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百度外賣終于賣了。再次印證了中國互聯(lián)網(wǎng)江湖的一條鐵律：老大和老二打，打沒的是老三。

無論以后百度外賣以何姿態(tài)示人，一個事實是，它錯過了一條不止百億美金的賽道。看看美團和餓了么的估值，就會知道這個教訓有多大。

更重要的是，這也宣告了百度O2O戰(zhàn)略的徹底終結。百度O2O戰(zhàn)略始于地圖，終于外賣。而所有的故事，都從2013年的兩場收購未遂開始。

壹

那年初春，我去采訪俞永福。當時的UC正在風口浪尖上，一會騰訊收購、一會百度收購，甚至周鴻祎也偶爾進來敲一竹杠。UC就像蘇州街上一位搶手的大姑娘，不停被媒體賣身。

「賣藝不賣身，這是UC的底線。」俞永福底氣十足。春節(jié)前，雷軍剛剛送他一輛Model S。采訪結束，俞永福還不忘提及那句日后被各路媒體反復提及的話：「雷軍說，永福做什么都支持。」

2012年，小米手機第一年就賣了100億，那個時候的雷軍應該給兄弟們發(fā)紅包、買豪車。京東GMV做到100億用了6年，百度則用了整整10年。所以，2013年春節(jié)前，李彥宏急了，開始呼喚百度的狼性。

為什么急？因為狼來了。到2013年，移動端開始取代PC端成為互聯(lián)網(wǎng)的主要流量入口，微信眼看就要成為騰訊新的獠牙，阿里IPO在即，李彥宏一回頭，發(fā)現(xiàn)死對頭周鴻祎提著刀過來了。

周鴻祎的刀是360手機助手。用了不到一年時間，這個依靠PC端強力導流的應用分發(fā)渠道就在2013年年初躋身第一陣營，除它之外，還有網(wǎng)龍的91助手+安卓市場，以及如日中天的豌豆莢。應用寶、百度手機助手這些富二代，還只是準一線。

李彥宏跟當時百度「太子」李明遠說，時間不等人，想不明白也要試（買），我們摸著石頭過河吧。李彥宏不可能摸360手機助手，周鴻祎也不會讓他摸。

時任百度副總裁、負責投資并購業(yè)務的老大湯和松說過一段話，大致可以還原李廠長和百度的過河邏輯。「從PC到手機，其實就是跨過一條河，怎么過河？兩種方式：一是架橋，一是坐船。買手機瀏覽器是架橋，買應用商店是坐船。」

2013年的中國，UC就是手機瀏覽器，手機瀏覽器就是UC。2012年年底，UC全球用戶突破4億，而手機百度達到這個數(shù)字比UC整整晚了一年。換句話說，在2013年春節(jié)前后，百度沒有一款產(chǎn)品的用戶數(shù)超過UC。所以，摸UC成了李彥宏的首選。

百度對UC的報價就發(fā)生在春節(jié)前后。一位投資人后來跟我說，報價一路漲達到12億美金，全部用現(xiàn)金。說白了，就是創(chuàng)始團隊套現(xiàn)走人，百度生吃一個4億用戶的大金蛋。要知道，微信在2013年年初才剛剛突破3億用戶，手機淘寶過了當年夏天才突破3億用戶；如果買下UC，李彥宏至少能睡個安穩(wěn)覺了。

但是UC團隊不從。這筆賬劃不劃算，在一年后阿里巴巴的上市招股書得到驗證：2013年3月，阿里曾對UC戰(zhàn)略投資31.3億人民幣，12月，又支付了11億現(xiàn)金進一步增持，總計獲得UC 66%的股份。沒錯，控股了，但重點不是這里。

2014年6月，阿里收購了UC Web全部剩余股權，對價為4.79億美元現(xiàn)金+1230萬股限制性股票。1230萬限制性股票意味著什么？如果阿里巴巴上市市值達到2000億美金，這部分股票的價值就是10億美金，加上之前三次注資，UC的估值也就是后來大家所熟知的近50億美金。

「通過這種方式，能夠讓UC的同事享受到阿里的IPO增值和業(yè)務成長帶來的增值。」俞永福說的很直白了。

12億美金和50億美金哪個大？問題是在2013年，誰也看不出來，當時的阿里估值在800億美金左右，遠遠高于百度的市值，百度如果給股票，增值空間是不是更大？但百度不給。

幾個月之后，百度拿下了91助手，同樣全部是現(xiàn)金，19億美金，創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)歷收購史的記錄。這個價格比給UC的最終報價多出整整7億，而7億美金正好是百度最早對UC的報價。

后來雷軍在飯局上遇到湯和松，開玩笑說一開始覺得這么高的價格買91怪怪的，沒想到這個交易帶動百度市值漲了90億美金。但雷軍同樣沒想到的是，阿里會漲到4000億美金。今天來看，特斯拉送對了。

