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在今天的2018全球區塊鏈峰會上，微眾銀行副行長兼首席信息官馬智濤進行了主題為《聯盟鏈的升華——公眾聯盟鏈》的演講。

圍繞著聯盟鏈和公有鏈這兩套體系所存在的差異以及它能夠帶來的價值，馬智濤首先提出了五個問題：公有鏈是否為“公眾所有”；公有鏈是否真正在服務“普羅大眾”；公有鏈能否承載“數字社會”使命；信任是否只能通過算法來建立；聯盟鏈是否只能服務聯盟成員。

基于這五個問題，在區塊鏈的生態圈當中，聯盟鏈的進化升華，應該能夠演變成為一個面向公眾提供服務的生態，稱之為“公眾聯盟鏈“，它并不是單一的鏈條，而是一種新的基于區塊鏈商業應用所打造的一種生態圈。

因此，公眾聯盟鏈有幾個重要使命：服務公眾；本身有一套治理機制；分布式商業。而公眾聯盟鏈對于技術底層的要求還有幾方面需要重點加強：需要能夠支持多鏈條并行，跨鏈條通信，支持來自互聯網海量交易的能力；低成本，高效率建立聯盟鏈；開源開放。

以下為馬智濤演講全文，巴比特編輯整理，未經嘉賓確認：

馬智濤：在這里感謝肖風董事長，連續三年邀請我來峰會，分享微眾銀行在區塊鏈上的思考。2016年我們第一次參加區塊鏈全球峰會的時候，微眾銀行就表明了決心，在區塊鏈，重點是聯盟鏈上發力。三年過去了，我們對于在聯盟鏈上面所做的思考和實踐經驗做一下總結。

從聯盟鏈概念推出市場的時候，引起了很多爭論。圍繞著聯盟鏈跟公有鏈這兩套體系所存在的差異，以及它能夠帶來的價值。我在今天的會上，不會重點看聯盟鏈和公有鏈之間到底在技術上誰強誰弱，反而能希望帶出來幾個問題，和大家一起去思考。這幾個問題，也是微眾銀行不斷思考和摸索的，看在這幾個問題上面，能不能給大家帶來一些啟示。這些問題在一些場合不一定談到，在今天的會上給大家提出來，做一些思考。

第一個問題，公有鏈是否為“公眾所有”。

從一開始區塊鏈公有鏈推出市場的時候，非常強調去中心化的理念，也非常強調它是屬于公有資產，并不歸屬于某個個體、某個企業。但從實際運行情況來看，在市場上面幾條主要的公鏈，像比特幣、以太坊、EOS，它的算力基本上還是集中在幾個大礦池手上，這是事實，這數據也可以在公開報告當中看到。所以公有鏈是否真正為“公眾所有”，這個問題值得大家做一些思考。

第二個問題，公有鏈是否真正在服務“普羅大眾”？

最新的全球人口數據，全球人口76億，有上網習慣的個人有40億。真正參與全球公有鏈人數大約是2000萬。這是我們基于比特幣、以太坊錢包的數據總結出來的，也是行業比較認可的規模。從中可以看到，目前真正參與使用公有鏈提供服務的群體，還是非常少。占全球人口真正有上網習慣網民的比例是非常低的，所以這個問題非常值得我們思考，公有鏈是否真的在服務“普羅大眾”？

第三個問題，公有鏈能否承載“數字社會”使命？

2017年全球數據統計，全球范圍里面管理的數據規模大概在230億個TB。微眾銀行的股東騰訊也在運行對外的公有云服務，它們可承載的數據規模大概是480萬TB。而從功能角度來講最豐富的以太坊，目前它承載的數據量小于1TB。先不看它提供的功能多樣性、應用多樣性，單單看它承載的數據量，公有鏈離真正能夠承載“數字社會”使命的要求，還是有一定的距離的。

第四個問題，信任是否只能通過算法來建立？

我們很強調算法，通過算法來做數據的隱私保護、信任的建立。但也要回答一個問題，算法是否是唯一建立信任的手段呢？人類社會經過了這么多年演變進化，事實上我們已經有很多現成的信任機制，這是經過了很多年人類歷史驗證積累下來的結果。比如可以依賴政府的信用，包括在全國各地建立起來的法律體系，包括各地的監管體系。通過發牌照給一些可信機構，讓他們經營一些高敏感、高風險的業務。我們也可以通過資產抵押實現征信。在技術上面，也有很多標準組織來制定技術標準。這樣都是我們行之有效已久、一直積累下來的經驗，以及經過驗證的管理信任的體系。我們不應該一下子把這些體系放棄掉，推倒重來。我們非常認可，算法可以增加信任，但它不是唯一建立信任的手段。我們還是應該回過頭來看看，社會上已有的機制，怎么去結合，來把信任建立起來。

第五個問題，聯盟鏈是否只能服務聯盟成員？

這也是一個誤區，不見得聯盟鏈只能服務聯盟成員?，F在所有的企業，都會在互聯網上面向外部提供服務。我們認為聯盟鏈的參與機構，在組成聯盟的同時，同樣可以通過互聯網面向公眾提供服務。所以聯盟鏈是否只能夠服務聯盟成員，我們覺得這個問題的答案是非常清晰的。

