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近幾年國產手機品牌迅速崛起，在互聯網品牌概念的包裝下，國產手機聽起來早已超越全球、號令全宇宙了一般。對比起來，前兩年叱咤風云的國內家電品牌，近來有些偃旗息鼓。

智能手機帶來的革命性改變，對整個社會產生了莫大的影響。我們的目光以及生活越來越被智能手機所牽引，前兩年黑科技頻出的家電行業，也被智能手機品牌更激進的步伐所取代。

但這不是家電品牌弱勢的根本原因，畢竟家電廠商們也可以做手機啊！聯想做PC的，手機銷量還一度排國產第一。海爾、TCL、海信、長虹以及近幾年聲量特別大的格力，都在造自己的手機。可是蹊蹺的是，沒有一個成功的。

其中做手機最成功的家電品牌要數TCL了，可那也是因為TCL之前收購了德國阿爾卡特的手機業務，打入了歐美市場渠道。但TCL國內的手機業務，做的可謂是一團糟。

最近，TCL又開始動腦筋找到黑莓，拿到了黑莓品牌智能手機的授權。結果如何？還得看黑莓品牌能給TCL打開多少渠道。

海信最近也借著YotaPhone雙面屏國禮手機的風頭，推出了一款相似的雙面屏手機——海信A2。此前的海信A1也是墨水屏+OLED雙面屏的設計。

長虹曾經趕著互聯網手機的風口，推出過國虹高性價比手機。后來又跟著三星臻觀高端翻蓋雙屏手機的宣傳風頭，出了幾款相似設計的翻蓋雙屏手機，賺過一波銷量。

格力的智能手機推出了兩代了，聲勢很大、關注度也夠高，但銷量一直沒見過。

連被認為是山寨品牌的金立手機，這兩年還突然異軍突起，每年銷量上千萬。這些國際著名的家電品牌做手機，卻做著做著都沒聲了！

也是詭異。

這中間有渠道問題，也有技術問題，當然還有各大家電品牌對手機業務的重視程度，海爾、海信這些品牌一開始對智能手機業務根本不怎么上心。

最直接的渠道問題，一直以來電信運營商渠道是智能手機銷售的最大渠道，家電品牌卻玩不轉這些渠道。因為電信運營商對智能手機的入網審核有一套標準。這套標準還會周期性升級。

家電品牌廠商滿足電信運營商的一套入網標準沒有任何問題，但讓他們整天追蹤國內外不同地區各大電信運營商入網標準的周期性變化，他們是無心無力去做的。

只有公司創始團隊具有通信技術背景，才能做到這一點。家電品牌的高管們顯然不具備這樣的素質。

如此一來，無論是海爾還是海信、長虹，亦或者是格力，都不敢大批量生產自家研發的智能手機。否則有可能今天生產完，明天電信運營商的標準就升級了，那就砸手里了！

另外，前幾年國內電信運營商對智能手機的入網標準出奇的高，比國外同行要求還高。因為國內當時在發展TD制式通訊技術，為了能讓TD制式能夠快速成為全球通用技術，形成大產業效應，移動帶頭把入網門檻拉到了全網通五模十三頻的超高要求。曾經在一年多的時間里只有高通的芯片技術達到這一標準。

家電品牌們能爭取到高通的芯片？只能望而卻步。

2015年的時候，聯想跟不上各大電信運營商升級4G的步伐，滯壓了幾百萬臺3G手機在倉庫里，于是2016年出現了一個天大的虧損窟窿。聯想CEO楊元慶的位置都被沖擊了。

電信運營商渠道搞不定，那家電品牌們的智能手機技術就只能是越來越不完善。很長時間內，連海爾這樣的品牌，都只拿得到聯發科的芯片方案。

現在看起來好像家電廠商們要重視智能手機市場了，一個個又開始摩拳擦掌。特別是像TCL這樣在手機業務上已經投入多年的廠商。

畢竟聯想都能做到國內智能手機銷量前三甲，日本東芝、Sony、松下這些家電品牌，也都曾在手機行業過得如魚得水。國內手機市場這兩年也不靠電信運營商了，家電品牌線下那么多大賣場渠道，想來只要發力也能做得跟聯想手機一樣好！

不過這可能有些一廂情愿。

最重要的是，家電產品跟PC、手機產品的技術供應鏈是完全不一樣的。

聯想做了那么多年的PC業務，還做了服務器業務、網絡設備業務，長期以來跟電信運營商打交道。PC的芯片元器件供應鏈跟智能手機像匹配，直接拿來用就能保證整個業務線的運作。

博通、marvell、思科、高通等等這些以前就是聯想的合作伙伴。對于聯想來說，制造手機有現成的供應鏈、渠道。而家電企業就是從零開始。

所以，海爾、TCL、海信、長虹這些老牌的家電企業，一直在國內手機市場沒有什么建樹。還不如老老實實研發一些老年機來得實在！看起來還能搶救一下他們的手機業務。

來源：百略網  作者：水上焱