀行。所謂“系統(tǒng)重要性銀行”，指需要接受雙重監(jiān)管，除盧森堡本國(guó)外，要直接受歐洲央行監(jiān)管，而一旦這家銀行發(fā)生問(wèn)題，不只對(duì)本國(guó)有影響，也會(huì)輻射到歐盟。
這是全面考量國(guó)際化、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)目，僅通過(guò)書面溝通，就要經(jīng)過(guò)四輪回答八十多個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題不僅專業(yè)復(fù)雜，而且連環(huán)套在一起。“溝通技巧固然重要，但最最關(guān)鍵的是專業(yè)和透明。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，其他執(zhí)委會(huì)成員，比如趙總（趙令歡），也給予了很大的支持，特別體現(xiàn)出聯(lián)想控股執(zhí)委會(huì)目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的風(fēng)格。”李蓬說(shuō)。而此戰(zhàn)，他與團(tuán)隊(duì)獲得了盧森堡政府、歐洲監(jiān)管監(jiān)管部門和盧森堡國(guó)際銀行高管和員工的一致贊賞，終于在2018的6月22號(hào)拿到央行批準(zhǔn)。
收購(gòu)盧森堡國(guó)際銀行是標(biāo)志性一戰(zhàn)，但只是李蓬若干戰(zhàn)役中的一場(chǎng)。在他看來(lái)，2008年金融危機(jī)期間解決聯(lián)想控股海外債券風(fēng)險(xiǎn)、2016年出售融科智地開發(fā)業(yè)務(wù)，都是相當(dāng)復(fù)雜的“大硬仗”，在此過(guò)程中，他的能力也得到了公司上下認(rèn)可。
除主持金融服務(wù)板塊和海外業(yè)務(wù)的投資，以及整體投管工作外，李蓬“作為聯(lián)想控股執(zhí)行委員會(huì)成員，也全程參與戰(zhàn)略的制定，并參與財(cái)務(wù)投資的重要決策。” NO.6風(fēng)格形成 柳傳志終于可以放下?lián)印?/span>
他一生都活的很接地氣，這反而讓他更難定義——你可以想象遙不可及的偶像，但如何描述隔壁的鄰居？這也是他力量的來(lái)源。他如同希臘神話中的英雄安泰，只要身不離地，就力量無(wú)窮。
套用流行的“原生家庭”理論，可以理解柳個(gè)人品格、管理風(fēng)格的形成。與改革開放后第一代企業(yè)家相似，他們的青春，恰于那段動(dòng)蕩、荒誕而匱乏的歲月重合。和多數(shù)人不同的是，柳成長(zhǎng)在文化氛圍更加良好的家庭環(huán)境。
柳傳志曾多次提到父親柳谷書先生對(duì)自己的影響。柳谷書是金融家，也是中國(guó)最早的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師之一，他對(duì)柳傳志言教與身教并重。
柳傳志讀高中時(shí)，曾有一次挫敗深深影響了他后來(lái)的性格。那年他15歲，要求入團(tuán)，團(tuán)組織告訴他將與某日開會(huì)專門討論他的入團(tuán)問(wèn)題。柳傳志覺得很有把握，認(rèn)為不過(guò)是走走形式就鼓掌通過(guò)了。但是沒想到，那天討論他不但沒有通過(guò)，還受到了很嚴(yán)肅批判。
當(dāng)時(shí)學(xué)校有各種文藝匯報(bào)演出，跨校比賽等，柳傳志經(jīng)常去寫歌詞，或者參加詩(shī)朗誦，偶爾還客串一下“導(dǎo)演”，給同學(xué)講講戲。少年心氣，成了校園明星難免驕傲，再加上看書多，有時(shí)說(shuō)話就容易掖人。“我相信自己那時(shí)一定是個(gè)不知天高地厚、頤指氣使的一個(gè)小孩”。他后來(lái)反思。比賽中他帶的隊(duì)伍每次都能拿名次，大家也不好說(shuō)什么，但是積怨頗多，等他要入團(tuán)的時(shí)候，團(tuán)支部決定“好好教育他一次”。
會(huì)議一開始，同學(xué)們就用尖刻形象的語(yǔ)言，還模仿柳傳志平時(shí)說(shuō)話的表情形態(tài)，給了他一番炮轟。柳傳志一下就蒙了，不知道為什么自己原來(lái)這么不得人心。父親對(duì)他入團(tuán)這件事也非常重視，當(dāng)晚提前回家，要祝賀他入團(tuán)，但一看兒子的神態(tài)，感覺不對(duì)。柳傳志給父親講了一遍過(guò)程，父親和他有一番對(duì)話，大意是驕傲自滿的情緒，你要好好想想，大家提的對(duì)不對(duì)，要有的話你要好好改，但是我相信你是好孩子，你一定能改，一定會(huì)入團(tuán)，你不用為這個(gè)事多沮喪。明天到學(xué)校你就低著頭，上完課你就在那坐著，兩三天以后自然好了。柳還真的就是這么做了，課間以前連打帶鬧，現(xiàn)在就老老實(shí)實(shí)坐在那兒復(fù)習(xí)，一周后，再次討論他的入團(tuán)問(wèn)題，很快通過(guò)了。
這件事對(duì)柳教育極大，他深刻領(lǐng)會(huì)到，自己對(duì)自己的看法，其實(shí)與別人對(duì)自己的看法原來(lái)根本不一樣。“我早晚要受這一課，幸虧是中學(xué)的時(shí)候遇到，后來(lái)到大學(xué)讓我狂的機(jī)會(huì)太多了，但那時(shí)候我都夾住尾巴做人，永遠(yuǎn)知道別人夸你的話，千萬(wàn)千萬(wàn)要留有余地聽。”他后來(lái)著有名的“大雞小雞論”，即你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大，當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服，這套理論，就根源于此。
柳從小就在一個(gè)溫情、民主的家庭中長(zhǎng)大，印象中父親從來(lái)沒有打過(guò)任何一個(gè)孩子。某次他回家，父親和同事正在聊天，他回憶自己說(shuō)了一句“剛學(xué)會(huì)的很混的話”。可老爸也就是一笑都沒揍他，只是說(shuō)“這小東西，快走吧”。“后來(lái)我知道自己說(shuō)的話是什么意思，真的覺得我爸真是太寬容了。”
柳與父母感情深厚，代溝這樣的沖突，從未在他身上發(fā)生過(guò)。心理學(xué)家阿爾弗雷德·阿德勒說(shuō)：“幸運(yùn)的人，一生都被童年治愈，不幸的人，一生都在治愈童年”，柳在此方面是幸運(yùn)的。他也希望成為像柳谷書這樣的父親，對(duì)子女很少發(fā)脾氣。
企業(yè)家群體中，柳的人生可謂完整而幸福。他不但在企業(yè)界和社會(huì)各界有很多摯友，與妻子、兄弟姐妹、兒女的關(guān)系也都非常融洽，其他家庭成員彼此之間也親密和諧，堪稱“五好家庭”典范。
這種家庭環(huán)境，讓柳傳志能更樂觀從容的體會(huì)生活。他的管理思想大多用生活化語(yǔ)言來(lái)表述。不了解他的人，肯定以為他在生活中動(dòng)手能力也很強(qiáng)。實(shí)際他雖然是工科畢業(yè)，生活中卻出奇笨拙，在軍校疊被子都難以工整，這點(diǎn)倒也遺傳了父親。不過(guò)他的神奇之處在于，能將做不好的手工活，都變成管理理論。
他是個(gè)失敗的木匠，從沒有做成過(guò)一張桌子，但浪費(fèi)木料時(shí)對(duì)如何擰螺絲有了感悟，后來(lái)就有了一套“擰螺絲”理論：如果你把其中一個(gè)螺釘先擰死，那其他三個(gè)螺釘眼就可能對(duì)不上，必須這個(gè)擰兩下，那個(gè)再擰兩下，這才能擰成。這是指做CEO同時(shí)面臨好幾件事，一定要有全局觀；妻子攢錢買了一臺(tái)縫紉機(jī)，他看著好玩想試試，從最簡(jiǎn)單的練習(xí)扎鞋墊開始，最后鞋墊沒扎成，“扎鞋墊”的理論倒是成了。 NO.7自我認(rèn)知
柳傳志覺得自己是幸運(yùn)的人，幸運(yùn)到“自己有時(shí)候感覺幸運(yùn)到無(wú)以復(fù)加”。他認(rèn)為即使沒有投身創(chuàng)業(yè)，也會(huì)感恩改革開放。
他感嘆，只有挨過(guò)餓，看到餃子時(shí)才會(huì)有不同的回憶。遙想1961年過(guò)年包餃子，家里一邊包一邊不停的數(shù)，要計(jì)算每個(gè)人能吃到幾個(gè)，當(dāng)時(shí)如果能多吃上一個(gè)餃子，那種幸福感都難以言表。
他有一次去長(zhǎng)白山療養(yǎng)，散步時(shí)看見兩個(gè)修園子的工人坐在地上，每人一罐啤酒，拿著一只燒雞在那兒吃。“過(guò)去這還了得了？一個(gè)雞自己就這么啃上了。”
沒有人是一次壓軋成型的，若說(shuō)柳1984年秋推開小平房的門時(shí)，就想到要?jiǎng)?chuàng)立民族品牌，為國(guó)爭(zhēng)光，那是連他自己無(wú)法接受的美化。
現(xiàn)在年輕人說(shuō)“未來(lái)可期”，或者“未來(lái)已來(lái)”，但35年前，未來(lái)不是一個(gè)水晶球，而是一片厚重的毛玻璃。柳傳志感受到了時(shí)代交替的撕裂感，即使是毛玻璃，也總比鋼板要好。“改革開放前，其實(shí)人沒必要去想要往哪兒走，因?yàn)橐磺卸冀o你安排好了。企業(yè)家能夠按照自己的想法去設(shè)計(jì)人生，這對(duì)我格外有意義。”。
他稱自己“拼了命掙扎著要做到辦企業(yè)這條道路上”，是要探索自己人生最大價(jià)值的邊界。從1978年到1983年，中科院計(jì)算機(jī)所允許科技人員接一些市場(chǎng)上的“任務(wù)”，只是要把主要一部分收入上交給所里，還要給科室留一部分錢，柳傳志所在的組，有好幾個(gè)技術(shù)尖子，本來(lái)很難在一起合作，可柳能把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，讓這個(gè)組特別掙錢。他由此覺察到了自己有溝通能力和解決問(wèn)題的能力，覺得應(yīng)該更充分的試試。
