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“人類沒有聯(lián)想，世界將會怎樣？”

借助這樣一句淺顯而直白的廣告詞，聯(lián)想為全國人民所知，并走向了海外，成為世界第一。

但令人意想不到的是，這樣一家世界五百強企業(yè)，本應成為國人的驕傲，卻在近些年頻頻受挫，甚至落得人人喊打的局面。

得到如此下場，并非市場和我們太過苛責，完全是聯(lián)想咎由自取。

回顧過去，它不干科研反而去炒房，轉(zhuǎn)型智能手機卻只會營銷，還屢屢被指崇洋媚外，正是這一系列因素，導致聯(lián)想從功成名就，到最終的身敗名裂。

不干科研去炒房

說起聯(lián)想，很多人首先想到的便是柳傳志，正是在他的領(lǐng)導下，聯(lián)想一步步發(fā)展起來，成為了真正的巨頭。

曾經(jīng)有人問過柳傳志，如果條件允許，聯(lián)想是選擇做大？還是做強？其中顯然，做大是側(cè)重企業(yè)的規(guī)模與收益，做強是側(cè)重核心科技，需要研發(fā)與創(chuàng)新。

柳傳志猶豫了一會，最終還是回答“做大”。

此后的企業(yè)發(fā)展中，聯(lián)想也的確如創(chuàng)始人柳傳志所回答的那般，在做大的道路上“一去不回頭”。

那么有人會問，聯(lián)想作為占據(jù)中國PC市場最大份額的巨頭，每年賺到的那么多錢，不去投入科研還能干什么？

答案是——炒房。

可以這樣說，聯(lián)想的炒房情結(jié)與柳傳志脫不開關(guān)系。

早在1988年，柳傳志剛帶聯(lián)想來到香港，就見證了當?shù)胤康禺a(chǎn)幾年完成3倍漲幅的瘋狂，那時香港聯(lián)想一年的利潤，還比不上灝景灣樓盤一層的房價。

如此恐怖的吸金能力，深深地震撼了柳傳志，他因此決定拋棄聯(lián)想的“技工貿(mào)”路線，改走“貿(mào)工技”路線，向房地產(chǎn)慢慢轉(zhuǎn)型。

據(jù)說，當時這一想法曾在會議上被倪光南否決，但柳傳志沒有放棄，他采用劍走偏鋒的方式，利用自己生病入院的時機，一一說服前來探視的管理人員，最終擊敗倪光南。

至此，聯(lián)想初心已變，再也不是原來的聯(lián)想了。

從1993年，柳傳志提議拿出100萬美金到美國做房地產(chǎn)，到1994年，企業(yè)南下廣東惠陽，拿到大片土地建設科技園，聯(lián)想邁向房地產(chǎn)的步子越來越大。

但直到1997年，柳傳志利用將聯(lián)想集團打包進香港公司的操作，拿到中科院800畝科研用地的使用權(quán)，修建出融科A座和C座，才算真正進入地產(chǎn)領(lǐng)域。

此后數(shù)年，聯(lián)想旗下的融科智地不斷擴張，進軍北京、武漢、天津等城市，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模增長，在2013年創(chuàng)下138億銷售額的戰(zhàn)績，達到巔峰。

雙喜臨門的是，同年聯(lián)想的電腦銷量也升至世界第一，成為了全球最大的PC生產(chǎn)商。

然而，旁人很難想象得到，這樣一家強大的科技企業(yè)，本身卻并無任何的核心技術(shù)。

它所需要的的PC部件，幾乎都是由國外企業(yè)供應，因此網(wǎng)友常常戲稱其為“電腦組裝廠”或“拼裝產(chǎn)”。

遙想企業(yè)創(chuàng)立初期，聯(lián)想也是很重視科技優(yōu)勢的，那時科研人員依靠日夜鉆研，攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)。

為將英文操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成中文，他們研制出聯(lián)想式漢卡；為讓國人使用更方便，他們研發(fā)出能夠一鍵上網(wǎng)的個人PC；為讓網(wǎng)絡更加流暢，他們研究出關(guān)聯(lián)應用技術(shù)……

正是憑借這些領(lǐng)先的技術(shù)，聯(lián)想才真正在市場上站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)立出之后的輝煌。

但令國人悲痛的是，在之后的發(fā)展中，聯(lián)想被短時的利益蒙蔽雙眼，不愿做研發(fā)，只愿做最簡單的事情——投資房地產(chǎn)，部件買買買！

最終，聯(lián)想終于被反噬，盛極而衰。不僅房地產(chǎn)的發(fā)展失去方向，在2016年被全部出售，自身的市值也連年下跌，從2013年到2018年蒸發(fā)近60%，被外媒評價為最垃圾的科技股！