貳

雷軍送別人特斯拉，李彥宏自己造無人駕駛；雷老板廣結善緣，李廠長盡在掌握。表面上看，是百度錯過了UC，實際上是李廠長錯過了UC團隊。

除了UC，另一家公司也曾被百度摸過，這就是高德。我在《AT巨獸誕生記：掀桌、爆買、血洗賽道》（點擊標題閱讀）一文中說過這么一個故事：

當年百度內部對「是推的地圖產(chǎn)品，還是買一家現(xiàn)成的公司」，有過糾結。后來買下高德成為主流聲音，并且很快與高德團隊談的差不多了，但最終高德團隊發(fā)現(xiàn)，他們與百度收來的小公司沒啥差別，因為李彥宏根本沒有打算見一見他們。

幾乎與此同時，阿里出手。馬云親自接見高德團隊，曉之以理動之以情，演說家一舉從百度手里搶下高德。據(jù)一位投資人說，阿里第一次投資之前，高德在C端用戶的市場份額，要比百度地圖差很多。但時至今日，二者的市場格局早已變天。

而阿里買高德的路數(shù)與UC一樣：先投資控股，轉年全部拿下。2013年3月阿里對UC那次注資，實現(xiàn)了控股，轉年6月份正式買入剩余股份；2013年5月，阿里注資高德，成為其第一大股東，轉年2月從納斯達克將其私有化。節(jié)奏幾乎一致。

據(jù)說2013年，百度還接洽過大眾點評，路數(shù)與報價UC、高德一樣，控股拿下，無奈最后被實力更強大的騰訊截胡。

UC是純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司，to C基因強大；高德則是to B業(yè)務起家，當時在車載市場具有統(tǒng)治力，但在C端與百度差距巨大。就在阿里徹底控股這兩家公司的2014年8月，俞永福出任了高德互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務負責人，并于轉年正式出任高德集團總裁。讓具有to C經(jīng)驗的產(chǎn)品團隊接手高德，這是阿里的一招險棋。

先說一組數(shù)字。2013年8月份，百度地圖突破2億用戶；高德手機地圖達到這個數(shù)字，是在當年年底，晚了小半年。也就是在最初的競爭階段，兩家體量都差不多，百度地圖還稍稍占據(jù)優(yōu)勢。那此前百度為什么還想生吃高德呢？因為O2O。

從2013年到今天，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的風口就是O2O，無論是團購、外賣，還是共享經(jīng)濟，都是這個風口之下的產(chǎn)物。線上流量越來越依賴線下流量，巨頭瘋狂布局。

風口面前，百度地圖先行先試。2012年10月，百度正式把之前的地圖業(yè)務升級為LBS事業(yè)部，與當時李明遠負責的移動云事業(yè)部成為百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的兩大護衛(wèi)。從縣級市，一躍成為省部級，與太子執(zhí)掌的部委雙子閃耀，在百度還從來沒有一個產(chǎn)品部門享受過這樣的待遇。

LBS其實就是O2O概念的前身。地圖在LBS事業(yè)部的角色，其實就是百度O2O戰(zhàn)略的支點。2013年，百度的河就這樣變成了O2O，當時在百度地圖上，可以看到百度自己的團購、以及后來買來的糯米團購、還有百度外賣。

戰(zhàn)略決定路徑。當百度圍繞O2O不斷做加法的時候，百度地圖一度承載了所有O2O業(yè)務。而此時的高德地圖卻選擇了做減法，從2014年開始，就逐步去掉了一切跟O2O相關的業(yè)務。直到2016年，在日活這個關鍵數(shù)據(jù)上，高德地圖首次趕上百度地圖。

應該說在2013年前后，阿里對O2O的核心期待，不是地圖，而是美團、快的等超級風口之上的的賽道。這在某種程度上減輕了高德地圖的「負荷」。而百度不是。

全資收購糯米之后，又自己做了外賣，再加上之前的地圖，這成了百度應對O2O的三大法寶，每一塊都很重要，彼此被需要，當O2O是公司最核心戰(zhàn)略的時候，合力大于3，但當這個戰(zhàn)略的價值日益萎縮的時候，單塊業(yè)務隨時可能成為棄子。這次外賣轉手給餓了么，就是最好的例子。

其實早在2014年9月份，百度地圖+O2O的戰(zhàn)略就已經(jīng)出現(xiàn)疲態(tài)。先是LBS負責人沈麗離職，加盟百度O2O業(yè)務的最大友商美團。接著是2015年年初，LBS事業(yè)部干脆銷售，旗下核心業(yè)務并于李明遠的移動云事業(yè)部，再到2016年，李明遠再次從百度離職。人事變動的背后是公司戰(zhàn)略的變動。到了2017年，百度的河又變成了人工智能。

除了戰(zhàn)略搖擺不定，戰(zhàn)略的落地能力也是百度錯失O2O的一大原因。李彥宏曾說拿出200億人民幣補貼外賣，但當美團、餓了么在2016年春節(jié)瘋狂加班的時候，百度外賣選擇了非常人性化地放假。錢沒到位，還喚起了競爭對手的狼性。

據(jù)說，通過大力推廣自有產(chǎn)品和并購，百度在2013年這一年共計獲得14款用戶過億的產(chǎn)品，這在當年的BAT中，絕對是第一，但到了今天，還有幾款能夠停留在各大APP排行榜的Top 20？

從UC到高德，俞永福走了4年；從O2O到人工智能，李彥宏也走了四年。四年后的今天，UC還在、高德還在，但是91助手、糯米、百度外賣去哪了？

來源：微信公眾號 接招