柳目標(biāo)感極強(qiáng)，而且如他對(duì)寧旻、李蓬的要求一樣，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)之后會(huì)再次挑高，這是一個(gè)逐漸認(rèn)知“我是誰(shuí)”的過(guò)程。
80年代通過(guò)做AST代理掙了很多錢，他才想到是否能做一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌；到1994年與康柏等大戰(zhàn)一場(chǎng)，他也沒想要爭(zhēng)中國(guó)第一，只是想讓聯(lián)想這個(gè)牌子能保留下來(lái)；此役完勝，聯(lián)想站到了中國(guó)第一，他逐漸學(xué)會(huì)了思考更深層次的目標(biāo)，懂得要站得更遠(yuǎn)去看自己的企業(yè)，能否有國(guó)際影響力；到2000年左右，聯(lián)想股價(jià)最高時(shí)，他想到干脆把原有業(yè)務(wù)交給楊元慶，自己開創(chuàng)新的平臺(tái)。
他的人生像一部公路片，遼闊天地緩緩延展。從最早響應(yīng)中科院一院兩制的號(hào)召，試圖證明自己的人生價(jià)值，嘗試科技產(chǎn)業(yè)化這條路，之后開始設(shè)定更大目標(biāo)。正因?yàn)槟繕?biāo)明確，他體會(huì)到兩點(diǎn)之間未必直線最短，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中不能做“犧牲品”，開始思考如何讓創(chuàng)業(yè)者和后來(lái)建設(shè)者分享果實(shí)，如何處理紛繁復(fù)雜的關(guān)系，乃至系統(tǒng)探討企業(yè)應(yīng)該走到什么方向。到今天，他意識(shí)到把自己一層層后退，而公司依然能向前發(fā)展，才是最大的本事。
柳傳志自然對(duì)財(cái)富有渴求，只是他的優(yōu)先級(jí)排序中，更愿意將“讓空氣更濕潤(rùn)”、“值得信賴受人尊重”排在前面。
“在我們那個(gè)年代，大家還是對(duì)平均看的很重。”他回憶自己1990年初去香港，看到有錢人跑車玻璃都是透明的，越坐好車的人心里越覺得很了不起。但回到國(guó)內(nèi)，轎車基本都是有色玻璃，讓人看不到里邊。“說(shuō)實(shí)話，如果真能看得見，我坐在里面心里也會(huì)很難受，比如說(shuō)車從計(jì)算所門口開，好多計(jì)算所的老同志推著自行車在前頭走，他看到了肯定不舒服，我也不舒服。”不過(guò)大量年輕人進(jìn)入以后，如果不能夠按能力付酬，就難以起到激勵(lì)作用。柳后來(lái)的折中方案是自己不多拿，這樣分給其他人多一點(diǎn)。“股份有兩個(gè)意義，一個(gè)就是錢多，一個(gè)就是話語(yǔ)權(quán)。我在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很看中話語(yǔ)權(quán)，既然話語(yǔ)權(quán)沒有問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)自由度已足夠了的時(shí)候，也就不用再要太多”。
柳創(chuàng)業(yè)的三十五年，企業(yè)家形象在中國(guó)充滿了變異性，在妖魔化和偶像化的極端中幾次搖擺。他這一代創(chuàng)業(yè)者，背負(fù)了比1992年后崛起的“九二派”，2000年后崛起的互聯(lián)網(wǎng)一代，2012年后崛起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一代更沉重的形象包袱，由此可以理解柳的名言：有理想但不能理想化。
他至少?gòu)膬杀緯屑橙∵^(guò)智慧，一本是《水滸傳》，一本是《曾國(guó)藩傳》。柳從小就看《水滸傳》，長(zhǎng)大以后重新再看。他并不認(rèn)同全書，批判著學(xué)會(huì)了兩點(diǎn)：第一做人做事確實(shí)要講義氣，要知道感恩，當(dāng)然義氣并非不講原則。還有一個(gè)就是做人別窩囊，“你看林沖他就窩囊，再有一身武藝也不行，武老二就不窩囊”，他點(diǎn)評(píng)，不窩囊不等于傻，明明撞不過(guò)，還要過(guò)去送死，人要看環(huán)境來(lái)調(diào)整自己，打得過(guò)就打，打不過(guò)就不動(dòng)彈，再打不過(guò)就跑。但也是有底線的，不能跑了就把朋友、企業(yè)晾到外頭了，那也不行。
1994年前后，他工作中壓力極大，美尼爾綜合癥發(fā)作，暈的天旋地轉(zhuǎn)。在醫(yī)院中看了唐浩明著的《曾國(guó)藩》一書，讀完后從曾國(guó)藩身上學(xué)到三點(diǎn)，第一屢敗屢戰(zhàn)，這種精神對(duì)做事的人很需要，他自己就是不僅屢敗屢戰(zhàn)，敗完了以后還能體會(huì)到再戰(zhàn)的幸福感。第二，曾國(guó)藩有一個(gè)好處是有自知之明，即使與左宗棠鬧得最僵時(shí)，還能夠分析出很多左宗棠的很多優(yōu)點(diǎn)。因此聯(lián)想也要更多研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。第三，曾國(guó)藩每打一仗，每經(jīng)一件事都點(diǎn)上一柱香，盤腿坐著默默的想一遍，其實(shí)就是聯(lián)想今天說(shuō)的復(fù)盤。
NO.8退休老頭兒
我問(wèn)柳傳志，假設(shè)給40歲的自己打一個(gè)電話，只講一個(gè)忠告，會(huì)說(shuō)什么？他毫不猶豫的回答，最開始考慮各種因素的時(shí)候，要把身體也考慮進(jìn)去。
今天商界熱議的“996”，對(duì)柳傳志與他的創(chuàng)業(yè)伙伴而言，是一種幸福，他們通常是“724”——每周工作7天，每天24小時(shí)都在思考公司的事。他說(shuō)自己對(duì)疾病從戰(zhàn)略上重視，戰(zhàn)術(shù)上忽視，為此吃過(guò)幾次虧。
2014年柳傳志七十歲生日，當(dāng)晚與一些同事和朋友聚會(huì)，第二天一早，朱立南打來(lái)電話，說(shuō)要到家里和他點(diǎn)事。他從電話里感覺到了朱的嚴(yán)肅，結(jié)果開門一看，朱立南、寧旻、兒子柳林和醫(yī)生都來(lái)了，他一看這組合，就覺得可能身體得了什么毛病。
朱立南告訴他：“我們有事和您不能不說(shuō)，別緊張”。
體檢發(fā)現(xiàn)柳可能得了肺癌，預(yù)先他們已找了幾個(gè)醫(yī)院了解，醫(yī)生一致建議動(dòng)手術(shù)。柳傳志的第一感覺不是緊張，而是：真夠倒霉的。不因?yàn)閯e的，而是耽誤了自己練高爾夫球的計(jì)劃。柳是個(gè)一旦投入任何事就極為認(rèn)真的人，當(dāng)時(shí)他正和一個(gè)高爾夫球教練學(xué)習(xí)改姿勢(shì)，正改的有滋有味，這一下又得住好多天醫(yī)院。
柳傳志確實(shí)不緊張，早在十幾年前，時(shí)任《中國(guó)企業(yè)家》雜志社長(zhǎng)的劉東華曾在草原上的一個(gè)蒙古包內(nèi)，組織企業(yè)家玩過(guò)一個(gè)“殘酷”的游戲。假設(shè)大家都在飛機(jī)上，飛機(jī)將要發(fā)生事故，機(jī)長(zhǎng)通知大家要把遺言寫出來(lái)。每人發(fā)一張紙，用半個(gè)小時(shí)思考。柳傳志還真的全身心體驗(yàn)了一次，“把很多事都想明白了。”
朱立南今年57歲。這看起來(lái)還不到隱退的年齡，但他認(rèn)為“人的熱情跟創(chuàng)造力還是會(huì)受到年齡相關(guān)性的影響的。”他和柳傳志開玩笑說(shuō)，您40歲才開始創(chuàng)業(yè)，干了35年，我從大學(xué)畢業(yè)第一天就開始玩命，干了32年，奮斗的時(shí)間差不多，身體底子還沒你好呢。
這是朱個(gè)人的人生態(tài)度，做事時(shí)極度拼命，追求完美，放下時(shí)會(huì)認(rèn)真享受人生。因?yàn)閻酆米闱蚝途W(wǎng)球，可能做一、兩年與體育相關(guān)的旅游，去看看世界四大網(wǎng)球公開賽，看歐洲杯和世界杯。過(guò)去出差過(guò)很多個(gè)國(guó)家，但往往早上去晚上走，他現(xiàn)在準(zhǔn)備彌補(bǔ)自己，或許在倫敦的某個(gè)咖啡廳，就這么安靜的坐一下午。
柳傳志術(shù)后康復(fù)還不錯(cuò)，但再也不能打高爾夫球。也難以像朱立南規(guī)劃的這樣做個(gè)背包客，他準(zhǔn)備培養(yǎng)起一些新愛好。
和人聊天一直是他的愛好。除了企業(yè)界、政經(jīng)界的朋友，還有高曉松、陳道明、梁宏達(dá)等。他還曾和一個(gè)寫穿越小說(shuō)寫的好的作家聊天，對(duì)方三十來(lái)歲，他問(wèn)人家：你是怎么構(gòu)思的？小說(shuō)里是否有你本人的追求？你怎么這樣博學(xué)？通過(guò)網(wǎng)絡(luò)寫書能賺錢嘛？
雖然自己家庭很和諧，他還是喜歡看《都挺好》、《小別離》這種家庭倫理劇，而且經(jīng)常推薦給同事，覺得其中反映了中國(guó)社會(huì)各種面貌，挺真實(shí)的。至于戲說(shuō)的宮斗劇，他從頭到尾看了《甄嬛傳》，“陪太太看的，看一個(gè)也就夠了。”
2019年12月18日，他離開了為之奮斗了一輩子的聯(lián)想舞臺(tái)，但作為創(chuàng)始人，他的名字已與“聯(lián)想”生長(zhǎng)在一起，而他本人，也是這個(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)之一。