沒有技術(shù)的聯(lián)想，雖然能做到風光無比，但更像座沒有根基的空中樓閣，一觸即倒。

要知道，科技創(chuàng)新永遠都是第一生產(chǎn)力，是市場競爭中最有力的武器，而聯(lián)想放棄了武器，怎么可能走得遠？

進軍智能手機，落得一地雞毛

對于聯(lián)想，如果說房地產(chǎn)是敗筆的話，那智能手機則是更加赤裸裸地打臉。

早在2009年，聯(lián)想便開始向智能手機進軍，雖然沒有技術(shù)，但當時正值運營商做活動，因此聯(lián)想借用“換3G送手機”的營銷，很快就搶占了市場，僅用4年時間，市場占有率便排名第二。

然而，隨著國內(nèi)3G的普及，運營商不再愿意再進行補貼，聯(lián)想手機的銷量因此一落千丈。

為挽回市場，聯(lián)想用盡辦法，比如創(chuàng)立品牌ZUK，比如6年內(nèi)5次對生產(chǎn)線進行重大調(diào)整，但一切都沒有挽回頹勢，到了2017年左右，聯(lián)想手機的市場份額已幾乎為零。

此后的復盤中，有人說，聯(lián)想手機的失敗是因為產(chǎn)品定位混亂，但更多的人，還是認為聯(lián)想在關(guān)鍵技術(shù)上的缺乏，才是節(jié)節(jié)敗退的真正原因。

據(jù)統(tǒng)計，華為在2017年投入研發(fā)的資金便高達900億，而反觀聯(lián)想，近十年的研發(fā)投入總和也不過44億，不及華為一年的零頭。

手機不同于電腦，不是只會組裝就能搶占市場，但聯(lián)想的管理層卻一廂情愿地認為，單靠渠道和營銷，便能贏得顧客傾心，便能在市場大把撈錢。

但結(jié)果卻是錯失了風口，錯過了成功。即便是靠營銷起家的小米，此后也在研究澎湃芯片和產(chǎn)品形態(tài)布局等核心技術(shù)。

智能手機的完全潰敗，將聯(lián)想的技術(shù)短板完全揭露出來，也再一次告誡世人，科技創(chuàng)新才是企業(yè)的核心競爭力。

倍受國民質(zhì)疑，深陷丑聞泥潭

如果說，此前房地產(chǎn)和智能手機的轉(zhuǎn)型失敗，讓聯(lián)想被拉下神壇，那在2018年的系列丑聞轟擊下，聯(lián)想則是真正墜入深淵。

18年的5月，“5G投票門”事件在網(wǎng)上引起軒然大波，一直被視為民族企業(yè)的聯(lián)想，被傳在5G標準投票會議上，將票投給國外高通，導致華為落選。

這次風波中，聯(lián)想被網(wǎng)友紛紛指責為不愛國，甚至叛國，即便此后柳傳志聯(lián)合多位互聯(lián)網(wǎng)大佬背書，依舊沒能逆轉(zhuǎn)輿論的走向。

更糟糕的是，同年9月聯(lián)想又被曝光出，現(xiàn)任CEO楊元慶在回答外媒為何聯(lián)想能夠逃脫美國貿(mào)易戰(zhàn)打擊中，明確說出“我們不是一家中國公司”的話，引發(fā)國人震怒。

屋漏偏逢連夜雨，楊元慶的風波還未過去，聯(lián)想又在11月，被網(wǎng)友曝光存在區(qū)別對待中外顧客的現(xiàn)象，同一款產(chǎn)品，國外賣的竟然比國內(nèi)便宜。

即便聯(lián)想之后作出解釋，也根本不為大眾接受。

2018年，簡直就是聯(lián)想的災厄之年，連續(xù)的丑聞打擊下，最后致使不少的國人開始抵制其產(chǎn)品。

縱觀聯(lián)想發(fā)展史，它以技術(shù)起家，背靠政府與國民的支持，成功走向企業(yè)巔峰，此后卻不重科技愛炒房，埋下沒落隱患，遭遇一連串的挫折——炒房失敗，留下技術(shù)短板，丟失手機市場，失去民心，到如今，聯(lián)想就只能依靠組裝電腦的業(yè)務茍延殘喘。

任何一家企業(yè)，首先就不能忘記自己的根，同時，也不能被短期利益所蒙蔽，放棄關(guān)鍵的技術(shù)創(chuàng)新，迎來的或是停滯不前，甚至倒退。