基于以上五個問題的思考，微眾銀行總結下來，我認為在區塊鏈的生態圈當中，有一條道路絕對是不可忽略的。我們認為聯盟鏈的進化升華，應該能夠演變成為一個面向公眾提供服務的生態，我們稱之為“公眾聯盟鏈“。我們對公眾聯盟鏈的定義非常清晰，它并不是單一的鏈條，而是一種新的基于區塊鏈商業應用所打造的一種生態圈。它有幾個非常重要的使命。

第一，服務公眾。公眾作為鏈的使用者，可以通過公開網絡訪問商業聯盟所組成的聯盟鏈提供的服務。

第二，聯盟鏈有一套治理機制，由聯盟成員去共治的。聯盟鏈的屬主以及運營方，是聯盟本身，通過這個鏈去實現信息以及價值的交換。

第三，分布式商業。通過公眾聯盟鏈的體系，可以大力提倡政企機構聯合，提供對外服務，去提升機構間的協同效率，以及提升公眾體驗、降低公眾成本和風險。所以，我們認為公眾聯盟鏈，英文稱之為Open Consortium Chain，應該是區塊鏈生態圈中不可忽略的，應該有更多關注和投入的領域。

公眾聯盟鏈對于技術底層的要求，實際上除了標準的區塊鏈特性之外，還有幾個方面是需要重點加強的。

第一，我們講的公眾聯盟鏈并不是單一鏈條，所以整個體系下面需要能夠支持多鏈條并行，以及跨鏈條通信，同時能夠支撐來自互聯網海量交易的能力。

第二，真正能夠讓大家快速組成聯盟，能夠低成本、高效率地建立聯盟鏈，這也是重點。也是我們在公眾聯盟鏈要加強的力量。 第三，開源開放，是我們非常強調的，我們認為公眾聯盟鏈一定離不開開源基礎。

所以在這三方面，我們提出來了對于公眾聯盟鏈的額外要求。另外更重要的，是在這個體系當中，還有一系列的業務服務能力，這是需要建立起來的。

任何的科技體系，除了技術底層以外，還有更重要的一點就是業務的基礎服務，這些需要完善、齊全，我們的業務發展、商業應用才能夠蓬勃起來。微眾銀行已經推動落地的幾個業務服務基礎能力可以列舉一下。

首先在聯盟治理方面，既然有聯盟，就需要有一套機制去管理好這些聯盟成員，誰能夠加入，誰違背了聯盟章程可能要退出，這需要有一套治理機制做好管理。

同樣我們一直強調數據的治理，聯盟成員共建的數據，怎么做授權、怎么做隱私保護，這也需要有一系列的底層業務服務去支撐。 身份管理。既然我們的公眾聯盟鏈需要面向公眾，所以不單單需要是聯盟內部的身份管理要做好。我們服務的群體，有可能是人，也有可能是物，這個物有可能是大家很熟悉的一些資產。在智能設備的陸續發展之下，我們會有越來越多需要管理的物，需要放在這個體系當中，所以身份管理也會變得越來越重要。

事件管理。越來越多的驅動不一定是作為人、作為用戶操作所產生的事件，更多的智能設備會隨時隨地產生很多事件。這些事件通過區塊鏈，也可以驅動很多聯盟成員之間的互動。

同時，作為一個很重要的金融底層基礎設施，我們認為清結算管理也是很重要的環節。所以這一系列的業務服務能力，我們都需要在公眾聯盟鏈體系當中把它搭建起來。

在我們的構想當中，未來的公眾聯盟鏈生態圈應該是長這個樣子。會有不同聯盟所組成的聯盟鏈條，它們之間會有很大程度的相互協同，通過跨鏈的通訊機制。通過互聯網，這些服務都可以呈現給終端消費者，這就是我們所設想的公眾聯盟鏈未來的生態圈。

這個愿景是不是離我們很遙遠呢？不見得。在去年的大會上，我們和萬向共同宣布了聯合打造了一個BCOS平臺，之后沒多久，也在金融區塊鏈合作聯盟（金鏈盟）成立了一個開源工作組，去通過BCOS的持續發展，我們做了一個金融分支版本叫FISCO BCOS。

最近一年，我們不斷對技術、服務能力進行打磨，我們看到這個生態圈變得越來越蓬勃、越來越積極。今年開始陸陸續續看到在各行各業，包括在存證、仲裁、機構間對賬、供應鏈金融、物業管理、旅游金融、版權交易、人才招聘、游戲等等領域，都有很多基于BCOS / FISCO BCOS的應用出臺。所以這個方向，是我們一個非常明確的方向。也是基于這樣的信念，我們在上個月正式對外公布，金鏈盟發起了一個應用大賽，我們投入超過200萬的獎金，以及很多孵化、加速器方面的資源，去支持更多的創業者、企業，能夠參與到公眾聯盟鏈的生態當中來。

我們堅信分布式商業肯定是人類經濟的發展模式必會走向的方向，而公眾聯盟鏈很有可能是打開分布式商業模式這道大門的鑰匙，謝謝各位！