自平凡人始，回歸平凡人的生活，柳覺得這是對(duì)自己的一種獎(jiǎng)勵(lì)：“公司原來(lái)有一個(gè)老頭看著，現(xiàn)在老頭要撤了，依然能夠平穩(wěn)發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)變革，這會(huì)是件有趣的事情。”
此文全長(zhǎng)14341字，閱讀完需要35分鐘，但你值得付出這個(gè)時(shí)間，將獲知這家中國(guó)知名公司的傳承細(xì)節(jié)，并高顆粒度了解柳傳志的思考過(guò)程。 NO.1告別時(shí)刻
從柳傳志辦公室一角望去，能看到一座磚頭砌起的小平房。水泥地面、石灰抹墻、門口掛著兩個(gè)紅色木箱，一個(gè)叫提案箱，一個(gè)叫意見箱。它是聯(lián)想1984年創(chuàng)業(yè)根據(jù)地1：1復(fù)制品，與柳如今的辦公室如同來(lái)自兩個(gè)時(shí)空，卻是聯(lián)想——包括聯(lián)想控股與聯(lián)想集團(tuán)的精神圖騰。
1984年，柳傳志等11位科研人員在一間不足20平米的小平房（中科院計(jì)算所的傳達(dá)室）中創(chuàng)辦了聯(lián)想
我隨柳傳志穿過(guò)綠地，踏上小平房臺(tái)階。外屋貼墻擺放著兩個(gè)長(zhǎng)條凳，墻上是幾本記賬簿。我疑惑這不到20平米的空間如何能塞進(jìn)最早的11個(gè)人？他頗不以為然：大部分人每天都要出去跑業(yè)務(wù)，常待在里面的沒幾位。
柳傳志無(wú)數(shù)次從小平房前經(jīng)過(guò)，他并非易于感傷之人，但最近看到舊址，腦海中難免浮現(xiàn)出種種畫面。“我會(huì)忽然想起當(dāng)年在香港辦的第一個(gè)作坊是什么樣子，或者處理某件事時(shí)與誰(shuí)在一起。1984年以后，聯(lián)想就是我生命的一部分。不只是小平房，看見每一個(gè)東西，都會(huì)想到具體的人，具體的場(chǎng)景”。 2019年12月18日，聯(lián)想控股股份有限公司（3396.HK）宣布，按照既定計(jì)劃，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事；聯(lián)想控股執(zhí)行董事、總裁朱立南卸任公司總裁之職，仍將繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)想控股董事，并任董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員。
柳傳志（左）、朱立南（右）
經(jīng)聯(lián)想控股董事會(huì)提名委員會(huì)提名，董事會(huì)決議通過(guò)，聯(lián)想控股執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官寧旻接任董事長(zhǎng)，并任提名委員會(huì)及戰(zhàn)略委員會(huì)主席。董事會(huì)同時(shí)通過(guò)，公司高級(jí)副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官（CEO），董事會(huì)亦提名李蓬為公司執(zhí)行董事。這也意味著，柳、朱搭檔，將由寧、李搭檔接棒。
柳傳志將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長(zhǎng)、資深顧問(wèn)及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員，以另一種方式為他所創(chuàng)建的聯(lián)想貢獻(xiàn)價(jià)值，但同時(shí)，他也正式告別了這個(gè)他奮戰(zhàn)了35年的事業(yè)舞臺(tái)。他說(shuō)的確有些“心情復(fù)雜”，但也就止于此了。心中雖有不舍，卻不會(huì)感到失落。
柳今年75歲，關(guān)于他的退休早有猜測(cè)，但當(dāng)這一刻果真降臨，還是成為2019年末震動(dòng)中國(guó)商界的消息。與阿里巴巴集團(tuán)的交接班一樣，這是2019年最重要的企業(yè)傳承大事件。所不同的是，接替馬云董事局主席的張勇，一直在聚光燈下，而外界對(duì)寧旻和李蓬并不熟悉。
“他們都很低調(diào)，外界會(huì)不太了解，但員工與董事會(huì)對(duì)寧旻和李蓬都非常了解，他們?cè)诠镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理方面一直都發(fā)揮著非常重要的作用。”柳傳志說(shuō)。
朱立南稱，自己與柳傳志從聯(lián)想控股上市之后就開始認(rèn)真準(zhǔn)備企業(yè)傳承問(wèn)題，他們認(rèn)為，公司未來(lái)的核心領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是年富力強(qiáng)、更具創(chuàng)新精神、更為國(guó)際化的生力軍。一方面進(jìn)行內(nèi)部觀察、培養(yǎng)和評(píng)估，同時(shí)也在外部進(jìn)行了甄選，最后一致認(rèn)為，寧旻和李蓬是最合適的董事長(zhǎng)和CEO的接任人選。
寧旻（右）、李蓬（左）
這是一次低調(diào)的傳承，缺乏戲劇性的儀式，柳希望過(guò)渡能平穩(wěn)而扎實(shí)。
對(duì)柳傳志而言，聯(lián)想是他以生命繪成的一幅圖畫，退休是其中非常關(guān)鍵一筆。沒有人希望這一筆是敗筆，可退休是個(gè)技術(shù)活兒，從聯(lián)想控股退休更格外復(fù)雜。以柳的影響力，能以從容的姿態(tài)著陸，亦令很多同代企業(yè)家羨慕。
現(xiàn)在，有人努力要確定柳傳志在商業(yè)史中的地位，有人卻努力給他戴上某些丑陋的面具。柳傳志發(fā)自內(nèi)心不愿意被稱為商界“教父”、“領(lǐng)袖”，他承認(rèn)自己犯過(guò)很多錯(cuò)誤，但選擇“貿(mào)工技”路線不在其列，網(wǎng)絡(luò)上所謂的“賣國(guó)”更是無(wú)稽之談。他性格中呈現(xiàn)出雙子座的典型特征：即理想高遠(yuǎn)，又極為務(wù)實(shí)，有時(shí)勇氣十足 ，有時(shí)又謹(jǐn)小慎微。他極重情義，處理內(nèi)部矛盾時(shí)也能毫不手軟。
明星企業(yè)家更容易令人產(chǎn)生形象錯(cuò)覺，那些看起來(lái)最容易標(biāo)簽化的人，其實(shí)最難以定義。在柳傳志準(zhǔn)備放下一切之前，我們有必要穿透他身上耀目的毀譽(yù)——那不過(guò)是他創(chuàng)業(yè)史末端的流蘇。 NO.2三大基礎(chǔ)
與柳同時(shí)代的企業(yè)家中，任正非和他同年，出生于1944年。華為雖傲立在舞臺(tái)中心，但任正非退休看起來(lái)還遙遙無(wú)期。特別在2019年，為減少海外遇到的一系列摩擦力，任不得不打破習(xí)慣，多次接受采訪。張瑞敏剛好70歲，海爾早已建立起了自己的管理梯隊(duì)，不過(guò)組織變革正進(jìn)入深水區(qū)，他依然身兼集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官。宗慶后比柳、任小一歲，他在各種場(chǎng)合被屢屢問(wèn)起接班人問(wèn)題，可娃哈哈多年來(lái)連副總也沒有，目前唯一的接班人女兒宗馥莉似乎還沒有完全做好準(zhǔn)備。
值得研究的是美的，2012年，時(shí)年70歲的美的創(chuàng)始人何享健將集團(tuán)董事長(zhǎng)交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波。這次交接醞釀十年之久，為家族企業(yè)傳承開啟了新標(biāo)桿，方洪波亦不負(fù)重托，帶領(lǐng)美的走出千億銷售額后的增長(zhǎng)陷阱。
明星企業(yè)的傳承，有普世困境，也有個(gè)別焦慮。聯(lián)想控股交接班難度在于它體量巨大，以及作為投資控股集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)龐雜，柳傳志為此需要打好三個(gè)基礎(chǔ)，即股權(quán)基礎(chǔ)，文化基礎(chǔ)與人才基礎(chǔ)。
產(chǎn)權(quán)影響企業(yè)永續(xù)發(fā)展——從這個(gè)角度看柳傳志比何享健還要費(fèi)心費(fèi)力，后者不用考慮怎樣才能“讓公司有真正的主人”。
2000年前后，中國(guó)改革開放史上的“經(jīng)理人激勵(lì)難題”曾集中爆發(fā)，一些是事實(shí)意義上的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)法正當(dāng)獲取“股權(quán)”激勵(lì)。很多人通過(guò)曲線MBO鋌而走險(xiǎn)，以致鋃鐺入獄。這固然與當(dāng)時(shí)體制缺陷有關(guān)，也與企業(yè)家對(duì)企業(yè)做大后帶來(lái)的公司法人治理結(jié)構(gòu)、獨(dú)立董事制度以及中小股東利益等對(duì)權(quán)力制度性限制不敏感，還停留在創(chuàng)業(yè)初期自由王國(guó)的迷夢(mèng)中，只看到制度漏洞，忽略了漏洞中的殺機(jī)。
產(chǎn)權(quán)不清晰，即使狂奔個(gè)中不會(huì)成為掣肘，交接班時(shí)也容易爆發(fā)，因此必須提前排雷。出生于1951年的王石，自2001年就將總經(jīng)理職位交給郁亮，但因?yàn)槿f(wàn)科遺留下的股權(quán)分散缺陷，引發(fā)了持續(xù)三年的“萬(wàn)科寶能股權(quán)大戰(zhàn)”。王石再次披甲上陣，直到2017年6月30日才正式辭任萬(wàn)科董事會(huì)主席，真正退休。
圍繞格力電器的股權(quán)之爭(zhēng)，65歲的董事長(zhǎng)董明珠已鏖戰(zhàn)多年。2019年4月，格力電器控股股東格力集團(tuán)擬以通過(guò)公開征集受讓方的方式協(xié)議轉(zhuǎn)讓其所持有的格力電器總股本15%股份，這場(chǎng)控制權(quán)權(quán)大戰(zhàn)持續(xù)六個(gè)多月，董明珠、格力集團(tuán)與高瓴資本三方誰(shuí)能掌握這家白電巨頭的命運(yùn)，尚在未知之?dāng)?shù)。
柳傳志解決這道難題時(shí)沒有任何參照系，他采取了特有的“拐大彎”方式，而不是去打擦邊球。此過(guò)程已多有披露，不做贅述。他從創(chuàng)業(yè)之初獲得管理權(quán)開始，再1993年?duì)幦〉絾T工35%的分紅權(quán)，到2001年那場(chǎng)陽(yáng)光下的改制，聯(lián)想員工用8年應(yīng)分未分的分紅款購(gòu)買了35%的股權(quán)，再到2009年泛海集團(tuán)以27.55億元價(jià)格入股聯(lián)想控股，成為其第三大股東，直至2015年6月聯(lián)想控股上市，這道題目才解完。
無(wú)此基礎(chǔ)，柳要打造“沒有家族的家族企業(yè)”就只是空中樓閣。
另一難題是文化基礎(chǔ)。柳傳志是有強(qiáng)大IP屬性的企業(yè)家。以財(cái)富論，他雖然以極大耐心與毅力完成了股權(quán)改造，自己在聯(lián)想控股所占股權(quán)比例卻不過(guò)2.89%，在中國(guó)富豪榜上連前1000人也排不進(jìn)去。但他個(gè)人所受到的尊重卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)在財(cái)富之上，這源于與企業(yè)家身份無(wú)關(guān)的一些質(zhì)樸美德，如家國(guó)情懷、朋友義氣等。他尊崇孝道，誠(chéng)信與謙虛，又有極佳交流界面，還善于將自己個(gè)人性格中的一部分映射成為聯(lián)想控股的文化與價(jià)值觀，如“說(shuō)到做到”、“求實(shí)進(jìn)取”、“以人為本”、 “不斷挑高目標(biāo)”。
柳傳志認(rèn)為把企業(yè)文化理念要梳理得清楚，是傳承的前提。“要讓大家都明白，這個(gè)企業(yè)當(dāng)年為什么創(chuàng)立？人們總是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，其實(shí)創(chuàng)新是在求實(shí)基礎(chǔ)上，要不在嘴上進(jìn)行數(shù)字創(chuàng)新有什么意義，求實(shí)的時(shí)候，心里要有底線，要敢于跟不求實(shí)的人抗?fàn)帯?/strong>這幾條要真能做好，并注意‘領(lǐng)導(dǎo)力三要素’。基礎(chǔ)建好之后，未必說(shuō)企業(yè)就大放光輝，但最起碼能長(zhǎng)期的活下去，然后恰當(dāng)時(shí)機(jī)撒腿再跑”。
人才基礎(chǔ)也是柳最著意打造的。他對(duì)培養(yǎng)人才有一套“扎鞋墊”論：引進(jìn)人才如同扎鞋墊，進(jìn)來(lái)一個(gè)人先給他一塊布，裁一個(gè)鞋墊怎么樣，確實(shí)行再給一塊布，做一個(gè)短褲，再行再給好料子做西服。如何考察德才兼?zhèn)洌枰凹瓤辞伴T臉，又看后腦勺”，要在“賽馬中識(shí)馬”，“折騰是檢驗(yàn)人才”的最好標(biāo)準(zhǔn)等。
聯(lián)想系人才一大特點(diǎn)是“開枝散葉”能力強(qiáng)，為了讓高手不用在一個(gè)池子中纏斗，柳對(duì)此進(jìn)行了創(chuàng)造性探索。通過(guò)2001年分拆，給楊元慶和郭為都找到了各自的舞臺(tái)，如今聯(lián)想控股、君聯(lián)資本、弘毅投資，包括佳沃集團(tuán)、聯(lián)想之星等也都有自己的領(lǐng)軍人物。他并非權(quán)力迷戀者，在他看來(lái)，“做事是快樂的，但一邊做事一邊帶人，將共同的事業(yè)傳承下去，則是畢生的追求。”
寧旻、李蓬就是在這樣的體系下脫穎而出。 NO.3傳承節(jié)點(diǎn)
在斑駁簡(jiǎn)陋的小平房與窗明幾凈的高樓大廈之間，是聯(lián)想走過(guò)的35年駭浪驚濤。而在寫給全體員工的信中，柳傳志總結(jié)了自己的事業(yè)生涯：做了一些工作，取得了一些成績(jī)，同時(shí)也犯過(guò)不少錯(cuò)誤，遇到過(guò)許多挫折。我們?cè)噬细叻澹苍肷罟龋珶o(wú)論成功還是失敗，經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，都是用生命的精華在交付成長(zhǎng)的學(xué)費(fèi)，收獲存在的資格。
告別時(shí)刻，柳傳志有三個(gè)場(chǎng)景最難忘懷。一是創(chuàng)業(yè)初期與他并肩打拼、同生共死的老戰(zhàn)友。創(chuàng)業(yè)時(shí)大家都已人近中年，如今都是白發(fā)蒼蒼。柳欣慰的是，早年這些老弟兄能分享企業(yè)成長(zhǎng)果實(shí)。
創(chuàng)業(yè)初期老員工合影
他也記得1994年與國(guó)際PC巨頭康柏展開的那場(chǎng)生死角逐，當(dāng)年，一大批新生代進(jìn)入聯(lián)想，雖面臨生死，卻意氣風(fēng)發(fā)，柳認(rèn)為聯(lián)想不僅是為自己而戰(zhàn)，而是為了民族工業(yè)必須的一戰(zhàn)。
新世紀(jì)開啟，他與朱立南共同謀劃的聯(lián)想控股發(fā)展新藍(lán)圖,“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”成為愿景中第一句話。他希望用投資方式，在不同領(lǐng)域打造出更多平臺(tái)，讓德才兼?zhèn)湔哳I(lǐng)銜，希望通過(guò)資本的力量為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新再做出一些貢獻(xiàn)。
2007年前后他就明確表示，聯(lián)想控股將是他事業(yè)最后一站。
聯(lián)想控股業(yè)務(wù)模式采用“雙輪驅(qū)動(dòng)”：一個(gè)輪子是“財(cái)務(wù)投資”，即天使投資、VC和PE投資，以追求財(cái)務(wù)回報(bào)為主。另一個(gè)輪子是“戰(zhàn)略投資”，不是為了通過(guò)退出取得財(cái)務(wù)回報(bào)，而是希望聯(lián)想控股能夠在不同領(lǐng)域再打造出幾根柱子。自2010年開始，聯(lián)想控股啟動(dòng)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，“雙輪驅(qū)動(dòng)”逐漸成型。
柳傳志認(rèn)為，與朱立南共同建立起“雙輪模式”，已經(jīng)是自己最后一戰(zhàn)。“把這個(gè)事做到一定程度，我就要往下退了”。
朱立南回憶，從2015年6月聯(lián)想控股在香港上市之后，柳與他開始認(rèn)真準(zhǔn)備企業(yè)的傳承問(wèn)題。他們前后論證了很多傳承方案。“并不是說(shuō)公司已成熟到了某個(gè)什么階段，我們來(lái)做這件事，反而是從發(fā)展的角度考慮，需要有個(gè)更年富力強(qiáng)、更具創(chuàng)新精神、更有國(guó)際化視野的生力軍籌劃未來(lái)。”
選擇什么時(shí)間點(diǎn)交接是其中關(guān)鍵。聯(lián)想控股以五年為一個(gè)戰(zhàn)略周期，戰(zhàn)略2.0+到2020年，自2021年開始要進(jìn)入新戰(zhàn)略周期。“我們從明年開始就要系統(tǒng)研究戰(zhàn)略，此刻新團(tuán)隊(duì)加入進(jìn)來(lái)能主導(dǎo)規(guī)劃，對(duì)戰(zhàn)略連貫性是最有利的。”
不過(guò)，依然有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題需要回答：為什么接任者是寧旻與李蓬？
按照聯(lián)想控股官方文件的描述，寧旻歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展的多次變革和重要發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)有深刻的理解和豐富實(shí)踐，高度認(rèn)同企業(yè)愿景和聯(lián)想核心價(jià)值觀，具有大戰(zhàn)略格局以及很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，素質(zhì)全面；李蓬具有國(guó)際化背景，踐行聯(lián)想文化，具有高度承諾感和創(chuàng)新力，常年協(xié)助朱立南負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，對(duì)投資和企業(yè)運(yùn)營(yíng)擁有深入的專業(yè)判斷和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能力業(yè)績(jī)突出。
現(xiàn)在，我們請(qǐng)柳傳志先休息一下，讓即將走向前臺(tái)的寧旻與李蓬亮個(gè)相。 NO.4培養(yǎng)子弟兵
2019年初，寧旻接到柳傳志邀請(qǐng)，讓他去家里聊聊。
對(duì)柳家，寧旻非常熟悉，他在聯(lián)想控股工作 28 年。他知道這是一個(gè)不同尋常的邀請(qǐng)——柳傳志通常為了顯示一件事的特殊性，才會(huì)請(qǐng)人來(lái)家里。
柳傳志開門見山，談了退休計(jì)劃，同時(shí)明確表示，他和朱立南認(rèn)為寧旻是接任董事長(zhǎng)的最佳人選。“我們認(rèn)為你可以接任，但你自己要認(rèn)真考慮，有沒有決心和膽氣做這個(gè)事，有的話，不要再跟我說(shuō)推辭之類的客套話”。
對(duì)于柳傳志要退休，寧旻有一定心理準(zhǔn)備，至于讓他接任董事長(zhǎng)，或許他也有一些預(yù)感，但沒想到會(huì)現(xiàn)在提出來(lái)。他坐在那里喝了幾口水，沉默了一小會(huì)兒，最后說(shuō)讓自己回去想想。
寧是一個(gè)遇事沉著、長(zhǎng)于思考且注重承諾的人。他回憶第一感覺是責(zé)任沉重——以柳傳志的聲望，無(wú)論誰(shuí)接任董事長(zhǎng)，都不是件輕松的事。另外，當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)內(nèi)外都面臨巨大不確定性，聯(lián)想這種有著35年積累，橫跨多個(gè)行業(yè)的多元化投資控股公司如何向前走？如何去管控？如何去創(chuàng)新突破？
想了幾天后，寧旻回復(fù)，自己認(rèn)真思考過(guò)，還是有膽氣接過(guò)這個(gè)擔(dān)子。
朱立南也找寧旻談了幾次話，主要同他分析為什么在如今這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，為什么是這樣一個(gè)安排，從業(yè)務(wù)角度跟他一起進(jìn)行分析。
在董事長(zhǎng)和CEO人選標(biāo)準(zhǔn)上，柳傳志與朱立南都將價(jià)值觀匹配放到第一位，繼任者要對(duì)企業(yè)愿景與文化有深刻了解與認(rèn)同。
寧旻自1991年大學(xué)畢業(yè)就加入聯(lián)想，職業(yè)生涯都在聯(lián)想度過(guò)，他經(jīng)歷了聯(lián)想數(shù)次變革，是價(jià)值觀的堅(jiān)定踐行者。
從入職到1995年，他先后在管理部、培訓(xùn)中心、資金部工作。這段時(shí)間讓他從學(xué)生變成了公司人。聯(lián)想有嚴(yán)密的流程管理，在1991年社會(huì)環(huán)境下，這與大學(xué)寬松的氛圍格外不同，這段時(shí)間讓寧認(rèn)識(shí)到了“什么是公司”。“總是開會(huì)，開完會(huì)還要講體會(huì)，慢慢就通過(guò)這種方式把文化融入到血液中了”。
他接觸了幾個(gè)跨部門基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，彼時(shí)聯(lián)想還沒有分拆，寧旻還學(xué)會(huì)了給客戶簡(jiǎn)單修電腦。1995年，一個(gè)新機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。柳傳志想換一個(gè)助理，時(shí)任聯(lián)想企劃辦的副主任王曉春，曾是寧的直接領(lǐng)導(dǎo)，她推薦了寧旻，覺得“這個(gè)小孩不錯(cuò)”。
如今柳傳志看來(lái)是個(gè)慈眉善目的老頭，但創(chuàng)業(yè)早期他以嚴(yán)格著稱，即使不說(shuō)話，也有股不怒自威的氣勢(shì)，給他做助理壓力可想而知。關(guān)于用什么樣的助理，柳傳志曾和四通集團(tuán)創(chuàng)始人段永基還私下有過(guò)一番討論。柳的看法是，最基本的要求是嘴嚴(yán)，另外要是男的，出差去哪都方便。最后一點(diǎn)，也是他特別在意的一點(diǎn)，不能利用身份和資源為個(gè)人謀利益。
寧旻完全符合基本條件，第三點(diǎn)更是無(wú)懈可擊，他對(duì)任何人都謙和有禮，給拜訪柳的人均留下好印象。對(duì)他的稱贊自然能傳到柳傳志耳朵里，逐漸柳發(fā)現(xiàn)寧悟性也很強(qiáng)，與他討論一些工作上的事情，例如柳會(huì)問(wèn)，遇到這個(gè)事你怎么想？你有什么意見？寧談了自己的觀點(diǎn)，柳覺得“他說(shuō)的話很有料”，有的符合自己沒說(shuō)出來(lái)的想法，有時(shí)甚至能糾正自己一些想法。
朱立南也有同感，他評(píng)價(jià)寧旻情商極高，“能夠用很合適的方式去對(duì)所有人，交流起來(lái)也很順暢”。他發(fā)現(xiàn)寧旻這個(gè)助理與眾不同，能上能下，了解業(yè)務(wù)，很細(xì)節(jié)的事情能做，對(duì)企業(yè)發(fā)展還有自己的看法。“他不是簡(jiǎn)單去傳遞信息，而是在理解的基礎(chǔ)上溝通，一般的助理，你得通過(guò)他與柳總談，約個(gè)時(shí)間，否則沒用，他聽不懂，但寧旻聽得懂，后來(lái)我很多事情有時(shí)候跟他談就行了。”
直到2005年，寧旻都在柳傳志身邊工作，這恰是柳經(jīng)常談到的“每年都有幾件要死要活大事”的十年，對(duì)寧而言如同再讀了一次大學(xué)。柳傳志非常愿意同身邊的人交流，一方面他可以整理自己的思路，另一方面也可以聽聽別人的建議。一件事他會(huì)講的知其然，也知其所以然。自己怎么想的，判斷邏輯是什么，最后采取什么行動(dòng)，都會(huì)講的明明白白。這就是他常說(shuō)的做事之前“先把嘴皮子磨熱”。另外，寧旻發(fā)現(xiàn)柳與許多領(lǐng)導(dǎo)者不一樣，從來(lái)不會(huì)受情緒所困，朝令夕改。行為標(biāo)準(zhǔn)、思考問(wèn)題方法、做事出發(fā)點(diǎn)都極有體系，有一致性。
從2005至2009年，寧旻在助理職責(zé)之外，開始更深度參與業(yè)務(wù)，與聯(lián)想控股高級(jí)副總裁唐旭東一起負(fù)責(zé)控股日常系統(tǒng)管理。2009開始，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、資金管理、風(fēng)控與審計(jì)，以及資本市場(chǎng)和公共關(guān)系等相關(guān)工作，并主持聯(lián)想控股雙輪業(yè)務(wù)中“財(cái)務(wù)投資”業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。
寧旻出生于1969年，新晉升為CEO的李蓬出生于1971年，對(duì)一家業(yè)務(wù)復(fù)雜的投資控股公司而言，正是黃金年齡。
李蓬在美國(guó)MBA畢業(yè)后，到了一家高科技公司做金融分析師，后來(lái)“覺得沒勁”，于是回到國(guó)內(nèi)找機(jī)會(huì)，由于出國(guó)前曾在某國(guó)企工作了幾年，因此還是希望去市場(chǎng)化公司找機(jī)會(huì)，于是通過(guò)在網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷， 2003年來(lái)到聯(lián)想控股剛成立的投資管理部。
李還記得，當(dāng)時(shí)面試他的是聯(lián)想控股高級(jí)副總裁的唐旭東，唐在黑板上給他寫寫畫畫，說(shuō)這個(gè)部門以后要干什么，寫完了以后李蓬其實(shí)還是沒太明白。入職一年左右，部門總經(jīng)理辭職，公司搞內(nèi)部競(jìng)聘，李蓬參加并勝出，到2004年就成了部門負(fù)責(zé)人。
按照父母的說(shuō)法，李蓬從小就爭(zhēng)強(qiáng)好勝。這與聯(lián)想控股的氣質(zhì)很匹配。2004年他剛做部門負(fù)責(zé)人沒多久，公司有次開全體員工大會(huì)，柳傳志講話，談到君聯(lián)、弘毅等子公司的發(fā)展需要很多錢，然后突然把話題就轉(zhuǎn)到李蓬這兒，說(shuō)李蓬你得給我找錢去。李蓬毫無(wú)心理準(zhǔn)備，愣了一下，柳接著說(shuō)：你別和跟我說(shuō)難什么的，我不管你，反正你給我找去。后面還補(bǔ)了一句，大概意思是找不到錢影響了公司的發(fā)展，你就看著辦吧。
散會(huì)之后，李蓬立刻拉著唐旭東開會(huì)，問(wèn)這事怎么干。當(dāng)時(shí)他還沒有在國(guó)內(nèi)融資的經(jīng)驗(yàn)和資源，只能用最笨的方法，在網(wǎng)上找金融機(jī)構(gòu)的電話號(hào)碼，一家家聯(lián)系，陌生拜訪，最終還是把這個(gè)任務(wù)死磕下來(lái)。
“人就這么一步步走過(guò)來(lái)的，這些方法現(xiàn)在看起來(lái)還是挺可笑的，但恰恰是因?yàn)橛辛艘皇值母杏X，知道市場(chǎng)上誰(shuí)能做什么事，不同的人在想什么，不同的機(jī)構(gòu)在想什么，慢慢這個(gè)經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)在自己身上了。”他也由此更理解了柳傳志的風(fēng)格，也就是不斷挑高目標(biāo)。“目標(biāo)高遠(yuǎn)以后，要求底下人跟得上來(lái)，你別拖我后腿，但你要能跟上來(lái)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)也就出來(lái)了，跟不上來(lái)，真的按照聯(lián)想嚴(yán)格的要求，第二年可能就走人了，那時(shí)候我們也是在這個(gè)壓力下成長(zhǎng)起來(lái)了。” NO.5更大舞臺(tái)
寧旻圓臉，大頭。熟悉他的人說(shuō)，寧旻證明了一件事，頭大的確實(shí)人聰明。
關(guān)于寧驚人的記憶力，內(nèi)部有各種故事。我曾見過(guò)他在聯(lián)想控股家宴上，三百多人，即使只有一面之緣，也能準(zhǔn)確叫出對(duì)方的名字。柳傳志四年前去廈門，辦完事想請(qǐng)一個(gè)老同學(xué)吃飯，寧旻恰好也在廈門出差，就一起去了。車開到老同學(xué)家附近，寧旻說(shuō)就是這個(gè)小區(qū)，他們家在某樓某號(hào)，柳很奇怪，說(shuō)你怎么記得？原來(lái)寧旻曾按照柳的安排給這位老同學(xué)家里寄過(guò)東西，那已是近20年前的事了。
雖然長(zhǎng)時(shí)間做助理，但寧并沒有養(yǎng)成迎合的習(xí)慣。2008年柳傳志本打算宣布退休，不過(guò)聯(lián)想集團(tuán)這一年第三財(cái)季虧損9000多萬(wàn)美元，這也是聯(lián)想11個(gè)季度來(lái)首次虧損，而且全球四大區(qū)銷量都出現(xiàn)下降。次年2月，柳傳志在聯(lián)想集團(tuán)財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布復(fù)出集團(tuán)董事局主席。他有一句話流傳甚廣：聯(lián)想就是我的命。外界所不知道的是，柳傳志確實(shí)是拼著自己的命去救公司的命。
當(dāng)時(shí)柳傳志血壓不穩(wěn)，還出現(xiàn)了嚴(yán)重的睡眠問(wèn)題。柳的太太從不對(duì)公司的事情表態(tài)，這次堅(jiān)決反對(duì)他重新出山。關(guān)鍵時(shí)刻，大家征求寧旻的意見，寧提出柳還是應(yīng)該出山，至于健康問(wèn)題，他提出成立一個(gè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)保證柳的身體健康，平安度過(guò)這個(gè)難關(guān)。有了他的擔(dān)保，家人才算放行。
主管資金之后，如果柳傳志考慮某個(gè)事項(xiàng)，會(huì)征求寧的意見。若寧有不同的看法，會(huì)反饋：需要投入多少錢，多長(zhǎng)時(shí)間回款會(huì)有多少余量，到什么時(shí)候就一點(diǎn)余量都沒有了，您自己考慮，這事做不做？柳覺得很需要有這樣一個(gè)冷靜的人在自己沖動(dòng)時(shí)“拽拽衣襟”，當(dāng)達(dá)成共識(shí)的時(shí)候態(tài)度堅(jiān)決，行事果斷。這些都讓柳感覺他敢于承擔(dān)責(zé)任。
財(cái)務(wù)出身，成為公司領(lǐng)導(dǎo)者案例并不罕見。如阿里的張勇，優(yōu)酷的古永鏘，新浪的曹國(guó)偉，百事可樂的英德拉·努伊，惠普的羅伯特·韋曼、通用汽車的瓦格納、惠普的羅伯特·韋曼等。CFO能從底層看公司，或許是最公司真實(shí)情況的人，可要成為領(lǐng)袖，必須要超越財(cái)務(wù)格局。
寧旻在2009年之后鍛煉了處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。他的重要職責(zé)之一是保證現(xiàn)金流安全，同時(shí)還要能夠匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的金融資源，因此學(xué)會(huì)如何去管理多條線、多職能線、甚至有所沖突的業(yè)務(wù)。
對(duì)于他主管的財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)，聯(lián)想控股本身有雙重角色，既是LP，又是GP，前者要關(guān)注自己基金收益的最大化，后者要關(guān)心GP怎樣長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理財(cái)務(wù)需要管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，管理資金需要獲取資源的能力。各個(gè)基金回報(bào)周期不同，投入也不同，同一基金不同階段節(jié)奏又完全不同。如何根據(jù)整體現(xiàn)金流安排，來(lái)匹配在弘毅、君聯(lián)、聯(lián)想之星等各期基金不同投入，來(lái)確保公司目標(biāo)達(dá)成，這并非是CFO能掌控的。
除了聯(lián)想控股財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理，作為執(zhí)委會(huì)成員，寧旻“全程參與戰(zhàn)略的制定，并參與戰(zhàn)略投資及投后管理的重要決策”，同時(shí)，聯(lián)想控股的多項(xiàng)職能工作也屬寧的管轄范圍。
朱立南評(píng)價(jià)，寧旻主管的每個(gè)部門都做得不錯(cuò)。“他負(fù)責(zé)公司全面資金管理工作，我們從沒有在銀行有任何一筆逾期或壞帳，也從來(lái)沒有讓公司在現(xiàn)金方面有急的過(guò)不下去的時(shí)候。他會(huì)自覺自發(fā)，很系統(tǒng)的考慮這個(gè)問(wèn)題，年初該怎么做，年末該怎么做，保證資金不出問(wèn)題”。
考驗(yàn)寧旻的關(guān)鍵項(xiàng)目之一是聯(lián)想控股上市。
2015年6月29日，聯(lián)想控股于香港聯(lián)交所主板成功上市
朱立南與寧旻在上市過(guò)程中幾乎每天都在溝通，他認(rèn)為這一戰(zhàn)展現(xiàn)了寧極強(qiáng)的快速學(xué)習(xí)能力與綜合管理能力。“很多人學(xué)習(xí)是平面知識(shí)的積累，而他能夠把握一些規(guī)律性的東西，建立自己的系統(tǒng)性思維”。寧旻在這個(gè)過(guò)程中要整合各種資源，在復(fù)雜外部環(huán)境下，抽絲剝繭梳理清楚主干。上市及之后的全流通，對(duì)聯(lián)想控股極為復(fù)雜，它作為投資控股公司，下屬業(yè)務(wù)非相關(guān)多元化，不像很多上市公司業(yè)務(wù)單純清晰，這需要對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有深刻理解，準(zhǔn)確到位的與不同監(jiān)管層溝通，拿到“路條”，同時(shí)還要協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，與投資人接觸，包括確定最后什么時(shí)機(jī)上市，怎么定價(jià)。這是寧旻第一次主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的上市項(xiàng)目，要帶領(lǐng)一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)直是上下左右內(nèi)外全景式協(xié)同。
“從對(duì)事情的把握以及最終結(jié)果而言，他都做得非常出色，超出了CFO的表現(xiàn)”，朱立南認(rèn)為在新的領(lǐng)導(dǎo)組合中，寧旻來(lái)做董事長(zhǎng)非常合適。董事長(zhǎng)必須具備大戰(zhàn)略思維，要代表董事會(huì)來(lái)進(jìn)行治理，同時(shí)要整合對(duì)公司發(fā)展的有效資源，去支持管理層達(dá)到管理目標(biāo)，還要直接負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通，這些角色寧旻都很勝任。
李蓬也是經(jīng)歷一場(chǎng)場(chǎng)硬仗中打熬出來(lái)，聯(lián)想控股今天的戰(zhàn)略投資隊(duì)伍，就是從李最初加入和管理的部門發(fā)展而來(lái)的。朱立南評(píng)價(jià)李蓬“兼具創(chuàng)新力和反思精神”，在對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)律的把握中能夠看到自己的問(wèn)題，做出適當(dāng)調(diào)整。
李當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的投資部門有四個(gè)主題：金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)，及專業(yè)服務(wù)，他們部門一度研究決定把金融服務(wù)篩掉，認(rèn)為不太適合公司，后來(lái)李蓬又主動(dòng)撿了回來(lái)，恰恰在他的推動(dòng)下，金融服務(wù)成為了公司一個(gè)重要基礎(chǔ)。
正如寧旻打贏了上市一役，李蓬戰(zhàn)功之一是領(lǐng)導(dǎo)了2018年收購(gòu)盧森堡國(guó)際銀行的項(xiàng)目，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想控股打造新的支柱資產(chǎn)的戰(zhàn)略落地，使得公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了積極變化，財(cái)務(wù)穩(wěn)健性得到提升，意義重大。
2014年底，李蓬請(qǐng)回了以前聯(lián)想的老同事李璟，在蘇黎世組建了歐洲業(yè)務(wù)部，開始系統(tǒng)規(guī)劃海外投資業(yè)務(wù)，這是聯(lián)想控股第一次在海外建立自己的投資業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。“做事之前，人要先到位”，聯(lián)想的這種理念已深入到李蓬的工作方法中，正是這次組織架構(gòu)的變化使得聯(lián)想控股獲得了投資盧森堡國(guó)際銀行的機(jī)遇。
李蓬（左一）、Luc Frieden（中，BIL董事長(zhǎng)）、李璟（右一）
交易中最具挑戰(zhàn)性的部分，是要獲得歐洲央行批準(zhǔn)，這也是歐洲央行第一次批準(zhǔn)中資非金融企業(yè)收購(gòu)受其監(jiān)管的歐洲其他系統(tǒng)重要性銀行。所謂“系統(tǒng)重要性銀行”，指需要接受雙重監(jiān)管，除盧森堡本國(guó)外，要直接受歐洲央行監(jiān)管，而一旦這家銀行發(fā)生問(wèn)題，不只對(duì)本國(guó)有影響，也會(huì)輻射到歐盟。
這是全面考量國(guó)際化、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)目，僅通過(guò)書面溝通，就要經(jīng)過(guò)四輪回答八十多個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題不僅專業(yè)復(fù)雜，而且連環(huán)套在一起。“溝通技巧固然重要，但最最關(guān)鍵的是專業(yè)和透明。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，其他執(zhí)委會(huì)成員，比如趙總（趙令歡），也給予了很大的支持，特別體現(xiàn)出聯(lián)想控股執(zhí)委會(huì)目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的風(fēng)格。”李蓬說(shuō)。而此戰(zhàn)，他與團(tuán)隊(duì)獲得了盧森堡政府、歐洲監(jiān)管監(jiān)管部門和盧森堡國(guó)際銀行高管和員工的一致贊賞，終于在2018的6月22號(hào)拿到央行批準(zhǔn)。
收購(gòu)盧森堡國(guó)際銀行是標(biāo)志性一戰(zhàn)，但只是李蓬若干戰(zhàn)役中的一場(chǎng)。在他看來(lái)，2008年金融危機(jī)期間解決聯(lián)想控股海外債券風(fēng)險(xiǎn)、2016年出售融科智地開發(fā)業(yè)務(wù)，都是相當(dāng)復(fù)雜的“大硬仗”，在此過(guò)程中，他的能力也得到了公司上下認(rèn)可。
除主持金融服務(wù)板塊和海外業(yè)務(wù)的投資，以及整體投管工作外，李蓬“作為聯(lián)想控股執(zhí)行委員會(huì)成員，也全程參與戰(zhàn)略的制定，并參與財(cái)務(wù)投資的重要決策。” NO.6風(fēng)格形成 柳傳志終于可以放下?lián)印?/span>
他一生都活的很接地氣，這反而讓他更難定義——你可以想象遙不可及的偶像，但如何描述隔壁的鄰居？這也是他力量的來(lái)源。他如同希臘神話中的英雄安泰，只要身不離地，就力量無(wú)窮。
套用流行的“原生家庭”理論，可以理解柳個(gè)人品格、管理風(fēng)格的形成。與改革開放后第一代企業(yè)家相似，他們的青春，恰于那段動(dòng)蕩、荒誕而匱乏的歲月重合。和多數(shù)人不同的是，柳成長(zhǎng)在文化氛圍更加良好的家庭環(huán)境。
柳傳志曾多次提到父親柳谷書先生對(duì)自己的影響。柳谷書是金融家，也是中國(guó)最早的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師之一，他對(duì)柳傳志言教與身教并重。
柳傳志讀高中時(shí)，曾有一次挫敗深深影響了他后來(lái)的性格。那年他15歲，要求入團(tuán)，團(tuán)組織告訴他將與某日開會(huì)專門討論他的入團(tuán)問(wèn)題。柳傳志覺得很有把握，認(rèn)為不過(guò)是走走形式就鼓掌通過(guò)了。但是沒想到，那天討論他不但沒有通過(guò)，還受到了很嚴(yán)肅批判。
當(dāng)時(shí)學(xué)校有各種文藝匯報(bào)演出，跨校比賽等，柳傳志經(jīng)常去寫歌詞，或者參加詩(shī)朗誦，偶爾還客串一下“導(dǎo)演”，給同學(xué)講講戲。少年心氣，成了校園明星難免驕傲，再加上看書多，有時(shí)說(shuō)話就容易掖人。“我相信自己那時(shí)一定是個(gè)不知天高地厚、頤指氣使的一個(gè)小孩”。他后來(lái)反思。比賽中他帶的隊(duì)伍每次都能拿名次，大家也不好說(shuō)什么，但是積怨頗多，等他要入團(tuán)的時(shí)候，團(tuán)支部決定“好好教育他一次”。
會(huì)議一開始，同學(xué)們就用尖刻形象的語(yǔ)言，還模仿柳傳志平時(shí)說(shuō)話的表情形態(tài)，給了他一番炮轟。柳傳志一下就蒙了，不知道為什么自己原來(lái)這么不得人心。父親對(duì)他入團(tuán)這件事也非常重視，當(dāng)晚提前回家，要祝賀他入團(tuán)，但一看兒子的神態(tài)，感覺不對(duì)。柳傳志給父親講了一遍過(guò)程，父親和他有一番對(duì)話，大意是驕傲自滿的情緒，你要好好想想，大家提的對(duì)不對(duì)，要有的話你要好好改，但是我相信你是好孩子，你一定能改，一定會(huì)入團(tuán)，你不用為這個(gè)事多沮喪。明天到學(xué)校你就低著頭，上完課你就在那坐著，兩三天以后自然好了。柳還真的就是這么做了，課間以前連打帶鬧，現(xiàn)在就老老實(shí)實(shí)坐在那兒復(fù)習(xí)，一周后，再次討論他的入團(tuán)問(wèn)題，很快通過(guò)了。
這件事對(duì)柳教育極大，他深刻領(lǐng)會(huì)到，自己對(duì)自己的看法，其實(shí)與別人對(duì)自己的看法原來(lái)根本不一樣。“我早晚要受這一課，幸虧是中學(xué)的時(shí)候遇到，后來(lái)到大學(xué)讓我狂的機(jī)會(huì)太多了，但那時(shí)候我都夾住尾巴做人，永遠(yuǎn)知道別人夸你的話，千萬(wàn)千萬(wàn)要留有余地聽。”他后來(lái)著有名的“大雞小雞論”，即你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大，當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服，這套理論，就根源于此。
柳從小就在一個(gè)溫情、民主的家庭中長(zhǎng)大，印象中父親從來(lái)沒有打過(guò)任何一個(gè)孩子。某次他回家，父親和同事正在聊天，他回憶自己說(shuō)了一句“剛學(xué)會(huì)的很混的話”。可老爸也就是一笑都沒揍他，只是說(shuō)“這小東西，快走吧”。“后來(lái)我知道自己說(shuō)的話是什么意思，真的覺得我爸真是太寬容了。”
柳與父母感情深厚，代溝這樣的沖突，從未在他身上發(fā)生過(guò)。心理學(xué)家阿爾弗雷德·阿德勒說(shuō)：“幸運(yùn)的人，一生都被童年治愈，不幸的人，一生都在治愈童年”，柳在此方面是幸運(yùn)的。他也希望成為像柳谷書這樣的父親，對(duì)子女很少發(fā)脾氣。
企業(yè)家群體中，柳的人生可謂完整而幸福。他不但在企業(yè)界和社會(huì)各界有很多摯友，與妻子、兄弟姐妹、兒女的關(guān)系也都非常融洽，其他家庭成員彼此之間也親密和諧，堪稱“五好家庭”典范。
這種家庭環(huán)境，讓柳傳志能更樂觀從容的體會(huì)生活。他的管理思想大多用生活化語(yǔ)言來(lái)表述。不了解他的人，肯定以為他在生活中動(dòng)手能力也很強(qiáng)。實(shí)際他雖然是工科畢業(yè)，生活中卻出奇笨拙，在軍校疊被子都難以工整，這點(diǎn)倒也遺傳了父親。不過(guò)他的神奇之處在于，能將做不好的手工活，都變成管理理論。
他是個(gè)失敗的木匠，從沒有做成過(guò)一張桌子，但浪費(fèi)木料時(shí)對(duì)如何擰螺絲有了感悟，后來(lái)就有了一套“擰螺絲”理論：如果你把其中一個(gè)螺釘先擰死，那其他三個(gè)螺釘眼就可能對(duì)不上，必須這個(gè)擰兩下，那個(gè)再擰兩下，這才能擰成。這是指做CEO同時(shí)面臨好幾件事，一定要有全局觀；妻子攢錢買了一臺(tái)縫紉機(jī)，他看著好玩想試試，從最簡(jiǎn)單的練習(xí)扎鞋墊開始，最后鞋墊沒扎成，“扎鞋墊”的理論倒是成了。 NO.7自我認(rèn)知
柳傳志覺得自己是幸運(yùn)的人，幸運(yùn)到“自己有時(shí)候感覺幸運(yùn)到無(wú)以復(fù)加”。他認(rèn)為即使沒有投身創(chuàng)業(yè)，也會(huì)感恩改革開放。
他感嘆，只有挨過(guò)餓，看到餃子時(shí)才會(huì)有不同的回憶。遙想1961年過(guò)年包餃子，家里一邊包一邊不停的數(shù)，要計(jì)算每個(gè)人能吃到幾個(gè)，當(dāng)時(shí)如果能多吃上一個(gè)餃子，那種幸福感都難以言表。
他有一次去長(zhǎng)白山療養(yǎng)，散步時(shí)看見兩個(gè)修園子的工人坐在地上，每人一罐啤酒，拿著一只燒雞在那兒吃。“過(guò)去這還了得了？一個(gè)雞自己就這么啃上了。”
沒有人是一次壓軋成型的，若說(shuō)柳1984年秋推開小平房的門時(shí)，就想到要?jiǎng)?chuàng)立民族品牌，為國(guó)爭(zhēng)光，那是連他自己無(wú)法接受的美化。
現(xiàn)在年輕人說(shuō)“未來(lái)可期”，或者“未來(lái)已來(lái)”，但35年前，未來(lái)不是一個(gè)水晶球，而是一片厚重的毛玻璃。柳傳志感受到了時(shí)代交替的撕裂感，即使是毛玻璃，也總比鋼板要好。“改革開放前，其實(shí)人沒必要去想要往哪兒走，因?yàn)橐磺卸冀o你安排好了。企業(yè)家能夠按照自己的想法去設(shè)計(jì)人生，這對(duì)我格外有意義。”。
他稱自己“拼了命掙扎著要做到辦企業(yè)這條道路上”，是要探索自己人生最大價(jià)值的邊界。從1978年到1983年，中科院計(jì)算機(jī)所允許科技人員接一些市場(chǎng)上的“任務(wù)”，只是要把主要一部分收入上交給所里，還要給科室留一部分錢，柳傳志所在的組，有好幾個(gè)技術(shù)尖子，本來(lái)很難在一起合作，可柳能把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，讓這個(gè)組特別掙錢。他由此覺察到了自己有溝通能力和解決問(wèn)題的能力，覺得應(yīng)該更充分的試試。
柳目標(biāo)感極強(qiáng)，而且如他對(duì)寧旻、李蓬的要求一樣，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)之后會(huì)再次挑高，這是一個(gè)逐漸認(rèn)知“我是誰(shuí)”的過(guò)程。
80年代通過(guò)做AST代理掙了很多錢，他才想到是否能做一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌；到1994年與康柏等大戰(zhàn)一場(chǎng)，他也沒想要爭(zhēng)中國(guó)第一，只是想讓聯(lián)想這個(gè)牌子能保留下來(lái)；此役完勝，聯(lián)想站到了中國(guó)第一，他逐漸學(xué)會(huì)了思考更深層次的目標(biāo)，懂得要站得更遠(yuǎn)去看自己的企業(yè)，能否有國(guó)際影響力；到2000年左右，聯(lián)想股價(jià)最高時(shí)，他想到干脆把原有業(yè)務(wù)交給楊元慶，自己開創(chuàng)新的平臺(tái)。
他的人生像一部公路片，遼闊天地緩緩延展。從最早響應(yīng)中科院一院兩制的號(hào)召，試圖證明自己的人生價(jià)值，嘗試科技產(chǎn)業(yè)化這條路，之后開始設(shè)定更大目標(biāo)。正因?yàn)槟繕?biāo)明確，他體會(huì)到兩點(diǎn)之間未必直線最短，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中不能做“犧牲品”，開始思考如何讓創(chuàng)業(yè)者和后來(lái)建設(shè)者分享果實(shí)，如何處理紛繁復(fù)雜的關(guān)系，乃至系統(tǒng)探討企業(yè)應(yīng)該走到什么方向。到今天，他意識(shí)到把自己一層層后退，而公司依然能向前發(fā)展，才是最大的本事。
柳傳志自然對(duì)財(cái)富有渴求，只是他的優(yōu)先級(jí)排序中，更愿意將“讓空氣更濕潤(rùn)”、“值得信賴受人尊重”排在前面。
“在我們那個(gè)年代，大家還是對(duì)平均看的很重。”他回憶自己1990年初去香港，看到有錢人跑車玻璃都是透明的，越坐好車的人心里越覺得很了不起。但回到國(guó)內(nèi)，轎車基本都是有色玻璃，讓人看不到里邊。“說(shuō)實(shí)話，如果真能看得見，我坐在里面心里也會(huì)很難受，比如說(shuō)車從計(jì)算所門口開，好多計(jì)算所的老同志推著自行車在前頭走，他看到了肯定不舒服，我也不舒服。”不過(guò)大量年輕人進(jìn)入以后，如果不能夠按能力付酬，就難以起到激勵(lì)作用。柳后來(lái)的折中方案是自己不多拿，這樣分給其他人多一點(diǎn)。“股份有兩個(gè)意義，一個(gè)就是錢多，一個(gè)就是話語(yǔ)權(quán)。我在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很看中話語(yǔ)權(quán)，既然話語(yǔ)權(quán)沒有問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)自由度已足夠了的時(shí)候，也就不用再要太多”。
柳創(chuàng)業(yè)的三十五年，企業(yè)家形象在中國(guó)充滿了變異性，在妖魔化和偶像化的極端中幾次搖擺。他這一代創(chuàng)業(yè)者，背負(fù)了比1992年后崛起的“九二派”，2000年后崛起的互聯(lián)網(wǎng)一代，2012年后崛起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一代更沉重的形象包袱，由此可以理解柳的名言：有理想但不能理想化。
他至少?gòu)膬杀緯屑橙∵^(guò)智慧，一本是《水滸傳》，一本是《曾國(guó)藩傳》。柳從小就看《水滸傳》，長(zhǎng)大以后重新再看。他并不認(rèn)同全書，批判著學(xué)會(huì)了兩點(diǎn)：第一做人做事確實(shí)要講義氣，要知道感恩，當(dāng)然義氣并非不講原則。還有一個(gè)就是做人別窩囊，“你看林沖他就窩囊，再有一身武藝也不行，武老二就不窩囊”，他點(diǎn)評(píng)，不窩囊不等于傻，明明撞不過(guò)，還要過(guò)去送死，人要看環(huán)境來(lái)調(diào)整自己，打得過(guò)就打，打不過(guò)就不動(dòng)彈，再打不過(guò)就跑。但也是有底線的，不能跑了就把朋友、企業(yè)晾到外頭了，那也不行。
1994年前后，他工作中壓力極大，美尼爾綜合癥發(fā)作，暈的天旋地轉(zhuǎn)。在醫(yī)院中看了唐浩明著的《曾國(guó)藩》一書，讀完后從曾國(guó)藩身上學(xué)到三點(diǎn)，第一屢敗屢戰(zhàn)，這種精神對(duì)做事的人很需要，他自己就是不僅屢敗屢戰(zhàn)，敗完了以后還能體會(huì)到再戰(zhàn)的幸福感。第二，曾國(guó)藩有一個(gè)好處是有自知之明，即使與左宗棠鬧得最僵時(shí)，還能夠分析出很多左宗棠的很多優(yōu)點(diǎn)。因此聯(lián)想也要更多研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。第三，曾國(guó)藩每打一仗，每經(jīng)一件事都點(diǎn)上一柱香，盤腿坐著默默的想一遍，其實(shí)就是聯(lián)想今天說(shuō)的復(fù)盤。
NO.8退休老頭兒
我問(wèn)柳傳志，假設(shè)給40歲的自己打一個(gè)電話，只講一個(gè)忠告，會(huì)說(shuō)什么？他毫不猶豫的回答，最開始考慮各種因素的時(shí)候，要把身體也考慮進(jìn)去。
今天商界熱議的“996”，對(duì)柳傳志與他的創(chuàng)業(yè)伙伴而言，是一種幸福，他們通常是“724”——每周工作7天，每天24小時(shí)都在思考公司的事。他說(shuō)自己對(duì)疾病從戰(zhàn)略上重視，戰(zhàn)術(shù)上忽視，為此吃過(guò)幾次虧。
2014年柳傳志七十歲生日，當(dāng)晚與一些同事和朋友聚會(huì)，第二天一早，朱立南打來(lái)電話，說(shuō)要到家里和他點(diǎn)事。他從電話里感覺到了朱的嚴(yán)肅，結(jié)果開門一看，朱立南、寧旻、兒子柳林和醫(yī)生都來(lái)了，他一看這組合，就覺得可能身體得了什么毛病。
朱立南告訴他：“我們有事和您不能不說(shuō)，別緊張”。
體檢發(fā)現(xiàn)柳可能得了肺癌，預(yù)先他們已找了幾個(gè)醫(yī)院了解，醫(yī)生一致建議動(dòng)手術(shù)。柳傳志的第一感覺不是緊張，而是：真夠倒霉的。不因?yàn)閯e的，而是耽誤了自己練高爾夫球的計(jì)劃。柳是個(gè)一旦投入任何事就極為認(rèn)真的人，當(dāng)時(shí)他正和一個(gè)高爾夫球教練學(xué)習(xí)改姿勢(shì)，正改的有滋有味，這一下又得住好多天醫(yī)院。
柳傳志確實(shí)不緊張，早在十幾年前，時(shí)任《中國(guó)企業(yè)家》雜志社長(zhǎng)的劉東華曾在草原上的一個(gè)蒙古包內(nèi)，組織企業(yè)家玩過(guò)一個(gè)“殘酷”的游戲。假設(shè)大家都在飛機(jī)上，飛機(jī)將要發(fā)生事故，機(jī)長(zhǎng)通知大家要把遺言寫出來(lái)。每人發(fā)一張紙，用半個(gè)小時(shí)思考。柳傳志還真的全身心體驗(yàn)了一次，“把很多事都想明白了。”
朱立南今年57歲。這看起來(lái)還不到隱退的年齡，但他認(rèn)為“人的熱情跟創(chuàng)造力還是會(huì)受到年齡相關(guān)性的影響的。”他和柳傳志開玩笑說(shuō)，您40歲才開始創(chuàng)業(yè)，干了35年，我從大學(xué)畢業(yè)第一天就開始玩命，干了32年，奮斗的時(shí)間差不多，身體底子還沒你好呢。
這是朱個(gè)人的人生態(tài)度，做事時(shí)極度拼命，追求完美，放下時(shí)會(huì)認(rèn)真享受人生。因?yàn)閻酆米闱蚝途W(wǎng)球，可能做一、兩年與體育相關(guān)的旅游，去看看世界四大網(wǎng)球公開賽，看歐洲杯和世界杯。過(guò)去出差過(guò)很多個(gè)國(guó)家，但往往早上去晚上走，他現(xiàn)在準(zhǔn)備彌補(bǔ)自己，或許在倫敦的某個(gè)咖啡廳，就這么安靜的坐一下午。
柳傳志術(shù)后康復(fù)還不錯(cuò)，但再也不能打高爾夫球。也難以像朱立南規(guī)劃的這樣做個(gè)背包客，他準(zhǔn)備培養(yǎng)起一些新愛好。
和人聊天一直是他的愛好。除了企業(yè)界、政經(jīng)界的朋友，還有高曉松、陳道明、梁宏達(dá)等。他還曾和一個(gè)寫穿越小說(shuō)寫的好的作家聊天，對(duì)方三十來(lái)歲，他問(wèn)人家：你是怎么構(gòu)思的？小說(shuō)里是否有你本人的追求？你怎么這樣博學(xué)？通過(guò)網(wǎng)絡(luò)寫書能賺錢嘛？
雖然自己家庭很和諧，他還是喜歡看《都挺好》、《小別離》這種家庭倫理劇，而且經(jīng)常推薦給同事，覺得其中反映了中國(guó)社會(huì)各種面貌，挺真實(shí)的。至于戲說(shuō)的宮斗劇，他從頭到尾看了《甄嬛傳》，“陪太太看的，看一個(gè)也就夠了。”
2019年12月18日，他離開了為之奮斗了一輩子的聯(lián)想舞臺(tái)，但作為創(chuàng)始人，他的名字已與“聯(lián)想”生長(zhǎng)在一起，而他本人，也是這個(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)之一。
自平凡人始，回歸平凡人的生活，柳覺得這是對(duì)自己的一種獎(jiǎng)勵(lì)：“公司原來(lái)有一個(gè)老頭看著，現(xiàn)在老頭要撤了，依然能夠平穩(wěn)發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)變革，這會(huì)是件有趣的事情。”
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